某维修工程施工组织设计.docx

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某维修工程施工组织设计

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施工方案

项目名称:

………………………….加固工程

招标单位：

…………………………….

施工单位：

………………………….工程有限公司

编制人：

…………..

编制日期：

年—月—日

施工方案目录

第一部分：

常规内容

1：

编制原则、编制依据和范围

1．1编制原则

1．2编制依据

2：

工程概况

2．1工程概况

2．2工程施工条件

2．3材料设备来源

2．4工期质量要求

3：

施工现场平面布置与管理

3．1施工现场布置原则

3．2施工现场平面布置图

4：

施工进度计划

4．1工期要求

4．2确保工期的技术保证

4．3确保工期的措施保证

4．4确保工期的作风保证

5：

工程质量保证措施

5．1质量方针

5．2质量目标

5．3质量管理制度

5．4质量管理制度的实施措施

5．5施工准备质量保证

5．6规范资料管理

6：

安全生产及文明施工

6．1安全保证体系及本工程安全控制要点

6．2安全管理制度

6．3物质供应保证

6．4文明施工管理措施

7：

环境保护措施及季节性施工措施

7．1环境保护组织管理

7．2环境保护工作制度

7．3环境保护管理规定

7．4废弃物管理

7．5其他管理

7．6环境保护组织制度

7．7环境保护制度

7．8季节性施工措施

8：

拟投入工程的机械设备及安装动力安排及材料选型

8．1拟投入本工程的施工机械设备

8．2劳动力安排计划表

第二部分施工方法及施工工艺

9：

主要施工工艺及施工方法

9．1施工脚手架搭设与拆除

9．2混凝土工程

9．3钢筋工程

9．4模板工程

9．5砌筑工程

9．6油漆工程

第三部分附加内容

10：

降低施工风险、加强成本控制

10．1技术方面

10．2施工方面

10．3安全方面

10．4实行强制式机械管理

10．5采用独特的物资供应与管理模式

10．6利用现代化办公手段，提高工作效率

10．7其他方面

附表2投入本招标工程的主要施工机械表

附表3劳动力安排计划表

第一部分：

常规内容

1、编制原则、编制依据和内容

1．1编制原则

以招标文件及相关要求、施工及验收规范为依据，结合本工程实际情况，科学严谨的编制施工方案。

编制原则如下：

1．1．1认真贯彻执行国家对工程建设的各项方针，严格执行建设程序。

1．1．2遵循建设施工工艺及其施工规律，坚持合理的施工程序和施工顺

序。

1．1．3与当地市政管理部门密切配合，搞好城市环境保护工作。

1．1．4结合本工程具体特点，配备具有类似施工经验的专业队伍，选择性能良好机械设备，科学合理的配备生产要素，提高劳动生产率。

1．1．5采用先进施工技术，科学制定施工方案。

1．1．6高效、有序、优质、安全、文明地组织施工。

严格按照JS09002:

1994质量保证体系标准及程序，对施工过程实行动态管理和严密监控，力保本工程按工期完成并全部达到质量目标。

1．1．7缩短施工工期，降低工程成本。

1．1．8采用先进的施工组织管理技术，统筹计划，合理安排。

组织分段平行流水作业，均衡生产。

1．1．9合理储存物资，减少物资运输量。

1．1．10科学布置施工平面图；由于本工程施工范围小，本公司现场不住人、不办公、不设加工场及场仓库等，根据业主提供的材料堆放场所及建筑垃圾堆放场地为准，以不妨碍业主单位正常工作为目的。

1．2编制依据

编制依据：

招标文件

2.、工程概况

2．1工程概述：

文化风情街、德式堡配电改造工程，在供电局直供给文化风情街及德式堡电房之间新建两座配电房；新增三单元高压环网柜二套；由供电局从茶宫配电线路引至新建电房供电线路供电。

