建筑材料质量监管经验交流精选多篇.docx

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建筑材料质量监管经验交流精选多篇

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第一篇：

建筑材料质量监管经验交流

建筑用砖是建筑行业常用的主要建筑构件之一，其质量状况关乎建筑工程安全程度。

近来，富起来的平和农民迫切希望改善居住条件，平和县掀起新一轮房屋建设高潮。

为防止不合格建筑用砖流入市场，提高全县建筑用砖产品质量水平，近期，xx县质监局执法与帮扶相结合，采取多项举措加强建筑用砖市场监管。

一是加强领导，落实区域监管责任；xx局积极落实建筑用砖质量区域监管责任制，将全县分成东部县和西部县两个县区，由监督稽查股和综合管理股两个股室分片包干负责，并发挥乡镇协管员作用，加强信息反馈，实行动态监管。

二是深入砖企，提供现场技术服务。

通过日常监督和巡查发现，平和县建筑用砖的不合格项目集中为吸水率、风化度和耐压强度等，其主要原因为生产企业不按照标准严格组织生产或者生产工艺落后。

为此，平和局组织标准化、质检方面的工作人员深入建筑用砖生产企业，免费开展培训班，指导工人如何按照标准组织生产，采取有效措施加强质量控制，改进生产工艺。

三是引导企业，改进落后生产条件。

对一些生产条件差、生产设备落后的企业，引导其抓紧技术改造，引进先进生产设备，逐步淘汰烧结普通砖，生产烧结多孔砖。

四是严格执法，严厉打击违法行为。

对个别为牟取暴利故意偷工减料，生产不合格建筑用砖的违法行为，予以立案查处，目前已查处2起此类案件，并要求其按照规定限期整改。

五是开展宣传，提高质量安全意识。

通过加强对砖企产品质量安全法律法规的宣传，与建筑用砖生产企业签订出厂委托检验协议和质量承诺书，提高生产企业的“安全责任重于泰山”的质量安全意识；

经平和县质监局采取多项举措大力整治与帮扶以后，目前，平和县建筑用砖质量水平已经有了质的提升，近一季度的抽查表明，平和县仅有2家砖企的产品质量不合格，全县建筑用砖合格率达到93.33%。

第二篇：

建筑企业经验交流材料

大风大浪不畏难扬帆远航谱新篇

江苏武进建筑安装工程有限公司

我们武进建筑安装工程有限公司前身是成立于1955年的武进建筑安装工程总公司，2019年改制成为股份公司，是国家房屋建筑工程施工和市政工程总承包一级资质企业，公司经营范围涉及土建、安装、机施、市政、网架、装饰、房产开发、电器电柜、轻钢彩板等多个领域，下辖32个分公司、5个直属项目部，业务拓展至全国10余个省（市自治区），年产值近40亿元，公司综合实力位列江苏省同行业前100强。

长期以来，建筑行业是竞争最残酷而且是市场化最早的产业，呈现出“四高四低”格局，即：

高强度、高竞争性、高负债率、高企业负担及低技术、低利润率、低资本含量、低收入水平。

特别是近年来，国家宏观调控力度不断加大、银行资金不断紧缩、民工工资不断上涨，使建筑企业陷入了任务难接、资金难融、工人难寻的“三难”境界，发展更是举步维艰。

面对日益严峻的宏观形势，如何让企业转危为机，走出困境，顺利远航，成为摆在公司董事会成员面前的一项最为重要而紧迫的课题，也是今天我要和大家交流的话题。

我们的做法是：

一、抓调整，科学规划绘蓝图

2019年受金融危机影响，公司产值首次出现负增长，迫使我们不得不重新审时度势，重新调整企业规划、重新部署战略重点。

一是调思路。

越是在经济发展面临困难的时候，越是应坚定信心，统一思想。

经过董事会全体成员的科学调研、认真分析，最终确定公司新阶段的发展思路为“创业、效益和福利”。

创业就是要继1

续发扬“敬业、协作、创新、卓越”的企业精神，不断做强做大企业，这是关键；效益就是要以市场为导向，不断提高企业的经营效益，这是根本；福利就是公司发展成果要与职工共享，不断提高职工的各项福利待遇，这是保障。

