设计研究院绩效考核管理规定.docx
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设计研究院绩效考核管理规定
设计研究院绩效考核实施细则
第一章非生产经营部门的考核
非生产经营部门具体包括技术部、办公室、人力资源部、财务部、计算机中心、多种经营部等部门。
（一）部门主管的考核
部门主管考核分为季度考核和年度考核，两次考核的考核要素有所不同。
季度考核
考核要素：
包括任务绩效、管理绩效，其中任务绩效占总考核比重的80%，根据各具体部门的不同职能，选择若干项反映各部门主管工作任务的关键指标，以五至八项为宜，形成本岗位的任务绩效考核指标体系；管理绩效占总考核比重的20%，具体考核内容由沟通效果、工作安排、下属发展、管理力度等几项构成，各项考核指标的比重详见表1-1-1。
考核周边绩效，具体考核指标包括主动性、响应时间、解决问题的时间、信息反馈时间、提供的服务质量等，各指标的比例分配详见表1-1-2。
不考核态度维度，态度维度在中层不予考核。
不考核能力维度，能力是一项长期指标，在年度考核中使用。
考核时间：
每季度考核，在下一季度第一个月的1－10日完成。
考核主体：
直接上级——分管总经理/副总经理，对任务绩效、管理绩效进行考核。
考核组织
人力资源部负责季度考核的组织、过程监督、汇总统计等工作。
需要更多的管理制度，请到8
季度考核表格：
表1-1-1非生产经营部门主管任务、管理绩效考核-直接上级评分表（第季度）
考核期间：
年月至年月
姓名
部门
岗位
绩
效
80%
序号
指标
权重
完成情况
A
B
C
D
任务绩效
60%
1
%
2
%
3
%
4
%
5
%
管理
绩效
20%
1
沟通效果
5%
2
工作分配
5%
3
下属发展
5%
4
管理力度
5%
考核人
签字：
年月日
注：
各项考核标准见附件部分。
表1-1-2非生产经营部门主管周边绩效-同级考核评分表（第季度）
考核期间：
年月至年月
被考核人
姓名
被考核人部门
岗位
周
边
绩
效
20%
序号
指标
部门一：
部门二：
部门三：
部门四：
部门五：
A
B
C
D
A
B
C
D
A
B
C
D
A
B
C
D
A
B
C
D
1
主动性3%
2
响应
时间3%
3
解决问题时间3%
4
信息反馈及时1%
5
服务
质量10%
考核人
签字：
年月日
备注：
1．周边绩效考评主体为与被考核人业务关系较为密切的部门负责人
2．部门一、部门二等要标示出各部门名称；
季度考核统计表
表1-1-3非生产经营部门主管考核统计表（第季度）
考核项
上级评分
同级评分
本项得分
任务绩效
60%
1（%）
2（%）
3（%）
4（%）
5（%）
加权合计
A1=
F11
周边绩效
20%
1（3%）
2（3%）
3（3%）
4（1%）
5（10%）
加权合计
A2=
F22
管理绩效
20%
1（5%）
2（5%）
3（5%）
4（5%）
加权合计
A3=
F33
季度总分123
备注：
年度考核
1.考核要素：
季度考核的周边绩效、任务绩效、管理绩效数据作为年度考核的基础数据，以一定的权重进入年度考核中，不再另行考核。
不考核态度维度，态度维度在中层都不予考核。
对作为长期指标的综合能力进行考核，在年度考核中一次使用，对于中层不考核知识能力。
2.考核时间：
元月10－一五日完成周边绩效、综合能力考核。
元月16－20日完成季度考核、周边绩效、综合能力考核数据的收集整理工作。
元月30日之前完成年度考核的统计分析工作。
3.考核主体：
直接上级――分管总经理/副总经理，对综合能力进行考核。
同级――其他部门的主管，包括生产经营部门的主管，共同参与相互间的周边绩效考核。
4．考核权重
不同维度的考核指标之间的比重分配详见考核表格中表7。
5．考核组织
人力资源部负责将季度的任务绩效、管理绩效的得分进行汇总。
人力资源部负责年度的周边绩效、综合能力考核的组织、过程监督和汇总统计等工作。
人力资源部负责中层管理人员年度考核的汇总统计工作。