2．2工程施工条件

2．2．1道路交通

本工程施工现场交通方便，现有道路能直到施工现场

2．2．2施工用水、电

本工程施工用水、电可由招标方提供驳接点，再从驳节点引至施工区域。

2．3材料设备来源

本工程材料及设备自行采购，所采购产品须经招标方及监理认可，所有材料均按《钢结构工程施工质量验收规范》进行检测，并出检测报告。

本工程无甲方供材料或设备。

2．4工期与质量要求

由于本工程还未签订施工合同，工期还未确定。

工程质量按照国家颁布的验收及评定标准执行，全部工程质量达到合格标准。

3施工现场平面布置与管理

本工程施工主要内容有：

施工脚手架的搭设、混凝土工程、钢筋工程、模板制安、砌筑工程、油漆工程。

3．1施工场地布置原则

a：

施工方便，经济合理，方案可行，并减少对周围环境的影响。

b：

现场设施符号劳动保护、技术安全和防火要求：

设置防护栏和各类防护警示标志，保证施工、交通和环境安全。

c：

节约可行，尽量降低费用。

d：

保证运输方便，减少二次搬运。

3．2施工现场平面布置图

本工程现场不设生活、办公区、仓库等，只在现场设简易材料堆放，具体详见平面布置图，由业主制定地点做材料堆放及建筑垃圾堆放场。

4、施工进度计划

4．1工期要求

由于本工程还未签订施工合同，工期还未确定。

4．2确保工期的技术保证

4．2．1根据工程特点和合同条款，修改和完善各管理制度和实施办法。

4．2．2组织技术人员了解现场实际情况，认真准备好相关资料（使用相机拍照），作好前期技术准备和组织准备工作。

进行测量，放线定位，凿除等工作。

4．2．3精心编制施工组织设计和施工进度计划和各分部施工方案。

4．2．4配备思想作风过硬，有丰富施工经验的且技术水平较高的专业队伍及班组，并对其进行技术培训和安全教育，经考核后持证上岗操作。

4．3确保工期的措施保证

4．3．1为确保施工进度计划顺利实施，本公司全力以赴保证按计划实施完成阶段性施工任务。

工程资金管理，设立独立账户，专款专用，接受业主对资金使用情况的监督检查。

4．3．2选择合格，技术等级高，有同类型工程施工经验等方面选取技术过硬，能吃苦耐劳，善打硬仗，不畏困难，职业素质较高的施工班组。

项目管理人员选择业务精、素质高、协调能力强，有多年建筑施工经验和管理才能的技术人员担任，建立一支精干、高效的项目组织机构，完成项目工期目标。

4．3．3加强施工前的施工准备和技术准备工作，建立健全现场施工的计划高度管理系统。

实行例会制度和不定周会制度，形成施工指挥系统集中解决问题和布置下期工作目标的一种形式，及时调整各专业之间的矛盾，确保各专业同步施工，按计划实施。

4．3．4保证各种材料施工需要量，按计划充足供应。

建立阶段材料使用计划和月使用计划，旬使用计划。

以旬保月，月季度的计划方式，满足施工时度需求。

4．3．5监督、检查施工计划和施工过程的执行情况，掌握和控制施工进度，及时解决施工中出现的矛盾，协调各部门之间、各工种之间的工作，调整工、料、机械的平衡与分配，确保工序衔接合理、质量保证和施工的正常进行。

4．3．6及时准备地落实进度计划，发布调整指令，定期检查调整决议，对存在的主管原因，不能按计划执行时，有权建议修改计划，调整部署，以保证各项指标的完成。

4．3．7及时收集阶段性天气预报，通知各专业做好预防和调整工作计划的准备。

4．3．8强化指令意识，项目质检定期，不定期检查，把好质量关，杜绝质量隐患和返工现象，防止因返工延误工期。

4．4确保工期的作风保证

做好前期施工准备工作及施工前各原材料的实验工作，针对工程情况，建立完整的工程档案，及时检查验收，做好随时检查整理归档。

拟定施工准备计划，专人逐项落实，做到人、财、物合理组织，动态调配，做到后勤保障的高质、高效。

发扬我公司保持近年来在重大工程建设中体现出来的企业精神高度的集体荣誉感、责任感，发挥职工最大质量意识，各道检验手续严格把关，做到一次检验合格，减少返工造成的工期损失。