这一思路针对性强，兼顾各方利益，极大地调动了公司上下的积极性。

二是调结构。

要想在市场竞争的汹涌浪潮中稳舵前行，就必须增强自身抗风险的能力。

因此，我们主动适应市场变化，调整经营结构，向符合企业发展战略、主业突出、赢利能力强的方向发展，稳扎稳打，步步为营。

立足主业，拓展市场领域，充分调动各方面的积极因素，收集有效信息，形成了千山万水找市场、千方百计揽任务、千辛万苦抓工程的“大经营”格局。

加强对资本运作项目的跟踪监管，有效防范资金风险，不断提高经营效益。

三是调方向。

树立多元化发展理念，不断拓展延伸产业链。

我们坚持紧跟国家投资建设热点，充分利用自身工程资质、经营能力、运作经验等方面的优势，不失时机地增强施工总承包实力，加快公司在市政工程、机电安装、地基基础等一些经营特色明显、科技含量较高、市场前景广阔的专业领域的发展，建立了混凝土搅拌站，成功打造了派克公馆商住楼项目，建成了武建工业园，进一步提升了企业经济效益。

二、重文化，精益求精铸品牌

实践中我们充分认识到品牌是强企之路、兴企之举。

但品牌能否叫得响，不仅要看其外观形象，还要看其内在品质，更要看其企业文化的渗透和传承、员工凝聚力的强弱以及企业的社会影响力和美誉度。

我们重点从企业文化的四个层次入手，用文化来武装企业，引领企业，从而打破了传统建筑企业发展的俗套，打

响了以企业文化为核心的“武建品牌”。

一是表层的物质文化。

所有施工现场均按cis（企业形象识别系统）统一布局，着力打造花园式工地，给人赏心悦目的视觉感受，以此提升品牌感染力，赢得公众肯定。

二是浅层的行为文化。

我们将“8s”工厂化管理理念引入建筑施工现场，通过“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约、学习”来逐步优化流程管理，达到减少浪费、提高效率、美化环境的目的。

三是中层的制度文化。

按照“把经验变成制度”的思路，研究制订了涵盖企业行政管理、人力资源管理、生产管理、信息管理等各方面的制度，形成了完整的制度管理体系，真正实现了把文化理念融入管理制度，在制度中体现企业理念。

四是深层的精神文化。

通过将企业文化融入施工现场，应用现代化的管理方法及工具，将施工经验与先进理念相结合，实现理念和技术的传承，让员工形成与企业共荣辱的大局意识，自觉自愿地融入到企业发展。

四层文化，相互联系，相互补充，层层推进，成为了保证“武建品牌”常青的最坚实后盾。

三、塑团队，凝心聚力快发展

人心齐，泰山移，人心是企业和谐兴旺之基。

我们建筑行业是一个劳动密集型行业，每一幢高楼、每一间厂房都是集体智慧和汗水的结晶。

行业特点决定了我们企业的发展单凭管理者的个人能力或少数人的单打独斗是无法实现做强做大目标的，必须依靠全体员工的共同努力和紧密配合，才能无往而不胜。

多年来，我们始终在员工中倡导“三种精神”，着力培育团队意识。

一是弘扬主人翁精神。

所有干部职工想问题、干事情都能以企业为重，从大局出发，先公后私，想公司之所想，急公司之所急，与公司共命运、同进退，“我的企业，我的家”成为了全体员工的普遍共

识。

二是发扬无私奉献精神。

企业发展不忘回报职工、回报社会。

我们坚持想问题、办事情、作决策从广大职工的根本利益出发，从职工最关心、最直接、最现实的问题入手，维护好职工的根本利益。

建立帮困基金会，每年组织中层以上干部为困难职工捐款；坚持“四必访”制度；开展“冬送温暖、夏送清凉”活动；定期组织职工体检；每年组织职工旅游等等，真正做到了企业改制不改私。

同时，本着“构建和谐企业，爱心奉献社会”的一贯宗旨，积极承担社会责任，参与慈善公益捐款，开展结对帮扶。

特别是2019年，公司积极参与“千企联百村，共建新农村”活动，与湟里镇岗角村、遥观镇结对，出资300万元，为两镇新农村建设贡献力量，用实际行动奏响了与社会和谐发展的音符。

三是培育团结互助包容精神。

领导班子成员一贯坚持顾大局、识大势、重原则、讲风格，形成了风雨同舟、和衷共济、互相尊重、互相帮助、互相支持的好风气。

下属各单位之间能发扬“一方有难、八方支援”的优良传统，做到“分工不分家”，并肩作战、共克难关、共同进步。

上下级之间能加强沟通和理解，部门之间能强化联系和合作，员工之间能注重交流和关心，做到互帮互助、互谅互让、坦诚相待。

正是因为有了这样一支有主人翁精神的团队，才使得我们武建这艘航船能在激烈的市场竞争中破浪前行。

思路决定出路。

通过以上三项举措的实施，推进并实现了企业经济指标的大增长，综合实力的大增强，市场开拓的大进展，工程管理的大进步，发展亮点的大展示，企业名气的大提升，实现了企业的更好更快发展，谱写了武进建安发展史上的华美篇章。