需要更多的管理制度，请到8
年度考核表格
表1-1-4非生产经营部门主管综合能力考核-直接上级评分表（年度）
考核期间：
年月至年月
姓名
部门
岗位
综合素质能力
6%
序号
要素
权重
A
B
C
D
1
%
2
%
3
%
4
%
5
%
6
%
专业能力
4%
1
%
2
%
3
%
4
%
5
%
6
%
考核人
签字：
年月日
年度考核统计表
表1-1-5非生产经营部门主管考核统计表（年度）
考核项
上级评分
同级评分
本项得分
季度
得分
90%
第一季度（22.5%）
第二季度（22.5%）
第三季度（22.5%）
第四季度（22.5%）
加权合计
F1=
综合
能力
10%
1（%）
2（%）
3（%）
4（%）
5（%）
6（%）
7（%）
8（%）
加权合计
A2
F22
年度总分12
备注：
能力素质的每项指标评分取该项指标包括的全部因素分值的平均值。
（二）部门一般人员的考核
季度考核
1.考核要素
考核任务绩效，根据各管理岗位，确定能够反应各岗位重要工作职责的关键考核指标，再依据各考核指标的相对重要性确定不同的权重。
考核态度维度，态度维度在一般管理人员中都进行考核。
不考核能力维度。
能力指标是一项长期指标，在年度考核中一次使用。
2．考核权重
任务绩效占总考核的80%，态度维度占总考核的20%。
3．考核时间
每季度考核在下一季度第一个月的1－一五日完成。
4．考核主体
直接上级――部门主管，对任务绩效、态度进行考核。
季度考核表格
表1-2-1部门一般人员任务绩效、态度考核－直接上级评分表（第季度）
考核期间：
年月至年月
被考核人姓名
部门
岗位
任务
绩效
80%
序号
指标
权重
完成情况
A
B
C
D
1
%
2
%
3
%
4
%
5
%
态度
20%
1
积极性
5%
2
协作性
5%
3
责任心
5%
4
纪律性
5%
考核人
签字：
年月日
季度考核统计表
表1-2-2部门一般人员考核统计表（第季度）
考核项
上级评分
同级评分
本项得分
任务绩效
80%
1（%）
2（%）
3（%）
4（%）
5（%）
加权合计
A1=
F11
态度
20%
积极性（5%）
协作性（5%）
责任心（5%）
纪律性（5%）
加权合计
A2=
F22
季度总分12
备注：
年度考核
1．考核要素：
季度考核的任务绩效数据作为年度考核的基础数据，以一定的权重进入年度考核中，不再单独考核全年的任务绩效。
考核态度绩效，季度考核的态度维度数据作为年度考核的基础数据，以一定的权重进入年度考核中，不再单独考核全年的任务绩效。
能力是一项长期指标，在年度考核中一次使用。
2．考核权重：
全年各季度的加总得分占总考核的90%，能力考核占10%。
3．考核周期：
元月10－一五日完成综合能力考核。
元月16－20日完成季度、综合能力考核数据的收集整理工作。
元月30日之前完成年度考核的统计分析工作。
4．考核主体：
直接上级――部门主管，对能力进行考核。
年度考核表格
表1-2-3部门一般人员综合能力考核－直接上级评分表（年度）
考核期间：
年月至年月
姓名
部门
岗位
综合素质能力
6%
序号
要素
权重
A
B
C
D
1
%
2
%
3
%
4
%
5
%
6
%
专业能力
4%
1
%
2
%
3
%
4
%
5
%
6
%
考核人
签字：
年月日
年度考核统计表
表1-2-4部门一般人员考核统计表（年度）
考核项
上级评分
同级评分
本项得分
季度
得分
90%
第一季度（22.5%）
第二季度（22.5%）
第三季度（22.5%）
第四季度（22.5%）
加权合计
F1=
综合
素质
能力
10%
1（%）
2（%）
3（%）
4（%）
5（%）
6（%）
7（%）
8（%）
9（%）
加权合计
A2=
F22
年度总分12
备注：
能力素质的每项指标评分取该项指标包括的全部因素分值的平均值。
第二章项目部的考核
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