员工调薪管理办法.docx
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员工调薪管理办法
员工调薪管理办法
第一章总则
第一条:
进一步规范薪资调整管理，打破原有的统一调薪制度、激励为公司创造效益，工作出色的员工
第二条：
年度性调薪，依公司年度业务收入情况和员工年度绩效考核及年度出勤而定，年度调薪于每年的三至四月份进行。
第三条：
范围适用于公司全体人员
第二章薪资调整规定
调薪类别第四条：
个人申请调薪年度调薪晋升调岗调薪
（一）年度调薪原则：
勤奋上进者，且工作表现良好，未出差错，年度调薪奖励是指对于在公司内工作时间长，公司给于每年一次薪资调整的奖励。
（二）年度调薪对象连续在公司服务满一年在职员工（三）以下情况不在调薪范围产假）年假病假20天者（含事假年度请假超过3.1
次）以上者15迟到、早退等情况上一年内次（含153.2
距离上次薪资调整未满一年的员工3.3
参与优秀员工特别调薪不在此调薪范围3.4
）晋升调岗调薪四（
经过试用三个月考核合格能够完全胜任晋参照晋升调岗的岗位试用期工资执行，4.1升调岗职务工作后，方可调整为晋升调岗的转正工资。
．
个月。
4.2主管级别的晋升调岗试用期为6（五）个人申请调薪个人申请调薪，是指由于个人表现优异，对公司有重大贡献，或者个人由于工5.1
作职责变化、个人成长较大，导致旧薪资水平与个人目前工资标准严重不相符，而申请加薪的奖励。
由个人向本部门主管提出申请，各相关部门主管或负责人实事求是地根据员工5.2
工作业绩、工作能力与工作表现做出客观综合评价，对于同意给予加薪的，由主管撰写不低字的说明报告，报送人事行政部。
人事部根据员工年度考核结合日常出勤等情况做出于500薪资调整意见，报送总经理。
5.3个人申请条件限制：
对于有以下情况者，公司原则上不予批准调薪申请，请部门主管予以执行。
6个月者；5.3.1对于在公司工作未满个人所在项目进度严重迟滞，或者考核指标远远低于预期计划的。
5.3.2
半年内有重大过失，或者记过处分者。
5.3.3
6个月内，法定工作日，平均工作时长低于8小时者。
5.3.4最近工作表现平庸，无重要贡献者。
5.3.5薪资水平与市场价值或于个人能力、贡献严重不相符者。
5.3.6
（六）个人调薪申请流程员工本人提出申请
员工所在部门主管或负责人作出初评
报送人事部复核-人事部主管复核后
-总经理核准呈送总经理审批
审核通过后次月开始加薪年度调薪幅度分类为三种：
第五条：
较一类
80-885-9分分以70-765-7上（不年度绩效（7分）80）85分）年度调薪幅度10-15%不予以加薪8-5%
淘汰
第三章其他调薪
第六条：
优秀员工特别调薪，评选上年度优秀员工且一年里未参与其他制度调薪
第四章奖励
第七条：
年度有通报表扬、嘉奖的员工，给予年度绩效考核加2分
第五章降级降薪
第八条：
针对严重违反公司各项规章管理制度、工作重大失误、不能胜任岗位工作者、年度绩效考核评为差者。
第六章附则
第九条：
人事部负责汇总年度总出勤、年度绩效考核平均分.呈送总经理审批、
第十条：
本规定由人事行政部负责解释、修订和实施。
第十一条：
本规定自发布之日起开始执行。
附件1：
员工年度绩效评价表
附件2：
中层管理人员年度绩效评价表
附件3：
高层经理年度绩效评价表
附件4：
员工薪资定级/调整审批表
员工年度绩效评价表
姓名部门
职务评价区间
年月∽
评价人年本栏平均3=病假0.4+分分=分以下40．
评价尺度及分数1.工作素质工作业工作量2.绩
一般（仅考虑工作的品质，与期望值比较，工作过程、结果的符合程度（准确性、反复率等）仅考虑完成工作数量。
职责内工作、上级交办工作及自主性工作完成的总量。
优秀（10分）较差（6分）。
良好（8分）2分）4分）极差（
评分
3.工作速度
仅考虑工作的速度，完成工作的迅速性、时效性，有无浪费时间或拖拉现象。
与年度目标或与期望值比较，工作达成与目标或标准之差距，4.工作达成度同时应考虑工作客观难度。
计划性5.工作事前计划程度，对工作（内容、时间、数量、程序）安工
排分配的合理性、有效性。
作能针对客观变化，采取措施（行动）的主动性、有效性及工作6.应变力力中对上级的依赖程度。
问题意识强否，为有效工作，在改进工作方面的主动性及效7.改善创新果。
职务技能8.对担任职务相关知识的掌握、运用，工作的熟练程度。
是否具有学识、涵养，可塑程度。
9.发展潜力工作认真细致及深入程度，考虑问题的全面性、遗漏率。
10.周全缜密工合作性11.人际关系，团队精神及与他人（部门）工作配合情况。
作严格要求自己与否，遵守制度纪律情况。
12.责任感态工作自觉性、积极性；对工作的投入程度，进取精神、勤奋工作态度13.
