设备监理师考试经典案例分析.docx
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设备监理师考试经典案例分析
2010年设备监理师考试经典案例分析
有一招标工程，经研究考察确定邀请五家具备资质等级的施工企业参加投标。
各投标企业按技术、经济分别装订报送，经招标领导小组研究确定评标原则为：
1.技术标占总分为30%。
2.经济标占总分为70%（其中报价占30%，工期20%，企业信誉10%，施工经验占10%）。
3.各单项评分满分均为100分，计算中小数点后取一位。
4.报价评分原则是：
以标底的±3%为有效标，超过认为废标，计分是-3%为100分，标价每上升1%扣10分。
5.工期评分原则是：
以定额工期为准提前15%为100分，每延后5%扣10分，超过规定工期为废标。
6.企业信誉评分原则是：
企业近三年工程优良率为准，100%为满分，如有国家级获奖工程，每项加20分，如有省市奖优良工程每项加10分;项目班子施工经验评分原则是以近三年来承建类似工程与承建总工程百分比计算100%为100分。
下面是五家投标单位投标报表情况：
1.技术方案标：
经专家对各家所报方案，针对总平面布置，施工组织，施工技术方法及工期、质量、安全、文明施工措施，机具设备配置，新技术、新工艺、新材料推广应用等项综合评定打分为：
A单位95分;B单位87分;C单位93分;D单位85分;E单位95分。
2.经济标各项指标见汇总表4.1。
投标项目单 位
报 价
（万元）
工期（月）
企业信誉近三年优良
工程率及获奖工程
项目班子施工经验（承建类似工程百分比）
A
5970
36
50%获省优工程一项
30%
B
5880
37
40%
30%
C
5850
34
55%获鲁班奖工程一项
40%
D
6150
38
40%
50%
E
6090
35
50%
20%
标底
6000
40
问题：
试对各投标单位按评标原则进行评分，以最高分为中标单位，确定中标单位。
案例3答案：
（25分）
解：
1.计算各投标单位相对报价及得分见表4.2
表4.2各投标单位相对报价及得分
某建设单位（甲方）与某施工单位（乙方）订立了某工程项目的施工合同。
合同规定：
采用单价合同，每一分项工程的工程量增减风险系数为10%，合同工期25天，工期每提前1天奖励3000元每拖后1天罚款5000元。
乙方在开工前及时提交了施工网络进度计划如图5-1所示，并得到甲方代表的批准。
程施工中发生如下几项事件：
事件1：
因甲方提供的电源出故障造成施工现场停电，使工作A和工作B的工效降低，作业时间分别拖延2天和1天;多用人工8个和10个工日;租赁的工作A的施工机械每天租赁费为560元，工作B的自有机械每天折旧费280元。
事件2：
为保证施工质量，乙方在施工中将工作C原设计尺寸扩大，增加工程量16m3,该工作综合单价为87元/m3，作业时间增加2天。
事件3：
因设计变更，工作E工程量由300m3增至360m3,该工作原综合单价为65元/m3,经协商调整单价为58元/m3。
事件4：
鉴于该工作工期较紧，经甲方代表同意乙方在工作G和工作I作业过程中采取了加快施工的技术组织措施，使这两项工作作业时间均缩短了2天，该两项加快施工的技术组织措施费分别为2000元、2500元。
其余各项工作实际作业时间和费用均与原计划相符。
问题：
1.上述哪些事件乙方可以提出工期和费用补偿要求?
哪些事件不能提出工作和费用补偿要求?
说明其原因。
2.每项事件的工期补偿是多少?
总工期补偿多少天?
