园林绿化监理规划样本.docx

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园林绿化监理规划样本

监

理

规

划

监理单位技术负责人：

编制人：

编制单位：

xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx

编制时间：

xxxx年xxx月xx日

监理规划报审表

工程名称；xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx工程

我项目监理部，在总监理工程师主持下，依照监理合同和监理规范关于规定，完毕了xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx工程工程《监理规划》编制，请予以审核批准。

附：

《监理规划》

编制人：

日期：

年x月日

监理单位技术负责人审核意见：

技术负责人：

日期：

xx年xx月xxx日

建设单位承认意见：

项目负责人：

日期：

年月日

第一章工程概况

xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx。

第二章监理工作范畴

施工阶段全过程监理。

第三章监理工作内容

依照监理工程范畴及业重规定，我监理处提供监理服务内容重要涉及施工阶段质量、进度和投资控制，并执行合同管理,做好安全、信息管理和组织协调，尽量为业主提供完善、优质监理服务。

第四章监理工作目的

4.1、工期目的：

以工程施工施工合同订立工期作为施工进度目的控制根据，严格执行合同。

4.2、投资目的：

以合同规定投资规定为根据，通过网络管理、目的规划和目的动态控制，使工程总投资控制在业重规定目的范畴内。

4.3、质量目的：

以工程施工合同订立质量规定为根据，保证工程质量达到国家验收原则，达到合同质量目的。

4.4、安全目的：

督促施工单位树立防止为主思想，建立健全保障制度，消除安全隐患，杜绝重大安全事故发生。

第五章监理工作根据

5.1.关于法律、法规、规章、原则和规范。

如：

《中华人民共和国建筑法》（主席令第91号）；

《中华人民共和国安全生产法》（第九届全国人民代表大会第二十八次会议通过）；

《中华人民共和国合同法》（第九届全国人民代表大会第二次会议通过）；

《建筑工程质量管理条例》——国务院令第279号；

《建设工程安全生产管理条理》——国务院令第393号；

《生产安全事故报告和调查解决条理》——国务院令第493号；

《工程建设原则强制性条文》——建设部-建标〔〕219号；

《建设工程监理规范》GB50319—；

5.2.政府批准工程建设文献。

5.3.依法成立合同，如委托监理合同、材料设备采购合同。

5.4.设计图纸及勘察设计文献。

第六章项目监理机构组织形式

6.1监理单位执行园林绿化工程委托监理合同步必要建立项目监理部，项目监理部办公地点应设立在施工现场或现场附近。

6.2项目监理部人员重要有：

总监理工程师、总监理工程师代表、专业监理工程师、监理员和其他辅助人员。

（见图）

第七章项目监理部人员配备筹划

7.1项目监理部组织形式和规模，应依照委托监理合同商定服务内容、工程规模、技术复杂限度、工期、环境等因素拟定，普通不得少于2人，其前提是满足施工监理各专业需要。

监理单位应在委托监理合同订立后十天内，将其项目监理部组织构成及对总监理工程师任命书面告知建设单位。

总监理工程师应相对稳定，必要调节时应征得建设单位批准，其他人员可依照施工进度需要调节，但也要书面告知建设单位和承包单位。

7.2配备筹划

序号

职务

姓名

1

总监理工程师

2

专业监理工程师

3

监理员

4

监理员

5

监理员

第八章项目监理人员职责

8.1总监理工程师职责：

8.1.1主持项目监理部寻常工作，明确监理部人员分工及岗位职责；

8.1.2主持编写工程监理规划，审批监理工作实行细则；

8.1.3审核承包单位提交施工组织设计，技术方案，进度筹划；

8.1.4审查分包单位资质，并提出审查意见；

8.1.5检查、监督项目监理部人员工作，依照工程进展实际状况进行人员调配，对不称职人员进行调换；

8.1.6主持监理工作会议，签发项目监理部文献、指令；

8.1.7订立工程款支付证书、开工报告；

8.1.8审查和解决工程变更；

8.1.9参加质量事故调查与解决；

8.1.10调解建设单位与承包单位之间合同争议，解决索赔，审批工程延期；

8.1.11组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告，专项报告、监理工作总结；

8.1.12审核签认分部工程、单位工程质量验收资料，审查承包单位竣工申请，组织专业监理工程师对验收工程进行质量预验收，参加工程项目竣工验收，订立《竣工移送证书》

8.1.13主持整顿项目监理资料。

8.2 总监理工程师代表职责

   根据总监理工程师授权，行使其某些职责和权利。

但下列工作不得授权给总监理工程师代表：

8.2.1项目监理部人员调配和调换；

8.2.2主持编写项目监理规划，审批监理工作实行细则；

8.2.3签发工程动工、竣工报审表，工程暂停令及复工令，工程款支付证书，工程竣工报验单，订立涉及工程造价工程洽商、变更；

8.2.4调解建设单位与承包单位合同争议，解决索赔，审批工程延期；

8.2.5审核签认竣工结算。

8.3专业监理工程师职责：

8.3.1负责编制本专业监理工作实行细则，负责本专业监理工作详细实行；

8.3.2与其他专业紧密配合对工程项目建设过程进行巡视、旁站、平行检查；

8.3.3审查承包单位提交涉及本专业筹划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；

