研发项目管理工具与模板.ppt

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研发管理系列课程之研发管理系列课程之RDM026研发项目管理工具与模板R&DProjectToolsandTemplatesPromotingInnovation课程目录课程目录0、公司介绍、公司介绍课程介绍课程介绍1、案例分析、案例分析2、项目管理概项目管理概述述3、研发项目团研发项目团队建设队建设5、研发项目计研发项目计划制定划制定6、研发项目质研发项目质量管理量管理7、研发项目计研发项目计划控制划控制4、研发项目需研发项目需求管理求管理PromotingI图书推荐图书推荐PromotingInnovation华成对企业核心价值链的理解华成对企业核心价值链的理解PromotingInnovation产品开发管理的发展历程产品开发管理的发展历程NextGenerationProductDevelopment:

HowtoIncreaseProductivity,CutCosts,andReduceCycleTimes（Hardcover）研发生产率时代快速上市时代产品成功时代发明与商品化时代PromotingInnovation研发成熟度不同阶段的关注工作重点研发成熟度不同阶段的关注工作重点阶段一阶段二阶段三阶段四阶段五研研发发管管理理的的成成熟熟度度时间时间产品成功时代快速上市时代研发生产率时代非正式项目管理成功依赖于英雄职能关注型项目管理部门墙很厚，无法跨部门协调成立核心项目小组开始跨部门协调构建结构化流程推行项目管理企业级项目管理网络化小组分布式研发计划管理增强型阶段评审流程集成财务计划分布式计划管理合作开发情景化知识管理PromotingInnovation研发管理能力的级别研发管理能力的级别PromotingInnovation青铜器青铜器RDM全方位实现研发业务信息化全方位实现研发业务信息化PromotingInnovation课程清单

（一）课程清单

（一）类别序号序号课程程名名称称课时研发战略管理RDM001研发管理总裁班如何打造有竞争力的研发管理体系（PromotingInnovation）1天RDM002技术创新和产品创新管理（TechnologyInnovationandProductInnovation）2天RDM003创建市场导向的流程型研发组织（Market-orientedProcessOrganizationofR&D）1天RDM004研发变革管理（ChangeManagementinR&D）1天RDM005研发战略管理（StrategyManagementinR&D）1天PromotingInnovation课程清单

（二）课程清单

（二）类别序号序号课程程名名称称课时研发业务管理RDM010市场驱动的产品开发流程管理（Market-DrivenNPDProcessManagement）2天RDM011研发项目管理（R&DProjectManagement）2天RDM012软件项目管理（SoftwareProjectManagement）2天RDM013研发项目计划与控制（R&DProjectPlan&Control）2天RDM014产品需求管理（RequirementsManagement）2天RDM015产品测试管理（Testing）2天RDM016从样品走向量产（Piloting）2天RDM017研发质量管理（R&DQualityManagement）2天RDM022如何提升研发组织的能力（HowtoupgradeProcessCapabilityofR&D）2天RDM026研发项目工具与模板（R&DProjectToolsandTemplates）2天PromotingInnovation课程清单（三）课程清单（三）类别序号序号课程程名名称称课时研发支撑管理RDM051研发人员的考核与激励（R&DPerformanceManagement）2天RDM052成功的产品经理（SuccessProductManager）2天RDM053研发人员职业素养（R&DExcellentEmployee）2天RDM054研发知识产权管理（IntellectualPropertyManagement）2天RDM055研发财经与成本管理（FinanceandCostManagement）1天RDM056从技术走向管理研发经理的领导力与执行力（TheLeadershipandExecutiveofR&DManager）2天RDM057研发沟通管理（CommunicationManagementofR&D）2天RDM058研发人员的培养与职业生涯规划（TrainingandCareerPathofR&DEmployee）2天RDM059研发与技术人员核心管理技能提升（UpgradeCoreManagementSkillsofR&DEmployee）2天PromotingInnovation课程清单（四）课程清单（四）类别序号序号课程程名名称称课时市场管理MM001产品市场管理（ProductMarketingManagement）2天MM002产品战略规划与路标管理（ProductStrategyandRoadMapManagement）2天MM003新产品的上市与行销管理（ProductLaunchandMarketingManagement）2天MM004产品售前支持与管理（ProductPreSaleManagement）2天研发IT管理IT001研发IT规划和实施策略（ITStrategyandPlanofR&D）2天IT002产品数据管理（PDM：

ProductDataManagement）2天IT003研发IT架构设计（R&DITArchitecture）2天案例分析案例分析PromotingInnovation案例研讨案例研讨请参考案例分析材料，并进行讨论请参考案例分析材料，并进行讨论A公司的产品开发管理存在哪些问题？

公司的产品开发管理存在哪些问题？

如果您是吴总如果您是吴总/CTO，您准备怎么办？

您准备怎么办？

每个小组选派一名代表上台发表每个小组选派一名代表上台发表PromotingInnovation案例总结案例总结1.项目管理（跨部门管理、多项目管理）项目管理（跨部门管理、多项目管理）2.协同意识（资源协调难、开发是研发部的事）协同意识（资源协调难、开发是研发部的事）3.系统工程（系统工程（DFX：

