江西省机场集团公司薪酬体系改进方案构建.pdf

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南昌大学硕士学位论文江西省机场集团公司薪酬体系改进方案构建姓名：

詹晶申请学位级别：

硕士专业：

工商管理硕士指导教师：

陈洪玮201205摘要摘要薪酬管理作为人力资源管理的重要环节，对企业有着举足轻重的作用。

一个适合企业的薪酬制度可以帮助企业吸引、培养和留住需要的人才，实现企业的战略目标；反之，一个不适合企业的薪酬制度会让企业流失人才，阻碍企业的发展。

机场作为公共基础设施，一直依赖各级政府部门的扶持，可是随着航空业的快速发展，机场企业必须依靠自己的优势资源，优化业务流程，提高运行效率，加强企业的核心竞争力。

因此，探索一条适合机场行业的薪酬制度有着极其重要的作用。

本文以江西省机场集团公司薪酬体系为研究对象，首先概述薪酬管理理论及能力素质模型相关知识；然后对江西省机场集团公司薪酬体系现状进行描述，着重分析了其存在的主要问题：

最后，根据江西省机场集团公司战略发展的需要，融合基于能力的薪酬体系特点，建立适合企业的能力模型及任职资格标准体系，构建了基于能力的薪酬体系，并提出了方案实施的保障措施。

本文采用理论研究与实证分析相结合的方法，旨在通过薪酬理论的学习与江西省机场集团公司战略分析，对其现有薪酬体系进行改进，为构建学习型组织、增强企业核心竞争力提供基础，为员工职业生涯规划提出路径。

同时，探索其对机场行业的普遍适用性。

关键词：

机场集团；薪酬体系；改进；方案AbstractABSTRACTAstheimportantpartofhumanresourcemanagement，paymentmanagementplaysthepivotalroleinenterprisesApaymentsystemfittingforenterprisecanhelpwithattracting，trainingandretainingtalentedpeople，SOastoachievethestrategictargetoftheenterpriseitselfConversely,onethatdoesnotfitmayleadtothelossofthetalented，andblockthedevelopmentofitselfAirport，asthepublicbaseinstallation，isalwaysrelyingonthesupportsfromgovernmentatalllevelsHowever,withtherapiddevelopmentofaircraftindustry,airportenterprisehastobeself-dependentonitssuperiorresources，tooptimizebusinessprocess，boosttheoperatingefficiency,andstrengthenthecolecompetitivenessTherefore,exploringasuitablepaymentsystemforairindustryisvitallyimportantThisarticlethemedthepaymentsystemofJiangxiprovinceairportgroupscompanyAtfirst，thesummarizeoftheoreticalknowledgeofpaymentmanagementandcompetencymodelwasillustrated；afterwards，thestatusquoofJiangxiprovinceairportgroupscompanywasintroduced，amongwhichtheexistedproblemswereanalyzed；atlast，anidea,thatthecharactersofpaymentsystembasedontheabilitycanbemergedaccordingtodevelopingofstrategyofJiangxiprovinceairportgroupscompanyestablishtheabilitymodelsandqualificationsstandardsystems，Wasputforward，andasafeguardmeasureofimplementationWascomeupwithThisarticleadoptsthemethodofcombiningtheoreticalresearchwithempiricalanalysis，aimingatimprovingtheexistingpaymentsystem，settingstageforconstructionoflearningorganizationandenhancementofenterprisecorecompetitiveness，andproposingapathforcareerplanningofemployees，throughlearningthepaymenttheoryandstrategicallyanalyzingtheairportgroupcompaniesinJiangxiprovinceMeanwhile，itsgeneralapplicabilityforalltheaircraftindustryWasexploredKeyWords：

airportgroups；paymentsystem；improvement；method第1章绪论11研究背景第1章绪论民用航空作为交通运输业的新兴产业，虽然在我国起步较晚，但是改革开放以来，发展迅猛，取得了骄人的成绩，己成为我国国民经济的重要支柱之一，占有全国91的经济总量。

作为全球第二大航空运输系统，民用机场达到175个，全国70的县级单元都有机场。

我国旅客吞吐量过千万的大型机场已有16家，其中首都机场排名世界第二，而浦东机场的货邮排名世界第三。

2010年，旅客吞吐量为268亿人、货邮吞吐量为563力吨，完成运输总周转量538亿吨公里，运输飞行百万小时重大事故率为005，初步达到了世界先进水平。

随着中国民航强国战略的出台及民航机场管理条例对机场业“公共基础设施”定位的明晰，我国机场业将又一次迎来了大好发展机遇。

在看到机遇的同时，我们也要冷静地思考面临的困难与挑战。

从宏观层面看，世界经济复苏仍有很长的路要走，国内经济复苏动力尽管强劲，但经济发展仍有不平衡之处，结构隐忧依然存在；主要航空公司业务量大增而主营收入增幅不大，将制约着民航事业的稳定发展。

从交通格局看，伴随动车组的开通及国家高铁建设的提速，中国交通格局将发生变化，航空与汽运市场将面临严峻考验，国内航空市场可能会受到较大影响，国内航空运力过剩将进一步加剧，航空公司将进一步以市场、利润、成本为导向，争夺黄金航线，发展城际航空公交快线，在机场优惠政策不足以满足其目标时，其开通中小机场的航班航线的意愿不高；同时高铁网专司客运，现有铁路网能有更多资源保障货运，能为铁路货运的发展提供充分的物质保障，将继续侵蚀国内航空货运市场，改变国内物流格局。

在宏观大局势下，江西省机场集团公司也面临着自己的机遇与挑战。

（一）机遇

（1）经济稳步发展，行业快速成长“十一五”期间，江西经济增速超过全国平均水平，经济发展质量、总量同步快速提升。

我国航空运输业处于快速成长的黄金阶段，增速远超过公路、铁路、水运，在交通运输体系总量的比重快速提升。

第1章绪论

（2）国家、地区及行业的政策支持国家“十二五规划从追求“国强”到追求“民富”的结构转变；鄱阳湖生态经济区规划的进一步深化、实施；空中管制的开放和其安全化、全球化、大众化的要求，为全国航空运输业的发展提供了广阔空问。

（3）“南昌机遇”助推进位赶超“十二五期间，南昌市将打造“双核三圈五组团的“大南昌”城市发展框架，其为南昌机场实现跨越式发展、临空经济结构升级，提供重要的契机。

（二）挑战

（1）江西机场自身的不足江西机场生产三大指标增速低于GDP增速两倍的经验水平且在全国机场排名上升较慢；各机场航线网络类同，热点航线密度不足，空白点较多，国际、地区航线发展缓慢，经停航线比重较大，支线航线过度依赖政府补贴，基地航空公司发展缓慢。

辅业规模尚小，缺乏核心竞争力，盈利能力不足，运营模式亟待优化。

资产收益率水平、总资产周转率偏低，且亏损面积大，建设负债带来的本息偿还压力将对现金流产生严峻考验，高比例的财务杠杆在盈利性不足的资产环境下，将带来较大的财务风险。

（2）区域同业竞争：

武汉、长沙、合肥武汉