质检部部长工作总结.docx

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质检部部长工作总结

质检部部长工作总结

　　篇一：

工程部质检部门工作总结

　　**工程质检部20XX年度工作总结与20XX年度计划**工程于20XX年初进场，前期进行了便道、钢栈桥、主桥桩基钢护筒施工。

20XX年3

　　月10日正式进行桩基施工。

开工以来，进行了主桥桩基、引桥桩基、主桥承台钢吊箱拼装、

　　下放与封底等分项工程的施工。

一年来的工程施工中，质检部较好的完成了本部门的任务。

　　对工作中存在的不足，需要在后续工作中不断改进。

　　1、质检部完成的主要工作

　　**工程自开工以来，质检部主要完成工作如下：

（1）根据局320文件和公司贯标要求，建立、健全质量管理体系文件、制定工程质量创

　　优计划和各类档案。

（2）编制完成《**工程施工用表》，并经监理认可。

　　（3）完成了钢管桩施工队、钢栈桥施工队、钢护筒施工队、桩基队、主桥承台钢吊箱施

　　工队的技术交底。

　　（4）在各分项工程施工过程中加强检查，对发现的问题及时要求整改。

在钢栈桥、钢护

　　筒、桩基施工中定期检查，自开工以来，下发整改通知单7份，下发罚款通知单1份。

　　（5）开展《青年质量管理示范岗》活动，对主桥灌注桩施工过程中的技术难度进行总结、

　　分析，共同提高管理水平。

　　（6）针对主桥钢护筒施工开展qc小组活动。

　　（7）每月做好质量检查结果的统计，并进行分析，上报公司质检部，及时掌握质量动态。

　　为领导决策提供依据。

　　（8）每周召开质量例会，对施工过程中的质量问题在会上通报，并要求施工队整改。

　　（9）对桩基施工中出现的质量问题进行分析，并制定应对方案，及时解决问题，保证施

　　工正常进行。

　　（10）对钢筋笼加工、制作进行持续检查，钢筋笼制作质量有所提高。

　　（11）对主桥钻孔灌注桩出现的护筒底漏浆现场进行分析，采取向孔内填入15m3黄土。

　　调整泥浆指标，试探性钻进，钻进至护筒底时，减压慢转，空压机低速运行，关闭气阀维持

　　较小气压，暂停气举等措施，顺利完成桩基施工。

　　（12）严格做好桩基施工队开钻前的准备工作，要求采用膨润土造浆，泥浆指标达标、

　　钢筋笼和探孔器制作完成，方可开钻。

确保灌注桩施工质量。

　　（13）严格杜绝施工过程中的偷工减料行为，一经发现，严肃处理，并将此行为在周例

　　会上通报，并上报公司。

严把质量关。

　　（14）迎接江苏省公路局、镇江质监站等上级部门检查。

　　（15）做好内业资料，桩基施工完成24小时之内，完成该灌注桩的资料，资料员认真检

　　查每一项数据，确保资料填写准确、真实。

　　2、本年工作体会

（1）在质量管理工作中，充分发挥现场管理人员的积极性。

现场施工管理人员包括项目

　　部施工员、施工队队长、施工队班组长，在质量管理工作中，紧紧抓住现场管理人员，首先

　　在开工前的技术交底上，对现场管理人员进行质量教育，明确质量要点和质量控制指标，给

　　管理人员树立质量意识，抓住现场管理人员，质量管理工作才能顺利开展；其次，在周例会

　　上，对质量管理先进个人进行表扬，对质量较好的施工队进行表扬；第三，对项目部认真执

　　行质量管理的人员进行适当奖励，树立优秀典型，号召大家学习，形成良好的质量管理风气。

（2）当施工现场出现质量问题时，应积极分析原因，并帮助施工队采取对策，首先是解

　　决问题，然后再对问题责任人进行处罚。

质量问题处理完毕后，形成总结，为后续施工避免

　　同类问题提供依据。

　　（3）应对主管单位的质量检查工作，给上级单位放心、满意的质量印象。

首先做好会务

　　事宜，质量检查，由质检部负责组织，在接到检查通知后，告之办公室，准备会议室。

针对

　　检查重点，在检查前，组织各部门和施工队召开迎接检查会议，做好施工现场、内业质量的

