物流与供应链管理霍课后题.docx

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物流与供应链管理霍课后题

物流与供应链管理霍课后题（总13页）

4.列举几种物流管理中的信息技术，并举例说明其应用。

P99-P104

5.什么是智能交通运输系统？

P107

6.供应链中信息的特点是什么？

P108

7.供应链中信息技术的集成有哪几个发展阶段，各阶段有什么特征？

P110

第五章

1.运输系统为什么很重要，运输有哪些功能？

P117-118，

2.简述运输中间商在运输过程中的作用。

P120

3.运输服务有哪些特征？

P121-122

4.五种基本运输方式各自有什么样的优、缺点？

P122-126126页有表格

5.影响运输决策的因素有哪些？

P128三、运输方式的选择

6.企业为什么要使用自有运输？

P119

（一）自营运输的优点

7.运输定价决策有哪几种，请简述各种定价决策。

P128-130

8.运输合理化的表现形式有哪些？

P130

9.供应链环境下运输管理应该考虑哪些问题？

P142-143

10.请比较不同的供应链运输网络的特点。

P144-146

11.某电机公司按照到货价格为电器分拨公司供应电机，电机公司负责货物的运输。

运输经理有三个送货方案可以选择，分别是铁路运输、驮背运输和公路运输，相送信息如下：

电器分拨公司每年采购50000台电机，合同规定的运到价格为500元/台，两家公司的库存持有成本都是25%，电机公司该选择哪种运输方式？

12.现有一家电生产公司，需要对附近的11个城市提供洗衣机、冰箱等。

各个城市的需求量见下表，表中同时也给出了城市的直角坐标系的坐标（原点为家电生产公司所在地，不在上面的11个城市中），代表各个城市的相对位置。

假设冰箱和洗衣机可以混装，需求为冰箱和洗衣机需求的总和，每趟车可以装载16个单位货物。

试求：

在每辆车只能出一次的条件下，最少需要几辆货车对下面几个城市进行配送？

提示：

可以用扫描法求解。

扫描法的步骤可简述如下：

第一步，将仓库和所有的停留点的位置画在地图上或坐标图上；第二步，通过仓库位置放置一直尺，直尺指向任何方向均可，然后顺时针或逆时针转动直尺，直到直尺交到一个停留点；第三步，安排每辆车运行路线的停留点的顺序，以求运行距离最小化。