5．工期质量保证措施

为确保本工程质量达到合理的要求。

我们学习贯彻了IS09002质量标准，依据本标准，制定出公司质量保证体系，建立健全项目质量保证体系，完善体系文件，制定质量计划，优化操作工艺，文明施工现场，并遵循“安全第一、预防为主”的原则，实施全员、全面、全过程的质量和安全管理，加强对自有职工队伍，外用工种队伍的管理。

从而使企业管理最佳化，达到我们制定的质量目标。

5．1质量方针

质量方针：

规范管理、精心施工、持续改进、业主满意。

5．2质量目标

本工程质量目标：

合格

在公司经理领导下，各职能科室配合监督下，项目经理负责总决策，确保人、财、物的及时筹集依据协调项目部与公司各专业的配合。

工程项目经理负责现场生产管理工作。

负责施工技术质量管理措施的指定，会同现场甲方代表及时解决技术疑难问题。

其他业务人员遵循岗位责任制要求积极配合，为达到工程目标而共同努力，确保质量目标实现。

5．3质量管理制度

5．3．1工程签约后，必须编制详细的施工组织设计或施工方案（必须有安全措施）

5．3．2现场勘察会审及技术交底制度，必须有记录，书面材料班组签字。

5．3．3原材料及半成品材料无合格证，一律不准进入施工现场。

5．3．4隐蔽工程检查验收制度，由监理（甲方或甲方委托监理公司）公司、业主单位、施工单位共同进行。

5．3．5质量月报制度，每月25号必须逐级上报质量月报。

5．3．6建筑物定位及高层复测验收制度，不经检查不得施工，单项工程中间检查评定工作制度，主体工程部经验收不得抹灰装修。

5．3．7重大事故报告制度，发现重大事故12小时内必须上报公司待后处理。

5．3．8质量目标管理和责任制，工程开工前，项目经理与公司签定工程质量责任书，年终兑现实行奖罚制度。

5．4质量管理制度的实施措施

为了有效地坚决贯彻执行公司的各项质量管理制度必须对全体员工进行质量意识的宣传教育，以提高广大员工质量意识，使项目部内的每一个人都清醒的认识到质量是企业的生命，只有提高工程质量企业才有能力在市场竞争中立于不败之地，只有全面贯彻质量管理制度，才能保证企业的工程质量。

5．4．1项目部每旬进行一次文明施工生产大检查，发现问题及时纠正。

日常工作由专职质量员、技术员负责各自项目的质量控制工作，重要结构的施工质量，设专人、重点控制。

5．4．2项目施工技术员、质检员要跟班作业、精心看图、严把关口，不合格的工序绝对不得进入下道工序，坚持实施“三工序”原则

5．4．3班组兼职质检员，随时检查，质量不合格的坚决返工，大家互相监督、促进、确保每道工序合格。

5．4．4开展群众性的质量活动，掀起学技术、学规范，学操作规程，人人讲质量的好风气，好传统，创一流产品，为企业献技，为企业增光。

积极开展QC活动，使工程质量从一开始就处于受控状态。

5．5施工准备质量保证

5．5．1项目经理部配设各职能小组：

生产调度组、技术质量组、材料设备组、资金管理组、样板工地活动组、QC小组。

通过以上各职能小组负责制作到统筹兼顾，相互协作各负其责，以达到保证质量统筹工期，减低成本的目的。

5．5．2项目经理部作为职能管理部门，还应做好以下工作：

1）按照施工总进度计划的要求，负责统一指挥，协调各专业队伍配合及工序交接。

为施工创作有利条件，提前解决材料设备的供应和技术变更，疏通财务渠道，保证资金到位。

2）每天召开现场调度会，检查当日工作，布置次日工作，针对存在的问题，研究对策，理顺相互关系，及时处理隐患。

5．5．3技术准备

1）组织现场施工人员学习，熟悉现场情况，会同监理（甲方）、业主做好现场勘查会审，做好设计洽商和各级书面技术交底。

依据施工组织设计审定的方案认真执行，按质量验标验收。