工商管理专业学习心得.docx

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工商管理专业学习心得

工商管理专业学习心得（精选多篇）

　　一个月的培训，课程多、时间紧，研讨和交流的时机很少，但是通过培训，拓宽了知识面，提高了认识。

认识的提高主要表现在两方面：

一方面是对自我的认识，认识到自身的缺乏，需要不断提高自己的专业知识、管理知识和职业素养；另一方面是对企业管理的认识，以前主要停留在本职工作和本部门管理的认识。

通过学习对管理的认识上升了一个层次，现在经济全球化、知识化、信息化，还有更新的提法知本经济时代，因此学习无论对于个人还是企业都至关重要，而且非常迫切，企业和个人必须在不断学习的过程中重塑自我，提升自我，更新观念，不断创新，增强竞争能力。

最先进的组织是学习型的组织，只有不断学习，对企业所有员工进展管理培训，全面普及管理知识，一局部人通过培训掌握最前沿的知识、技能和管理方法，才能为企业提供全面的加强管理和提高效益的解决方案，只有自身素质的提高和综合竞争能力的加强才能适应这个“唯一不变的是变化〞的社会，抓住机遇，迎接挑战。

下面结合公司实际简单谈谈自己对企业管理的一些认识：

　　企业要持续稳定的开展，必须提高自己的核心竞争能力，核心竞争能力是企业独特的竞争优势。

我个人认为目前执行能力是我们企业的核心竞争能力。

企业的活动大致可分为经营与管理两大局部，经营活动主要在“市场时机〞与“部能力〞间求取最大的平衡与开展，以战略为主，我们的企业战略核心容是“稳固天然碱，开展天然气，进入高科技。

〞　　战略制定好后，主要是在管理上贯彻执行，当然也受到外部环境的影响和制约。

管理活动支持经营的决定，因而战术性的意味较大，企业的管理有执行和决策两局部，工作不外乎就是想和做，想是决策，而做就是执行。

象客户订单的承接、采购、验收、付款、出货、收款、记帐等一系列活动都是执行过程，“执行管理〞就是我们对各项交易做记录、分析应用，并设法提升其效益的活动，因此，执行的对象也就是一般所说的企业职能。

我们现在不是没有决策，没有制度，而是决策、制度不能很好的贯彻执行，各企业、企业各职能部门没有充分发挥其应有职能，而且制度在落实过程中随着层面的增加偏离程度越远。

制度不能很好贯彻，管理有很多不规行为，考核制度滞后，不能完全监控企业的行为，更不能到达事前稽核的功能是影响企业开展的重要原因。

　　借助信息化手段可以提高执行能力，可能到达执行的规与快速。

目前伊化的信息化已经付诸实施，进入调研选型阶段，erp的核心能力在整合，被整合的对象就是企业各职能，执行职能整合的效益很大，企业需要它的协助来使交易和数据管理都上轨道，提高执行速度，降低信息处理的本钱，大幅度提升竞争力，之后，可以再藉erp来提升决策管理的能力。

其实在大多数的情况下，企业管理不是“好不好〞的问题，而是“能不能〞的考虑。

在执行方面，是可以直接寻求erp的协助的，只要把数据整理清楚，把单据容正确地录入，erp的整合功能自然可以替企业带来省力、正确、及时等自动化的好处。

假设学习了足够正确的观念，erp还可将许多“事后〞的管理工作提前为“事前〞的管理，因而强化了事前稽核的功能。

　　但是erp的实施是一项系统工程，有一个总体规划、突出重点、分步实施的过程，我们不能坐着等erp工程上马来规管理，加强执行能力，利用现有资源——伊化信息架构可以提高我们的工作效率，从以下几方面提高公司的执行能力：

　　一、网络为领导者提供管理工具　　通过网络进展有针对性、有目的的交流是高层与员工保持良好沟通的重要方式。

在网上可以不分地域时间即使是出差也能与公司、员工保持沟通和联络，进展思考甚至进展决策；可以远程批复员工的请示、报销、预算申请等，不会因为出差在外而对公司的有效运作、各项工程的进展而有所耽误；在任何只要有线的地方上网，进入公司的信息网络，可以看到最新的销售状况、财务支出等，从而对下属发布指令，保持对全局的了解和控制。

