监理工作管理制度.docx

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监理工作管理制度

福州隆通公路工程监理有限公司省道303线屏南界至建瓯柳坑

（屏南界至玉山段）公路工程总监理工程师办公室

监理工作

管理制度

二〇一五年四月

第一部分工作制度

一、监理工作制度⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯2二、监理安全工作制度⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯3三、会议及学习制度⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.4四、监理人员廉政建设制度⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.5五、监理人员守则⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.6

第二部分管理制度

一、总监办监理职权管理规定⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.8二、安全生产管理制度⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.12三、总监办考勤管理办法⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.18四、车辆管理办法⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.22五、内部管理办法⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯24六、档案资料管理制度⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.25七、文件收发管理制度⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.27八、公章使用管理制度⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.28九、请示汇报制度⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.29

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第一部分工作制度

一、监理工作制度

1）恪守“守法、诚信、公正、科学”的执业准则，拒绝收受礼品、礼金。

2）实行岗位责任制，各级监理人员对自己所签认的文件负责，对上级安排的工作要认真执行，无条件服从，做到团结一致，统一认识，做好本合同段的监理工作。

3）执行各司其职的原则，明确自己的职责和任务，但分工不分家，发现其他专业施工存在问题时，应及时提醒该专业工程师或监理员，但不直接向承包商下达指令，除非紧急情况，以免指令混乱。

4）工序检查或隐藏工程验收检测应及时，恪守“严格监理，热情服务，秉公办事，一丝不苟”的十六字方针，及时办理各种签证文件和批阅审查承包商的各类报告。

坚持“以数据为准，以文字为据”的原则，数据必须准确可靠，文字必须清晰简练，不准使用圆珠笔和铅笔记录。

5）对承包商的一般工作指令由专业工程师拟稿签发，重大的工作指令由专业工程师拟稿，经总监理工程师或总监代表审阅签发。

6）承包商每月所报的进度报表先由各专业工程师审查，然后提出具体意见

（时限2天），再由合同计量工程师审核，提出具体意见（时限2天），

最后由总监理工程师或总监代表审核。

支付凭证由合同计量工程师审核，

总监理工程师或总监代表签发。

7）各专业工程师应及时记好巡视记录，监理员应每日记好监理日志，并由

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专业工程师审阅，交合同计量工程师存档。

8）上现场要戴安全帽，佩挂上岗岗位卡，不得穿拖鞋上现场。

9）业余时间尽可能用于熟悉设计文件、合同文件、技术规范、评定标准、监理手册、监理规范等，不断提高业务素质，保证监理工作水平。

10）严把三关：

原材料试验关、工序质量控制关、施工参数控制关。

经常抓好四个教育：

法律法规教育、爱岗敬业教育、清正廉洁教育、知识更新

教育。

二、监理安全工作制度

根据国家安全生产法规和公司有关规定,为增强全体监理工作人员安全意

识,督促施工单位规范办事，确保人员及财产的安全，展现本监理合同标段良好的工程形象和现代化综合管理水平，特制定本制度。

1）对施工单位每月上报的安全文明施工措施进行认真审核，及时下达安全文明施工指令，督促施工单位贯彻执行情况，并采取相应措施，加强督促检查，促进安全文明施工。

2）为防患于未然，总监办每月要定期开展施工现场的安全、文明生产大检查，发现问题及时通报施工单位，责令限期整改与反馈。

3）对施工单位的现场安全组织体系、安全生产文件、安全生产计划书、使用新工艺新技术新结构的安全技术方案等安全措施进行严格审查，并签署现场有关安全技术签证文件。

4）根据现场作业分布、工程进展情况，监理人员必须对各道工序安全情况进行跟踪监督、现场检查、验证现场施工人员是否按安全技术规范措施和规程操作，并做好监理记录。

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5）严格实行事故报告制度。

今后总监办如发生重大问题（包括工程质量事故、安全生产事故以及其他重大问题）应速向公司领导报告，并续报处臵（处

理）情况。

6）贯彻执行公司有关安全管理制度，落实总监办各项安全措施，注意安全用电、用火和安全行车，上工地要戴安全帽，并注意自身安全，防止火灾、被盗和交通事故等意外事件的发生。

三、会议及学习制度

1.会议制度

1）总监办主要会议有：

每月工地例会、工地专题性会议、总监办内部会议、

总监办重大事项处理工作小组会议、临时召集的紧急会议，无论何种会议，均应指定专人认真做好会议记录。

2）每月工地例会主持人由总监理工程师或总监代表担任，其它会议可由总监代表或其指定人员主持。

3）会议除应认真做好会议记录外，根据会议的性质与要求，需印发会议纪要者，应由会议记录人员形成会议纪要，并在会议结束三天内印发到位。

4）每月工地例会一般由专业工程师以上人员参加，可根据会议需要邀请其它人员列席，每周总监办内部会议一般要求全体监理人员参加（值班人员除外），总监办重大事项处理工作小组会议由该小组全体人员参加。

5）总监办内部会议是内部综合性例会，于每月最后的周日晚7:

30召开，小结本月工作、布臵下月工作、研究存在问题、探讨监理方法、完善内部管

理等，结合学习制度，认真做好记录。

6）除规定性例会外，所有其它会议均应事先通知会议地点、会议时间、参会人员、会议主题等，所有参会人员应认真做好会议前的准备工作。

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7）除规定性例会外，所有会议的召开均须经总监理工程师或总监代表的同意，所加会议应本着简短、高效、求是、务实原则，开出成效，解决实际问题，能结合的会议应结合召开。

