01-Roadmap.pdf

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2008HitachiGlobalStorageTechnologies精益路径图-生产流程之精益改善增强竞争力的途径增强竞争力的途径增强竞争力的途径增强竞争力的途径22009-11-3HitachiGSPMFGLEANTrainingMaterial2008HitachiGlobalStorageTechnologies模块目标模块目标模块目标模块目标?

通过本模块通过本模块通过本模块通过本模块，您将能您将能您将能您将能：

了解精益和精益思想的起源确定精益5大原则识别企业和流程的路径图讨论实施精益的好处和障碍32009-11-3HitachiGSPMFGLEANTrainingMaterial2008HitachiGlobalStorageTechnologies精益历史精益历史精益历史精益历史1885188518851885手工生产手工生产手工生产手工生产每件产品都是独每件产品都是独每件产品都是独每件产品都是独一无二的一无二的一无二的一无二的客户自定义客户自定义客户自定义客户自定义熟练工人熟练工人熟练工人熟练工人低生产效率低生产效率低生产效率低生产效率高成本高成本高成本高成本1913191319131913大规模生产大规模生产大规模生产大规模生产零件可互换零件可互换零件可互换零件可互换移动生产线移动生产线移动生产线移动生产线劳动分工劳动分工劳动分工劳动分工（工人工人工人工人,质量质量质量质量,管理管理管理管理层层层层,工程师工程师工程师工程师.）.）.）.）高生产效率高生产效率高生产效率高生产效率较低成本较低成本较低成本较低成本稳定的质量问题稳定的质量问题稳定的质量问题稳定的质量问题缺少灵活性缺少灵活性缺少灵活性缺少灵活性1955195519551955-1990199019901990丰田生产系统丰田生产系统丰田生产系统丰田生产系统工人就是解决问题的人工人就是解决问题的人工人就是解决问题的人工人就是解决问题的人工人被高度授权工人被高度授权工人被高度授权工人被高度授权培训培训培训培训上游质量上游质量上游质量上游质量最小化库存最小化库存最小化库存最小化库存及时化生产及时化生产及时化生产及时化生产消除浪费消除浪费消除浪费消除浪费应对随时发生的变化应对随时发生的变化应对随时发生的变化应对随时发生的变化低成本低成本低成本低成本持续提高的生产力持续提高的生产力持续提高的生产力持续提高的生产力高质量的产品和服务高质量的产品和服务高质量的产品和服务高质量的产品和服务1993199319931993-精益企业精益企业精益企业精益企业精益所有职能部门的价精益所有职能部门的价精益所有职能部门的价精益所有职能部门的价值流值流值流值流在事务性流程中同样应在事务性流程中同样应在事务性流程中同样应在事务性流程中同样应用精益思想用精益思想用精益思想用精益思想低成本低成本低成本低成本提高的生产力提高的生产力提高的生产力提高的生产力高质量的产品和服务高质量的产品和服务高质量的产品和服务高质量的产品和服务给利益相关人提供更多给利益相关人提供更多给利益相关人提供更多给利益相关人提供更多的价值的价值的价值的价值精益将消除浪费并高效创造企业价值精益将消除浪费并高效创造企业价值精益将消除浪费并高效创造企业价值精益将消除浪费并高效创造企业价值.42009-11-3HitachiGSPMFGLEANTrainingMaterial2008HitachiGlobalStorageTechnologies丰田生产系统丰田生产系统丰田生产系统丰田生产系统-ToyotaProductionSystemToyotaProductionSystemToyotaProductionSystemToyotaProductionSystem?

TaiichiOhno（大野耐一大野耐一大野耐一大野耐一）是是是是丰田生产系统之父丰田生产系统之父丰田生产系统之父丰田生产系统之父?

Ohno从以下方面得到启发从以下方面得到启发从以下方面得到启发从以下方面得到启发：

印第安纳赛车RiverRouge工厂美国超市?

JamesWomack使精益思想在使精益思想在使精益思想在使精益思想在美国广为流传美国广为流传美国广为流传美国广为流传TheMachineThatChangedtheWorldLeanThinking52009-11-3HitachiGSPMFGLEANTrainingMaterial2008HitachiGlobalStorageTechnologies精益原则精益原则精益原则精益原则!

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定义价值定义价值定义价值定义价值（DefineValue）从客户的角度?

价值流分析价值流分析价值流分析价值流分析（ValueStreamMap）图形表示信息流以及产品/服务的转换?

拉式生产系统拉式生产系统拉式生产系统拉式生产系统（PullProduction）仅在需要时提供（JIT）?

连续流连续流连续流连续流（ContinuousFlow）内部所有的信息都完全准备好，只要有服务或产品的需求，就可以马上流动起来?