8.3.4核查进场材料、设备、构配件、苗木、种子原始凭证、检测报告等质量证明文献及实物质量状况；以为必要时可对进场材料、设备、构配件、苗木、种子进行平行检查；

8.3.5负责本专业工程计量工作，审核工程计量资料和原始凭证；

8.3.6负责本专业分项工程和隐蔽工程验收工作，并提出验收意见；

8.3.7负责本专业监理资料收集、汇总及整顿、参加编写监理月报，做好本专业监理日记；

8.3.8组织、指引、检查、监督本专业监理员工作，向总监理工程师提出人员调节建议。

8.4监理员职责：

   a）在专业监理工程师指引下开展监理工作；

   b）检查承包单位投入工程项目人力、材料、重要设备及其使用、运营状况，并做好检查记录。

   c）复核或从施工现场直接获取工程计量关于资料、并订立原始凭证；

   d）按施工图纸及关于原则，对承包单位工艺过程或施工工序进行检查记录，对加工制作及工序施工质量检查成果进行记录；

   e）担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告，并做好监理日记和关于监理记录。

第九章 监理工作办法与办法监理工作程序

工程暂停及复工监理基本程序（见图9）

   9.1.2 发生下列状况之一时，应依照其影响范畴和影响限度，按照施工合同和委托监理合同商定，总监理工程师可签发工程暂停施工令。

   a）建设单位规定暂停施工，且工程需要暂停施工；

   b）浮现或也许浮现工程质量问题，必要停工解决；

   c）浮现质量或安全隐患，为避免导致工程质量引起损失或危及人身安全必须停工解决；

   d）承包单位未经允许擅自施工，或回绝项目监理部管理；

   e）发生了必要随时停止施工紧急事件。

   9.1.3 委托监理合同有商定或必要时，总监理工程师签发《工程暂停令》前应征求建设单位意见。

   9.1.4 工程暂停期间，应规定承包单位保护该某些或所有工程免受损失或损害。

   9.1.5 由于建设单位因素，或其他非承包单位因素导致工程暂停时，项目监理部应如实记录所发生实际状况。

在施工暂停因素消失具备复工条件时，及时订立工程复工报审表，指令承包单位继续施工。

   9.1.6 由于承包单位因素导致工程暂停，在具备恢复施工条件时，项目监理部应审查承包单位报送复工申请及如下材料：

   a）承包单位对工程暂停因素分析；

   b）工程暂停因素已经消除证据；

   c）避免再浮现类似问题防止办法。

   经审查符合规定后，总监理工程师订立工程复工报审表，指令承包单位继续施工。

   9.1.7 签发工程暂停令后，总监理工程师应会同关于各方按照合同商定，组织解决好因工程暂停引起与工期、费用等关于问题。

9.2 工程变更管理

   9.2.1 工程变更监理基本程序（见图10）

　  9.2.2 建设单位或承包单位提出工程变更，应填写《工程变更单》提交项目监理部，由总监理工程师组织专业监理工程师审查，必要时由设计单位编制设计变更文献。

由总监理工程师签认并转承包单位实行。

   9.2.3 设计单位提出工程变更，应填写《工程变更单》并编写设计变更文献，提交建设单位，并签转项目监理部，经由总监理工程师予以签认。

   9.2.4 工程变更记录内容，均应符合合同文献及关于规范、规程和技术原则规定，并表述精确、图标规范。

   9.2.5 承包单位只有在收到项目监理部订立《工程变更单》，方可实行变更某些工程内容。

   9.2.6 实行工程变更发生增长或减少费用，由承包单位根据施工合同商定编制变更工程价款，并填写《工程变更费用报审表》，在施工合同商定期间内报项目监理部审核，由总监理工程师与建设单位和承包单位协商后签认，报建设单位批准。

　 9.2.7 变更工程施工完毕并经监理工程师验收合格后，按正常计费和支付程序办理变更费用支付。

9.3 工程延期管理

   9.3.1 工程延期监理基本程序（见图11）

　  9.3.2 由如下因素导致工程延期，承包单位可提出延长工期申请，监理工程师应按合同规定，批准工程延期时间。

   a）监理工程师签发工程变更指令而导致工程量增长；

   b）合同所涉及任何也许导致工程延期因素，如延期交付施工图、非承包单位因素导致工程暂停、对合格工程剥离检查及不利外界条件等；

   c）异常恶劣气候条件；

   d）由建设单位导致任何延误、干扰或障碍，如未及时提供施工场地、未及时付款等；

   e）发生不可抗力事件；

   9.3.3 工程延期事件发生后，承包单位在合同商定期限内向项目监理部提交书面工程延期意向报告。

   9.3.4 承包单位按合同商定，提交关于工程延期详细资料和证明材料。

   9.3.5 工程延期事件终结后，承包单位在合同商定期限内向项目监理部提交《工程延期申请表》。

　  9.3.6 工程延期事件是延续性，承包单位应以一定期间间隔提交暂时细节材料，待延期事件结束后，在合同商定期间内将所有细节材料和详细记录汇总，整顿齐全，随《工程延期申请表》同步报送项目监理部。

   9.3.7 工程延期事件发生后，项目监理部应做好如下工作：

   a）向建设单位转交承包单位提交工程延期意向报告；

   b）随时收集工程延期事件资料，并做好详细记录；

   c）分析研究工程延期事件，提出减少损失建议；

   d）解决工程延期过程中，要以书面形式告知承包单位采用必要办法，减少对工程影响限度。

   9.3.8 项目监理部评估工程延期原则：

   a）工程延期事件核算；

   b）工程延期申请根据合同条款精确。

   9.3.9 最后评估出延期天数，在与建设单位协商一致后，由总监理工程师签发《工程延期申请表》，评估某些较复杂或持续时间较长延长申请，总监理工程师详细分析评审