伊化是一个地域跨度较大的集团，公司高层经常在不同城市、不同企业奔波，利用信息化进展管理，就不会因为领导出差而影响或耽误企业部的正常运作。

　　二、网上的上传下达　　管理者了解和理解公司的政策、发生的事件以及公司业绩、人事变化、产品策略等等是一项日常且必需的工作。

利用电子、网上办公室或网上会议可以进展快捷地沟通。

当公司有重大的策略调整和重要事件发生时，在网上，所有与此事有关的人员，不管其职务上下，大家都可以充分地发表自己的意见，即使是没有见过面的人，也相互知道他人的观点，如果有其它原因不能出席会议，也可以事先或事后以电子的方式将自己的观点和决定通知大家，这样使得决策的程序简化而速度加快，防止了繁多的会议和不连续的请示汇报，也防止了因会议规模对人员的限制，使得不分级别的人可以自由地不受高层的三、进展网上产品销售　　实施电子商务的根底是企业管理流程、供给链流程、销售流程的电子化。

客户在销售系统下单订货，系统将订货信息进展整理，然后发给生产工厂，工厂接到新的订单按照网上订单进展加工；销售机构按期把销售状况登录到销售系统，公司可以及时、方便地在线了解相关的销售、订货状况，这些数据可以供不同权力管理人员进展查询，对整个销售状况了如指掌。

同时销售人员或代理商也可以查询相关销售数据，进展比拟，了解差距，做出改良。

　　从管理上来讲，通过网络对公司业绩进展管理是最有效的一种方法，网上的文件易于保存，不易伪造，格式规，直观性强，而且通过网络，我们非常容易发现销售环节中的问题出在哪里，这样我们就容易作出科学的决策，分别管理人员的责任，找到技术或者程序上的解决方案，提前作好准备或改变某种格局的安排，提高销售水平。

　　通过网络销售还能最大限度地克制一些商业中的腐败行为，让一切过去在传统业务中容易出现的问题一目了然，所有销售业务的参与者可以看到销售全过程，同时，也能鼓励员工的上进心，产生于无声处见力量的效果。

这也正是解决我公司长期以来形成的产品销售不规行为的主要途径。

　　四、利用网络管理公司一切事务　　根据不同的权限由不同的人在网上签署大量的单据。

以采购为例，所有的采购，无论是货品还是效劳的采购，每人都必须到网上填写采购单，系统将填好的采购单按照预先的设置发给填写人的经理，经理批复后，将自动转到财务处，由财务人员根据公司的制度来处理上述财务事宜。

这就使得过去十分复杂的财务程序变得简单，而且杜绝了原材料采购的黑幕交易；工资的发放和定股票期权等事宜也可以在网络上进展，每个员工上公司信息网，找到自己的财务户口，就可以随时了解自己的工资状况，核对自己的财务状况；在公司信息网上设立常规和专业化培训工程，使得公司的培训打破时空和地域的限制，不管是出差、旅行还是下属成员企业员工都可以自行访问，按方案进展自我培训和完善，使更多想提高自身素质的人参与培训，同时为公司节约大量的培训费用。

培训工程可由信息资源部和各职能部室尤其是人力资源部合作，按方案适时推出一些培训工程，可以确定培训时间，为了检验培训效果，也可以在培训完成后进展网上考试，对成绩优秀的员工可以进展适当的奖励，以增加网上培训的吸引力。

还可以在网上开展新参加公司的毕业生入厂教育，使大学生较快了解企业、熟悉企业，进入工作状态。

　　目前我正在开设网上工商管理培训栏目，栏目容主要是为更多想提高自身专业水平、管理水平和职业素养的人提供一个网上学习的平台；公司经常有各种形式的学习培训，学习完成后直接在网上提交学习总结、汇报，供大家了解、学习，还可以相互交流，人力资源部直接在网上打印存档；各学科领域新理论、新观念还有员工对公司的一些好的管理思想，定期推出到“观点碰撞〞，广阔员工结合公司实际进展讨论，随着时间的推移可能会形成企业独特的管理文化。

　　可以说，今天的社会有两个网，一个是社会这大网，一个是技术虚拟的互联网，我们通过虚拟的网络来管理真实的社会，这是一个公司在网络时代的必由之路，伊化即将开场用虚拟的网来完善和提升企业管理，作为公司的一员，期待着公司通过信息化走出困境，走向规运作、管理科学、高效开展的具有综合竞争能力的现代化工企业。