追求尽善尽美追求尽善尽美追求尽善尽美追求尽善尽美（StriveforPerfection）永不放弃追求尽善尽美62009-11-3HitachiGSPMFGLEANTrainingMaterial2008HitachiGlobalStorageTechnologies迈向精益企业的路径图迈向精益企业的路径图迈向精益企业的路径图迈向精益企业的路径图准备定义客户需求定义客户需求识别当前流程价值流识别当前流程价值流确定新的节拍时间建立看板系统标准化作业确定新的节拍时间建立看板系统标准化作业I实施新流程建立拉式系统I实施新流程建立拉式系统定义定义定义定义价值价值价值价值识别识别识别识别价值流价值流价值流价值流实施实施实施实施流动流动流动流动实施实施实施实施拉式系统拉式系统拉式系统拉式系统提升竞争地位确定将来流程价值流确定将来流程价值流设计设计设计设计系统系统系统系统与企业实际现状相结合成立精益实施小组制定实施策略制定计划解决人员变化解决现场特定文化问题培训主要人员设立目标（指标）与企业实际现状相结合成立精益实施小组制定实施策略制定计划解决人员变化解决现场特定文化问题培训主要人员设立目标（指标）建立远景建立需求精益学习承诺获得最高管理者的认可建立远景建立需求精益学习承诺获得最高管理者的认可阶段阶段阶段阶段5阶段阶段阶段阶段6阶段阶段阶段阶段1阶段阶段阶段阶段2阶段阶段阶段阶段3阶段阶段阶段阶段4阶段阶段阶段阶段0采用精益阶段阶段阶段阶段7追求尽善尽美追求尽善尽美追求尽善尽美追求尽善尽美扩展内部/外部企业企业企业企业/系统系统系统系统界面界面界面界面财务部财务部财务部财务部IT部门部门部门部门质量部质量部质量部质量部安全部安全部安全部安全部培训与人力资源部培训与人力资源部培训与人力资源部培训与人力资源部劳动力劳动力劳动力劳动力/管理伙伴关系管理伙伴关系管理伙伴关系管理伙伴关系制度化5S开展改善Kaizen活动清除系统障碍扩展TPM评估目标及衡量指标根据精益的完善指标评估进程团队发展优化质量高层领导高层领导高层领导高层领导精益精益精益精益路径图路径图路径图路径图供应链供应链供应链供应链/外部环境外部环境外部环境外部环境承诺承诺承诺承诺采购部采购部采购部采购部工程部工程部工程部工程部SCORESCORESCORESCORESCORE开始72009-11-3HitachiGSPMFGLEANTrainingMaterial2008HitachiGlobalStorageTechnologies企业路径图企业路径图企业路径图企业路径图,搭上精益改进的快船搭上精益改进的快船搭上精益改进的快船搭上精益改进的快船?

Phase0,引入精益引入精益引入精益引入精益思想思想思想思想建立远景建立需求建立学习氛围明确财务指标做出承诺获得最高管理者的认可?

Phase1,准备准备准备准备与企业实际现状实际现状相结合成立精益实施小组制定实施策略制定计划解决人员变化解决现场特定文化问题培训主要人员设立目标（指标）82009-11-3HitachiGSPMFGLEANTrainingMaterial2008HitachiGlobalStorageTechnologies迈向精益企业的路径图迈向精益企业的路径图迈向精益企业的路径图迈向精益企业的路径图准备定义客户需求定义客户需求识别当前流程价值流识别当前流程价值流确定新的节拍时间建立看板系统标准化作业确定新的节拍时间建立看板系统标准化作业I实施新流程建立拉式系统I实施新流程建立拉式系统定义定义定义定义价值价值价值价值识别识别识别识别价值流价值流价值流价值流实施实施实施实施流动流动流动流动实施实施实施实施拉式系统拉式系统拉式系统拉式系统提升竞争地位确定将来流程价值流确定将来流程价值流设计设计设计设计系统系统系统系统与企业实际现状相结合成立精益实施小组制定实施策略制定计划解决人员变化解决现场特定文化问题培训主要人员设立目标（指标）与企业实际现状相结合成立精益实施小组制定实施策略制定计划解决人员变化解决现场特定文化问题培训主要人员设立目标（指标）建立远景建立需求精益学习承诺获得高阶管理者的认可建立远景建立需求精益学习承诺获得高阶管理者的认可阶段阶段阶段阶段5阶段阶段阶段阶段6阶段阶段阶段阶段1阶段阶段阶段阶段2阶段阶段阶段阶段3阶段阶段阶段阶段4阶段阶段阶段阶段0采用精益阶段阶段阶段阶段7追求尽善尽美追求尽善尽美追求尽善尽美追求尽善尽美扩展内部/外部企业企业企业企业/系统系统系统系统界面界面界面界面财务部财务部财务部财务部IT部门部门部门部门质量部质量部质量部质量部安全部安全部安全部安全部培训与人力资源部培训与人力资源部培训与人力资源部培训与人力资源部劳动力劳动力劳动力劳动力/管理伙伴关系管理伙伴关系管理伙伴关系管理伙伴关系制度化5S开展改善Kaizen活动清除系统障碍扩展TPM评估目标及衡量指标根据精益的完善指标评估进程团队发展优化质量高层领导高层领导高层领导高层领导精益精益精益精益路径图路径图路径图路径图供应链供应链供应链供应链/外部环境外部环境外部环境外部环境承诺承诺承诺承诺采购部采购部采购部采购部工程部工程部工程部工程部SCORESCORESCORESCORESCORE开始92009-11-3HitachiGSPMFGLEANTrainingMaterial2008HitachiGlobalStorageTechnologies?

什么是什么是什么是什么是S.C.O.R.E.?

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SCORE:

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SCORE中的中的中的中的SCO部分由小组领导先期完成部分由小组领导先期完成部分由小组领导先期完成部分由小组领导先期完成?

SCORE中的中的中的中的RE部分是一个一周左右的活动部分是一个一周左右的活动部分是一个一周左右的活动部分是一个一周左右的活动，期间实施真期间实施真期间实施真期间实施真正的改变正的改变正的改变正的改变“Kaizen”可以用于许多事情可以用于许多事情可以用于许多事情可以用于许多事情，其真正意义是其真正意义是其真正意义是其真正意义是持续改善持续改善持续改善持续改善。

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