教学楼监理规划作业.docx
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教学楼监理规划作业
皖西学院教学楼工程
监
理
规
划
1．工程项目概况…………………………………………3
2．监理工作范围…………………………………………3
3．监理工作内容…………………………………………3
4．监理工作目标…………………………………………5
5．监理工作依据…………………………………………5
6．项目监理机构的组织形式……………………………6
7．项目监理机构的人员配备计划………………………6
8．项目监理机构的人员岗位职责………………………6
9．监理工作程序…………………………………………9
10．监理工作方法及措施…………………………………15
11．监理工作制度…………………………………………21
12．监理设施………………………………………………25
皖西学院教学楼工程监理规划
一、工程项目概况：
1、工程名称：
皖西学院教学楼
2、建设地点：
六安市月亮岛
3、工程规模：
本工程总建筑面积为1000m2，地上5层。
4、结构类型：
基础为人工挖孔桩基础，主体为框架结构。
5、抗震要求：
本工程无抗震设防烈度。
6、结构安全等级：
二级
7、耐火等级：
二级
8、建筑耐久年限：
50年
9、投资规模：
10、建设单位：
11、设计单位：
皖西学院设计院
12、监理单位：
皖西学院监理公司
13、施工单位：
皖西学院建筑公司
14、质监单位：
皖西学院质量监督站
二、监理工作范围：
1．监理阶段：
施工阶段
2．监理范围：
建筑工程、消防工程、水电安装工程、电梯安装、及室外绿化工程
三、监理工作内容：
1、确定监理组织：
确定项目总监理工程师、专业监理工程师及监理员。
制定监理规划及准备工作：
项目总监理工程师主持编制监理规划；各专业监理工程师熟悉施工图及有关技术资料、文件；各专业提出图纸会审意见；制订专业监理工程师及监理员岗位责任；进驻现场做准备工作。
审查施工组织设计：
组织各专业监理工程师认真审查施工组织设计；
1．提出书面的施工组织设计的审查意见。
1．工程投资、进度、质量目标动态控制：
⑴．检查施工进度计划；
⑵．审查和会签设计变更、工地洽商；
⑶．主要材料、构配件和设备审查与核验；
⑷．核定施工试验报告；
⑸．核查隐蔽工程；
⑹．审核施工记录及安装记录；
⑺．参加水、消防、电有关系统试压和试运行并签认；
⑻．审查工程量及付款申请；
⑼．参与分部、分项工程质量验收。
2、检验批、分部、分项工程质量验收：
⑴．检验批的质量验收记录由施工项目专业质量检查员填写，专业监理工程师组织项目专业质量检查员等进行验收，并提出验收意见；
⑵．分项工程由专业监理工程师组织施工单位项目专业质量技术负责人进行验收，并提出验收意见；
⑶．分部工程由总监理工程师组织施工单位项目负责人和技术、
质量负责人等进行验收，并提出验收意见；地基与基础、主体结构分部工程的勘察、设计单位工程项目负责人和施工单位技术、质量部门负责人也应参加相关分部工程验收，并一同提出验收意见。
2．单位工程验收：
⑴．审查施工单位提出的竣工验收报告及有关技术资料；
⑵．项目总监理工程师组织初验；
⑶．参加由建设单位组织的竣工验收工作。
3．监理文件归档：
⑴．总结监理部实施监理工作经验，提出监理工作总结；
⑵．按监理规范要求整理好监理资料并做好归档工作。
4．保修阶段：
⑴．检查工程状况；
⑵．定期回访并鉴定质量问题。
5．协调建设各方关系，督促建设各方严格按合同办事，按施工程序办事。
四、监理工作目标：
1．投资目标：
静态投资为3000万元。
2．工期目标：
按业主与承包方签订的施工合同，计划工期500天。
3．质量目标：
优良
五、监理工作依据：
1．建设工程委托监理合同
2．建设工程施工承包合同
3．国家和省、市有关建设工程的法律、法规、规程、规范
4．与工程项目有关的设计标准、设计文件及资料
5．经政府批准的工程建设项目文件及批文。
六、项目监理机构的组织形式：
（见图1）：
安装工程组
土建专业组
投资控制、合同与信息管理组
资料、档案
管理组
图1监理组织机构框图
七、项目监理机构的人员配备：
（见表1）
序号
姓名
专业
技术职称
监理职务
监理证书
1
李建国
土建工程
高级工程师
总监理工程师
国证00154883
2
刘松
土建工建
工程师
监理工程师
国证
3
杨华冰
土建工建
工程师
监理员
国证
4
王彬
安装工程
工程师
监理工程师
省证
5
xx
监理员
合同与信息管理
6
xxx
监理员
资料、档案
管理组
八、项目监理机构的人员岗位职责：
1、总监理工程师职责：
总监理工程师作为公司派出的代表负责全面履行监理合同所规定的权利与义务，并领导项目监理部开展各项工作，其职责是：
1．确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；
2．主持编写项目监理规划，审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；
3．审查分包单位资质，并提出审查意见；
4．检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职人员应调换其工作；
5．主持监理工作会议，签发项目监理机构文件和指令；
6．审定承包单位提交的开工报告，施工组织设计、技术方案、进度计划；
7．审核签署承包单位的申请，支付证书和竣工结算；
8．审查和处理工程变更；
9．主持或参与工程质量事故的调查；
10．调解建设单位与承包单位的合同争议，处理索赔、审批工程延期；
11．组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；
12．审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查参与工程项目的竣工验收；