　　各项工作。

检查当天，提前等候，接待、陪同检查人员，准备ppt和word版汇报材料。

检查

　　后，针对检查出的问题，告之各部门进行逐项整改，并形成整改记录。

　　（4）编制重点、难点分项工程的施工方案时，充分考虑现场施工情况，制定适宜的方案。

　　以保证质量、节约成本为出发点，参考类似工程施工经验，在施工方案中，考虑到质量、安

　　全等控制要点，在施工方案中确保施工的可行、易行。

　　（5）对分项工程建立质量问题库，统计质量问题的发生原因、处理方法、处理结果，为

　　后续施工提高避免的经验。

会同工程部采取纠偏措施，避免同一问题重复出现；积极运用数

　　据分析，及时做好质量检验结果的统计。

　　（6）首件分项工程施工完成后，形成书面总结或论文，制定施工标准，按标准进行施工。

　　在书写总结的过程中，可以加深对施工要点的认识，增加经验积累。

3、20XX年质检部工作计划

（1）加强质量宣传，增强现场质量氛围，在施工现场设置质量宣传栏，每月张贴质量板

　　报，板报内容包括最佳项件、质量较差图片、质量先进个人等。

在施工现场悬挂质量宣传标

　　语。

（2）做好新进场队伍的技术交底，督促施工员做好三级交底，三级交底针对所有参加施

　　工的工人，由工程部负责交底，质检部一起参加交底，将质量操作要点和检查指标告之工人。

　　使质检部在构件验收时能够顺利进行。

　　（3）以图纸和规范为依据，每天对现场进行质量检查，发现问题及时整改，使损失将到

　　最低。

　　（4）对本工程中的难点工艺进行总结，如主桥超长大直径灌注桩施工工艺、主桥承台钢

　　吊箱施工工艺、承台大体积混凝土温控工艺、挂篮悬浇线型控制技术等，形成书面总结，为

　　工程施工积累经验。

　　（5）请同事和领导对质检部工作提出宝贵意见，对本年度工作中存在的不足进行完善。

　　提高本部门工作能力。

　　（6）本工程下部结构、上部结构构件施工即将开始，组织质检部人员学习图纸和规范。

　　为构件验收做好准备。

　　（7）开展质量月活动及质量通病防治活动。

　　4、存在的不足

（1）规划的各项质量活动，应及时实施，并形成活动总结。

（2）检验批资料存在的问题，如涂改、数据填写错误、前后数据不一致等现象，需在资

　　料收集、整理时认真检查。

　　（3）加强工作的主动性、积极性，各项工作提前准备。

　　（4）与其他部门、领导的沟通不足，导致部分事务未能及时处理。

　　（5）对图纸、规范不够熟悉。

　　（6）与外部沟通不畅，需加强与监理组、上级检查单位等部门的沟通，确保工程施工顺

　　利进行。

　　20XX年质检部工作存在的不足之处，针对各项不足进行完善，在20XX年一定会更上一

　　层楼。

篇二：

技术质检部工作总结技术质监部20XX年度工作总结：

责任编辑：

工程技术质监部工程技术质监部在项目执行办领导的正确领导下，部门全体工作人员的经过共同努

　　力,20XX年在工程质理管理、施工方案审核、设计变更、试验检测、工程进度管理、安全生

　　产管理、环境保护管理等方面展开工作，我们主要从一下三个方面完成了全年度各项工作任

　　务：

　　一、完善了建章立制工作结合工作实际，我部门先后制定了《质量责任制》、《质量责任追究制》、《工程质量管理

　　流程图》、《工程质量控制措施》、《质量事故及隐患的预防措施》、《便道管理措施》、《工作流

　　程图》、《质量通病控制措施》以及重、难点工程控制措施等一系列管理措施和办法，一方面

　　对标准化施工起到了良好的控制作用，另一方面对我部门各项工作的顺利开展具有良好的指

　　导意义。

　　二、经常深入工地，加强现场质量控制为加强现场质量控制，我部门在人员少、任务重的情况下，积极寻找机会，多次深入工

　　地现场，实地检查督导各单位的施工质量控制工作，为严格质量标准、提升工程质量奠定了

　　坚实基础。

　　1、路基工程：

　　本项目多处路段为盐渍土路段。

