MBA入学考试管理练习题.docx

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MBA入学考试管理练习题

MBA入学考试管理领导练习题

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1、依照马斯洛需求层次理论，人行为决定于：

A、需求层次

B、勉励限度

C、精神状态

D、主导需求

2、比较马斯洛需求层次理论和赫茨伯格双因素理论，马斯洛提出五种需求中，属于保健因素是

A、生理和自尊需要

B、生理、安全和自我实现需要

C、生理、安全和社交需要

D、安全和自我实现需要

3、在一次管理知识和技能培训班上，就如何调动公司员工积极性问题展开讨论时，学员们众说纷纭，莫衷一是，这里归纳四种不同主张。

如果四种主张都能切切实实做好，你以为哪一种应成为首选主张：

A、成立员工之家，开展文体活动等，以增强凝聚力

B、从关怀员工需要出发，激发员工主人翁责任感，从而努力做好本职工作

C、表扬先进员工，树立学习榜样

D、批评后进员工，增进其增强工作责任心

4、从盼望理论中，咱们得到最重要启示是：

A、目的效价高低是勉励与否有效核心

B、盼望概率高代是勉励与否有效有核心

C、存在着负效价，应引起领导者注意

D、应把目的效价和盼望概率进行优化组合

5、依照领导生命周期理论，参加型领导方式合用于：

A、高工作一低关系状况

B、高工作一高关系状况

C、低工作一低关系状况

D、低工作一高关系状况

6、管理需要信息沟通，而信息沟通必要具备在个核心要素是：

A、传递者、接受者、信息渠道

B、发送者、传递者、信息内容

C、发送者、接受者、信息内容

D、发送者、传递者、接受者

7、美国心理学家马斯洛以为人类需求可分五个层次，其由低到高顺序为：

A、生理、安全、社交、尊重、成就

B、安全、生理、社交、尊重、成就

C、生理、安全、尊重、社交、成就

D、尊重、生理、安全、社交、成就

8、比较链式与全通道式两种信息沟通网络各自特点，可以得出如下结论

A、链式网络采用一对一信息传递方式，传递过程中不易浮现信息失真状况

B、全通道网络由于采用全面开放信息传递方式，具备较高管理效率

C、全通道网络比链式更能激发士气，增强组织合伙精神

D、链式网络比通道式网络更能激发士气，增强组织合伙精神

9、依照领导生命周期理论，领导者风格应当适应其下属成熟限度而逐渐调节。

因而，对于建立近年且员工队伍基本稳定高科技公司领导来说，其领导风格逐渐调节方向应当是：

A、从参加型向说服型转变

B、从参加型向命令型转变

C、从说服型向授权型转变

D、从命令型向说服型转变

10、采用工作岗位轮换方式来培训管理人员，其最大长处是有助于：

A、提高受训者业务业精能力

B、减轻上级领导工作压力

C、增强受训者综合管理能力

D、考察受训者高层管理能力

11、如果发现一种组织中小道消息诸多，而正式渠道消息较少，这与否意味着该组织：

A、非正式沟通渠道中信息传递很畅通，运作良好

B、正式沟通渠道中信息传递存在问题，需要调节

C、其中有某些人特别喜欢在背后乱发议论，传递小道消息

D、充分运用了非正式沟通渠道作用，增进了信息传递

12、依照马斯洛需求层次理论，可得如下构造：

A、对于详细个人来说，其行为重要受主导需求影响

B、越是低层次需求，其对于人们行为所能产生影响也越大

C、任何人都具备五种不同层次需求，并且各层次需求强度相等

D、层次越高需求，其对于人们行为所能产生影响也越大

13、依照领导者运用职权方式不同，可以将领导方式分为专制、民主与放任三种类型。

其中民主式领导方式重要长处是：

A、纪律严格，管理规范、赏罚分明

B、组织成员具备高度独立自主性

C、按规章管理，领导者不运用权力

D、员工关系融洽、工作积极积极、富有创造性

14、领导者风格应当适应其下属风格，领导者行为应当随着下属“成熟”限度不同作出相应调节。

