新形势下电力企业管理之解析.pdf

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officeopertions办公室业务理论探讨186办公室业务20129文/陕西省地方电力（集团）有限公司华县供电分公司姚晓峰新形势下电力企业管理之解析【摘要】日益增长的经济发展，推进了电力体制也在不断的经历改革深化，从而促使电力企业管理的环境与内外运营发生了改变。

如何把握好市场的需求，适应新的环境形势，成为电力企业建立管理规范，推动企业竞争力的基本准则。

本文依据当前电力企业管理中存在的问题进行探究，对其管理方法及对策进行分析阐述。

【关键词】电力企业；新形势下；管理策略电力企业作为保障社会经济稳步发展的重要能源机构，是我国在发展中必不可少的基础产业之一。

但由于其发展涉及到的层面广泛性和高标准特点，也给其管理及技术上带来了苛刻的要求。

如何紧跟时代发展的步伐，稳步创新企业的管理方式，提升员工的综合素质，将企业的管理推向更高一个台阶，对于电力企业凝聚核心竞争力，有着必要的发展意义。

一、当下电力企业管理中存在的问题及现状分析在经济改革的浪潮中，电力企业经过不断的实践探索，取得了丰厚的效益及成果，为国家的电力工程事业做出了极大贡献。

但从目前发展的综合方面来看，其管理中仍存在着诸多问题，诸如整体的水平达不到发展所需，深度与广度仍需加强，换而言之便是企业的整体战略体制管理与企业的组织关系及市场经济间的管理体制无法良好衔接，因而造成企业效益与管理上的不足。

造成这一情况的原因，首先，由于受到传统计划经济的影响，思想观念上对于市场经济的适应转变无法一步到位；另外一点是因为当下经济的发展，诸多电力企业都经历着企业的改革转型期，对于企业的管理特点认知度缺乏，造成管理创新层次的更新推进缓慢；同时因为新旧体制的交替无法明确的理清，也造成了管理上的混乱，导致竞争及服务和品牌方面意识的淡薄。

其次，在企业信息化管理方面，也存在相应的不足之处，信息化在企业内的实施虽然一直进行，但是就信息的规划与资源方面的共享却无法做到系统条理的安排，这与不同时期因企业业务发展的需要，而无规划的引进信息化系统建设有着直接的原因。

信息化系统缺乏整体性，便造成了各系统间的联系不紧密，信息资源也无法做到全面的共享，从而也导致了业务之间的协调性能降低，无法发挥其企业决策的性能。

另外，在技术方面也没有就系统内部的技术标准及信息编码等做到规范化建设，造成内部系统无法做到集成，制约了信息化的应用及组织构建方面的滞后。

二、从管理方面把握行业特点，做好管理原则定位面对电力企业管理所具有的广泛性和多变性特点，针对市场进行快速应变的生产经营管理把握，存在着必要的意义。

它可以实现企业在生产供销环节的衔接性与配合性，节约企业生产的成本和资源。

因此做好管理原则的定位，找准市场的目标需求，更加清晰应对复杂多变的市场经济，是当下电力企业的发展基准所在。

（一）以人性化的观念，创建管理体制任何管理体制的创新，都是将人做为对象进行开展，这就突出了党在经济发展中所提倡的“以人为本”思想。

电力企业的管理同样应以此为基准作为管理重点，因为人力资源存在着其独有的价值创造性和持续性特点，因此企业的管理人员应充分的考虑到这一特性，在员工的独立意识上保持十分的尊重，对其在生产活动中所占据的主体地位进行肯定和保障，才能够充分的激发员工对于企业的奉献潜力，以更多的精力投入到企业的发展之中。

另外还要始终把握和引导员工的创新意识，为其提供展现自我的平台，构建出良好的企业激励机制和约束机制。

（二）管理决策的民主化要求在企业管理中，管理阶层一定要注意在决策中的民主化。

一个企业的构成不仅仅包括了管理阶层，同时还包括了所有分工岗位中的个体或集体。

因此在决策中以集思广益的形式进行科学的决策，不仅可以保证企业的民主化，同时也能够保证决策的科学性。

因为企业管理者的经验、技能、知识、思维毕竟存有局限性，而发动和组织集体共同进行决策建议，便可充分地将各部门单位的精英思想集中于一起，杜绝了环节上的不足，既可以更好更快的将整体决策协调推广下去，也能够从根本上避免员工只能一味执行不能参与，而产生不满抵制情绪，造成决策无法落实的情况发生。

（三）以市场经济需求进行管理体制的搭建市场经济的变化决定了企业管理观念也必须转变。

首先，是电力行业所具有的垄断性特征伴随着经济的发展，竞争的逐步激烈，慢慢消褪，因此必须从以往垄断的格局中走出，刨除传统思想的服务管理意识，加强市场竞争的意识观念，确保企业建立起完善的竞争体制。

另外，还应加强技术方面的人才培养，因为人才的培养，对于经济效益的增长有着直接的关系。

其次，在市场服务中，还应牢固树立起客户便是上帝的服务意识，这对于建设企业的形象，开拓新的业务市场起着必要的作用。

三、电力企业的管理对策创新分析伴随电力企业的深层次推进，电网建设也迈进了新的发展阶段。

电力企业如何在快速发展中的电力市场，占据相关的市场份额，就必须进行企业管理措施的系统建设，对于市场的信息动态要时刻把握，以财务、业务和人员着手进行管理方面的统筹。

