眼镜调研报告共20篇.docx

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眼镜调研报告共20篇

眼镜调研报告（共20篇）

年世界眼镜镜片行业市场运行形势分析第一节年全球眼镜镜片行业发展概况第二节世界眼镜镜片行业发展走势

二.全球眼镜镜片行业市场分布情况

三.全球眼镜镜片行业发展趋势分析第三节全球眼镜镜片行业重点国家和区域分析

一.北美

二.亚洲

三.欧盟第二章年中国眼镜镜片产业发展环境分析第一节年中国宏观经济环境分析

一.GDP历史变动轨迹分析

二.固定资产投资历史变动轨迹分析

三.年中国宏观经济发展预测分析第二节眼镜镜片行业主管部门.行业监管体第三节中国眼镜镜片行业主要法律法规及政策第四节年中国眼镜镜片产业社会环境发展分析第三章年中国眼镜镜片产业发展现状第一节眼镜镜片行业的有关概况

一.眼镜镜片的定义

二.眼镜镜片的特点第二节眼镜镜片的产业链情况

一.产业链模型介绍

二.眼镜镜片行业产业链分析第三节上下游行业对眼镜镜片行业的影响分析第四章年中国眼镜镜片行业技术发展分析第一节中国眼镜镜片行业技术发展现状第二节眼镜镜片行业技术特点分析第三节眼镜镜片行业技术发展趋势分析第五章年中国眼镜镜片产业运行情况第一节中国眼镜镜片行业发展状况

一.-年眼镜镜片行业市场供给分析

二.-年眼镜镜片行业市场需求分析

三.-年眼镜镜片行业市场规模分析第二节中国眼镜镜片行业集中度分析

一.行业市场区域分布情况

二.行业市场集中度情况

三.行业企业集中度分析第六章年中国眼镜镜片所属行业主要数据监测分析第一节年中国眼镜镜片所属行业不同规模企业数据分析

一.年中国眼镜镜片所属行业不同规模企业数据分析

二.年中国眼镜镜片所属行业不同规模企业数据分析

三.年中国眼镜镜片所属行业不同规模企业数据分析第三节年眼镜镜片行业发展预测分析第一节年中国眼镜镜片行业发展规模分析

三.-年中国眼镜镜片行业发展趋势分析第二节年中国眼镜镜片行业供给预测

二.-年中国眼镜镜片行业需求预测第三节年中国眼镜镜片行业投资风险预警第一节中国眼镜镜片行业存在问题分析第二节中国眼镜镜片行业政策投资风险

一.政策和体制风险

二.技术发展风险

三.市场竞争风险

四.原材料压力风险

五.经营管理风险第二章年国内生产总值图表-年居民消费价格涨跌幅度图表年居民消费价格比上年涨跌幅度（）图表-年年末国家外汇储备图表-年财政收入图表-年全社会固定资产投资图表年分行业城镇固定资产投资及其增长速度（亿元）图表年固定资产投资新增主要生产能力图表年房地产开发和销售主要指标完成情况图表眼镜镜片行业产业链图表-年眼镜镜片行业市场供给图表-年眼镜镜片行业市场需求图表-年眼镜镜片行业市场规模图表年中国眼镜镜片所属行业全部企业数据分析图表年中国眼镜镜片所属行业全部企业数据分析图表年中国眼镜镜片所属行业全部企业数据分析图表年中国眼镜镜片所属行业不同规模企业数据分析图表年中国眼镜镜片所属行业不同规模企业数据分析图表年中国眼镜镜片所属行业不同规模企业数据分析图表年中国眼镜镜片所属行业不同所有制企业数据分析图表年中国眼镜镜片所属行业不同所有制企业数据分析图表年中国眼镜镜片所属行业不同所有制企业数据分析图表眼镜镜片所属行业生命周期判断图表眼镜镜片所属行业区域市场分布情况图表-年中国眼镜镜片行业市场规模预测图表-年中国眼镜镜片行业供给预测图表-年中国眼镜镜片行业需求预测图表-年中国眼镜镜片行业价格指数预测图表第4篇眼镜市场调研策划书长沙市眼镜市场调研策划书

一.前言当前各学校，随处可见学生鼻梁上架着一副眼镜，中国眼镜市场的年需求量远在7000万副以上，而市场供应量远远小于市场需求量，中国眼镜零售业所面临的市场有很大的发展空间，大城市和城镇居民的眼镜更换频率较快，大街小巷各大眼镜店如阿拉伯，光明.振大，精益等等频频出现在人民的视线里。