第六章

1.阐述经营过程中持有库存的原因及各类库存的作用及好处。

P153-155155页表格

2.企业经营中关于库存管理目标有什么样的冲突？

P156

3.找出与库存控制相关的成本，你认为企业内什么地方会产生这些成本？

P157-159

（一）-（四）

4.如何对库存物品进行分类管理？

P161-162

5.库存管理的基本问题是什么？

P159-160

6．某零售店从分销商处购入玩具进行销售。

为了配合即将进行的促销活动，零售商需要确定一次性购买的最佳订货量。

其中一种玩具的特售价是35元。

零售商估计销售不同数量产品的概率如下表：

从分销商处购买玩具的价格是25元，若产品未能售出，退回分销商处需支付的重新储存费用是购买价格的20%。

零售商的采购量应为多少？

7．某电视机分销商针对仓库中某种型号的电视机制定库存策略，订货需求服从正态分布。

假定无论何时，分销商发出电视机的订单，都需要支付一笔订货固定成本4500元，这个成本与订货批量无关。

分销商购买每台电视机的成本为250元，平均库存持有成本是产品成本的18%。

补货提前期为2个星期（每个月有4个星期）。

下表是前12个月每个月的销售数据。

分销商希望能够保证97%的服务水平，请问

（1）经济订货批量是多少

（2）再订货点应该为多少？

（3）最大库存水平应该为多少？

（4）平均库存水平是多少？

8．供应链中的库存控制问题有哪些P181

9．VMI的基本思想是什么如何实施VMIP182-183

第七章

1.简述集装单元技术的优点。

P197-198

2.集装箱应具备哪些特点和要求？

P199上半部分

3.请结合实例说明包装有哪些功能？

P200

4.商品包装的标识包括哪些要素？

P203

（一）

5.请说明装卸搬运的概念和特点？

P204

6.简述主要装卸搬运机械的工作特征。

P206-207

7.请阐述装卸搬运作业合理化的措施。

P208-209

8.流通加工与生产加工有哪些区别？

P219

（二）

9.如何实现流通加工合理化？

P220-221

10.与传统储存相比，现代储存功能发生了怎样的转变？

P210

11.简述主要的储存设备和设施。

P212-215

12.简述储存规划的主要内容。

P217-218

第十章

1.请说出绿色供应链的基本概念以及它的重要性。

P304

2.如何认识电子商务环境下的供应链管理和传统供应链管理的区别？

P314-315

3.企业应当如何加速全球供应链的转型，以及应对突发的自然灾害等事件？

第四章供应链突发事件应对机制

从突发事件对供应链的冲击与影响的演化周期来看，供应链企业应对供应链突发事件机制主要有：

预警应对机制与处置协调机制。

预警应对防范阶段是在供应链突发事件刚刚发生，事态可以得到有效控制供应链上所有企业共同建立一个信息公开共享的供应链信息集成共享平台，该平台的主要功能是突发事件发生前为企业提供警告信号，让所有供应链上企业引起足够的重视，提早做好预防准备，以此来减少突发事件对供应链节点企业及整个供应链的影响与损失。

突发事件发生，并形成危机，并且愈演愈烈，则需要进入下一个阶段，即供应链突发事件协调阶段：

供应链突发事件的发生处置协调阶段。

供应链突发事件应对策略基本流程如图4.1所示。

4.1供应链突发事件预警应对机制

4.1.1供应链突发事件预警机制原理

供应链突发事件预警机制是应急管理机构常设机构根据供应链特点，搜集整理过去与现在的数据、情报和资料，应用管理学、运筹学、风险管理等相关理论与方法，对供应链某些可以诱发供应链突发事件约束条件、及其未来的发展趋势和变化规律做出估算与判断，并且当供应链突发事件风险达到一定预警值的时候发出确切的警报信号或信息，使供应链成员企业与员工能够在突发事件发生之前了解到突发事件的发展态势，以便采取相对的应对措施与策略，从而有效防止或者消除突发事件发生给供应链带来的危害的一系列标准、程序、原则等。

供应链突发事件预警机制需要高效畅通的信息渠道，信息渠道是供应链突发事件预警控制系统的重要反馈渠道，供应链通过预警机构与供应链成员企业获取检测信息，将供应链预警检测人员得到的预警信息指标的实际情况反馈回去。

管理人员将检测人员反馈回来的信息与预警警报指标进行对比，根据两者的差距，来判断是否要发出警报，或者是发出什么样的警报。

当警报发出后，供应链成员企业根据报警等级来进行供应链突发事件风险的调控，通过这样一轮一轮反复的调控，最终使得供应链突发事件风险得以化解或者使其风险降到最低。

供应链突发事件风险预警管理系统包括供应链突发事件的监控、预警分类以及应急预案的制定等事项。

4.1.2供应链突发事件预警机制功能

供应链突发事件预警机制的功能包括四个方面。

⑴预见功能。

通过对供应链系统中可能导致突发事件发生的诱因的研究，找出那些存在敏感性变化的指标，并且通过分析在供应链突发事件发生前指出其发展征兆。

这种预见的功能是供应链突发事件预见机制的首要功能，该系统的其他相关功能是以这项功能为前提和基础的。

⑵警示功能。

警示功能是供应链突发事件预警系统的重要环节。

通过对供应链系统中可能导致突发事件发生的诱因的检测，供应链突发事件预警检测管理机构可以将有关信息和结果向供应链各成员企业与相关部门或者社会公众发出警告，发挥供应链突发事件预警系统的导向性作用。

