传统文化与企业管理.ppt

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中中中中国国国国传传传传统统统统文文文文化化化化与与与与现现现现代代代代企企企企业业业业管管管管理理理理目录目录目录目录建议建议5中国传统文化管理思想及企业运用中国传统文化管理思想及企业运用2从中国传统文化角度看海尔的企业文化从中国传统文化角度看海尔的企业文化3中西方管理思想的结合中西方管理思想的结合41概念界定概念界定一、概念界定一、概念界定一、概念界定一、概念界定传统文化：

我们研究的是中国古代文化中关于管理传统文化：

我们研究的是中国古代文化中关于管理传统文化：

我们研究的是中国古代文化中关于管理传统文化：

我们研究的是中国古代文化中关于管理方面的思想，包括伟人的思想，儒家，道家，法家等思方面的思想，包括伟人的思想，儒家，道家，法家等思方面的思想，包括伟人的思想，儒家，道家，法家等思方面的思想，包括伟人的思想，儒家，道家，法家等思想派别的管理思想，还有相关著作。

想派别的管理思想，还有相关著作。

想派别的管理思想，还有相关著作。

想派别的管理思想，还有相关著作。

现代企业管理：

我们将其定义为在工业革命之后，现代企业管理：

我们将其定义为在工业革命之后，现代企业管理：

我们将其定义为在工业革命之后，现代企业管理：

我们将其定义为在工业革命之后，西方管理思想大量渗入中国企业管理领域后，中国企业西方管理思想大量渗入中国企业管理领域后，中国企业西方管理思想大量渗入中国企业管理领域后，中国企业西方管理思想大量渗入中国企业管理领域后，中国企业应采用的科学管理模式。

应采用的科学管理模式。

应采用的科学管理模式。

应采用的科学管理模式。

论语论语的管理智的管理智慧慧法家管法家管理思想理思想道家文道家文化的影化的影响分析响分析中国传统文化管理思想及其在中国传统文化管理思想及其在企业管理中的运用企业管理中的运用二、二、毛泽东毛泽东的管理的管理思想思想孙子孙子孙子孙子兵法兵法兵法兵法的借鉴的借鉴的借鉴的借鉴1、毛泽东的、毛泽东的管理思想管理思想用核心价值观统领一切用核心价值观统领一切:

激励措施的选择与应用“文化注入文化注入”与与“思想改造思想改造”：

企业合并时的方法选择“干部群众化干部群众化”：

管理者要“深潜”、“走动式管理”精神精神聚众聚众改造外来改造外来成分成分和群众和群众做朋友做朋友2、论语论语的管理智慧的管理智慧1、制度与灵活、制度与灵活制度是刚性的制度是刚性的管理是灵活的管理是灵活的3、法治加人治、法治加人治人治人治+法治法治：

企业文企业文化管理化管理2、灵活的原则、灵活的原则尊重事实尊重事实、“中中庸庸”是讲究实际是讲究实际效果的效果的33、法家管理思想、法家管理思想、法家管理思想、法家管理思想以以以以“社会与体制社会与体制社会与体制社会与体制”为本体，为本体，为本体，为本体，集中体现集中体现集中体现集中体现“管理实效管理实效管理实效管理实效”传统：

韩非子主张的法治即规章制度。

传统：

韩非子主张的法治即规章制度。

现代企业：

企业的管理应当要建立成熟的完善的可操作性强的管理现代企业：

企业的管理应当要建立成熟的完善的可操作性强的管理机制。

机制。

法治理念与完善的管理机制法治理念与完善的管理机制传统：

传统：

“有法可依，违法必究，执法必严有法可依，违法必究，执法必严”、“王子犯法与庶民同罪王子犯法与庶民同罪”现代企业：

公平、公开、公正的执法，在执行的过程中因地制宜现代企业：

公平、公开、公正的执法，在执行的过程中因地制宜。

执行力执行力韩非：

韩非：

“故明主治吏不治民。

故明主治吏不治民。

”现代企业：

家族企业的股份化以及给管理层的股份激励现代企业：

家族企业的股份化以及给管理层的股份激励“治吏不治民治吏不治民”与与“管理管理者管理管理者”4、道家文化对企业管理的影响分析、道家文化对企业管理的影响分析其一，管得少才能管得好。

