企业激励机制研究.docx
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企业激励机制研究
天津大学
（高等教育自学考试）
本科生毕业设计（论文）任务书
管理学院办学点商务管理专业班
设计（论文）题目：
企业激励机制研究
完成期限：
自2010年1月3日至2010年4月12日止
指导教师
办学点负责人商如斌
批准日期2010.1.3学生
接受任务日期2010.1.3
注：
1.本任务书一式两份，一份院或系留存，一份发给学生，任务完成后附在说明书内。
2.“检查人签名”一栏和“指导教师批准日期”由教师用笔填写，其余各项均要求打印。
一、设计（论文）原始依据（资料）
本文选题主要基于在旧的激励机制运行下，新的问题不断出现，这就需要企业注意自己的激励机制是否还适用于本企业，是低效还是高效，是否该更新升级。
加入世界贸易组织后的大的经济环境的改变下，企业的激励机制也要适应现在的市场经济制度的变化。
要将理论结合本地企业的实际，继而制定出合理的、科学的、有效的、实用的激励机制。
从而提高员工的主动性、创造性、积极性、参与性等，使员工将企业的发展系在自己身上，充分发挥其潜力，为企业创造一切可能与不可能。
让员工与企业能够拧成一股绳，无论在何时何种情况下，优先考虑企业的利益。
本文主要通过文献回顾、理论分析等方法，市场营销学、综合管理学、经济学等相关学科知识，以激励制度的研究作指导，研究天津大港油田的激励机制的现状、问题、解决方法及实施要点。
通过研究，本文对理论联系实际有了更深的了解。
也了解到了企业制定符合本身切实情况的激励机制的重要性与必要性。
论文主要参考激励制度、员工激励、管理创新，企业人力资源管理等方面的书籍、论文。
在搜集信息的过程中主要利用校园图书馆、网络等。
参考文献
[1]支晓强、蒋顺才，企业激励制度，中国人民大学出版社，2004
[2]曾仕强、刘君政，领导与激励，北清华大学出版社，2003
[3]申海、黄文平、王晓刚等，激励机制，中山大学出版社，2000
[4]（美）戈斯蒂克、（美）艾尔顿，（译）王成慧、林静，胡萝卜原则，北京师范大学出版社，2007
[5]温世娣、张燚，激励机制在实践中的应用，赣南医学院学报CN36-1154/R，，2009，29卷第5期，801。
二、设计（论文）内容和要求：
（说明书、专题、绘图、试验结果等）
（一）论文内容
研究内容：
选题主要涉及激励制度、员工激励、管理创新、企业人力资源管理等学科知识。
其中主要利用海尔集团，大港油田等企业的实例对理论进行验证。
本文对理论知识及实践方法的简述，找出现在企业实施激励机制需要注意的问题和解决方法。
将大港油田等企业激励政策的现状、需要注意的问题及解决的方案进行分析，验证理论在企业中是如何进步执行。
成果要求：
要求作者在对相关理论深入了解的基础上，联系实际，分析现有激励政策的问题和原因，并提出相应的对策。
通过对激励理论的分析，结合大港油田等企业激励政策的现状，分析激励政策实施的相应措施及对策。
更加印证企业建立与本身情况相适应的激励机制的重要性与必要性。
（二）写作要求
1.数据可靠、推理严谨、理论正确；
2.论述简明扼要、重点突出；
3.层次清晰，语言流畅，符合科技文写作规范；
4.杜绝错别字，字数符合要求。
附：
设计进度计划表
序
号
起止日期
计划完成内容
实际完成情况
检查日期
检查人签名
1
2010.1.3~2010.1.20
收集资料，研究分析
2
2010.1.21~2010.2.1
确定选题，开题报告
3
2010.2.2~2010.2.10
拟定论文提纲，提纲的修改
4
2010.2.11~2010.3.21
撰写论文
5
2010.3.21~2010.4.9
论文的修改和整理
6
2010.4.9~2010.4.12
论文答辩，装订成册
7
8
指导教师批准，并签名：
年月日
天津大学高等教育自学考试本科生毕业设计（论文）开题报告
课题名称
企业激励机制研究
学院名称
管理学院
专业名称
商务管理
学生姓名
指导教师
（内容包括：
课题的来源及意义，国内外发展状况，本课题的研究目标、研究内容、研究方法、研究手段和进度安排，实验方案的可行性分析和已具备的实验条件以及主要参考文献等。
）
现代社会的人们个个都想要成功，但是要怎样成功，要往哪个方向努力，如何努力才能达到预期的效果，甚至如何才能做到事半功倍？
这些就需要我们使用激励。
而企业亦是如此这般，也需要激励自己的员工，使其发挥个人最大的潜力，产生凝聚力，最终共同奔赴企业的目标。
激励的概念来源于英文Motivation,它含有激发动机、鼓励行为、形成动力的意义。
它是心理学的一个术语，指激发人的行为的心理过程。
激励这个概念用于管理，是指激发员工的工作动机，也就是说用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性，使员工努力去完成组织的任务，实现组织的目标。
激励的重要作用体现在：
（1）能够充分地开发利用企业管理者和员工的潜能，发挥其积极性、主动性和创造性，为实现企业的目标服务。
心理学家威廉.詹姆士在研究中发现,受激励的员工工作能力比不受激励的员工差60%。
对于当今这个讲求效率的社会，这个数字无疑是个重磅炸弹。
可见激励对员工积极性的调动、对潜能开发着极为重要的影响。
企业若想将员工的这种不可估量的潜力挖掘出来，就需要建立科学的激励制度。
（2）企业激励能够吸引、培养和留住企业所需要的各种人才，形成一种宝贵的人力资源，取得优势。
例如通过各种优惠政策、丰厚的福利待遇、快捷的晋升途径来吸引留住人才。
（3）企业激励制度和激励环境的创设，也为企业实现自身的社会功能创造了条件。