度程度、责任心等。
14.对上级指示、决议、计划的执行程度及执行中对下级检查跟执行力
进程度。
是否做到廉洁、诚信，是否具有职业道德。
品德言行15.15（11∽项平均分）×3+54Ⅰ评价得分（1∽项平均分）×4+（∽10平均分）×次×Ⅱ出勤：
迟到、早退出勤及奖惩0.5+旷工天×2+事假天××0.2=分次×次×2+大过5=小过次×Ⅲ处罚：
警告1+次×奖励：
表扬1+小功次×2+大功次×5=Ⅳ-分-分Ⅰ分总ⅡⅢ分Ⅳ+分D□分69∽40．C□评价等级分89∽70．B□分以上90．A□评价者意见．
权重系4
中层管理人员年度绩效评价表
姓名
职务
评价
人
部门
评价区间
月年月∽年
评价尺度及分数
优秀（10分）良好（8分）
极差（2分）4较差（分）一般（6分）
评分
本栏平均
权重系数
工作绩效
工作达成度1.
与年度目标或与期望值比较，工作达成与目标或标准之差距，同时应考虑工作客观难度。
4
2.工作品质
仅考虑工作的品质，与期望值比较，工作过程、结果的符合程度（准。
确性、反复率等）
3.工作速度
仅考虑工作的速度，完成工作的迅速性、时效性，有无浪费时间或拖拉现象。
工作量4.
职责内工作、上级交办工作及自主性工作完成仅考虑完成工作数量。
的总量。
工作能力
5.计划性
工作事前计划程度，对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配的合理性、有效性。
３
6．协调沟通7.应变力
与各方面关系协调，化解矛盾，说服他人，以及人际交往的能力。
应对变化，采取措施或行动的主动性、有效性及工作中对上级的依赖
8.指导控制力
程度。
对本部门的管理控制情况。
指导、对本部门或下属的激励、培训情况，
9.周全缜密
工作认真细致及深入程度，考虑问题的全面性、遗漏率。
人才培养10.
以对人才的重视程度及对储备人才的培养情况。
11.职务技能
对担任职务相关知识的掌握、运用，工作熟练程度。
工作态度
12.协作性
人际关系，团队精神及与他人（部门）工作配合情况。
分
３
以身作则13.
表率作用如何，严格要求自己与否，遵守制度纪律情况。
14.工作态度
工作自觉性、积极性；对工作的投入程度，进取精神、勤奋程度、责任心等。
执行力15.16.品德言行
对上级指示、决议、计划的执行程度及执行中对下级检查跟进程度。
是否做到廉洁、诚信，是否具有职业道德。
Ⅰ（评价得分
1∽4项平均分）×4+（5∽11平均分）×3+（12∽16项平均分）×
3=
出勤及奖惩
Ⅱ出勤：
迟到、早退次×0.5+旷工天×2+事假天×0.4+病假天
总分
×0.2=分
Ⅲ处罚：
警告次×1+小过次×2+大过次×5=分
Ⅳ奖励：
表扬次×1+小功次×2+大功次×5=分
Ⅰ分-Ⅱ分-Ⅲ分+Ⅳ分=分
评价等级
分以下40．D□分69∽40．C□分89∽70．B□分以上90．A□
评价者意见．
高层经理年度绩效评价表
姓名
职务
评价人
部门
评价区间
月年年月∽
评价尺度及分数
优秀（10分）良好（8分）极差（2分）一般（6分）较差（4分）
评分本栏平均
权重系数
工作业绩
与年度目标或与期望值比较，工作达成与目标或标准之差距，同时应考1.目标达成度虑工作客观难度。
4
仅考虑工作的品质，与期望值比较，工作过程、结果的符合程度（准确2.工作品质。
性、反复率等）
仅考虑工作的速度，完成工作的迅速性、时效性，有无浪费时间或拖拉3.工作速度现象。
与目标或与期望值比较，实际费用控制程度及费用开支的合理性、必要费用控制4.
性。
工作能力
工作事前计划程度，对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配的合5.计划性
理性、有效性。
３
把握下属的个性、才干，指导、辅导与激励下属，统一组织行动的能力6.管理能力
及用人能力。
与各方面关系协调，化解矛盾，说服他人，以及人际交往的能力。
协调沟通7.
应对变化，采取措施或行动的主动性、有效性及工作中对上级的依赖程8.应变力
度。
问题意识强否，为了更有效工作，改进工作的主动性及效果。
改善创新9.
预见性及决策准确性，对事物发展的关键因素、发展趋势与机遇的把握10.判断力
工作态
程度。
３
人才培养11.对人才的重视程度及对储备人才的培养情况。
周全缜密工作认真细致及深入程度，考虑问题的全面性、遗漏率。
12.13.全局观念团队合作精神，立足全局，从整体出发考虑处理问题能力。
以身作则14.表率作用如何，严格要求自己与否，遵守制度纪律情况。
工作态度工作自觉性、积极性；对工作的投入程度，进取精神、勤奋程度、责任15.
度
心、事业心等。
16.执行力品德言行17.评价得分出勤及奖惩
计划的执行程度，及执行中对下级检查跟进程度。
决策、对公司的战略、是否做到廉洁、诚信与正直，是否具有职业道德。
Ⅰ（1∽4项平均分）×4+（5∽12平均分）×3+（13∽17项平均分）×3=分
Ⅱ出勤：
迟到、早退次×0.5+旷工天×2+事假天×0.4+病假天
×0.2=分
Ⅲ处罚：
警告次×1+小过次×2+大过次×5=分
Ⅳ奖励：
表扬次×1+小功次×2+大功次×5=分
总分Ⅰ分-Ⅱ分-Ⅲ分+Ⅳ分=分
分以下40．D
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