图书管理系统完整版.docx

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图书管理系统完整版

河北科技大学

课程设计报告

学生姓名：

候成龙学号：

14L0752077

专业班级：

软件工程L142班

课程名称：

项目管理与案例分析

学年学期：

2016—2017学年第2学期

指导教师：

王会勇

2015年11月

课程设计成绩评定表

学生姓名

候成龙

学号

14L075207

成绩

专业班级

软件L142

起止时间

2017619-2017623

设计题目

图书管理系统

指导教师评语

学习态度：

端正□较端正□一般□较差口

出勤情况：

好□较好□一般□较差口

计划编写：

好□较好□一般□较差口

工作量：

大□较大□一般口较少口

创新意识：

强□较强□一般□较差口

课程设计报告完成情况：

优秀□好□一般□较差口

指导教师：

年月日

、设计题

二、设计目的及要求1•

三、设计任务4•••

四、项目估算与进度计划3

五、成本计划1-••

六、质量计划4•••

七、配置计划5•••

图书馆管理系统课程设计报告

一、课设题目

图书馆管理系统

二、目的与要求

随着经济的发展和社会信息化进程的进一步推进，各行各业各领域都在不同程度上应用信息化手段来提高自身的工作效率和市场竞争力。

近些年来，随着学院的办学规模的不断扩大，学生和教师的数量在不断的增加，图书馆规模也随着不断增加，对于图书的管理工作变得日益复杂起来。

随着高校信息化的建设的全面开展以及学院信息化工作的展开，图书馆信息管理系统的建设也成为学院信息化建设中非常重要的一部分，图书馆管理信息系统的开发与建设势在必行。

本课题主要是结合学院图书馆信息管理的相关需求并实地进行调研。

本项目所设计的软件方便了图书馆信息的管理，提高了图书馆管理工作效率，实现了图书管理的集中管理，分布存放，实时使用，高效可靠”要求目前该系统已经通过了试运行，功能方面和性能方面均能很好的满足用户的需求，系统运行可靠、准确、方便,能够很好的为读者和图书管理员服务。