　　为提高各级经营管理人员的专业技能，培养其创新经营和现代管理意识，使其在工作中进一步更新观念、理清思路，公司举办了为期33天的工商管理培训班。

我有幸参加了培训，学习了现代企业制度、企业战略管理、管理经济学、市场营销、电子商务、财务报表分析、公司理财、国际商务与wto根本规那么、人力资源开发、组织行为学、企业经济法律制度十门课程和余弦管理、高绩效的中层管理两个专题讲座，初步了解了工商管理的主要知识。

　　一个月的培训，课程多、时间紧，研讨和交流的时机很少，但是通过培训，拓宽了知识面，提高了认识。

认识的提高主要表现在两方面：

一方面是对自我的认识，认识到自身的缺乏，需要不断提高自己的专业知识、管理知识和职业素养；另一方面是对企业管理的认识，以前主要停留在本职工作和本部门管理的认识。

通过学习对管理的认识上升了一个层次，现在经济全球化、知识化、信息化，还有更新的提法知本经济时代，因此学习无论对于个人还是企业都至关重要，而且非常迫切，企业和个人必须在不断学习的过程中重塑自我，提升自我，更新观念，不断创新，增强竞争能力。

最先进的组织是学习型的组织，只有不断学习，对企业所有员工进展管理培训，全面普及管理知识，一局部人通过培训掌握最前沿的知识、技能和管理方法，才能为企业提供全面的加强管理和提高效益的解决方案，只有自身素质的提高和综合竞争能力的加强才能适应这个“唯一不变的是变化〞的社会，抓住机遇，迎接挑战。

下面结合公司实际简单谈谈自己对企业管理的一些认识：

　　企业要持续稳定的开展，必须提高自己的核心竞争能力，核心竞争能力是企业独特的竞争优势。

我个人认为目前执行能力是我们企业的核心竞争能力。

企业的活动大致可分为经营与管理两大局部，经营活动主要在“市场时机〞与“部能力〞间求取最大的平衡与开展，以战略为主，我们的企业战略核心容是“稳固天然碱，开展天然气，进入高科技。

〞　　战略制定好后，主要是在管理上贯彻执行，当然也受到外部环境的影响和制约。

管理活动支持经营的决定，因而战术性的意味较大，企业的管理有执行和决策两局部，工作不外乎就是想和做，想是决策，而做就是执行。

象客户订单的承接、采购、验收、付款、出货、收款、记帐等一系列活动都是执行过程，“执行管理〞就是我们对各项交易做记录、分析应用，并设法提升其效益的活动，因此，执行的对象也就是一般所说的企业职能。

我们现在不是没有决策，没有制度，而是决策、制度不能很好的贯彻执行，各企业、企业各职能部门没有充分发挥其应有职能，而且制度在落实过程中随着层面的增加偏离程度越远。

制度不能很好贯彻，管理有很多不规行为，考核制度滞后，不能完全监控企业的行为，更不能到达事前稽核的功能是影响企业开展的重要原因。

　　工商管理学习心得体会　　为提高各级经营管理人员的专业技能，培养其创新经营和现代管理意识，使其在工作中进一步更新观念、理清思路，公司举办了为期33天的工商管理培训班。

我有幸参加了培训，学习了现代企业制度、企业战略管理、管理经济学、市场营销、电子商务、财务报表分析、公司理财、国际商务与wto根本规那么、人力资源开发、组织行为学、企业经济法律制度十门课程和余弦管理、高绩效的中层管理两个专题讲座，初步了解了工商管理的主要知识。

一个月的培训，课程多、时间紧，研讨和交流的时机很少，但是通过培训，拓宽了知识面，提高了认识。

认识的提高主要表现在两方面：

一方面是对自我的认识，认识到自身的缺乏，需要不断提高自己的专业知识、管理知识和职业素养；另一方面是对企业管理的认识，以前主要停留在本职工作和本部门管理的认识。

通过学习对管理的认识上升了一个层次，现在经济全球化、知识化、信息化，还有更新的提法知本经济时代，因此学习无论对于个人还是企业都至关重要，而且非常迫切，企业和个人必须在不断学习的过程中重塑自我，提升自我，更新观念，不断创新，增强竞争能力。

最先进的组织是学习型的组织，只有不断学习，对企业所有员工进展管理培训，全面普及管理知识，一局部人通过培训掌握最前沿的知识、技能和管理方法，才能为企业提供全面的加强管