3.假设人工工日单价为25元/工日，应由甲方补偿的人工窝工和降效费12元/工日，管理费、利润等不予补偿。
试计算甲方应给予乙方的追加费用为多少。
案例4答案：
（25分）
问题1：
答：
事件1：
可以提出工期和费用补偿要求，因为提供可靠电源是甲方的责任。
事件2：
不可以提出工期和费用补偿要求，因为保证工程质量使是乙方的责任，其措施费由乙方自行承担。
事件3：
可以提出工期和费用补偿要求，因为设计变更是甲方的责任，且工作E的工程量增加了60m3，超过了工程量风险系数10%的约定。
事件4：
不可以提出工期和费用补偿要求，因为加快施工的技术组织措施费应由乙方承担，因加快施工而工期提前应按工期奖励处理。
问题2：
答：
事件1：
工期补偿1天，因为工作B在关键线路上其作业时间拖延的1天影响了工期;但工作A不在关键线路上其作业时间拖延的2天，没有超过其总时差，不影响工期。
事件2：
工期补偿为0天。
事件3：
工期补偿为0天，因工作E不是关键工作，增加工程量后作业时间增加（360-300）m3/300m3/5天=1天，不影响工期。
事件4：
工期补偿0天。
采取加快施工措施后使工期提前按工期提前奖励处理。
该工程工期提前3天。
因工作G是关键工作，采取加快施工后工期提前2天，工作I亦为关键工作，采取加快施工后虽然该工作作业时间缩短2天，但受工作H时差的约束，工期仅提前1天。
总计工期补偿：
1天+0天+0天+0天=1天。
问题3：
答：
事件1：
人工费补偿：
（8+10）工日×12元/工日=216元
机械费补偿：
2台班×560元/台班+1台班×280元/台班=1400元
事件3：
按原单位结算的工程量：
300m3×（1+10%）=330m3
按新单价结算的工程量：
360m3-330m3=30m3
结算价：
330m3×65元/m3+30m3×58元/m3=23190元
工作E增加费用：
30m3×65元/m3+30m3×58元/m3=3690元
事件4：
工期提前奖励：
3天×3000元/天=9000元
合计费用追加费用总额为：
216元+1400元+3690元+9000元=14306元。
某设备监理公司承担了一项工程项目设备安装工程的监理任务。
实施中发现有不少问题，总监理工程师责成你具体落实这2件事，请完成：
1.请你绘出主动控制和被动控制的流程框图;
2.你认为“综合措施”的基本内容是什么?
解题要点
1.主动控制与被动控制如下图所示。
2.目标控制的综合措施包括如下内容。
（1）组织措施包括完善组织机构，落实监理人员职责，建立考核、考评体系，采取激励措施发挥和调动人员的积极性、创造性和工作潜力。
（2）技术措施包括对技术方案的论证、分析、采用，科学试验与检验，技术开发创新与技术总结等。
（3）经济措施包括技术、经济的可行性分析、论证、优化，以及工程概预算审核资金的使用计划，付款等的审查，有效的处理索赔等。
（4）合同措施包括对合同签订、变更履行等的管理，依据合同条款建立相互约束
背景：
实施工程项目，在基础施工时，施工人员发现了有研究价值的古墓，工程师及时采取措施并按有关程序处理了该事件。
设备安装工程开始前，施工单位依据总进度计划的要求编制了如图2—1所示的设备安装双代号网络进度计划（时间单位：
天），并得到了总监理工程师批准。
依据施工合同的约定，设备安装完成后应进行所有单机无负荷试车和整个设备系统的无负荷联动试车。
本工程共有6台设备，主机由建设单位采购，配套辅机由施工单位采购，各台设备采购者和试车结果见表2—1。
问题
1.设备安装工程具备试车条件时单机无负荷试车和无负荷联动试车应分别由谁组织试车?
2.请对B、C、D、E、F、H六项工作的设备安装及试车结果没通过的责任进行界定。
3.设备安装工程的计划工期和应批准顺延工期各是多少?
应补偿施工单位多少费用?
4.C,D,E,F,G中哪些是关键工作?
1、答案，（共20分）
1.设备安装工程具备试车条件时由承包商组织单机无负荷试车，由发包人组织联动无负荷试车。
2.B、C、E三项工作没通过的责任者是施工单位，其他几项工作没通过的责任者是建设单位。
3.应批准工期顺延4天，应补偿施工单位13万元。
4.C,E,G是关键工作.