三、项目的功能

（1）图书管理

1图书类别管理：

增、删、改等管理。

2图书信息管理：

新书入库，图书购入后由图书管理人员将书籍编码并将其具体信息录入书籍信息表，及删改功能。

（2）读者管理

读者信息管理：

录入，修改，删除，查询读者信息。

（3）流通管理

1图书借阅：

读入借阅者证号，然后通过扫描读入所需借阅的图书编号。

2图书归还：

通过扫描读入图书编号，自动识别图书证号。

同时提示读者已借书数、超期图书应缴罚款等参考信息。

自动计算罚金。

3图书丢失、损坏处理：

如果图书丢失或者损坏，根据罚款规则计算罚款，同时记录需要出库的图书信息。

（4）统计管理：

按类别统计借还信息。

（5）查询管理：

管理员按不同方式查询，读者按不同方式查询。

四、需求分析及项目功能

1.需求分析

1）用户需求

此项目是建立在学校的基础之上的，为学校私有图书馆，用户主要针对在校学生及教师。

因此，用户是学生和教师。

*用户功能管理

学生和老师用户主要包括书籍的借阅图书和还图书

*用户限制管理

借阅的书籍本数的限制、时间限制

*用户处罚管理

用户如果书籍丢失，超过限制时间未归还图书，将面临

处罚违约处罚。

2）管理需求

*对图书的管理

图书馆管理系统的管理者能够管理图书的录入，删除。

对图书及进行分类，统计等。

*对用户的管理

查看和修改用户的信息。

2.项目的功能

1）图书管理

1图书类别管理：

增、删、改等管理。

2图书信息管理：

新书入库，图书购入后由图书管理人员将书籍编码并将其具体信息录入书籍信息表，及删改功能

2）读者管理

读者信息管理：

录入，修改，删除，查询读者信息。

3）流通管理

1图书借阅：

读入借阅者证号，然后通过扫描读入所需借阅的图书编号。

2图书归还：

通过扫描读入图书编号，自动识别图书证号。

同时提示读者已借书数、超期图书应缴罚款等参考信息。

自动计算罚金。

3图书丢失、损坏处理：

如果图书丢失或者损坏，根据罚款规则计算罚款，同时记录需要出库的图书信息。

4）统计管理：

按类别统计借还信息。

5）查询管理：

管理员按不同方式查询，读者按不同方式查询。

下图为系统功能模块WBS图

五、项目估算

项目规模估算使用Delphi法进行估算，具体步骤如下：

协调人向小组成员提供项目规格和估计表格；

协调人召集小组讨论与规模相关的因素；

小组成员匿名填写迭代表格；

协调人整理出一个估计总结，以迭代表的形式返回各成员；

协调人召集小组会，讨论较大的估计差异；

成员复查估计总结并在迭代表上提交另一个匿名估计；

重复上述操作，直到达到一个最低和最高估计的一致

附Delphi法规模估计迭代表。

Delphi法规模估计迭代表

项目名

称：

图书管理系统项目管理

估计日

期：

201766-2017613

估计

者：

陈书骐

估计轮

次：

3轮次

结果：

代码行

（LOC）

17,000LOC

周期（月）

0.5月

工作量（人

月）

6人月

费用（元）

¥3000元

理由：

由于涉及到的小组成员没有实际开发的经验，再加上规定完成项目的时间比较紧，所以项目估算在前期花费了不少时间。

1、项目规模估算

经过小组内部讨论得出项目规模估算如下：

项目名称：

〈图书馆管理系统》

规模预测：

代码行：

17,000LOC

周期：

0.5月

工作量：

6人月

费用：

Y3000元

项目进度估算

任

务

宀

完

成时间

负

责人

资源

备注

需

201

候

2开发人

候成

求讨论

766

成龙

员参与

龙、林初聪

项

201

候

全体人

目规划

7.6.8

成龙

员参与

需

201

候

全体人

求确定

7.6.11

成龙

员参与

设

201

候

2开发人

林初

计

7.6.14

成龙

员参与

聪、

陈书骐

项

201

候

全体人

目实施

7617

成龙

员参与

测

201

候

2开发人

曹政、

试

7.6.20

成龙

员参与

H樊英^<

八、、

部

201

候

2开发人

樊英

署

7.6.22

成龙

员参与

杰、

李耀杰

交

201

候

付

7.6.23

成龙

2、项目成本估算

声明

由于涉及到的小组成员没有实际开发的经验，在薪酬结算方面

没有可供参照的标准，因此在这里采用统一的¥30.00人天

成本估算

任务名称

工时

成本估算

图书管理系统

18人天

¥3000.00

设备损耗

15工作日

¥900.00

需求讨论

2*2人天

¥120.00

软件规划

6*3人天

¥540.00

需求开发

6*3人天

¥540.00

设计

2*3人天

¥180.00

实施

6*3人天

¥540.00

测试

2*2人天

¥120.00

部署

2*1人天

¥60.00

六、软件项目的质量计划

1、项目经理的职责

（1）.评审质量计划。

（2）与质量保证人员一起协商不符合项问题的纠正措施，并安排资源实施纠正措施。

（3）定期或事件驱动地评审质量保证活动和结果。

2、质量保证人员的职责

（1）负责项目实施过程中对项目实施情况进行监督，包括对项目实施过程和工作产品进行监督检查。

（2）实施项目组成员的质量保证培训。

（3）制定质量保证计划。

（4）按计划实施审计活动，依照质量保证计划执行评审/审计，并记录执行中发现的不符合项。

（5）对不符合问题提交不符合项报告，跟踪并验证纠正措施的执行情况。

（6）对项目内不能解决的不符合项问超；向高层管理提交报告。

（7）向项目经理报告项目质量工作状况和质量度量结果。

（8）定期向项目组报告质量活动的结果。

（9）制定质量保证的过程改进计划，记录过程数据。

3、质量目标

1.基于需求的测试覆盖率为100%。

2.功能测试完善

3.每个阶段评审中发现的问题都已经解决或得到适当处理

4•产品发布时不存在严重问题以及以上的缺陷。

5•严格满足合同的要求和规格

6.用户领导满意

4、质量策略

1.控制产品的质量，及时纠正缺陷

2.应该特别注意项目工作产品质量的早期评审工作，元论是质

量保证还是质量控制，采取的策略都是早期预防和早期排除缺陷。

3.将质量贯彻到日常的项目进展过程中；

七、软件质量保证活动

1、审计

审计（Audit）是对过程或者产品的一次独立评估。

将审核的主体与为该主体以前建立的一组规程和标准进行比较目的是确保真正的遵循了这一个过程，产生了合适的文档和精确反映实际项目的报告可以预先规划的，也可以是临时决定的。

现在讲本项目中的预先规划审计列出如下。

在整个开发过程中，会根据需要插入临时决定的审计。

2.过程评审

项目严格按照组织定义的软件过程进行开发，过程评审的具体

依据参照企业的过程规范，保证项目中的所有过程活动都在实施范围内。

在每次评审之后，要对评审结果做出明确的决策并形成评审记录。

评审可米取文件传阅、评审会等形式。

质量保证人员负责对项目过程迸行监督，将发现的问题和解决情况在每周的例会上通报，对没有解决的问题迸行讨论，对不能解决的问题提交高级管理者处理。

每个周末，进行一次配置管理审核，确认配置管理工作是否正常进行。

3.质量改善

为了达到更好的质量，现在制定质量改善要求：

1.软件质量活动必须经过规划

2.软件质量活动规划必须明文规定

3.质量活动必须尽早开始

4.质量小组必须独立存在

5.应该经过训练

6.必须有适当的经费

八、项目风险计划

风险是指在项目进行过程中可能发生的事件，这些时间将会对

项目按预期时间、资源和预算完成产生重大影响。

风险分析的目标是识别这些事件，设法避免这些事件的发生并制定一旦这些事件发生后的处理措施

下表是项目风险计划清单表：

九、成员任务分配及职能分配

1、任务分配

排序

风险事

可能

影响

风险值

风险应对措-

施

项目经

件

需求分

成本质

l=r

沟通部

M1|

风险配

1111

集成计

验收配

置

理

合同不

析

10%

1量量%

■署

10%

丿

■置灵早了解合•

约内

负责

侯谨龙

林初聪

陈书骐

H樊英^<

八、、

曹政

菇以便补充

侯成龙

李耀杰

需求风

险

30%

20%

10%

对产品做出正确

评估