电气设计师年终总结.docx

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电气设计师年终总结

电气设计师年终总结

　　篇一：

电气工程师XX年年终总结

　　日子在弹指一挥间就毫无声息的流逝，此时此刻，我坐在这里，心情就像龚琳娜的神曲一样，忐忑不已。

是的，光阴似箭日月如梭，不知不觉间，灵蛇不知处，马踏祥云来。

就在我叹息时光荏苒如白驹过隙,红颜白发叹似水流年的岁月里，蓦然回首，仿佛灯火阑珊处，博业——我事业的家园，却在我年华逝去的日子里，让我的青春绽放着不一样的光芒。

　　XX年终总结

　　邹六省XX年1月

　　从一名项目经理转型到一名工程部部长，对于我，是公司高层领导的高度信任和自己的不懈努力分不开的。

一年来，有辛苦，有欣慰；有劳累，有收获。

“忙并收获着，累并快乐着”成了心曲的主旋律，长鸣耳畔。

这一年，让我体会到了比种猪还要累的感觉，同时，也让我感受到了比种猪所收获到的更大的快乐。

　　一、XX回顾

　　XX再回首，思考亦多，感慨亦多。

我闭上双眼，让自己的心尽量平静下来，一幅幅鲜活的画面不停的在眼前闪过，时间轴仿佛又把我带到了13年年初那个冷月寒如剑、凄风似霜刀的萧瑟初春。

　　邢台旭阳余热回收项目

　　为了赶施工进度，不足年十五，我和小秦带领几名工人到达邢台。

这已经是我来博业继09年、10年、11年后第四次和同事一起过元宵节了。

虽然心中多少有些遗憾，但是如果能在甲方要求的时间节点前完成工作，那么一切都是值得的。

　　值得一提的是，邢台旭阳项目是自12年开始在仪表保温工作中吸取了很多失败教训的基础上首次未经返工的电伴热施工，至少，时至今日，尚未得到返工消息，但此时还不是一年中最冷的时候，还要继续关注。

如果电伴热能够达到我们预期的效果，那么无论是电伴热还是蒸汽伴热，我们会有更多的选择。

　　山西永鑫一期、二期余热回收

　　山西永鑫一期余热历时40天，和一期相比，二期碰到了一些问题。

例如上自的差压变送器和三阀组不配套，给安装工作带来了很大的麻烦；压力变送器的表头缺少专用工具不能扭转，给调试带来麻烦；同轴电缆和变频器负荷电缆敷设在同一桥架内出现干扰引起信号失真。

出现问题不可怕，我一直觉得教训比经验更难能可贵，关键是要从代价中找到问题根源，避免类似错误。

例如出厂前设备的检验，采购时是否考虑附件等等，当然，更要考虑安装施工时的潜在威胁，无论哪个环节出现问题，都可能造成成本的增加甚至浪费。

　　定州旭阳余热回收

　　定州旭阳余热安装，我们受到了强大的压力。

进场时是4月24日，业主要求最晚5月4号必须产汽。

这对于一套需要9个工人要干20天左右的锅炉来说相当困难。

雪上加霜的是内蒙古金石焦化厂需要开工，5月2日需要走掉3个工人；防城港项目需要开工，5月3号需要走掉3个工人；而此时又适逢五一节，有些工人和家人相见时难别亦难不能远赴他乡。

人少活多怎么办？

我能做的只有两件事：

一是微微一笑面对困难，二是自己动手丰衣足食。

是的，面对挑战，我别无选择。

一方面，合理安排工人工作，根据工人的能力给工人安排他们适合干的工作并加班加点；另一方面，自己动手接线，保证现场无一人怠工、窝工；更关键的，发现现场其他施工单位不具备的条件时保持沉默，让子弹飞一会，为我们争取时间。

最后，煮炉放到5月6号，我们保证了按时煮炉。

　　内蒙古包钢项目和山西太钢项目

　　这两个项目都是纯供货调试的项目，不含施工。

对于我们只供货不安装的项目，要特别注意好出厂前设备的检验调试。

　　武安华丰余热回收

　　华丰锅炉可谓是一个大手笔。

无论从施工难度上还是工作量上，在我所承担的锅炉项目中都属空前，特别是在人工缺乏的情况下，为了不增加项目成本，我和张杰既要肩负施工管理的重任，同时还要充当好工人的角色。

对于我们，脏累不是问题，吃住不理想也不是问题，没有加班费更不是问题，问题是找到一种怎样的施工方法，尽量缩短工期，不返工、不窝工、不怠工，方法得当，自然就会得心应手、事半功倍。