某工程项目的合同工期为38周。
经总监理工程师批准的施工总进度计划如图6—1所示（时间单位：
周），各工作可以缩短的时间及其增加的赶工费和表6—1所示，其中H、L分别为管道和管道支架工程。
问题：
1.开工1周后，建设单位要求将总工期缩短2周，故请工程师帮助拟定一个合理赶工方案以便与施工单位洽商，请问如何调整计划才能既实现建设单位的要求又能使支付施工单位的赶工费用最少?
说明步骤和理由。
2.建设单位依据调整后的方案与施工单位协商，并按此方案签订了补充协议，施工单位修改了施工总进度计划。
在H、L工作施工前，建设单位通过设计单位将此400m的管道和管道支架延长至600m.请问该延长后H、L工作的持续时间为多少周（设工程量按单位时间均值增加）?
对修改后的施工总进度计划的工期是否有影响?
为什么?
3.在第13天，施工单位书面通知现场工程师，业主：
由于工作需要，现任项目经理需在第18天工作施工完后离任，到新的岗位，并书面提交了新的项目经理相关情况。
施工单位做法是否妥当?
为什么?
4.施工中由于建设单位提供的施工条件发生变化，导致I、J，K、N四项工作分别拖延1周，为确保工程按期完成，须支出赶工费。
如果该项目投入使用后，每周净收益5.6万元，从建设单位角度出发，是让施工单位赶工合理还是延期完工合理?
为什么?
2、答案（共20分）
l应分别将分部工程G和M各压缩1周。
步骤：
（1）确定网络计划的计算工期和关键线路;
（2）按要求工期计算应缩短的时间;
（3）选择应缩短持续时间的关键工作（从需增加的费用最少的关键工作开始）;
（4）将所选定的关键工作的持续时间压缩至最短，并重新确定计算工期和关键线路。
2.H工作从8周延长到12周，L工作从2周延长到3周。
工作的延长没有超过总时差，修改后的施工总进度计划对工期不会产生影响。
3.施工单位的做法是不正确的，施工单位更换项目经理应至少提前7天，以书面形式通知发包人。
4.让施工单位赶工合理。
因为此时只需压缩J的持续时间，即可压缩工期。
而压缩J的费率为2万元/周，小于项目投入使用后的净收益5.6万元。
某建设单位经相关主管部门批准，组织某建设项目全过程总承包（即EPC模式）的公开招标工作。
根据实际情况和建设单位要求，该工程工期定为两年，考虑到各种因素的影响，决定该工程在基本方案确定后即开始招标，确定的招标程序如下：
（1）成立该工程招标领导机构;
（2）委托招标代理机构代理招标;
（3）发出投标邀请书;
（4）对报名参加投标者进行资格预审，并将结果通知合格的申请投标人;
（5）向所有获得投标资格的投标人发售招标文件;
（6）召开投标预备会;
（7）招标文件的澄清与修改;
（8）建立评标组织，制定标底和评标、定标办法;
（9）召开开标会议，审查投标书;
（10）组织评标;
（u）与合格的投标者进行质疑澄清;
（12）决定中标单位;
（13）发出中标通知书;
（14）建设单位与中标单位签订承发包合同。
问题
1.指出上述招标程序中的不妥和不完善之处。
2.该工程共有7家投标人投标，在开标过程中，出现如下情况：
（1）其中1家投标人的投标书没有按照招标文件的要求进行密封和加盖企业法人印章，经招标监督机构认定，该投标做无效投标处理;
（2）其中1家投标人提供的企业法定代表人委托书是复印件，经招标监督机构认定，该投标做无效投标处理;
（3）开标人发现剩余的5家投标人中，有1家的投标报价与标底价格相差较大，经现场商议，也作为无效投标处理。
指明以上处理是否正确，并说明原因。
3.假设该工程有效标书经评标专家的评审，其中A、B、C三家投标单位投标方案的有关参数，如表1所示。
若基准折现率为1o%，已知A方案寿命期年费用为72.40万元;B方案寿命期年费用为69.93万元。
试计算C方案寿命期年费用，并利用年费用指标对三个投标方案的优劣进行排序（小数点后保留两位）。
4.建设单位从建设项目投资控制角度考虑，倾向
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