DFS、DFT、DFM、DFA）4.测试定位（纠察队、蒙混过关、测试策略测试定位（纠察队、蒙混过关、测试策略TQC）5.文档知识积累（不重视文档、犯同样错误）文档知识积累（不重视文档、犯同样错误）6.技术评审（走形式、批斗会、无责任主体）技术评审（走形式、批斗会、无责任主体）7.变更管理（变更随意、导致模具报废）变更管理（变更随意、导致模具报废）8.采购管理（供应风险、零件标准不统一、未介入研发）采购管理（供应风险、零件标准不统一、未介入研发）项目管理概述项目管理概述PromotingInnovation产品、路标规划、项目产品、路标规划、项目R1R2R3R5时间功能/市场产品产品规划规划项目项目PromotingInnovation市场管理与产品开发市场管理与产品开发战略规划战略规划市场信息市场信息客户反馈客户反馈同行信息同行信息技术趋势技术趋势当前产品组合当前产品组合理理解解市市场场市市场场细细分分组组合合分分析析制定业制定业务策略务策略和计划和计划调整和调整和优化业优化业务计划务计划管理业务计划，评估绩效管理业务计划，评估绩效YN任务任务书？

书？

进入产品开发流程管道进入产品开发流程管道PromotingInnovation项目的定义项目的定义项目：

为形成某项目：

为形成某独有独有的产品或服务所做的的产品或服务所做的临时临时工作工作例如：

例如：

开发一个财务软件开发一个财务软件设计新的电话机设计新的电话机实施一个新的实施一个新的ITIT管理系统管理系统开发青铜器开发青铜器RDM研发管理系统研发管理系统PromotingInnovation产品开发与技术开发产品开发与技术开发核心技术模块产品基础平台具体商业产品PDTTDTPromotingInnovation项目类型的划分项目类型的划分产品开发类项目产品开发类项目技术开发类项目技术开发类项目全新开发类项目功能增强类项目缺陷维护类项目平台技术类项目模块技术类项目三大不同点：

三大不同点：

开发流程不同、项目里程碑不同、项目团队组成不同开发流程不同、项目里程碑不同、项目团队组成不同PromotingInnovation什么叫项目管理什么叫项目管理项目管理就是把项目管理就是把知识知识、技能技能、工具工具和和技术技术应用到项应用到项目活动中去，以便达到项目的要求。

目活动中去，以便达到项目的要求。

具体过程中将涉及以下具体过程中将涉及以下3个基本平衡：

个基本平衡：

范围、时间、成本和质量范围、时间、成本和质量具有不同要求和期望的投资者具有不同要求和期望的投资者已识别需求和潜在需求（期望）已识别需求和潜在需求（期望）PromotingInnovation产品上市时间对产品利润的影响最大产品上市时间对产品利润的影响最大研发项目团队建设研发项目团队建设PromotingInnovation不同组织结构的特点不同组织结构的特点组织类型项目特点职能型组织矩阵型组织项目组织弱矩阵型平衡矩阵型强矩阵型项目经理的授权程度很少或没有有限低中等中等-高高-几乎全权项目全职人员的百分比几乎没有0-25%15-60%50-95%85-100%项目经理的角色兼职兼职全职全职全职项目经理的名衔ProjectCoordinator/ProjectLeaderProjectCoordinator/ProjectLeaderProjectManager/ProjectOfficerProjectManager/ProgramManagerProjectManager/ProgramManager项目管理行政事务人员兼职兼职兼职全职全职PromotingInnovation矩阵式管理模式的沟通矩阵式管理模式的沟通总裁办研发中心项目管理部软件部硬件部测试部独孤九剑独孤九剑其他中心rwx：

任我行xwt:

向问天fqy：

风清扬ybq:

岳不群lhc：

令狐冲lpz：

林平之ryy：

任盈盈PromotingInnovationPAC、PDT、LMT研发市场财务制造销售主任l决策l控制研发专员市场专员财务专员制造专员销售专员LPDTl执行l反馈PAC:

ProductApprovalCommitteePDT:

ProductDevelopmentTeamPromotingInnovation项目团队模型项目团队模型PromotingInnovation四种团队的关联汇报关系四种团队的关联汇报关系PromotingInnovation跨部门产品开发团队模型跨部门产品开发团队模型核心组核心组外围组外围组PACPDT1PDT2PDT3LPDTRDPDTMKPDTFPDTPROPDTMNPDTTSPDTEESWEMEIDEMOPSPPAMETSSTSSEESWEEESWEMEIDEEESWEPROESPSFFMKTE.SEPOPTEPromotingInnovation核心小组的构成核心小组的构成PDT是临时小组项目开始时成立项目发布后解散PDT是跨部门小组跨部门小组PDT是分层小组分层小组PDT共同共同对项目成败负责PDT：

Product（Project）DevelopmentTeam产品（项目）开发团队研发专员市场专员财务专员制造专员销售专员LPDT软件开发、硬件开发、