据统计，我国配戴眼镜的人口每年有不断上升的趋势，市场潜力巨大。

市场评估行销环境，制定相应的商业广告策略及营销策略和市场调研分重要。

二.调研目的

1.研究了解长沙不同消费者的心理特征，了解消费者的人口.家庭等统计资料，测算市场潜力。

2.了解长沙眼镜市场竞争对手的竞争状况.商业广告策略.销售策略，及市场需求。

3.为长沙市场提供客观依据和合理化建议，更好的立足于市场。

三.调研内容

1.了解长沙眼镜市场目前的基本情况，以及消费者的基本信息。

（1）消费者的基本状况，包括年龄.性别.学历.收入等等。

（2）消费者眼镜产品的商业广告.促销的反映。

（3）消费者对眼镜质量.公司服务的具体细分要求。

（4）消费者对眼镜产品的售后服务和评价和意见。

2.研究消费者的购买心理及购买后行为。

（1）消费者购买行为的自主性。

（2）消费者消费满意后，口碑宣传的可能性及相应得激励方式。

（3）举办提高会员满意度的会员活动的必要性与活动形式。

3.探析消费者对长沙眼镜公司的认知度.认知渠道。

了解老顾客对长沙眼镜公司各方面工作的满意度及对公司未来发展提出的建议。

四.调查对象

1.调研对象为30岁以下的近视眼患者，主要是在校学生。

2.受访者非专业调查人员，没有在过市场调查公司工作

3.受访者过去六个月中没有参加相关的调研研究。

调查对象比例确定为16岁以下1620岁2130岁3140岁4150岁的比例为93040173。

同时，按（学生社会拦访相对高层）的比例为14016070进行访问。

考虑到统计分析对样本量的要求和成本方面的经济性，我们本次调研共发出问卷400份。

本次调查主要采取定点随意抽样的调查方法，在大街小巷拦访；同时派调研员在各大学校进行校内拦访；除此之外，我们还派遣调研员对社会群体对象进行入户访问。

五.调研方法以访谈为主户访；售点访问。

访员要求仪表端正.大方；举止谈吐得体，态度亲切.热情；专业素质较好；具有市场调查访谈经验；具有认真负责.积极的工作精神及职业热情。

正式调研过程中的督导工作由我们小组组员全程负责，以确保调研工作的质量。

六.市场调研程序及时间.人员安排

一.第一阶段初步市场调查。

调研的前期准备主要是指

根据市场的特点确定调研的相关工作,列出调研的动作计划与时间安排表。

（1）调研目的

（2）调研范围（3）调研重点（4）需要客户提供的成文资料.访谈目标与考察目的地（5）调研的时间与人员安排，包括需要客户提供的人员配合。

第二阶段计划阶段。

组建调研团队,进行人员分工，分工行动.责任到人。

第三阶段问卷阶段。

按照计划,分工行动,第四阶段实施阶段。

实施调研问卷，周边眼镜市场的走访.消费者问卷调查等。

第五阶段研究分析。

数据输入处理和数据研究分析。

参与此项目的所有数据录入人员及编码人员及编码人员将参与问卷的制作与调查培训；在录入过程中需抽取10的样本进行录入复核，以保证录入的质量；数据处理采用软件进行分析。

第六阶段报告阶段。

书写调研资料的整理分析报告，将一线的数据资料进行整理分析,得出欲知的调研信息。

二.人员安排项目负责人调查方案.问卷的设计待定调查方案.问卷的修改待定调查人员培训待定调查人员待定调查数据处理待定调查数据统计分析待定调查报告撰写待定论证人员待定七.质量控制与复核本次调研的复核率为25，其中15为电话复核，10为实地复核。

我们将实行一票否决制，即发现访问员一份问卷作弊，该访问员的所有问卷作废。

为确保科学高效的完成调研工作，我们小组将作为专项小组为客户服务。

八.经费预算略九.附调查问卷和相关表格略.报告提交第5篇眼镜行业报告眼镜行业报告眼睛是人体最重要的器官之一。

但随着人们生活方式的改变，如电视机.电脑等的普及，是人们的视力明显下降，尤其是新生一代经常与电子产品打交道，视力下降更为迅速。

这就促使了中国眼镜行业的迅猛发展。

中国眼镜协会分析，近5年来，中国眼镜产业年均增幅达17。

目前，我国眼镜生产企业超过4000家，有一定规模的验光配镜店超过2万家。

同时，中国不仅是世界潜力最大的眼镜消费大国，而且已成为世界领先的眼镜生产大国。

据不完全统计，年，中国眼镜工业总产值超过160亿元人民币，同比增长10；出口额达

9.15亿美元，同比增长18，进口额

1.11亿美元，同比增长

35.7。

据保守估计，中国约有3亿人配戴眼镜（矫正屈光镜），按每3年更新一付来计算，每年的市场需求量就达1亿付，如果加上太阳镜，市场需求量就更为可观。

除了实用功能，眼镜还被赋予装饰功能，眼镜消费的个性化.时尚化.品牌化.高档化的趋势日益显著，这进一步催生了中国眼镜市场的商机虽然中国眼镜产业虽然发展迅猛，但也存在诸多弱点，譬如产品结构不合理，以中低档为主，高技术含量.高附加值的高档产品不足；装备和工艺水准较低，设计和原创能力薄弱，，虽然塑造了一批国内品牌，但尚无国际品牌。

