住宅小区一期A标群体别墅工程施工组织设计.docx

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住宅小区一期A标群体别墅工程施工组织设计

第一部分施工组织设计编制说明…………………………………3

一、序言………………………………………………………………3

二、基本指导思想……………………………………………………4

三、工程目标…………………………………………………………4

四、目标实施总体纲要………………………………………………5

第二部分施工组织设计……………………………………………7

一、编制总依据………………………………………………………7

二、工程概况…………………………………………………………7

二、施工部署…………………………………………………………8

（一）工程施工总部署………………………………………………8

（二）施工准备工作贯穿于施工全过程中…………………………11

（三）主要施工选择…………………………………………………11

（四）施工现场平面布置……………………………………………13

（五）施工工期安排与分析…………………………………………15

（六）主要施工机械的选用…………………………………………15

（七）用电、水量估算………………………………………………17

三、主要项目施工方法及技术措施…………………………………18

（一）基础工程………………………………………………………18

（二）主体工程………………………………………………………19

（三）屋面工程………………………………………………………24

（四）脚手架工程……………………………………………………28

（五）测设和测量…………………………………………………28

（六）沉降观测……………………………………………………29

（七）主要装饰工程………………………………………………29

（八）安装工程……………………………………………………43

1.安装工程主要内容………………………………………………43

2.部分工程主要施工方法及技术措施……………………………44

（九）技术复核和隐蔽工程验收计划……………………………49

四、工期控制措施…………………………………………………52

（1）建立生产例会制度……………………………………………53

（2）建立合同保证制度……………………………………………54

（3）建立进度保证体系……………………………………………54

五、质量保证措施…………………………………………………55

（一）总则…………………………………………………………55

（二）分项工程质保措施…………………………………………57

六、工程（住宅）质量通病消除措施……………………………60

七、雨期施工措施…………………………………………………62

八、总承包与各分包施工单位协调管理配合措施………………62

九、安全生产、文明施工管理……………………………………66

（一）安全施工措施………………………………………………66

（二）文明施工措施………………………………………………84

十、项目组织管理体系……………………………………………89

（一）管理体系图…………………………………………………89

（二）项目主要管理人员…………………………………………90

第一部分施工组织设计编制说明

一、序言

住宅小区一期工程（A、B标段）是由房地产公司投资开发的大型别墅建筑群中的一部分。

位于市区北郊。

本期工程共由四十栋别墅组成。

分为A标（1-24栋）约13187平方米，B标（25-40栋）约10765平方米，我司施工的是A标工程。

该工程配套硬件设备先进，居室合理，环境优雅，交通方便，是适于度假、憩息、休闲、居住的舒适的高品位别墅住宅区。

所以优质、高速、规范地建成本工程，及早投入使用，是我们总承包施工单位必须贯彻遵循的指导思想。

我公司是具有国家一级资质施工总承包管理企业，拥有较雄厚的施工技术力量，精良的机械装备，富有经验的建筑安装施工队伍。

我司先后承建了一批有较高社会影响的工程项目，积累了丰富的施工经验和大量的施工技术资料。

对于承建本工程，我们对与发包方的合作充满诚挚的意愿。

根据我司对承建本工程的极大愿望以及在议标过程中所作的各项承诺，立即组织了以总经理为召集人的项目管理班子成立机构，组织有关工程技术人员、预算人员对招标文件、招标过程中的合同条款、合同书、履约保证书、工料规范、工程量清单以及施工图纸进行认真地学习，深入细致地研讨，组织管理人员仔细踏勘现场，详细了解现场情况，领会了甲方精神。

针对本工程的特点，结合我司在类似工程的施工实践与管理经验，是具有管理优势的。

在精心编制标书的基础上，明确了工程施工的方针、目标管理及施工工期安排，编制了具有我司施工特色的施工组织设计文件呈上审阅。

我司将以自己的资质、管理、技术、装备的综合实力，遵循设计、恪守合同、精心组织，完全有把握优质、高效、文明、安全地完成此项工程。

二、基本指导思想

用户满意是我们最终的服务目的，我们将在施工全过程中加以贯彻落实。

在实际施工中，我们严格按施工图纸、国家规范、优质工程质量评定标准组织施工，将以先进的工艺、优质的材料、科学的管理、明确的岗位职责，来实现优秀的工程质量。

“安全第一、文明施工”是我司历来的政策，为此将从思想、组织、人员、物力投入方面作出全面安排，如实贯彻实施，确保安全、文明双丰收。

本工程环境优美、标准高、房型佳、设施齐全，如能承接到本工程的施工任务，本身具有较高的广告效应，其社会效益，是巨大的无形资产，从企业生存发展的根本需要，我司将高度重视，搞好本工程的施工生产，以树立我司良好的社会形象。

三、工程目标

质量目标

我司确定的质量目标：

确保优良，争创优质小区工程。

工期目标

我公司确定的目标总工期350个日历天。

安全生产目标

杜绝重大伤亡、设备和火灾事故，降低一般事故频率。

文明施工目标

我司确定的目标为：

确保标化样板工地和文明工地，争创市级标化样板工地和文明工地。

资料管理及竣工后续服务目标

在工程施工中设有专职资料员，负责日常各项技术、材料、现场、来往文书的资料收集、汇总、保管、整理工作，经常接受发包方、工程顾问单位、监理单位及政府质监部门的检查。

在工程竣工后30天内，包括二套竣工图，按期、正确、齐全地提供给发包方归档。

竣工后的后续服务工作，同样将以“用户第一”的指导思想，做好竣工后的回访维修工作，在保修阶段留有专人管理此项工作，做到用户满意。

工程总承包目标

正式开工前组建项目领导班子、设置组织机构、制定管理办法。

使各分包单位的进度、质量、安全、文明施工等各项指标纳入我司的总计划与管理范畴之中，确保本工程的各项工作自始至终处于良好的受控状态。

同时我司遵循合同文件有关条款的规定原则，选用合格分承包商，履行总承包职责，建立定期协调制度，协调好总承包—分包；总承包—独立分包、独立材料供应；总承包—建筑师、总承包—现场监理等之间的各类关系，并为各分包单位、材料的进场与施工创造必要条件。