这一观点出自于什么理论？

A、领导行为持续统一体理论

B、随机制宜领导理论

C、途径一目的理论

D、领导生命周期理论

15、刘专家到一种国有大型公司去征询，该公司张总在办公室热情接待了刘专家，并向刘专家简介公司总体状况。

张总讲了不到15分钟，办公室门就开了一条缝，有人在外面叫张总出去一下。

于是张总就说：

“对不起，我先出去一下。

”10分钟后张总回来继续简介状况。

不到15分钟，办公室门又开了，又有人叫张总出去一下，这回张总又出去了10分钟。

整个下午3小时张总共出去了10次之多，使得公司状况简介时断时续，刘专家显得很不耐烦。

这阐明：

A、张总不注重管理征询

B、张总公司也许这几天正好遇到紧急状况

C、张总也许过于集权

D、张总注重民主管理

16、信息沟通网络是由各种沟通途径所构成构造形式，它直接影响到沟通有效性及组织成员满意度。

如下四种沟通网络形式中，最能使组织士气高昂沟通网络形式是：

A、轮式沟通网络

B、链式沟通网络

C、环式沟通网络

D、Y式沟通网络

17、当一种强烈地“认同”某一种组织时，则表达：

A、组织目的和价值取向于已被个人所接受

B、个人对组织有了清晰结识

C、个人对组织和价值取向已被组织所接受

D、组织对个人有了清晰结识

18、按照领导生命周期理论，对于已以比较成熟中年骨干职工，领导风格宜取：

A、命令型

B、说服型

C、参加型

D、授权型

19、某技术专家，本来从事专业工作，业务专精，绩效明显，近来被提拔到所在科室负责人岗位。

随着工作性质转变，她此后应当注意把自己工作重点调节到：

A、放弃技术工作，全力以赴，抓好管理和领导工作

B、重点仍以技术工作为主，以自身为榜样带动下级

C、以抓管理工作为主，同步参加某些技术工作，以增强与下级沟通理解

D、在抓好技术工作同步，做好管理工作

20、对大多数公司主管来说，最困扰她们不是如何与竞争对手抢夺市场，而是如何找到、训练和留住先进员工，对高技术公司特别如此。

请你为这些主管在如下几项中找出一种最佳办法：

A、提供诱人薪水和福利

B、提供舒服工作环境

C、提供具备挑战性工作

D、提供自由工作便利

21、中华人民共和国公司引入奖金机制目是发挥奖金勉励作用，但到当前，许多公司奖金已经成为工资一某些，奖金变成了保健因素。

这阐明

A、又因素理论在中华人民共和国不怎么合用

B、保健和勉励因素详细内容在不同国家是不同样

C、防止勉励因素向保健因素转化是管理者重要责任

D、将奖金设计成为勉励因素自身就是错误

22、知名管理学家巴纳德说过：

“市场管理人员首要作用，就是发展并维持意见沟通系统，”在实践中，进行意见沟通需要一定技巧。

普通不能采用技巧是：

A、该告诉职工所有告诉

B、让下级明了她在领导心目中地位

C、不要经常夸奖下级

D、要明白上行沟通效率永远不会太高

23、人际沟通中会受到各种“嗓声干扰”影响，这里所指“噪声干扰”也许来自于：

A、沟通全过程

B、信息传递过程

C、信息解码过程

D、信息编码过程

24、公司好几种青年大学生在讨论来年报考MBA事情。

人们最关怀是英语考试难度，据说来年将会有很大提高。

请依照勉励理论中盼望理论，判断如下四人中谁向公司提出报考也许性最大？

A、小郑大学学是日语，两前年来公司后才开始跟着电视台初级班业余学了些英语

B、小齐英语不错，本科就学管理但她妻子年终就要分娩，家中又无老人依托

C、小吴被公以为“高材生”英语棒，数学强，知识面广，渴望深造，又无家庭承担。

D、小冯素来冷静多思，不作没把握事。

她自信MBA联考每门过关绝对没问题，但认不公司里想报考人太我，领导最多只能批准1人，而自己与领导关系平平，必定没有但愿获得领导批准

25、针对当前形形色色管理现象，某公司一位老处长深有感触地说：

“有人拥有磨盘大权力拣不起一粒芝麻，而有人仅有芝麻大权力却能推动磨盘。

”这句话反映状况表白：