科学的激励制度饱含有一种竞争精神，在具有竞争性的环境中，压力将转变为员工努力工作的动力。
1929年美国梅奥教授的霍桑工厂的实验将金钱一统天下的局面打破。
时至今日，除了金钱激励，又同时产生了许多新的激励手段，这些激励政策在激发员工创造性的工作及实现企业经济利益最大化方面的作用是有目共睹的。
国外的政策有很多，在实际中效果也不错。
简单举例有：
（1）塑造独特的企业文化
（2）建立独具特色的人才竞争策略（3）建立面向未来的业绩评价方式（4）使用独特的记录策略，例如民主激励，危机激励等等。
国内企业的激励政策注意分为物质激励与精神激励。
而物质激励还是使用最普遍的激励手段。
简单举例物质激励手段有：
（1）结构工资制
（2）年薪制（3）股票期权（4）项目工薪制（5）谈判工作制（6）佣金制（7）产品技术奖励制（8）项目比例提成制（9）高学历奖励制等。
而精神激励是国内企业特别是国有企业所推崇的激励手段。
它以满足职工多层次的需要，培养员工的自尊，实现和超越自我的目的。
注意的激励方式：
（1）设定更高的目标
（2）给予晋升的机会（3）提供培训的机会（4）对员工的工作给予肯定（5）丰富员工的生活等。
随着经济的不断发展，国内外企业在人力资源开发及激励政策的运用上也有了不断地改进和发展，突出表现在以下方面：
（一）物质激励与精神激励相结合
（二）实行多渠道、多层次的激励政策（三）充分考虑员工的个体差异，实行差别激励
（四）企业家行为（五）对企业经营者采取行之有效的记录方法。
本课题的核心思想是研究激励机制在企业中的建立与应用。
它在企业中起着不可或缺的作用。
本文简单探讨它是由怎样的理论知识构成，我们又该怎样应用才能使其理论的功效施展到最高。
本文先分析现有的激励机制理论，对现有的激励政策熟识，再分析激励政策的现状及出现的问题，根据问题的存在找出原因，并寻求解决方法。
展示天津大港油田，海尔集团等著名企业的经典激励政策实例。
论文主要参考激励制度、员工激励、管理创新，企业人力资源管理等方面的书籍、论文。
在搜集信息的过程中主要利用校园图书馆、网络等。
课题的进度安排如下：
2010.1.3~2010.1.20收集资料，研究分析；2010.1.21~2010.2.1确定选题，开题报告；2010.2.2~2010.2.10拟定论文提纲，提纲的修改；2010.2.11~2010.3.21撰写论文；2010.3.21~2010.4.9论文的修改和整理；2010.4.9~2010.4.12论文答辩，装订成册。
参考书目：
[1]支晓强、蒋顺才，企业激励制度，中国人民大学出版社，2004
[2]申海、黄文平、王晓刚等，激励机制，中山大学出版社，2000
[3]马作宽，组织激励，中国经济出版社，2009
[4]昌文彬，点燃心火：
员工激励手册，人民中国出版社，1998
[5]郑国铎，企业激励论，激励管理出版社，2002
[6]李景元，现代企业运行机制与评价激励创新：
理论方法与实证分析，中国经济出版社，2005。
摘要
众所周知，激励制度是现代企业制度的核心内容之一，是确立企业核心竞争力的基石，是企业管理中的精髓组成部分。
进入21世纪以来，我国的市场经济就得到了进一步的发展。
而正式加入世界贸易组织更是为我国企业的发展壮大提供了大大的机会与空间。
但是，有机会就有危机。
在市场经济的新形势下，各企业间的竞争促使了人才的竞争。
人才的竞争就造成了人才流动，人才流动就是企业用人方面的新特点。
人才流失就成了企业发展一大难题，如何留住人才就成了企业间各人士研究的主要课题。
多年的关注与研究使人们发现，是多方面的原因促使这一局面的产生，但其根本原因就是企业激励机制的优劣。
现在很多企业已经意识到人的资源特性，将人力资源视为重要战略。
但对人才的引进、管理、培养和使用缺乏具体有效的措施，仅仅招收、引进人才不是最终目的，关键是要用得好，为企业提供强有力的智力支持，以确保组织目标的实现。
那么如何管好、用好人才，充分激发他们的工作热情，发挥他们的“能量”呢？
这就需要企业采取有效的激励措施，建立科学、合理的激励机制。
关键词：
激励机制；激励；激励措施；员工激励
ABSTRACT
Asweallknow,incentivesystemisthecoreofthemodernenterprisesystem,oneistoestablishthecornerstoneofthecorecompetitivenessofenterprises,istheessenceofenterprisemanagementcomponents.
Intothe21stcentury,China'smarketeconomyhasbeenfurtherdeveloped.TheformalaccessiontotheWorldTradeOrganizationisforthedevelopmentandgrowthofChina'senterprisesprovideasignificantopportunityandspace.However,thereistheopportunitytohaveacrisis.Inamarketeconomyunderthenewsituation,andallenterprisestopromotecompetitionamongthetalentcompetition.Competitionfortalenthascausedthetalentflow,flowoftalentisthebusinessofemployeesofthenewfeatures.Enterprisedevelop
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