其一，管得少才能管得好。

其二，管得少不是不管，而是管理者要抓住管理的关键。

其二，管得少不是不管，而是管理者要抓住管理的关键。

其三，经验管理要建立合理预期。

其三，经验管理要建立合理预期。

33、“治大国治大国治大国治大国若烹小鲜若烹小鲜若烹小鲜若烹小鲜”“人法地，地法天，天法道，道法自然人法地，地法天，天法道，道法自然”要求人们在养生活要求人们在养生活动中要顺其自然动中要顺其自然,领导者按照不同职工的特点进行分工合作、扬长避短领导者按照不同职工的特点进行分工合作、扬长避短，顺应，顺应其自然本性其自然本性22、“顺顺顺顺其自然其自然其自然其自然”“无为无为”并不是无所作为，而是不妄、不乱为。

并不是无所作为，而是不妄、不乱为。

要求领导者的行为要顺应自然、社会发展的规律，要求领导者的行为要顺应自然、社会发展的规律，人们尽情发挥自己的聪明才干，才能达到人们尽情发挥自己的聪明才干，才能达到“无为无为”11、“无为无为无为无为而治而治而治而治”55、孙子兵法孙子兵法孙子兵法孙子兵法的借鉴的借鉴的借鉴的借鉴

（1）兵道就是商道兵道就是商道“兵者，国之大事，兵者，国之大事，死生之地，存亡之死生之地，存亡之道，不可不察也。

道，不可不察也。

”在现代企业管理过在现代企业管理过程中，管理者更需程中，管理者更需要慎重周密地观察、要慎重周密地观察、分析、研究。

分析、研究。

（22）“将将将将”的素质指导现代企业领导的方法的素质指导现代企业领导的方法的素质指导现代企业领导的方法的素质指导现代企业领导的方法论论论论“修道而保法修道而保法”，健全管理机制健全管理机制“择人而任势择人而任势”，推动企业迅速发展推动企业迅速发展企业人员要清退掉体弱多病、文化素养低、工作无积极性、能力较差的人，而选用智高力强者。

为了使企业迅速发展，可以采取各种各样的造势方法，如转换机制、引进外资、兼并破产企业、创造名牌产品等。

“择人择人择人择人”“任势任势任势任势”孙子的孙子的“法法”包括包括“曲制、官道、主用曲制、官道、主用”等等项项“曲制曲制”，是组织编制，是组织编制“官道官道”，是指管理者的，是指管理者的职责范围、上下隶属关系职责范围、上下隶属关系“主用主用”，运用于企业，运用于企业是指行政、采购、生产、是指行政、采购、生产、广告等费用的管理以及广告等费用的管理以及有关的各种财务制度有关的各种财务制度（3）（3）兵法的系统观对完善企业管理的借鉴意义兵法的系统观对完善企业管理的借鉴意义兵法的系统观对完善企业管理的借鉴意义兵法的系统观对完善企业管理的借鉴意义孙子兵法中说的孙子兵法中说的“知己知彼，百战不殆知己知彼，百战不殆”。

正是建立在情报的充分收。

正是建立在情报的充分收集和分析基础上的决策，因此才能在竞争中运用各种手段百战而不殆。

集和分析基础上的决策，因此才能在竞争中运用各种手段百战而不殆。

一个企业如果要想在激烈的竞争中立于不败之地，做到制人而不制于人必一个企业如果要想在激烈的竞争中立于不败之地，做到制人而不制于人必须有意识地全面地或局部地建立起这样一种体系。

须有意识地全面地或局部地建立起这样一种体系。

首先，有意识地建立起这样一种机制首先，有意识地建立起这样一种机制:

能够更加准确地、能够更加准确地、及时地、动态地掌握企业的内部矛盾。

及时地、动态地掌握企业的内部矛盾。

其次，建立这样一种机制，有利于对外部信息的掌握特其次，建立这样一种机制，有利于对外部信息的掌握特别是对竞争对手资料的收集，做到别是对竞争对手资料的收集，做到“兵法兵法”中的中的“知彼知彼”。

第三，建立这样一种机制第三，建立这样一种机制:

对部门信息的一种校正，是高层决策的对部门信息的一种校正，是高层决策的重要参考因素，建立这样的一套信息收集系统，并不意味着取代重要参考因素，建立这样的一套信息收集系统，并不意味着取代部门的部门的“依据当前条件，解决自身问题依据当前条件，解决自身问题”的责任。

的责任。

三、从中国传统文化角度看海尔的企业文化三、从中国传统文化角度看海尔的企业文化三、从中国传统文化角度看海尔的企业文化三、从中国传统文化角度看海尔的企业文化企业文化是一种以人为中心的管理方式，是一企业文化是一种以人为中心的管理方式，是一企业文化是一种以人为中心的管理方式，是一企业文化是一种以人为中心的管理方式，是一种共有的价值观，是企业职工共同的信仰，它是指种共有的价值观，是企业职工共同的信仰，它是指种共有的价值观，是企业职工共同的信仰，它是指种共有的价值观，是企业职工共同的信仰，它是指导企业和企业人行为的哲学。