因此，中国要从眼镜生产大国变成生产强国，还有很长的路要走。

另外，随着市场潜力的不断增加，参与这块蛋糕分成的企事业店也越来越多，竞争愈趋于激烈。

如何在激烈的市场竞争中争取更多的市场份额，立于不败之地，成了所有眼镜店所思考的首要问题。

鉴于此，我走访了永川眼镜的一家连锁店华诚眼镜。

华诚眼镜是一家以验光.配镜.理疗于一体的专业眼镜连锁店。

于今年元旦落户于永川，位于西大街，是一所专业连琐店，现在永川已经是第五家连锁店。

一直秉承“以人为本.诚信经营.质量第一.顾客至上”的经营理念，始终坚持“一次消费.终身维护.免费验光.义务咨询”的服务准则。

刚落户就取得广大新老顾客的信赖和支持。

华诚设备先进齐全，在当地率先独家引进目前国内外最先进的高精密组合验光仪.电脑验光仪采用日本尼德克.焦度计采用日本托普康.中心仪.裂隙灯.眼底镜.检影镜.全自动电脑磨边机等专业设备，为合格验配好一副眼镜提供了分可靠的质量保证。

并且技术力量雄厚，特别擅长各种高难度近视，远视以及散光的验配，对斜视，弱视的诊断和治疗有独到之处。

所有装配工均经过严格培训，持证上岗。

该店的营销和管理方式有其独特的特点。

传统的眼镜零售业态往往采用旺街旺铺的开店形式，导致眼镜销售成本远远超过材料成本，例如，在商业黄金地段，一间60平方米的旺铺，月租约1520万，转手费动辄几万，每天仅费用就高达60007000元，若按每天卖20付计，每付眼镜分摊费用约300元。

另外，由于租金昂贵，店面较小，第一维持经营需要较高的毛利要求；第二店面小，展示产品数量有限。

因此，传统的业态店只适合售卖高价位的产品以利养店。

中国作为世界眼镜工厂，而大多数厂家为外国贴牌生产做苦力，主要原因是性价比极高的国产品牌在传统业态环境中得不到应有的推广，国人较多地消费昂贵的国产洋品牌，而少机会消费真正物美价廉的国货，正是墙内开花墙外香，中国人低收入却消费贵眼镜，加深人们了对眼镜昂贵的印象。

传统业态采用柜台一对一或多对一的服务方式，顾客往往得到过分热情的服务，它适应了旧业态便于推销高价位商品的需要，实际上，选择眼镜架像选时装一样简单，传统的服务方式剥夺了人们选择的自由，在传统业态店，品种太少，质优价廉的商品难有机会陈列，想买平眼镜也有障脸面，往往出现迫人买贵眼镜的经营氛围，强化了人们暴利的印象，也因此增加了无谓的劳务成本。

由于单付眼镜零售成本居高不下，加之传统业态在营销手段创新上严重不足，造成“贵族价位草根经营”的现象，使得广大消费者误认为眼镜行业是暴利。

如今，日用品平价零售超市比比皆是。

眼镜零售平价华诚眼镜公司。

虽然眼镜华诚模式是在传统眼镜零售业态结合其他先进的零售模式的基础上创新而成，但是，眼镜华诚模式最终零售的还是华诚模式的品质（包括营销品质和产品品质）。

“好东西便宜卖，卖便宜的东西一定要好”这才是眼镜华诚模式的精髓所在。

为了塑造眼镜华诚模式的核心竞争力，达到“好东西便宜卖，卖便宜的东西一定要好”的目的，眼镜华诚从以下五个方面对其经营模式进行了全新的业态设计，重造眼镜零售业的成本系统。

1.全方位节省成本。

其中重要的一项就是转移经营空间，用极低廉的经营空间代替传统业态旺街旺铺的昂贵空间，使主要经营成本（如租金）大幅下降，为成本战略奠定先决条件，同时也构成了低成本的独特营销卖点。

2.着力整合眼镜制造业的优质资源，最大