A、个人性权力所产生影响力有时会不不大于职务性权力所产生影响力

B、个人性权力所产生影响力并不比职务性权力产生影响力小

C、非正式组织越来越盛行，并且正在发挥越来越大作用

D、这里所描述只是一种偶尔管理现象，并不具备任何实际意义

26、有位教师始终以为研究生是不需要课堂闭卷考试，但学校规定研究生考试必要采用闭卷形式。

成果，这位教师在考场上对学生翻阅参照资料采用了默许做法。

作为一位管理者，你将如何对待这种状况？

A、组织学校管理人员，加强考场巡视，以彻底杜绝这种状况发生

B、找这位教师谈话，对她这种做法进行批评，让其不再放任自流

C、设法消除这位教师心理抵触，以获得该教师对学校做法理解

D、任何事情都不能绝对化，这位教师不主张闭卷考试，就不强求

27、不少人分不清管理和领导这两种概念差别。

其实领导是指：

A、对下属进行授权以实现组织既定目的过程

B、对所拥有资源进行筹划、组织、指挥、监控以实现组织目的过程

C、通过沟通、影响组织成员，使她们追随其所指引方向，努力实现组织目的过程

D、通过行政性职权运用，指挥组织成员按既定行动方案去实现组织目的过程。

28、据资料表白，语言表达作为管理沟通有效手段，可分为三种类型：

体态语言、口头语言、书面语言。

它们所占比例分别为：

50%、43%、7%。

依照这一资料，你以为下述哪种观点对的？

A、这份资料存在谬误，由于文献存档时，最惯用是书面语言

B、体态语言太原始，大可不必注重它

C、人与人之间沟通还是口头语言好、体态语言太费解

D、在管理沟通中，体态语言起着十分重要作用

29、“多米诺比萨饼公司”在英格兰地区一家分店，由于生面团用光而浮现断档，致使该公司“30分钟以内送到”供应保证落空，失信于消费者。

为此，地区经理买了1000条黑纱让她手下全班人马佩带以示哀悼。

对该地区经理这种做法，你看法是：

A、该经理但愿借助耻辱心理勉励下属更加努力工作，不再浮现类似失误

B、这样做会打击下属积极性，没有什么可取之处

C、这种做法符合本地风俗习惯，局限性为奇

D、商场如战场，公司失去顾客犹如失去生命，这种做法顺理成章

30、你刚刚晋升为车间主任，在你提高之前，车间生产平稳发展，但当前产量下降，因而你想变化工作程序和任务分派方式。

但是，你下属不但不赞成你设想，反而不断地抱怨说她们前任主任在位时状况是如何地好。

对于这种状况，你当前最先采用什么做法？

A、直接安排员工变化工作与任务分派方式，密切关注工作运营成果

B、向员工清晰阐明变化因素以及这一变化涉及员工利益所在，并关注员工真实想法

C、同员工一起讨论如何变化工作筹划，征求她们对提高生产能力建议

D、结合变化将生产任务分解下达，让员工自己找出完毕任务有效办法

31、勉励理论中双因素理论，涉及一种叫做“保健因素”概念。

它指是：

A、能影响和增进职工工作满意感因素

B、能保护职工心理健康因素

C、能影响和防止职工不满意感发生因素

D、能防止职工生理疾病因素

32、按照菲德勒随机制宜领导理论，影响领导风格有效性因素是：

A、职位权力

B、任务构造

C、上、下级间任务

D、以上三者都是

33、在跨国合伙中，人们常提到“文化冲突”这个术语。

下列哪一项不属于文化冲突之列？

A、交往双方由于经济利益规定不同而产生矛盾

B、交往双方因价值观与信念不同而引起冲突

C、交往双方因语言、生活与工作习惯不同而导致误解与磨擦

D、交往双方因宗教信奉不同而引起冲突

34、阳光煤矿1998年获得了良好经营业绩，产销量上去了，安全管理也获得了历史最佳成绩，伤亡率成为同行业最低。

为此，主管局拨下10万元资金“安全奖”用于奖励干部职工。

资金到位后，矿领导专门讨论如何分派这笔资金，最后拟定并执行了这样分派方案：

矿长600元，副矿长500元，科长400元，普通管理干部200元，10元。

这一方案正好把资金金额分派下去。

资金发放后，开始风平浪静，一种月后，事故不断发生，安全榜样阳光煤矿不安全了。

你以为这里最核心