2019年公司创出国家“aaa级安全文明标准化诚信工地”和“全国建筑业绿色施工示范工程”各1只，江苏省“扬子杯”工程5

项，常州市“金龙杯”工程8项，江苏省文明工地15个，常州市文明工地22个，并先后荣获中国建筑业最具成长性百强企业，江苏省建筑业百强企业、优秀企业、信用管理示范建筑业企业和“十一五”建筑业施工技术工作先进单位等荣誉。

信念如磐、征程如歌。

回顾过去，我们激情满怀；展望未来，我们信心百倍。

我相信，只要我们居安思危、勇于开拓、锐意进取、敢于拼搏，武进建安一定能再次扬帆远航！

第三篇：

教学质量经验交流材料

1、熟能生巧。

家对这个成语很熟吧。

我一直教初一，教材熟悉了。

年龄又这么大了，教龄都20多年了。

所以成绩相对好一些，比较正常。

2、控制纪律。

你预设的非常好，可是学生不听讲，那是没有一点用的。

所以课堂纪律是保障。

怎么能调控好呢？

接触新班，第一节、第一周非常重要。

定好规矩，违者必究。

因为这是学生试探老师的时期。

开好了头，也就成功了一半。

当然，开好了头可不要虎头蛇尾，课堂纪律要常抓不懈。

3、死去活来。

基础知识必须让学生学会，基本技能必须让学生掌握。

要舍得在基础题上花时间，要让学生在基础题上掌握得死死的。

如有理数的五则运算要有85%同学过关，这样后面的整式加减、一元一次方程的计算正确率也就会随之提高。

基础知识学死了，然后基础知识运用起来就会灵活了。

不要认为，讲的类型多就好，我经常说我们班学生：

“你做了10道题，全错。

不如做3道对了3道，那你也能拿30分。

你只会列式有什么用，计算全错，照样不能取高分。

”

4、要会舍得。

有舍才有得，没有你的舍，哪有你的得。

学会放弃。

一些智力有问题的学生，不要在他身上花时间。

要用在帮一帮就能提高的同学身上。

这样就少一些边缘生。

5、控制作业。

作业量一定不要多，多了给自己找麻烦。

你改吧，改不过来；不改吧，学生看你不改，他也就不做了。

作业错题一定要评讲，而且要让学生更正。

只要更正错误，就能够取得进步。

所以一定要布置精而少的作业，评讲时也不怎么耽误新课的讲授时间。

6、学以致用。

多研究、多交流、多沟通是改进教学方法的一个重要途径。

如：

乘法分配律简算、配套应用题、行程应用题……我都是跟其他老师学到的方法，然后学以致用。

第四篇：

教学质量经验交流材料

围绕学校的办学理念，教导处提出了“向课堂要质量，向管理要质量”的质量观。

在教学常规管理工作中进行了一些摸索。

在交流的过程中如有不足之处，诚恳地希望各位领导与同仁提出宝贵的意见。

下面就我校如何在教学常规管理过程中坚持“十二抓”促落实，全面提高教学质量，谈谈具体做法：

首抓学期教学质量目标导航。

每学期学校都在认真分析上一学期教学质量的基础上，客观地给每个学科教师下达教学目标任务，诸如在全镇的名次，优生达多少人，合作目标是什么等等，并逐一与每位教师教师签订书面责任目标书，让全体学科教师一开学就明确自己的奋斗目标，学期末严格兑现奖惩。

二、抓课程计划，开足、开齐、开好各类课程

学校每学期根据县教委课程计划开设要求，严格落实课程。

严把课程关、课时关，并能科学规划，编排课程总表。

开学初，将课程总表、班级课程表、教师分担表、作息时间表提前做到“四表”上墙，教师严格按课表上课，不挪用、挤占其他课程，同时学校教导处加强监督与巡查，值周行政依据课程总表每天随机抽查1—2次，并认真做好记载。

学校行政值日随时抽检课程执行情况，发现问题及时整改，确保课程落实到位。

三、抓学科计划的制定，力求切实可行

我校对学科计划的标准是：

（一）教材简析；

（二）教学目的的要求；（三）班级学生现状分析；（四）教研专题与措