农村饮水安全工程监理规划范本.docx

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农村饮水安全工程监理规划范本

沛县2006年度农村饮水安全工程

监理规划

编制单位：

市水利工程建设监理中心

第六项目监理部

总监理工程师：

审核人：

编制日期：

二○○八年八月

一、总则1

1.工程项目基本概况1

2.监理工作围1

3.监理工作容1

4.监理工作目标1

5.监理主要依据2

6.监理组织2

7.监理工作基本程序4

8.监理工作方法6

二、工程质量控制7

1.质量监理方法7

2.施工质量控制工作流程图7

三、工程投资控制9

1.投资控制的方法9

2.投资控制工作流程图9

四、工程进度控制11

1.进度控制的工作方法11

2.进度计划的检查11

3.进度计划的调整11

4.施工进度控制工作流程图12

五、合同管理13

六、协调13

1.协调工作的原则13

2.协调工作的方法14

七、监理工作制度14

1.图纸会审、设计交底制度14

2.施工组织设计审核制度14

3.设备、材料、半成品质量检验制度14

4.隐蔽工程、分部（项）工程质量验收制度15

5.单位工程、分部工程中间验收制度15

6.设计变更处理制度15

7.工地例会、现场协调会及会议纪要签发制度15

8.施工备忘录签发制度16

9.紧急情况处理制度16

10.工程款支付签审制度16

11.工程索赔签审制度16

12.档案管理制度16

13.监理工作日志制度17

14.监理月报制度17

八、旁站监理18

1.旁站监理的要求18

2.旁站监理的部位18

一、总则

1.工程项目基本概况

1.1项目名称：

沛县2006年度农村饮水安全附属土建及管道、机电设备安装工程

沛县2006年度农村饮水安全项目水源井工程

1.2建设地点：

省沛县境的敬安镇、河口镇、寨镇三个镇，涉及22个行政村。

项目区紧挨公路，交通较为便利，对外交通条件较好，满足项目实施要求。

1.3工程规模：

沛县2006年度农村饮水安全工程项目主要输水主支管网、配水管网、凿井工程、机电设备购安及附属设施建设等工程容。

主要工程量：

共新建水厂3处，钻打深井12眼，购置安装深井泵及变频器12台套，输配水管网安装PE管材约323.22Km，建造12座泵房和3座管理房。

工程完成后可解决沛县高氟区4.98万人口饮水问题。

1.4工程项目主要目标：

工程静态总投资1792万元，由中央、省、市、县及受益群众共同投资。

计划工期为5个月（2008年8月开工，2008年12月30日全部完工）。

质量目标为承包方承诺书中：

土建及安装工程为合格等级，凿井工程为优良等级。

1.5工程项目组织：

工程项目发包人为沛县2006年度农村饮水安全工程建设管理处，承包人分别为沛县水利交通建筑安装工程总公司、沛县动力打井队，管材供应由建管处与厂家另行签订供货合同，根据工程进展供应，监理单位为市水利工程建设监理中心。

2.监理工作围

工程施工及保修阶段监理，此外，需要时，按发包人委托要求，参加有关的咨询、监理工作。

3.监理工作容

施工阶段的投资控制、进度控制、质量控制及合同管理、信息管理等工作，协调处理建设方与承包方及各承包方之间的矛盾。

4.监理工作目标

市水利工程建设监理中心第六项目监理部将按照“守法、诚信、公正、科学”的原则，进行工程建设监理工作。

监理工作主要容是对本工程项目进行目标控制，严格按照监理工作程序，实现工程项目投资目标、进度目标、质量目标达到既定目标，符合施工承包合同要求。

为此，监理工程师将项目总投资额、总进度目标和项目质量目标分解，以单元工程为基础，采取风险管理和动态管理，促进工程项目总目标的顺利实现。

5.监理主要依据

5.1国家现行有关法规，水利部、省有关规定；

5.2有关项目批准文件和设计文件、监理合同、施工承包合同；

5.3国家有关工程技术规、规程和标准，如：

《水利工程建设项目施工监理规》（SL288-2003）；

《村镇供水工程技术规》（SL310-2004）；

《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规》（GB50242－2002）；

《建筑给水硬聚氯乙烯管道设计与施工验收规程》（CECS41:

92）；

《给水聚乙烯管道施工及验收规程》；

《机井技术规》（SL256—2000）；

《混凝土强度检验评定标准》（GBJ107—87）；

《水利水电建设工程验收规程》（SL223-1999）；

《省水利工程施工质量检验评定标准》等。

6.监理组织

6.1监理机构组织形式

本工程监理机构由市水利工程建设监理中心根据监理合同，成立沛县2006年度农村饮水安全工程现场监理机构：

“市水利工程建设监理中心第六项目监理部”，现场监理机构人员共计4人，其中总监一人，专业工程师3人。

现场监理机构如下图所示：

6.2项目监理机构的人员配备

项目监理组由总监理工程师、专业监理工程师和信息管理员及后勤人员等组成。

表一、监理组人员及分工见表：

职务

姓名

职称

岗位职责

总监理工程师

郝兴佳

工程师

负责全面履行监理职责，重点协调外关系

监理工程师

庆阶

工程师

负责处理日常监理事务，

监理工程师

传礼

工程师

负责处理日常监理事务

监理工程师

乐

助工

负责处理日常监理事务

6.3项目监理机构的人员岗位职责

6.3.1总监理工程师岗位职责：

1、主持编制监理规划，制定监理机构规章制度，审批监理实施细则；签发监理机构的文件。

2、确定监理机构各部门职责分工及监理人员职责权限，协调监理机构部工作。

3、指导监理工程师开展工作，负责本监理机构中监理人员的工作考核，调换不称职的监理人员；根据工程建设进展情况，调整监理人员。

4、主持审核承包人提出的分包项目和分别人，报发包人批准。

5、审批承包人提交的施工组织设计、施工措施计划、施工进度计划和资金流计划。

6、组织或授权监理工程师组织设计交底；签发施工图纸。

7、主持第一次工地会议，主持或授权监理工程师主持监理例会和监理专题会议。

8、签发进场通知、合同项目开工令、分部工程开工通知、暂停施工通知和复工通知等重要监理文件。

9、组织审核付款申请，签发各类付款证书。

10、主持处理合同违约、变更和索赔等事宜，签发变更和索赔的有关文件。

11、主持施工合同实施中的协调工作，调节合同争议，必要时对施工合同条款作出解释。

12、要求承包人撤换不称职或不宜在本工程工作的现场施工人员或技术、管理人员。

13、审核质量保证体系文件并监督其实施；审批工程质量缺陷的处理方案；参与或协助发包人组织处理工程质量及安全事故。

14、组织或协助发包人组织工程项目的分部工程验收、单位工程完工验收、合同项目完工验收，参加阶段验收、单位工程投入使用验收和工程竣工验收。

15、签发工程移交证书和保修责任终止证书。

16、检查监理日志；组织编写并签发监理月报、监理专题报告、监理工作报告；组织整理监理合同文件和档案资料。

6.3.2总监理工程师不得将以下工作委托给副总监或监理工程师：

1、主持编写监理规划，审批监理实施细则。

2、主持审核承包人提出的分包项目和分包人。

3、审批承包人提交的施工组织设计、施工措施计划、施工进度计划和资金流计划。

4、主持第一次工地会议，签发进场通知、合同项目开工令、暂停施工通知和复工通知。

5、签认各类付款证书。

6、签发变更和索赔的有关文件。

7、要求承包人撤换不称职或不宜在本工程工作的现场施工人员或技术、管理人员。

8、签发工程移交证书和保修责任终止证书。

9、签发监理月报、监理专题报告、监理工作报告。

6.3.3监理工程师岗位职责：

1、参与编制监理规划，编制监理实施细则。

2、预审承包人提出的分包项目和分包人。

3、预审承包人提交的施工组织设计、施工措施计划、施工进度计划和资金流计划。

4、预审或经授权签发施工图纸。

5、核查进场材料、构配件、工程设备的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况。

6、审批分部工程开工申请报告。

7、协助总监理工程师协调参建各方之间的工作关系。

按照职责权限处理施工现场发生的有关问题，签发一般监理文件。

8、检验工程的施工质量，并予以确认或否认。

9、审核工程计量的原始凭证，确认工程计量结果。

10、预审各类付款证书。

11、提出变更、索赔及质量和安全事故处理等方面的初步意见。

12、按照职责权限参与工程的质量评定工作和验收工作。

13、收集、汇总、整理监理资料，参与编写监理月报，填写监理日志。

14、施工中发生重大问题和遇到紧急情况时，及时向总监理工程师报告、请示。

15、指导、检查监理员的工作。

必要时可向总监理工程师建议调换监理员。

7.监理工作基本程序

图2开工准备监理工作程序图

图3工序或单元工程质量控制监理工作程序图

进

入

下

一

工

序

或否

单

元是

工

程

是

8.监理工作方法

严格按照监理规、工程建设质量管理规程等有关规定，执行技术文件审核与审批、工程质量检验、工程计量与付款签证、会议、施工现场紧急情况处理、工作报告、工程验收等各方面的监理工作。

二、工程质量控制

1.质量监理方法

1.1质量控制的组织方法

（1）监理工程师应督促承包人建立和健全质量保证体系；

（2）进行质量职能分配，明确质量责任分工，建立健全质量管理制度；

（3）实施质量管理和审核制度。

1.2质量控制的技术方法

（1）审核设计图纸及技术交底；

（2）审查批准承包商的施工组织设计；

（3）检查工序、部位的施工质量（巡视、旁站、平行检验和验收）；

（4）专家论证会；

（5）质量验收和质量评定。

1.3质量控制的管理方法

（1）开展质量管理活动；

（2）建立质量信息的文字、报表、图象资料的管理办法；

（3）质量信息的数理统计分析；

（4）合同中质量信息的管理；

（5）建立并执行质量管理的奖、惩制度。

1.4质量缺陷处理

对工程施工中出现的质量事故，根据其严重性和对工程影响的大小，可以有两类处理方法。

（1）修补。

即通过修补的办法予以补救，这种方法适用于通过修补可以不影响工程的外观和正常运行的质量事故。

不影响工程质量评定。

（2）返工。

对于严重未达规或标准，影响到工程使用和安全，无法以修补的方式予以纠正的工程质量事故，必须采取返工的措施，确保工程质量。

2.施工质量控制工作流程图

图4施工质量控制工作流程图

材料试验

会同现场检查

合格

检验修补

单元、分部工程施工完毕

不合格

单元、分部工程验收、评定

合格

单位工程验收申请

监理初验、评定

工程验收

三、工程投资控制

1.投资控制的方法

（1）投资目标分解：

在项目管理中，随着项目结构的展开，进行投资切块管理，在施工中控制执行。

（2）投资分析：

协助发包人作好设计变更、施工方案变更的经济比较和优化分析。

进行动态控制，每月进行投资计划值与实际值比较分析。

（3）资金计划：

依据实施进度计划和资金供应计划，编制施工各阶段、各季、月资金使用计划，并控制其执行，确保支付和进度计划的顺利实现。

（4）工程支付签证：

审核承包人按合同规定时间提交的结算报表，签发结算凭证，报发包人审核并付款。

处理结算中发包人授权或委托的其他监理业务。

（5）索赔处理：

协助发包人搞好各