二级施工管理记忆点汇总.docx

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二级施工管理记忆点汇总

第一部分施工管理

§1.1施工方的项目管理

项目管理的核心任务是项目的目标控制

没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象。

考点一 掌握建设工程项目管理的类型

一、建设工程项目管理的概念

建设工程项目管理的内涵是：

自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。

“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。

项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。

二、建设工程项目管理的类型

由于各单位工作性质、工作任务和利益不同形成不同类型的项目管理。

按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理有如下几种类型：

（1）业主方的项目管理——项目管理的核心；

（2）设计方的项目管理；

（3）施工方的项目管理；

（4）供货方的项目管理；

（5）建设项目工程总承包方的项目管理等。

项目管理的任务

安全管理——最重要的任务

投资控制

进度控制

质量控制

合同管理

信息管理

组织和协调

考点二掌握施工方项目管理的目标和任务

成本目标、进度目标、质量目标

施工总承包方——施工任务的执行与组织

施工总承包管理方——施工任务的组织

§1.2施工管理的组织

1.系统的概念

2.系统的目标和系统的组织关系

影响目标实现的因素——组织、人、方法和工具

其中组织是决定性因素

3.组织论

组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门或各管理人员）之间的指令关系。

指令关系指的是哪一个工作部门或哪一位管理人员可以对哪一个工作部门或哪一位管理人员下达工作指令。

组织分工反映一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。

组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。

工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。

4.组织工具

组织工具是组织论的应用手段，用图或表等形式表示各种组织关系，它包括：

（1）项目结构图；

（2）组织结构图（管理组织结构图）；

（3）工作任务分工表；

（4）管理职能分工表；

（5）工作流程图等。

考点一掌握项目结构分析

一、项目结构图

通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，反应了组成该项目的所有工作任务。

项目结构图中，矩形框表示工作任务（或第一层、第二层子项目等），矩形框之间的连接用连线表示。

项目结构图和项目结构的编码是编制上述其他编码的基础。

考点二掌握施工管理的组织结构

一、基本的组织结构模式

组织结构模式可用组织结构图来描述，组织结构图也是一个重要的组织工具，反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的组织关系（指令关系）。

在组织结构图中，矩形框表示工作部门，上级工作部门对其直接下属工作部门的指令关系用单向箭线表示。

（一）职能组织结构的特点及其应用

（二）线性组织结构的特点及其应用

（三）矩阵组织结构的特点及其应用

二、项目管理的组织结构图 

对一个项目的组织结构进行分解，并用图的方式表示，就形成项目组织结构图，或称项目管理组织结构图。

项目组织结构图反映一个组织系统（如项目管理班子）中各子系统之间和各元素（如各工作部门）之间的组织关系，反映的是各工作单位、各工作部门和各工作人员之间的组织关系；而项目结构图描述的是工作对象之间的关系。

考点三 熟悉施工管理的工作任务分工

一、工作任务分工

二、工作任务分工表

在工作任务分工表中应明确各项工作任务由哪个工作部门（或个人）负责，由哪些工作部门（或个人）配合或参与。

考点四熟悉施工管理的管理职能分工

管理是由多个环节组成的过程，即：

（1）提出问题；

（2）筹划--提出解决问题的可能的方案，并对多个可能的方案进行分析；

（3）决策；

（4）执行；

（5）检查。

考点五 熟悉施工管理的工作流程组织

工作流程组织包括：

（1）管理工作流程组织，如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程；

（2）信息处理工作流程组织，如与生成月度进度报告有关的数据处理流程；

（3）物质流程组织，如钢结构深化设计工作流程，弱电工程物资采购工作流程，外立面施工工作流程等。

§1.3施工组织设计

一、施工组织设计的基本内容

1．工程概况

2．施工部署及施工方案

3．施工进度计划

4．施工平面图

5．主要技术经济指标

二、施工组织设计的分类

（1）施工组织总设计；

以整个建设工程项目为对象（如一个工厂、一个机场、一个道路工程（包括桥梁）、一个居住小区等）

（2）单位工程施工组织设计；

以单位工程（如一栋楼房、一个烟囱、一段道路、一座桥等）为对象

（3）分部（分项）工程施工组织设计（或称分部（分项）工程作业设计）

针对某些特别重要的、技术复杂的，或采用新工艺、新技术施工的分部（分项）工程，如深基础、无粘结预应力混凝土、特大构件的吊装、大量土石方工程、定向爆破工程等

三、施工组织设计的编制程序

1、收集资料和图纸

2、计算主要工种工程的工程量

3、确定施工的总体部署

4、拟订施工方案

5、编制施工总进度计划

6、编制资源需求量计划

7、编制施工准备工作计划

8、施工总平面图设计

9、计算主要技术经济指标

§1.4建设工程项目目标的动态控制

一、动态控制原理

项目目标动态控制的工作程序如下：

1．项目目标动态控制的准备工作：

第一步分解目标确定计划值

2．在项目实施过程中（如设计过程中、招投标过程中和施工过程中等）

（1）收集项目目标的实际值，如实际投资／成本、实际施工进度和施工的质量状况等；

（2）定期（如每两周或每月）进行项目目标的计划值和实际值的比较；

（3）通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。

二、项目目标动态控制的纠偏措施

组织、管理、经济、技术

三、项目目标的事前控制

项目目标动态控制的核心是，在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。

为避免项目目标偏离的发生，还应重视事前的主动控制，即事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素，并针对这些影响因素采取有效的预防措施。