　　博兴县诚力供气余热回收

　　这是我在今年干的第八套锅炉，相对于前几套锅炉，这套锅炉相对简单，施工难度不大，前期由于到河南灵宝铅冶炼做技术支持，主要由杨玉海负责，后期主要是扫尾，华能要求年前必须产汽，因此把握时间节点尤为关键。

　　工程部全体今年从事的项目工作包括：

　　邹六省：

邢台旭阳余热回收2套锅炉、山西永鑫余热回收2套锅炉、定州旭阳1套锅炉、山西太钢项目、内蒙古包钢项目、武安华丰2套锅炉、河南灵宝铅冶炼项目技术支持、山东博兴诚力供气1套锅炉；

　　赫晓波：

北矿院三部实验室焙烧炉施工、内蒙古阿拉善金石1套锅炉、定州旭阳锅炉蒸汽伴热施工、营口项目；

　　秦兆杰：

山西永鑫1套锅炉、防城港2套锅炉、北海水厂扫尾工作、云南人占石项目、江苏常州2套锅炉、湖南新邵改造项目、天钢能源管理中心项目；

　　杨玉海：

内蒙古阿拉善金石1套锅炉、江苏常州2套锅炉、山东博兴诚力供气1套锅炉、天津三煤气2套锅炉、天钢能源管理中心项目；

　　张杰：

邢台旭阳余热回收2套锅炉、山西永鑫余热回收2套锅炉、定州旭阳1套锅炉、武安华丰2套锅炉、内蒙古阿拉善金石1套锅炉、天钢能源管理

　　中心项目。

　　二、希望和建议

　　希望

　　有希望就有未来。

XX年，我第一个希望是希望我们的公司会有更多更大更广阔的市场，希望我们公司的所有人都能精诚合作，遇事能够不互相推诿，希望公司的成本能够一省再省，希望公司的利润能够像聚宝盆一样财源不断，希望我们的收入在公司的大环境下能够节节攀升，实现公司和个人利益双丰收。

我相信我的希望也是公司的希望。

　　我第二个希望是希望我们公司的所有人都要有强烈的责任心，不要事不关己高高挂起。

自己的环节固然要做好，同时还要考虑到下一环节，尽量为下一环节甚至下下环节多考虑一些事情，不要有那种“他的工作与我无关”的想法，同时在自己的工作中一旦发现问题，要及时反馈给上级领导或相关负责人，在下一项目中尽量让上一环节避免类似问题。

例如我们在安装时发现某产品附件不适合现场使用，尽管该附件现场便于采购，我希望我们的施工管理人员还是要及时通知相关领导或责任人，下次采购时使附件一次到位，这样也减少了现场浪费。

　　我第三个希望是希望大家能够进行及时的彼此友好的沟通。

现在，由于施工内容的大众化，我们施工前基本上不需要技术部进行技术交底。

但如果出现例外，就要及时沟通，殊不知只是简单的一句话，你不说，我不知道，发现问题了，就是3个人一天的返工。

　　我第四个希望，说句实在话，我觉得这简直就不是希望，而是一种奢望，是我睁着眼也看不到的未来。

N+1年前，我还在技术部，年终总结大会，大家围坐在圆桌前，谈论着调试报告；N+1年后的现在，我仿佛又听到去年年终时高春景和我争论着如何提供调试报告，我仿佛又听到高春景对大家说，以后调试报告要提供两份，一份是真实的出场调试记录，是给我们自己人调试看的，一份是调试正确的，让工程部交监理的。

此言犹在耳畔，仿似天籁之音，可是，一年过去了，调试记录呢？

电气的，仪表的，系统的？

有人见过么？

武安华丰项目，我和李亮在现场调试，4#炉1#除氧泵驱动后无运行信号，1#给水泵驱动后2#给水泵同时出现运行信号，正是由于问题如此明显却没有查出来，我很想知道，是不是由于设备出厂前调试走过场才不提供调试报告呢？

　　我第五个希望，是希望我们的个人能够成为鹰一样的个人，我们的团队能够成为雁一样的团队。

不用多做解释，我相信大家都懂的。

　　我第六个希望，是希望上面的希望都能够实现而不仅仅是希望，也希望XX年对于我们公司和个人来说，是真正的神马，而不是浮云。

　　建议

　　徐学兵作为施工队长，我们很多事情都要依仗着他，例如工人的去留问题。

　　早在宋经理时期，年末会发给徐学兵一定的奖金，徐学兵已成为习惯。

近两年来，这比款项也随着宋经理的离开而取消，徐学兵多次向我提起此事。

建议每个月给徐学兵发放300-400元奖励，徐学兵会感恩戴德，只要徐学兵给我们使把力，哪怕每个月给我们提前一天工期，这一天不计住宿费和伙食费，只人工费就会节省约1500元成本。

