述职报告范本范文模板商贸副县长述职报告.docx
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述职报告范本范文模板商贸副县长述职报告
商贸副县长述职报告
3述职报告
副县长XX
(2005年度)
2005年,按照县政府分工,我主要分管商贸经济、对外开放、招商引资、邮电通讯工作,先后分管联系的部门主要有经贸局、工商局、招商局、商务局、物价局、粮食局、供销社以及邮电通讯企业。
根据安排,现将一年履职情况述职于后。
一年,始终围绕县十次党代会提出的“工业立支柱,农业兴产业,三产上台阶,城市升形象,党建出成果”,以及十四届人代会确定的“六个县”的奋斗目标,在县委、县政府的正确领导下,在人大、政协的法律监督和民主监督下,坚持把执政为民作为第一追求,把发展作为第一动力,把人民群众的需要作为第一信号,把人民群众满意作为检验工作的第一标准,牢固树立科学发展观和正确的政绩观,不断提高自己执政能力,顾全大局,合衷共济,攻坚破难,开拓创新。
通过各级各部门的共同努力,商贸经济运行质量明显攀升、招商引资再创佳绩,市场体系进一步完善,安全稳定卓成效。
一、主要工作成效
2005年,全县社会消费品零售总额达到969亿元,占全年目标任务的106%;第三产业实现税金4404万元;外贸出口额783万美元,占全年目标任务的1205%,同比增长24%;列入考核商贸企业完成销售总额81200万元,同比增长13%,占全年目标任务的103%,实现利润1751万元,同比增长7%,占全年目标任务的102%;实现税金1293万元,同比增长12%,占全年目标任务的105%。
(一)以刺激消费为突破口,三产业及商贸经济协调发展。
2005年,全县三产业及商贸经济工作按照年初县委十届六次全委会及《政府工作报告》的要求,坚持在发展中求跨越,在改革中求突破,着力在三产业上档升级增辐射上下功夫。
一是稳步推进商贸企业改革。
按照“盘活存量,创新机制,稳步推进”的指导原则,糖酒司、粮食流通企业的改制工作有序进行,完成了百货司、燃建司等企业改制的前期准备工作,全面完成了供销社12户改制企业的扫尾工作,启动了磨子街旧城改造方案。
并帮助齐祥食品、宏济药业、绿食品、南药XX司等一批改制企业建立现代制度。
二是快速推进商贸设施建设。
通过招商引资,多方投资商贸设施建设。
今年,在去年商贸设施投入的基础上,又引进了南充鑫泰集团投资200元,在原东方红旅馆的基础上,成立了瑞泰商务大酒店;引进南充南鹰集团对原人民市场进行改建;引进南充业主通过资产拍卖,收购了城南市场,目前正在改造之中;积极动员业主对人民市场、城中市场进行升级改造;启动了抚琴小区市场的规划。
三是积极创新现代流通方式。
进一步规范了农资司物流中心经营机制,初步形成了以本县为主,营、仪陇为辅的农资市场销售网络。
引导和鼓励宏济药业、南药集团XX分司等连锁企业不断增加网点、扩大市场的同时,大力引进连锁企业,推动我县连锁业的发展。
目前,全县连锁经营企业达到13家,拥有门店520个。
同时,电子商务迅速发展,一些规模以上商贸企业已经建立了企业网站、网页等,在推进电子商务、有效开展服务方面迈出了坚实的一步。
四是餐饮娱乐业增势强劲。
逐步引导餐饮业主经营理念向工薪消费转变,着力在提升服务水平上下功夫。
同时,积极倡导节约型消费,以相如饭店为中心的黄金消费圈进一步浓厚,服务业税收大幅增长,消费结构进一步优化,消费档次明显提升,城市商气更加浓厚。
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(二)以工业园区为载体,招商引资快速推进。
坚持把招商引资工作作为整个经济工作的火车头,作为县域经济发展的第一动力,作为党政主要领导抓经济工作的第一要务,作为锻炼干部的第一战场,作为各级各部门年度目标考核的第一内容,充分调动全民招商的积极性,以招商引资的大突破实现县域经济发展的撑杆跳。
全年引进项目67个,协议引资268亿元,到位资金73亿元,其中工业项目27个,到位资金47亿元。