§1.5施工方项目经理的任务和责任

一、有关建造师和项目经理的概念

1、建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的时间定为五年，即至2008年2月27日止。

2、建筑施工企业项目经理是指受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者（是管理岗位不是技术岗位），是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。

3、建造师是专业人士的名称，项目经理是工作岗位的名称。

考点一掌握施工方项目经理的任务

项目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面，其在项目管理方面的主要任务是：

（1）施工安全管理；

（2）施工成本控制；

（3）施工进度控制；

（4）施工质量控制；

（5）工程合同管理；

（6）工程信息管理；

（7）工程组织与协调等。

考点二掌握施工方项目经理的责任

项目经理应承担施工安全和质量的责任；

项目经理对施工承担全面管理的责任：

工程项目施工应建立以项目经理为首的生产经营管理系统，实行项目经理负责制。

项目经理在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理的责任；

项目经理由于主观原因，或由于工作失误有可能承担法律责任和经济责任。

政府主管部门将追究的主要是其法律责任，企业将追究的主要是其经济责任。

但是，如果由于项目经理的违法行为而导致企业的损失，企业也有可能追究其法律责任。

§1.6施工风险管理（了解）

一、风险和风险量的内涵

1、风险指的是损失的不确定性，对建设工程项目管理而言，风险是指可能出现的影响项目目标实现的不确定因素。

2、风险量指的是不确定的损失程度和损失发生的概率。

若某个可能发生的事件其可能的损失程度和发生的概率都很大，则其风险量就很大（5等）。

二、建设工程施工风险的类型

1．组织风险，如：

（1）承包商管理人员和一般技工的知识、经验和能力； 

（2）施工机械操作人员的知识、经验和能力； 

（3）损失控制和安全管理人员的知识、经验和能力等。

2．经济与管理风险，如：

（1）工程资金供应条件；

（2）合同风险；

（3）现场与公用防火设施的可用性及其数量； 

（4）事故防范措施和计划；

（5）人身安全控制计划；

（6）信息安全控制计划等。

3．工程环境风险，如：

（1）自然灾害；

（2）岩土地质条件和水文地质条件；

（3）气象条件；（4）引起火灾和爆炸的因素等。

4．技术风险，如：

（1）工程设计文件； 

（2）工程施工方案；

（3）工程物资；（4）工程机械等。

三、建设工程施工风险管理

风险识别----------风险评估---------风险响应------------风险控制

常用的风险对策包括风险规避、减轻、自留、转移及其组合等策略。

§1.7建设工程监理

一、我国推行建设工程监理制度的目的是：

（1）确保工程建设质量；

（2）提高工程建设水平；

（3）充分发挥投资效益。

二、建设工程监理的工作性质有如下几个特点：

服务性、科学性、独立性、公正性

三、监理形式

旁站、巡视和平行检验

考点二建设工程监理的工作方法

一、工程建设监理的工作程序

工程建设监理一般应按下列程序进行：

1．编制工程建设监理规划；

2．按工程建设进度、分专业编制工程建设监理实施细则；（对于大中型项目）

3．按照建设监理细则进行建设监理；

4．参与工程竣工预验收，签署建设监理意见；

5．建设监理业务完成后，向项目法人提交工程建设监理档案资料。

二、旁站监理

1、对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动。

2、关键部位、关键工序，在基础工程方面包括：

土方回填，混凝土灌注桩浇筑，地下连续墙、土钉墙、后浇带及其他结构混凝土、防水混凝土浇筑，卷材防水层细部构造处理，钢结构安装；

在主体结构工程方面包括：

梁柱节点钢筋隐蔽过程，混凝土浇筑，预应力张拉，装配式结构安装，钢结构安装，网架结构安装，索膜安装。

3、在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前24小时，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。

第二部分施工成本控制

§2.1建筑安装工程费用项目的组成与计算

一、掌握建筑安装工程费用项目组成

建筑安装工程费由直接费、间接费、利润和税金组成。

其中直接费由直接工程费和措施费组成；

间接费由规费和企业管理费组成。

二、掌握直接工程费的组成

直接工程费是指施工过程中耗费的构成工程实体的各项费用，包括人工费、材料费、施工机械使用费。

人工费是指直接从事建筑安装工程施工的生产工人开支的各项费用，包括基本工资、工资性补贴、生产工人辅助工资、职工福利费、生产工人劳动保护费。

材料费是指施工过程中耗用的构成工程实体的原材料、辅助材料、构配件、零件、半成品的费用，包括材料原价（获供应价格）、材料运杂费、运输损耗费、采购与保管费、检验试验费。

施工机械使用费是指施工机械作业所发生的机械使用费以及机械安拆费和场外运输费。