企业文化，作为一种导企业和企业人行为的哲学。

企业文化，作为一种导企业和企业人行为的哲学。

企业文化，作为一种导企业和企业人行为的哲学。

企业文化，作为一种管理理论，自管理理论，自管理理论，自管理理论，自19801980年引入中国以来，一直是学界和年引入中国以来，一直是学界和年引入中国以来，一直是学界和年引入中国以来，一直是学界和企业界关注的一个主题。

在众多企业崇尚、迷恋西企业界关注的一个主题。

在众多企业崇尚、迷恋西企业界关注的一个主题。

在众多企业崇尚、迷恋西企业界关注的一个主题。

在众多企业崇尚、迷恋西方管理思想，甚至照搬照抄西方管理思想忽略中国方管理思想，甚至照搬照抄西方管理思想忽略中国方管理思想，甚至照搬照抄西方管理思想忽略中国方管理思想，甚至照搬照抄西方管理思想忽略中国具体环境时，海尔在不断的探索和发展中，在引进具体环境时，海尔在不断的探索和发展中，在引进具体环境时，海尔在不断的探索和发展中，在引进具体环境时，海尔在不断的探索和发展中，在引进西方先进企业管理思想的基础上，形成了其独有的西方先进企业管理思想的基础上，形成了其独有的西方先进企业管理思想的基础上，形成了其独有的西方先进企业管理思想的基础上，形成了其独有的具有中国传统文化特色的企业文化体系。

以下将从具有中国传统文化特色的企业文化体系。

以下将从具有中国传统文化特色的企业文化体系。

以下将从具有中国传统文化特色的企业文化体系。

以下将从中国传统文化的以仁为本、以人为本、诚信等方面中国传统文化的以仁为本、以人为本、诚信等方面中国传统文化的以仁为本、以人为本、诚信等方面中国传统文化的以仁为本、以人为本、诚信等方面来研究海尔文化。

来研究海尔文化。

来研究海尔文化。

来研究海尔文化。

11、海尔文化的构成海尔文化的构成海尔文化的构成海尔文化的构成企业精神文化是一种更深层次的文化现象企业精神文化是一种更深层次的文化现象在整个企业文化系统中，它处与核心地位。

在整个企业文化系统中，它处与核心地位。

海尔的精神文化层主要包括海尔的精神文化层主要包括：

海尔理念；海尔理念；海尔精神；海尔目标。

海尔精神；海尔目标。

精神精神精神精神文化文化文化文化层层层层企业制度文化包括企业领导体制、企业组织机构和企企业制度文化包括企业领导体制、企业组织机构和企业管理制度制度。

业管理制度制度。

海尔制度层主要包括企业的一些制度、规范、工作标海尔制度层主要包括企业的一些制度、规范、工作标准等。

准等。

制度制度制度制度文化文化文化文化层层层层企业物质文化是由职工创造的产品和各种物质设施构成的器物文企业物质文化是由职工创造的产品和各种物质设施构成的器物文化，是一种以物质形态为主要研究对象的表层企业文化。

化，是一种以物质形态为主要研究对象的表层企业文化。

海尔文化的物质层，物质层主要包括企业的厂容厂貌、工作服饰、海尔文化的物质层，物质层主要包括企业的厂容厂貌、工作服饰、文体活动、产品、服务等。

文体活动、产品、服务等。

物质物质物质物质文化文化文化文化层层层层22、海尔文化中的、海尔文化中的、海尔文化中的、海尔文化中的“以仁为本以仁为本以仁为本以仁为本”儒家主张，人之初，性本善。

儒家主张，人之初，性本善。

儒家主张，人之初，性本善。

儒家主张，人之初，性本善。

“孔子贵仁孔子贵仁孔子贵仁孔子贵仁”，仁，仁，仁，仁是孔子思想的核心。

孟子曰：

是孔子思想的核心。

孟子曰：

是孔子思想的核心。

孟子曰：

是孔子思想的核心。

孟子曰：

“人皆有不忍子心。

人皆有不忍子心。

人皆有不忍子心。

人皆有不忍子心。

”这已经成为历来学者和思想家的共识，仁的本质与基这已经成为历来学者和思想家的共识，仁的本质与基这已经成为历来学者和思想家的共识，仁的本质与基