在工人的去留问题上，我们也会相对灵活一些。

还望领导酌情考虑。

　　三、目标和规划

　　XX年来了，不管我们愿不愿意，XX还是来了，没有王子，没有唐僧，只有白马啸西风。

XX年，我对我们部门所做出的目标和规划是：

　　安全：

在所有的工作中，安全是第一重要的。

安全涵盖衣食住行用、人的生命、健康、财产以及天灾人祸，还包括设备、信息等等，范围很广。

对施工而言，要特别注意现场高空作业、用电安全和机具使用安全。

任何的安全事故都是最大的成本浪费。

我们的安全目标是“零伤亡”。

　　质量：

质量控制是为了通过监视质量形成过程，消除质量环上所有阶段引起不合格或不满意效果的因素。

以达到质量要求，获取经济效益而采用的各种质量作业技术和活动。

我们现场的施工要达到什么样的质量，现场施工管理人员要心中有数，不是所有的项目都是优质工程，我们的质量目标是“满足质量要求即可”。

　　进度：

施工前要做好工期安排，施工中随时和进度计划进行比对，误差较大及时采取对策纠正偏差，我们的进度计划是“短平快”。

　　成本：

无论是安全还是质量还是进度等等，归根结底都是为成本控制服务。

关于成本控制，我认为应从以下几个方面考虑：

　　设备出厂前的制造、调试环节。

　　设计阶段，严格图纸审核制度，特别是变频、软起设备，保证接线图及原理无误。

柜子制作，特备注意母排的打孔，要在母排起始及终端标注柜号并保证正确，减少因粗心大意的失误而造成的现场工时的浪费。

　　设备出厂前要严格调试制度。

调试时要有调试报告，调试报告作为竣工资料的一部分要认真对待，仔细填写。

每一回路都要出具调试报告并签字。

因时间限制导致不能出厂前调试的回路要写明原因。

尽量避免因调试不彻底导致现场调试时间的增加。

　　工程部人员调配。

　　现场费用的主体是人工费。

施工人员的合理调配标志着人工成本的多少。

项目负责人要提前进入现场了解现场情况，提前做出施工进度计划，工期计划要合理。

了解现场情况包括现场设备的安装进度，甲方试运行的节点时间，我们施工前甲方需要我们备齐的资质证明文件，现场土质情况，房屋建筑结构，我们施工人员的进场时间，进场人员数量及按照工期进度计划人员增减情况，

　　人员住宿及采暖和现场施工必须的水电接口，伙食安排，材料购买环境是否方便及其价位，是否需要公司派车跟随项目等等。

把握好进场时间，特别是试运行前工人撤离的安排，避免浪费人工。

　　避免窝工怠工。

　　窝工怠工是造成人工费损失的第二大杀手。

要想避免窝工怠工，就要保证工人对工作的激情。

首先，要和工人特别是队长保持好关系，既不能把工人当朋友也不能把工人不看做人，这是一种很微妙的关系。

食宿上，要把握好标准，这就需要现场负责人在考察现场的时候将当地的住宿伙食条件逐级向上级汇报，既要保证工人的生活得到满足同时保证施工成本不造成浪费。

其次，管理人员要下现场，了解现场施工进度，及时采购材料，不要造成因材料供应不及时导致的怠工。

再次，因为我们的工人是日工，难免有个别工人思想觉悟差，干活不尽力不卖力，我们给工人的生活和工资已经仁至义尽，这时候就要求现场管理人员要及时通知队长徐学兵，避免任何个人原因造成的窝工。

第四，在工具的使用上，要合理采购。

例如电动工具的应用可以大量减少人工，若有需求，经上级批准后购买。

　　避免返工。

　　开工前，若时间允许，技术部应对工程部进行技术交底，特别是有特殊要求的施工，例如视频线要单独敷设，项目负责人要记录清楚，施工前负责人要和施工队长沟通施工方案，对于大包工程要省材料但要保证质量，对于按量决算的项目改变图纸设计时要有签证或设计院变更，同样要保证质量，绝对不能按照自己的想法胡乱施工。

坚决避免因篡改图纸和施工质量不合格造成的返工。

　　合理加班。

　　若非必要，禁止加班。

加班要考虑一些因素，例如：

其它工地是否急需工人，加班后项目完成时，工人是否可以立即撤场等等。

举个例子：

某项目需要

　　天时间完成，不加班固定成本消费为9天*（工人工资+住宿费+伙食补助）；如果