首先，项目办要求施工单位及试验检测单位对料场进行

　　易溶盐调查，对易溶盐超标的料场坚决弃用；其次，根据设计及地质情况制定合理的施工方

　　案。

另外，根据工程特点，制定下发了《路基施工要点的通知》（库－库高项办[20XX]6号）。

　　有效的控制了路基施工中出现的工程质量问题。

　　2、桥涵工程：

　　本项目各种互通立交桥、天桥、通道桥及大、中、小桥、涵洞结构物数量众多，因此桥

　　涵结构物的施工控制是关键环节。

项目办要求各参建单位从施工方案、工艺要求、检验标准

　　及砼拌和站、预制场建设等方面严格控制、严格管理，并组织人员参观学习，吸取好的经验。

　　加强施工控制，下发了《关于下发桥涵施工要点的通知》（库－库高项办[20XX]28号），并提

　　出具体要求：

a、施工队伍技术相对成熟；b、构造物混凝土集中拌和、运输；c、预制梁板场

　　地布臵科学，不留施工隐患；d、混凝土浇筑后采取滴灌养生。

　　三、重视试验检测工作：

　　1、加强对试验室的管理项目执行办根据《新疆维吾尔自治区公路工程建设项目工地试验室临时资质管理办法》

　　的通知，对进场的4个驻地试验单位及11个施工单位积极督促巡查工地试验室建设，严格按

　　管理办法及招投标文件规定的要求对试验人员配备，试验仪器设备数量及标定，试验检测环

　　境，工作和管理制度，认真检查落实是否满足工程施工自检的需要，项目办于10月底至11

　　月初配合厅质监站对施工单位、试验检测单位进行了工地试验室临时资质评审工作。

项目执行办巡视或月检工地试验室的工作情况，对工作质量进行监督检查，对检查中发

　　现的问题及时纠正解决，保证试验数据准确可靠，并正确指导施工。

　　2、加强施工过程中试验检测管理试验工作是工程质量控制的重要手段之一，试验数据是评定工程质量优劣的重要数据，原材料质量是确保工程质量的前提条件，在工程开工前，在合理的时间内

　　要求施工单位完成各项标准试验，并将试验报告及试验材料报批，由驻地试验室完成监理抽

　　检验证试验工作，要求监理对施工单位试验经常监督检查，对各工程项目的材料，配合比和

　　强度进行有效控制，严禁不合格的原材料进场或用于施工中，同时要求监理按规定的频率完

　　成对原材料及外购材料抽检。

项目执行办对开工前或正在施工进程中原材料进行随机符合性抽样试验，其中包括：

钢

　　筋、水泥、路基填筑料标准击实、承载比、颗粒分析、液限、易容盐、混凝土粗细料筛分、

　　含泥量、针片状、压碎值、so含量、水质分析、混3

　　凝土配合比验证、外加剂、钢绞线、路基压实度、弯沉及桥涵混凝土试件的抗压强度等。

　　更好地确保公路工程建设项目的质量。

四、20XX年度质量管理工作

　　1、细化人员分工，明确工作职责我项目办质量管理工作由项目执行办领导主抓、技术质检部负责实施。

该部门共有工作

　　人员6名，成立伊始，就根据个人的专业特长，结合项目建设特点，对人员进行了细致分工。

　　其中：

部长1人，结构工程师2人，道路、试验工程师各1人，专职安全员1人。

在细化分工的基础上，质检部紧密结合工作内容和要求制定了部门职责、部长及各专业

　　工程师岗位职责，并由部长同各专业工程师签订了质量责任制，明确了各岗位的工作责任。

　　为理顺工作关系及更好地分工合作奠定了坚实基础。

除此之外，质检部还及时制定了工作流程图和质量管理流程图，为规范质量管理、提高工作效率确定了良好的工作模式。

　　2、明确质量目标，完善管理制度为了使质量管理工作做到有的放矢，同时，为了促进全项目质量管理始终保持在较高水

　　平，我办及时制定了《质量管理目标及原则》，确定了本项目质量主要控制目标为：

实现关键

　　项目检验一次性合格率100%，竣工验收工程质量评定94分以上。

杜绝重大质量事故，避免

　　一般质量事故，减少质量问题，消除质量通病。

确定的质量管理原则是：

质量第一、预防为

　　主；目标管理、过程控制；严格标准、以人为本。