一是转变观念,强化招商引资主导地位。
年初,按照县委、县政府“打造开放XX”的总体要求,牢固树立“产业是支撑,项目是载体”的新理念,对招商引资工作面临的新形势、新问题以及下一步主攻方向进行了认真分析研究,进一步明确了工作目标,理清了工作思路。
结合市委三届三次全委会精神,围绕打造“开放XX”这一主题,全县上下解放思想,更新观念,进一步凝聚人心,鼓舞士气,形成了人人讲招商、个个抓招商的良好局面,招商引资的主导地位得到进一步加强。
二是示范带动,开创招商引资新局面。
通过领导回访、蹲点招商、定点招商,今年对引进的荷田化工、七环养殖、天杰普华、熠晖冶金、钰峰葛业、今普食品等主要招商引资项目,实施全过程服务,极大提高了招商引资成功率。
三是搭建载体,构筑招商引资全新领域。
立足载体建设,通过进一步完善工业园区配套设施建设,建立园区管理与运作新机制,园区招商引资取得了新突破。
北京荷田、天杰普华、天府兴贵、四川熠晖、重庆钰峰入驻工业园区。
四是做强产业,创造招商引资县域特色。
实施链条招商,紧紧围绕生猪、薯类等农业骨干产业抓招商,通过招引一批产业关联度高、带动能力强的重大项目,不断延伸产业链条,培育产业支撑,促进农工互动。
在生猪产业继巨农司、齐祥食品司之后,又成功了四川七环建设生猪良种繁育场,同时,将建设肉食品加工厂,重庆今普将与齐祥合资,做大肉食品加工业和生猪养殖业;成都华西希望集团司投资5000万元建饲料加工企业,并即将建立一个年出栏10万头以上的PIC优质肉猪养殖场。
五是强化服务,打造招商引资诚信平台。
不断强化服务,以优质的服务赢得了企业的认可,树立了良好的政府诚信形象。
对已落户企业,坚持定期召开由企业及有关部门参加的座谈会,坚持下企业调研,加强交流与沟通,及时协调流动资金和解决生产、经营过程中的具体困难和问题。
同时,我们还对近两年招商引资优惠政策的落实情况进行了清理,对凡是符合国家政策而未落实的优惠政策逐一落实,切实维护了外企业合法权益,树立良好的诚信政府形象。
对已签约项目和在建项目,落实专人跟踪,帮助企业办理规划、环评、国土、工商、税务等有关手续,解决项目在建过程中遇到的具体困难和问题,有力地促进了项目的顺利推进。
六是创新方式,培植招商引资新平台。
以情招商,积极为乡友牵线搭桥,鼓励回家投资置业。
以商招商,进一步加大对已落户企业的扶持力度,引导和鼓励他们增资扩股、技改扩能。
代理招商,在泛珠三角洲、环渤海经济区、珠江三角洲各县,有重点的聘请了14名招商引资代理和信息员,建立定期联系制度制定奖励措施,有效地拓展了信息渠道,降低了招商成本。
(三)以构建新的“三农”服务体系为目标,为农服务机制更加完善。
一是努力探索新的运行机制。
按照“做大做强农资有限责任司,稳定和巩固日杂贸易司”的发展思路,进一步建立健全了供销社社有企业的法人治理结构和各项管理制度,强化了内部目标责任管理体系,不断拓宽经营领域,使之真正成为供销社的龙头企业;按照“个人风险抵押承包,资产托管”两种方式,完善目标考核体系,有效遏止了企业损亏,防止了社有资产的流失;按照合作制原则,积极开门、开放办社,通过联办、自办等多种形式,大胆吸收各类经济成份,重新组建了再生物资有限责任司,巩固、完善、兴办各类专业流通协会4个,各类专业合作社14个,发展会(社)员2100人,联系社员18650多户,正在筹建生猪饲养基地1个,菊花加工厂1个,以逐步实现企业产权多元配置格局,增强供销社的发展后劲和服务功能。
二是发展农村新型合作经济组织。
为推动我县农村合作经济组织发展,实现助农增收的历史重任,我们紧紧依托生猪、中药材专业协会,围绕农业产业化进程,着力培育龙头企业,加快了农村专业合作社的建设和生产基地的规模发展。
坚持以“为猪农服务、助猪农增收”为宗旨,发展生猪专业协会团体会员,组建专业合作社6个,联系农户4614户,重点开展了养猪技术信息传递、仔猪推广配送、优质饲料配送、生猪运销、屠宰加工等服务项目,在此基础上,徐家中心供销社出资50万元,兴建生猪良种养殖基地,现已完成圈舍建设;在中药材协会指导下,先后在县内6个乡镇、56个村发展中药材专业合作社5个,建生产基地8个,联系农户10800户,种植中药材面积9500亩,其中黄姜4800亩,菊花3600亩,半夏、瓜萎、板蓝根1100亩,年助农增收600万元。