理论探讨办公室业务officeopertions187办公室业务20129

（一）加强企业的经营模式管理在企业管理中，做好经营管理是企业发展的基本所在。

首先，要实现由粗放型的经营模式向着集约化的经营理念过渡。

因为这是加大和拓展企业业务范围和经济效益的有效途径。

再者，依据科学的技术手段及经营理念进行市场的业务拓展，对生产质量达到保障的前提下，也能够良性刺激生产及经营的能力。

换言之，便是以最少的成本投入，进行技术创新管理应用，提高生产的效率及质量，来最大化的获取经济利益。

因此在电力企业管理中，将单一的经营模式转化为多项生产结合的模式，实现物质的经济生产与知识经济的生产相结合的转变，极大的满足了市场的潜在规律变化，为电力企业面对市场变化时，能够及时改变营销策略提供了基础保证。

其次，还要在此基础上，着力研究开发自主品牌，因为在市场经济下，提升品牌意识，打造强有力的电力品牌，对于占据潜在的市场份额，发挥着必要的主观作用。

（二）完善企业制度管理面对市场改革的需求，电力企业也必须进行系列体制的改革。

因而根据现代企业的制度规范及科学要求进行管理体制的创建，极为重要。

首先，是在产权的改革方面，建立起清晰的产权责权制度，完成政企分离，对于电力企业科学的管理企业产权方面事宜，有着重要的推进作用。

其次，在企业的法人职责形式方面要做到规范化和科学化的要求，既要保证其既能够良性的发挥自身对企业的管理经营职能，也要对其出台相关约束和激励机制。

最后，在组织结构的方面，要进行规模的适度安排，尽量向着网络化、扁平化和柔性化进展，始终与公司的管理机制保持相应性，以市场的需求作为出发点，不追求形式。

（三）做好传统与现代工作的结合，确保安全管理实施在各项管理体制的全面开展中，决不能忽视了安全方面的管理因素。

因为在企业的管理体制中，所要求的“以人为本”原则，在很大意义上要求的的便是安全保障。

电力企业在安全管理中，有着多年的经验积累，因此企业管理的创新将以往的管理方法经验，纳入到新的管理体制建立健全安全规章措施，对于企业工作的有序推进起着积极作用。

另外还要大力加强企业工作人员的安全隐患意识，确保安全教育推广到每一个员工间，使其在实际工作操作中时刻警醒。

参考文献：

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27.2葛伟.探索新形势下电力企业民主管理J.工会博览：

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31.（上接第185页）做好企业档案工作，必须要有组织上的保证。

企业领导要把档案工作纳入到日常要务中来，从人、财、物等各方面提供必要的条件。

不仅要加强企业中档案管理目标的责任考核，还要加强档案宣传，强化存档意识，使工程管理人员及档案资料利用人员逐步认识到基建档案工作的重要性，使得基建档案工作由被动变主动。

这样企业档案工作才能做细、做好，才能适应企业发展的需要。

其次，健全档案机构，完善基建档案管理制度，加强从事档案管理人员的专业培训。

基建企业要根据实际情况建立专门的档案管理机构，制定完善的档案管理制度。

要将档案管理工作细则、档案员工作责任、档案入库制度、档案借阅制度和档案的开发利用等一系列制度体现在公司的ISO9001:

2000的质量体系认证中，并经过每年的内审和外审使档案工作从机构和制度上予以保证，从监督和检查上予以落实。

同时，企业除了配备专业的档案管理人员外，各个项目部也应该设立一名兼职档案员，要注重这些人员的基础业务培训，不仅要有档案管理的基础知识、工作技能、管理办法，还要学习一些建筑施工中有关的专业知识，要熟悉和掌握建筑施工中各个阶段主要的工作程序和重要的有利于保证工程质量问题的文件材料。

这样，档案的收集、整理、保管就有了制度和人员上的保证，就进一步保证了档案工作的落实。

最后，实行基建档案现代化信息化专业化管理模式，重视档案信息的开发利用。

如今是科技高速发展的时代，如果档案管理工作还仅仅局限于对档案材料的收集、整理和封存是远远不够的，档案收集的目的是利用，因此，应十分重视对档案资源的开发利用，要利用现代化信息化专业化的管理模式对档案资源信息进行研究、开发和利用，这样才能真正体现档案的真正价值。

我想这才是基建型企业通过档案管理想达到的真正目的，才能使得基建档案工作与工程建设同步而进。

实现利润和利益的最大化是每个企业所追求，基建型企业也不例外，随着市场经济的发展，基建型企业的市场发展空间越来越大，竞争也越来越激烈，原有的“重技术，轻管理”的理念，已经无法满足企业的发展壮大需要，而档案工作又是每个企业生产经营中一项边缘性的工作，往往不会被企业的管理者所看重，不会被企业的技术人员所注重。

但目前，随着国内企业与国际化的不断接轨，它已经成为衡量一个企业管理水平高低的标准之一，成为企业生产经营中不可缺少的条件和重要保证，成为企业今后的发展道路上的重要参据。

参考文献：

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