2.学习制度

1）制定学习制度是提高监理人员业务知识、管理能力、技术水平和政治素质的有效途径，全体监理人员应自觉参加，不得无故缺席。

2）学习制度每周一次，与总监办每周一次的综合性会议结合，不另行安排会议时间。

3）学习的主要内容有：

传达上级文件精神、党的路线方针政策、廉政建设、技术规范、合同文件、技术研讨、经验交流、安全教育等。

4）建立学习的专本记录，将学习内容、学习成效、参加学习人员等记录在案。

5）主持人一般由总监代表主持，亦可由其指定人员主持。

四、监理人员廉政建设制度

1）监理人员应严格执行党的路线、方针和政策，秉公执法，照章办事，认真履行监理职责，不得做出任何损害集体利益和形象的行为。

2）监理人员应廉洁奉公，不得接收本公司所支付酬金外的报酬及施工单位的任何回扣，不得向施工单位索要津贴或其它间接报酬。

3）监理人员不得参与承包施工或设备材料采购与经营销售活动，也不得在施工单位及设备、材料基层单位任职、兼职，不得进行有偿技术咨询活动。

4）监理人员应严格遵守本总监办的规章制度，不得参与施工单位的不正当的请客吃喝和卡拉OK等活动。

5）监理人员不得参与施工单位的任何赌博或变相赌博活动，严禁聚赌现象发生，一经发现，严肃处理。

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6）监理人员应端正生活作风，洁身自爱，不得与社会闲杂人员迹一处，更不能涉足各种不良生活作风。

7）监理人员因条件所限，确需食住在施工单位的，一律交纳伙食费，其伙食补贴由总监办予以统筹考虑。

8）监理人员不得对所监理工程项目介绍施工队伍，不得做对监理工作公正性有影响的任何活动。

五、监理人员守则

1）按照“严格监理、优质服务、公正科学、廉洁自律”的原则认真贯彻执行有关施工监理的各项方针、政策、法规，制定详细工作计划，明确岗位职责，严格检查制度，做到科学、公正、诚信、守法。

2）严格按合同规范要求，严肃认真，一丝不苟地开展监理工作，保质保量按时完成各项任务。

3）认真学习，不断提高监理业务素质。

熟悉设计文件、合同条款、有关规范，坚持以数据为依据的科学工作态度。

4）尊重客观事实，准确反映监理情况，及时妥善处理存在问题，团结协作，互助友爱，遵老爱幼，虚心学习，不断提高整体工作实力。

5）深入施工现场，搞好旁站监理。

工作严格按操作规程和质量标准控制，及时做好工序验收和签证工作。

6）坚持自己正确判断和观点，发现上级的判断或决定不可行时，及时向上级提出书面劝告，说明可能给业主带来的不良结果。

7）坚持原则、秉公办事，自觉抵制不正之风，遵守国家法规、法令，提倡健康娱乐活动，严禁赌博等不良行为，所有监理人员不得利用职权直接或间接参与本项目有关的经济活动。

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8）提倡民主，采纳合理化建议，注意安全，不与社会闲杂人员交往，遵守考勤制度和作息时间，执行值勤制度，服从工作安排。

9）虚心听取被监理单位的意见，接受监理主管部门指导，及时总结经验教训，不断提高监理工作水平。

10）讲文明、讲卫生、讲礼貌，提高工作效率，努力维护总监办形象，爱护公物，厉行节约，不准玩电脑游戏。

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第二部分管理制度

一、总监办监理职权管理规定

为明确各级监理人员职权范围，促进总监办各项工作管理，便于各级监理人员正确行使自身职权，做到各负其责、各司其职。

根据有关规定，并结合本总监办监理工作的实际情况。

特制定本规定。

第一条：

全体监理人员必须牢固树立集体观念，遵纪守法，按章办事，严格履行岗位职责，全面维护总监办的利益和形象。

第二条：

本总监办实行总监理工程师负责制，按总监理工程师、总监代表、专业监理工程师、现场监理员顺序进行分级，各级监理人员按照分工负责原则开展工作。

第三条：

按监理管理各项工作轻重程度不同，将监理工作划分为一般性

事务、重要性事务和重大性事务，明确行使职权范围。

（一般性事务为除重要

和重大性事务外的其它事务）

一、重大性事务

1、工程计量支付；2、工程变更设计；3、监理人员岗位更换；4、工

程事故；5、监理人员的处罚和奖励：

6、上级检查和评比；

7、工程延期与索赔；8、监理简报刊发；9、其它认为是重大的事项。

二、重要性事务

1、监理人员请假；2、工地停工、返工及更换承包商人员指令；

3、监理人员培训；4、组织召开会议；5、总体施工组织计划（包括施工过程总体及年度计划调整）；

6、项目开工报告和重要分部工程开工报告的审查；7、其它认为是重要的事务。

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第四条：

各级监理人员必须严格履行相应的岗位职责。

认真做好本职工

作，按时完成指定任务，具有行使各自监理岗位的职权和负责本岗位监理工

作的责任：

1、总监理工程师负责全面工作，其工作对公司、业主负责。

主要行使行政管理权、财务开支权、组织分配权、工程监理“三大”目标监控权等。

总监理工程师必须本着独立公正原则行使职权。

2、总监代表受总监理工程师委托行使职权，其工作对总监理工程师负责。

组织好施工监理的日常工作。

完成总监理工程师交办工作。

重要事项必须及

时向总监理工程师汇报，有权对各级监理人员行使行政管理权。

3、专业监理工程师负责本专业监