13．主持整理工程项目监理资料。
2．专业监理工程师职责：
1．负责编制本专业的监理实施细则；
2．负责本专业监理工作的具体实施；
3．组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；
4．审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；
5．负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；
6．定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；
7．根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；
8．负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；
9．核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签证；
10．负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。
3．监理员职责：
1．在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；
2．检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；
3．复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；
4．按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；
5．担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；
6．做好监理日记和有关的监理记录。
九、监理工作程序：
1．质量控制程序（见图2）：
熟悉图纸参加图纸会审
参加设计交底
审批施工组织设计
审定分包单位
审核结构用原材料、设备、构配件的质量。
核验分部分项工程质量
参加隐蔽工程验收
鉴定装修工程样板间
图2工程质量控制工作流程图
2．进度控制程序（见图3）：
编制施工总进度计划（承包单位）
审查施工总进度计划（监理单位）
编制年/季/月度实施计划（承包单位）
审查施工进度计划（监理单位）
承包单位组织实施进度计划
同意否？
同意否？
修改实施
进度计划
跟踪控制
跟踪控制
同意
同意
不同意
不同意
根据形象进度计
划编写监理月报
根据总进度计划，编制下期
实施进度计划（承包单位）
监理单位检查实施情况
偏离否？
实际完成值与计划比较
无偏离
有偏离
图3施工进度控制流程图
3．投资控制程序（见图4）：
承包单位填写“已完工程量清单”及“工程款支付申请表”
审核申报项目质量情况
审核申报项目工程量
审核申报项目价格
总监审核签署付款证书
图4工程投资控制流程图
4．工序交接检验程序（见图5）：
工序施工完毕
施工单位自检
专职检初验
会同现场检查
填写报验申请表
并通知监理工程师
试验室检验
是否合格
返修
是
否
不合格
图5工序交接检验程序图
5．工程项目竣工验收程序（见图6）：
施工单位自检合格
报送竣工资料
监理工程师核查竣工资料
总监组织竣工预验收
总监签署工程竣工报验单
参加业主组织的竣工验收
是否合格
施工单位整改
工程质量评估报告
签认
否
图6工程项目竣工验收程序图
6．工程项目索赔程序（见图7）：
施工单位提出索赔报告
总监主持审核
索赔的理由成立
索赔的依据有效完整
索赔的计算正确
接受索赔的报告并与对方谈判
业主
否
否
否
（有理）
（有据）
（有度）
意见一致
起草索赔意见或批复
对方答成一致后签署
索赔生效
业主
调解或
仲裁
否
是
图7工程项目索赔程序图
十、监理工作方法及措施：
（一）监理工作方法
1、监理控制总则
为能有效控制监理工程目标，应在监理中采用三控（事前预控、过程监控和事后签认）相结合的主动闭环控制的方法（见下图），认真做好如下几大控制：
⑴认真审查设计图纸，主要审查能不能进一步优化和各工种之间有没有矛盾，特别对于影响质量、进度和投资的设计问题，主动要求设计院改正；
⑵仔细审查施工组织设计，特别是有疑难技术和易出事故部位的施工方案，组织专家顾问审定；
⑶坚持事先预控和过程监控相结合做法，事前有细则、程序和预控，过程有驻场、跟踪和监控，静态预控与动态监控结合，实现有效控制，达到优化目标；
⑷坚持监理人员的严格三检（复验、抽检、签认）和资料人员的密切配合（及时、完整准确监理信息资料）；
⑸坚持每旬三方（监理单位、承包商和业主）协调会，针对具体情况，提出进一步控制措施；
⑹公司由技术负责人和总监理工程师定期检查项目监理情况，做出项目监理评估，发现监理问题，提出整改要求；
监理细则
预控程序
事前预控
驻场
跟踪
监控
监理成效
复验
抽检
签认
监理目标
建设监理的主动闭环控制系统
2、施工准备阶段
⑴在设计交底前熟悉设计文件，并对图纸中存在的问题通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议；
⑵参加由建设单位组织的设计技术交底会，总监应对设计技术交底会议纪要进行签认；
⑶审查承包单位报送的施工组织设计（方案）及报审表，提出审查意见，并经总监审核、签认后报建设单位；
⑷审查承包单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系，确能保证工程项目施工质量时予以确认；
⑸审查承包单位报送的分包单位资格报审表和分包单位有关资质资料，符合有关规定后，由总监予以签认；
⑹检查承包单位报送的测量放线控
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