为从根本上解决原料深加工、销售的“瓶颈”问题,通过牵线搭桥,湖南理生物资开发有限司、县恒基农业开发司、河舒供销社共同出资350万元新建的相如茶叶制品有限司已正式动工建设,年加工菊花能力1000万吨,可新增产值1200万元。
三是着力提升企业竞争实力。
依托农资有限责任司、日杂贸易有限责任司进一步充实和完善了全县农资、烟花爆竹配送中心运作功能,积极开展了信息传递、营销培训、货物配送、技术指导等配套服务,投资30万元,新建了烟花爆竹专用仓库;在规范行业管理的基础上,根据业务需要,新增农资连锁店12个,烟花爆竹连锁店81个,全系统农资连锁店已达67个,烟花爆竹连锁店210个;继续做好农村庄稼医院、村级服务站、专业合作社、社区综合服务社的规范运作,真正发挥其内在服务功能。
四是做好农资商品组织、销售,保证全县农业生产需要。
立足早储早运,抓好货组织。
县农资有限责任司多方筹措资金,广辟货渠道,确保了全县农资市场的需求;利用农资有限责任司在我县销售的主渠道地位,积极配合政府整顿和调控本县的农资市场,严格执行规定进销差率,主动消化购货涨价因素近30万元,强力维护了全县农资市场价格和稳定;始终坚持以农资有限责任司为龙头,构建农资连锁网络体系,建立了以农资专业协会、配送中心、联合批发点、连锁零售点、庄稼医院、村级服务站、专业合作社一体化的批发、零售网络,确保了供销社化肥经营的主导地位;严格商品质量,建立诚信便民的服务机制。
在各销售网点广泛开展了“两保”(保质、保量)、“一限”(即价)的绿色服务活动和“233”农资经营服务承诺活动,即“两放心”(放心化肥、放心农药)、“三到户”(化肥等商品配送到户、农业实用技术培训到户、商品质量承诺到户)、“三不准”(不准囤积居奇擅自抬价、不准扣斤压两、不准经营假冒伪劣农资商品),切实维护了农民利益,赢得了市场信誉,全系统实现化肥销售76000吨,比去年同期上升14%。
(四)以助农增收为目标,全面深化粮食流通体制改革。
一是切实转变经营机制。
由过去主要管理国有粮食企业转变为管理全社会的粮食经营企业,由过去单一的一些经营活动转变为管理全社会的粮食经营企业,由过去的主要采取行政手段管理转变为依据《粮食流通管理条例》进行法制化管理,为全社会粮食流通的指导、协调、服务和监督;灵活管理方法,实行了企业自主经营、自负盈亏,定员定岗位,员工竞聘上岗;管理者能上能下,收入能高能低,积极构建企业产权新机制,增大企业资本,增强企业活力,提高企业自身的市场竞争能力。
同时切实做好财务清理和审计挂帐,抓住粮改出台的一系列优惠政策和机遇,主动积极做好各方面协调工作,严格按照“分清责任,分清性质,分类处理”的原则,对购销企业的资产按照相关规定全面进行了评估,为企业卸下了包袱,为组建新的企业奠定了良好的基础。
二是助农增收、企业盈利。
创新收购方式,变季节收购为常年收购,变坐仓收购为上门收购,变竞争对手为合作伙伴,力争多购粮食求主动。
进一步规范粮油市场,维护正常的粮食流通秩序,充分发挥粮油质量监测的职能作用,做到平、正,确保粮农增产增收和消费者吃上放心的粮油产品。
扎实开展“诚信在粮站,服务求效益”的活动。
严格按照收购纪律和“五上墙”的要求,切实为农服务,满足农民售粮需求。
建立了快捷准确的粮油信息监测体系,加强了对国内外粮油市场走势的分析和政策导向,价格分析,形势预测,为企业抢抓售契机,把握市场脉搏,保证了企业保本盈利,购销两旺。
(五)以构建市场体系为平台,市场秩序进一步规范。
开展市场专项整治,市场秩序进一步规范。
一是营造了安全健康的消费环境。
开展了生猪屠宰、粮油收购、酒类专卖、农资流通、蚕茧收购等专项整治;切实抓好了食品、药品放心工程。
深入开展“维权反欺诈”活动,切实维护消费者合法权益。
二是维护良好的市场秩序。
集中开展了对垄断行业限制竞争行为和地方封锁行为的专项整治;及时巩固集贸市场整治成果,并探索建