⑶

先期协调功能。

实际上许多供应链突发事件的损害程度与规模之所以最后导致严重的灾害事故，在很大程度上是由于供应链系统内部没有充分认识到供应链突发事件预警系统先期协调功能的重要性。

如果当一些供应链突发事件在其处于萌发之处就采取相应的干预措施，使其消灭在萌发状态，就会减少很多不必要的损失，避免供应链突发事件的进一步的扩大与升级。

⑷阻止与化解功能。

对于许多供应链突发事件，供应链突发事件预警系统是可以采取一定的措施给予相应的阻止与化解的，同时也在一定程度上阻止了供应链突发事件的发生。

这不仅是供应链突发事件预警系统建立的初衷，而且也是供应链突发事件预警系统最终所要达到的目标。

4.1.3供应链突发事件的预警机制

⒈增强突发事件防范意识

供应链突发事件具有时间上的不确定性与不可预测性。

供应链突发事件的应对预警机制并不是瞬间就能成功，它需要供应链管理着在管理实践中不断终结经验，在实践中不断摸索，才能渐渐日趋完善。

供应链突发事件风险防范意识需要所有供应链上节点企业齐心协力共同配合供应链核心企业，保持整体的、全局的观念来培育供应链风险防范意识，建立供应链上节点企业之间良好的信任关系，畅通的沟通机制。

具体需要做好以下几点工作：

①加强各个节点企业危机意识。

供应链突发事件风险防范意识不是一个企业的事情，一旦发生突发事件不仅会影响供应链节点企业内部的正常运营，甚至可能波及到供应链上下游企业，使整个供应链为此而受到影响。

因此要建立供应链突发事件风险防范意识就要使各供应链节点企业之间形成共识，对各自企业的员工进行供应链突发事件风险防范、应急管理知识进行培训教育，使企业员工在突发事件情况下能够从容应对，从企业最基层来化解突发事件对企业的影响。

②要加强对供应链突发事件的防范演练。

为了能够当突发事件发生后，能够快速启动供应链突发事件应对防范系统，供应链管理者，还需要定期或不定期的进行供应链突发事件的各种模拟仿真演练。

平时的仿真演练是应对供应链突发事件的有利保障。

通过模拟演练可以有效提高供应链成员供应链成员企业应对突发事件的能力，也可以让供应链成员企业真实地感受到突发事件发生时对供应链企业及整个供应链的破坏和影响，并且能够在实际演练中更好的掌握与应用供应链突发事件防范与协调策略。

研究表明，实际演练模式能够有效提高供应链企业应对突发事件的处理能力，将供应链突发事件对供应链的影响降到最小。

⒉建立供应链突发事件的预警机制

在加强突发事件防范意识的同时还需要加强预警机制的建设。

要建立突发事件预警机制需做好以下三方面：

⑴要建立突发事件预警机构的组织体系。

需要由供应链核心企业牵头，由各节点企业抽调人员，组建一个突发事件防范处理的常设机构，专门负责突发事件危机的信息集成预警。

在这个机构内部要设置一个信息共享的供应链集成信息平台，搜集该行业以往突发事件对供应链产生的历史数据和相关风险的预警值，为建立供应链预测警报机制提供相关的决策依据。

供应链突发事件预警信息系统结构如图4.2所示。

⑵要建立突发事件的检测机制，在原有的供应链应急管理小组的基础上，还要进一步增加供应链突发事件风险的检测功能，以便于实时有效的对供应链突发事件风险进行检测警报。

⑶在供应链突发事件应急管理小组在现有相关数据的基础上，需要进一步更新实时数据，对未来将要突发情况进行检测，获取最新实时数据，通过科学分析对超过风险阈值的各项指标发出警报。

⒊应对突发事件预警决策

在应对供应链突发事件时，一个有效的决策是至关重要的，同时也是供应链突发事件管理的核心与关键所在。

它直接决定着供应链突发事件处理的成功与否，关系着供应链节点企业的生死存亡，影响着供应链突发事件风险的管理能力。

供应链突发事件预警是管理突发事件的有效手段。

它包括以下几个步骤：

⑴

需要对供应链突发事件的预警问题作出界定。

要弄清楚突发事件预警事项对整个供应链及其供应链上的各节点企业的影响，需要认真分析各个预警事项在中情况下需要发出预警，各种预警事项对供应链的影响的程度如何，当该种事项发生时应该发出什么样的警报。

⑵研究供应链突发事件所造成的影响范围的大小与其所持续的时间，对突发事件所处的阶段进行准确判断，快速确定其影响范围和影响程度。

⑶根据供应链突发事件应急管理小组检测出的预警值，突发事件管理者需要做出相应的决策。

在做出预警决策的过程中要综合考