四、目标实施总体纲要

我司在管理方面采取以下主要措施：

1.组建强有力的工程项目班子

为了实施本工程施工，公司将选派有类似工程施工经验的优秀管理人员，在施工现场组成高层次、高效率、严要求的项目管理班子，以确保各项施工管理工作的顺利进行，全面履行对发包方的承诺和承担施工总承包管理的合同职能、职责和义务。

2.充分发挥我司优势，在劳动力组织、施工机械设备的选配及材料供应等生产要素的有利组合，以现场办公方式，协助现场项目管理部、组织高产、优质、快速施工的强有力的后援保证，确保本工程的正常施工。

3.针对本工程所具有的特点，精心编制施工组织设计，优化施工方案，以确保施工方法的技术可行性与综合经济合理性，为快速、优质、安全施工提供技术保障。

4.合理安排进度计划，精心组织，本着“抓前不抓后”的原则，以确保合同工期的按期完成为目标，组织好劳动力、材料、机械设备，协调好各方关系。

即实施对各分包单位的管理、协调、监督和服务；向各分包方提供必须的场地、办公用房、卫生生活设施；向分包方提供工地通道、施工用水、用电等；向分包方提供施工脚手架、安全围网、围板、围栏；向分包方提供物料堆场、仓储及其他生产设施等，确保总工期目标的顺利完成。

5.强化质量监控措施，确保质量目标的实现

本工程地处地块的显要位置，能高速优质地实现本工程，对树立发包方及我司的良好形象均具有重要意义。

施工过程中严格按施工组织设计指导施工，严格执行国家和省、市现行的有关施工质量验收规范及验收标准，施工中坚决落实各级质量管理职能到位，建立上下工序交接检、班组自检及质量专职检制度，严禁未经复试合格的原材料随意投入使用，一经查实，必将进行重罚，组织同类项目对口检查制，确保质量目标的实现。

针对本工程施工的特定环境条件，认真制定有关环境、安全等系列的标准化管理措施。

项目部生产副经理全面负责本工程安全、文明、标化目标的实现，专职管理人员从严监管好各项措施的落实，每天巡视检查，每周讲评一次，确保工程安全、文明标化工地的达标。

6.提供后续服务，使发包方放心，在按政府规定的保修期间我们留驻一个包括各工种在内的现场保修小组，在机电设备方面，我们将指令独立分包方提供使用技能的操作培训，这样即使在保修期过后，我们也做到保证随叫随到。

我们已充分注意到发包方对承建本工程所强调的重要意义和重大责任。

我们衷心希望能为发包方提供高速优质的服务目标。

第二部分施工组织设计

一、编制总依据

1、施工招标文件。

2、工程量计价规范

2、国家现行的施工规范、图集及省、市建筑安装工程施工现场管理标准化管理规定及相关结合性文件以及国家《建筑法》《产品质量法》《计量法》《环境保护法》《安全生产法》等。

二、工程概况

工程名称：

住宅小区别墅一期A标1-24栋

建设单位：

房地产开发公司

设计单位：

建筑设计有限责任公司

建设地点：

市区北郊

建筑面积：

约13187平方米

结构形式：

框架结构

1-3#地上2层，地下1层；4#-7#地上2层，地下一层；

8-13#地上3层；14-18#地上2层，地下1层；

19#、22#地上3层；23#地上3层；24#地上3层；

二、施工部署

（一）工程施工总部署

1组织部署

1.1工程班子的组建

根据工程总承包项目管理的需要及我们的经验，配备由20人左右组成的施工总承包管理项目班子，项目班子和施工队伍的人员大都是参加过各类项目施工、经验丰富的技术骨干，管理班子的组织体系和人员配备突出强化指导、协调和管理能力。

1.2管理机构的工作制度

认真落实各项规章制度。

据此，我们制定了施工、质量、技术、设备、物资、资料、安全治安、现场标化等管理办法。

总承包管理班子人员按职责了解发包方的要求和有关的制度、规范，因此合同签订后在整个施工过程中必须经常地组织所有管理人员学习合同文本，明确每个人的合同地位、应尽职责义务和拥有的权利，将自己的日常工作行为纳入每一条合同条款的履行过程之中，并同时符合于发包方所指定的各项操作程序。

分包合同中各项条款和附件必须符合国家和市府所制定颁发的质量要求和规定，并应详尽地与分包方交底。

建立工作协调调度会、分析会、交底会和检查考核制度，并建立资料档案制。

建立简报制度，将工程情况及时通报各方，并建立总结制度。

强化计划管理，根据总进度要求，针对施工实际及时修正计划，实现对重要节点的控制，使计划管理始终处于受控状态。

1.3基本职责

（1）施工管理

根据批准的总进度计划，监督、指导各分包方、材料供应商履约形成执行进度计划；会同发包方选择分包单位；提交各项资料，负责各分包方、材料供应商的施工协调，“建筑师指示”和“工地指示”的协调；材料的审批程序的协调；专业图纸审批时间协调；专业配套单位的工