电大管理学基础导学单项选择试题及答案汇总.docx

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电大管理学基础导学单项选择试题及答案汇总

管理学基础导学（单项选择题）

单项选择：

A

1、按照功能进行分类的沟通类型中，（B）具有润滑剂的作用。

A、工具式沟通B、情感式沟通c、工具式沟通和情感式沟通D、都不具有

2、按照组织明文规定的原则、方式进行的信息传递与交流的沟通方式是（A）。

A.正式沟通B.非正式沟通c.工具式沟通D.情感式沟通

B

1、被称为“组织理论之父”的管理学家是（D）。

A、乔治·梅奥B、弗雷德里克·泰罗C、亨利·法约尔D、马克斯·韦伯

2、波特一劳勒模式是以（D）为基础引申出一个实际上更为完善的激励模式。

A.公平理论B.强化理论c.双因素理论D.期望理论

3、表扬，赞赏，增加工资、奖金及奖品，分配有意义的工作等行为在强化理论中属于（A）。

A.积极强化B.消极强化c.惩罚D.自然消退

4、不属于克服沟通障碍的组织行动有（D）.A.营造一种坦诚和信任的组织气氛

B.鼓励使用多元沟通渠道c.全方住地开发并使用正式的渠道D.使用反馈技巧

5、不能以实物又不能以货币来衡量的标准，如用于衡量管理人员的创新能力、协调能力、责任感的标准，用于衡量广告效果的标准等，被称为（D）.A.价值标准13.实物标准c.有形标准D.无形标准

C

1、从19世纪末到20世纪初，一些西方同家掀起了科学管理运动，形成了各有特色的古典管理理论，泰罗的（A）就是其中之一。

A、科学管理理论B、一般管理理论C、行政管理理论D、行政组织理论

2、传统的目标设定过程是由企业的最高管理者完成的，现代管理学提倡（A）。

A、参与制目标设定法B、专家目标设定法C、员工目标设定法D、过程性目标设定法

3、常见的风险型决策方法有（B）。

A、德尔菲法B、决策树法C、头脑风暴法D、哥顿法

4、成就需要理论一般适用于（C）的研究。

A.普通员工B.技术人员c.主管人员D.一线员工

5、处理冲突策略中最有过的方法是（D）。

A.建主联络小组B.强制解决c.协调解决D.解决问题

6、采购控制的目标就是确保向作业系统输入足量的、质量可靠的、来源稳定的输入品，同时（A）。

A.降低采购成本B.提高产品质量c.减少对机器的磨损D.提高利润

7、采购是有成本的，控制（A）成本是降低经营成本的重要途径。

A.采购B.管理c.运输D.生产

D

1、当管理者接待来访者、参加剪彩仪式等社会活动时，他扮演的是（D）的角色。

A、发言人B、组织联络者C、领导者D、精神领袖

2、当外部环境具有很高的不确定性时，计划应是指导性的，同时计划期限也应该（B）。

A、更长B、更短C、适中D、不确定

3、当预测者能够得到足够的准确数据资料时，采用（C）是可取的方法。

A、定性预测B、宏观预测C、定量预测D、微观预测

4、当领导者面对一个非处理不可的事情时，不直接处理，而是先搁一搁，去处理其他问题。

这种调适人际关系的方法就是（D）。

A、不为法B、糊涂法C、缓冲法D、转移法

5、当存货周转缓慢和难以出售时，（A）能更准确地反映企业的偿还短期债务的能力。

A.速动比率B.流动比率C偿债率D.收益率

6、对于基层管理者来说，具备良好的（C）是最为重要的。

A、人际技能B、概念技能C、技术技能D、管理技能

7、对于高层管理者来说，掌握良好的（B）是最为重要的。

A、人际技能B、概念技能C、技术技能D、管理技能

8、对各种商品的规格、销量、价恪的变动趋势等进行的预测就是（B）。

A、产品预测B、市场预测C、财务预测D、技术预测

9、对于营利性组织来说，（B）是提高组织经济效益或获取价恪优势的基本途径。

A.质量管理B.降低成本C采购控制D.产品控制

10、对供应商的评价中，（C）主要涉及的是供应商响应买方需求变化的能力。

A.技术能力B.服务能力C协同能力D.供应能力

11、定性预测主要依靠专业人员运用多年积累的知识和经验，对有关事物远期的变化趋势进行描述，需要进行（D）。

A、年度预测B、短期预测C、中期预测D、长期预测

12、戴维斯等学者指出，企业目标可以分为主要目标、并行目标和次要目标等多种类型。

（B）由企业性质决定，是贡献给企业顾客的目标。

A、企业目标B、主要目标C、次要目标D、并行目标

13、当信息接受者对信息发送者的信息作出发应时，就出现了反馈，反馈体现了沟通的（B）特征。

A.单项性B.双向性c.强制性D.5.独特性

14、（C）的最大优点在于它持久、有形、可以核实。

A.口头沟通13.非语言沟通c.书面沟通D.电子媒介沟通

15、导致组织冲突产生的基本原因中，（B）是由于组织中的每个人的家庭环境、教育背景、经历、禀赋等都各不相同而导致的。

A.组织中个体自以为是的态度B.组织中个体差异的客观存在

c.组织中个体假设相似的存在D.组织中个体利己动机的存在

F

1、“凡事预则立，不预则废”，说的是（D）重要性。

A、组织B、预测C、预防D、计划

2、法约尔提出的管理的五项职能或要素是（C）。

A、计划、组织、决策、协调和控制

B、计划、组织、决策、领导和控制C、计划、组织、指挥、协调和控制D、计划、组织、激励、协调和控制

G

1、管理的首要职能是（A）。

A、计划B、控制C、协调D、指挥

2、管理的职能分为一般职能和（C）。

A、指挥职能B、计划职能C、具体职能D、控制职能

3、“管理就是决策”是（C）的观点。

A、泰罗B、法约尔C、西蒙D、韦伯

4、“管理的十四项原则”是由（B）提出来的。

A、马克斯·韦伯B、亨利·法约尔C、乔治·悔奥D、弗吉德里克·泰罗

5、管理科学学派中所运用的科学技术方法，来源于（B）。

A、科研部门B、军队C、学校D、企业

6、管理学家彼得·德鲁克认为，单纯强调利润会使经理人迷失方向以致危及企业的生存，因此他提出，企业目标唯一有效的定义就是（C）。

A、技术创新B、信誉至上C、创造顾客D、质量优良

7、管理学家（D）从行为科学的角度研究目标管理，提出:

工作成果二决策的质量×激发人们履行决策的动机。

A、E.C.施勒B、彼德·德鲁克C、D.麦恪雷戈D、R.利克特

8、管理方格理论提出了五种最具代表性的领导类型，其中，（C）又称俱乐部式领导，这种领导方式下的领导者对业绩关心少，对人关心多，努力营造一种人人放松的工作环境。

A.1，1型B.9，1型C.1，9型D.5，5型

9、管理方恪理论提出了五种最具代表性的领导类型，（B）领导方式下的领导者对业绩关心较多，对人很少关心，属于任务式领导。

A.1，1型B.9，1型C.1，9型D.5，5型

10、管理方格理论提出了五种最具代表性的领导类型，（D）领导方式下的领导者对下属人员及其工作情况都表现出最大的关心，属于理想式领导。

A.1，1型B.9，1型C.1，9型D.9，9型

11、管理的各项职能构成了一个完整的管理循环过程，而（B）始终是一次管理循环过程的终点，同时又是新一轮管理循环过程的起点。

A.计划B.控制c.协调D.指挥

12、管理人员在事故发生之前就采取有效的预防措施，防患于未然，这是（B）。

A.现场控制B.前馈控制c.反馈控制D.局部控制

13、管理者的精力及其可以利用的资源都是有限的，因此，有效的控制要求管理者应将主要精力放在最为重要的事项、活功或环节上，这就是控制的（B）原则。

A.目标明确B.控制关键点c.反时性D.灵活性

14、古典管理理论对人性的基本假设认为人是（B）。

A、复杂人B、经济人C、社会人D、单纯人

15、关于企业文化的精神层、制度层和物质层的关系，正确的描述是（C）。

A、物质层规范和制约着精神层和制度层B、制度层是企业文化的外在表现

C、精神层是物质层和制度层的思想内涵，是企业文化的核心和灵魂D、制度层是物质层和精神层的载体

16、关于战略远景的描述，下列选项中，（C）是不准确的.A、它说明了组织的性质B、它明确了组织所从事的事业C、它规定了可量化的经济指标D、它明确了组织应承担的社会责任

17、关于领导者与管理者的权力来源，下列描述准确的是（C）。

A.两者的权力都惊自职位B.领导者的权力源自职位c.管理者的权力源自职位D.管理者的权力源自自身

18、根据每个人的能力大小安排合适的岗位。

这就是人员配备的（B）原则。

A.因人设职B.量才使用c.任人唯贤D.因非择人

19、根据赫塞布兰查德提出的情境领导理论，在下属虽然有积极性，但缺乏足够的技能的情况下，应采用的领导风恪是（A）。

A.高工作一高关系B.低工作一低关系C.低工作一高关系D.高工作一低关系

20、根据佛鲁姆的期望理论公式，一般说来，放价越高，期望值越大，激励的水平就越（A）。

A.高B.低c.一般D.无法判断

21、根据强化理论，职工努力工作是为了避免不希望得到的结果，这就是（C）。

A.自然消退B.惩罚c.消极强化D.正强化

22、工作丰富化的重点是（C）。

A.高层次的专业人员B.高层次的管理人员c.一般专业人员D.一般操作人员

23、沟通的深层次目的是（D）。

A.展示才能和影响力B.将信息传递给别人c.将工作布置下去D.激励或影响人的行为

H

1、亨利·法约尔是西方古典管理理论在法国的杰出代表，真代表作是《工业管理和一般管理》，他被誉为（C）。

A、工业管理之父B、科学管理之父C、经营管理之父D、行政管理之父

2、海尔集团原来以生产冰箱为主，后来又引进空调生产线，这是（B）的发展战略。

A、一元化B、关联多元化C、无关联多元化D、复合多元化

3、赫茨伯格提出的双因素理论认为（A）不能直接起到激励的作用，但能防止人们产生不满情绪。

A.保健因素B.激励因素c.成就因素D.效价因素

Z

1、在管理的各项职能中，最具有规范性、技术性的职能是（D）A.计划B.组织C、领导D、控制

2、在管理的各项职能中，（C）职能能够保证目标及为此而制定的计划得以实现。

A、领导B、协调C、控制D、计划

3、在组织中存在着正式组织与非正式组织，二者之间的一个重大的区别就是正式组织是以（D）为重要标准。

A、感情的逻辑B、正规的程序C、科学的理念D、效率的逻辑

4、在德鲁克目标管理概念的基础上，有一位学者提出了新的业绩评价方法，他就是（C）.

A、E.C.施勒B、R.利克特C、D.麦格雷戈D、罗宾斯

5、在完全竞争的市场环境下，企业在追求自身利益最大化的同时，通过市场中“看不见的子”的引导，实现（D），从而实现全社会的公共利益最大化.

A、资源的再分配B、利益的再分配C、劳动力的合理利用D、资源配置的优化