创业计划书样本.docx

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创业计划书样本

创业计划书样本

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策划

✓按国际惯例通用的标准文本格式形成的项目计划书，是全面介绍公司和项目运作情况，阐述产品市场及竞争、风险等未来发展前景和融资要求的书面材料

✓保密承诺：

本项目计划书内容涉及商业秘密，仅对有投资意向的投资者公开。

未经本人同意，不得向第三方公开本项目计划书涉及的商业秘密。

一、公司摘要

*投资安排

资金需求数额

4（万元）

相应权益

支付相应利息

*拟建企业基本情况

公司名称

联系人

陈岳明

电话

传真

待定

E-mail

地址

待定

项目名称

校园创业

您在寻找第几轮资金

□种子资本□第一轮

企业的主营产业

各项产品代理、项目策划与推广（活动、旅游、创业、兼职）

*其它需要着重说明的情况或数据（能够与下文重复，本概要将作为项目摘要由投资人浏览）

二、业务描述

*企业的宗旨

延续昨日，连接未来，新的创意，新的奇迹

（从旧体制、就道路走出新奇迹）

*企业创立初衷

经过公司前身MC团队的资源积累和探寻，正式成立工作室或公司，一方面为团队提供更大的发展空间，另一方面将工作室体系化后吸引更多资源进驻，而后增加岗位需求，将为在校学子提供大量的兼职全职岗位，第三点则是成立策划部，将公司转型升级为创造性制公司，经过团队内部技术成员（包括策划、设计、PS、开发等）的工作对外提供策划服务，服务将包括创业策划、活动策划、班级旅游策划、广告策划等。

另外将吸收校内有兴趣的学子一起学习并参与策划设计，为同学提供一个实习的良好环境。

后期若资金充分，拟将为校内创业团队进行评估与投资，与校方共同帮助有创业激情有创业能力的同学，共同合作进步。

*主要发展战略目标和阶段目标

总体战略目标：

（1）拥有部分产品后方生产线，为在校师生提供更物美价廉的产品（当前正在洽谈中）；

（2）取得部分产品的区域代理权，为在校师生提供更加廉价的产品；

（3）成熟的策划部门，策划日常营销并提供免费培训给在校学子；

（4）合理化管理体系，经过科学的管理体制带动校园产业发展与扩大；

（5）成熟的人事安排，为在校学子提供更多的兼职岗位，实现互利共赢。

阶段目标：

（1）第一个半年：

成立各部门，建立并逐步完善管理体系；

结合前身资源和人员的工作表现，完成人员分配与架构调整，不断优化；

完成主要项目产品的资源整合，有充分的后方资源支持；

第一批策划人员完成训练，正式参与策划工作；

（2）第二个半年：

人事调动机制出台，合理调动人员，提出老成员辞退并招聘新成员方案；

培训机制试用，有老成员带领新成员学习，直至老成员自动辞退；

与勤工合作，提供兼职全职岗位，回馈同学；

策划团队相对成熟，适时招纳新成员（经过勤工），此时开始对外承接策划业务（主要

是自主寻找）；

开拓新业务；

（3）第二年：

保持原有业务，持续发展；

试验成功后，推出模式策划书，尝试申请专利，防止复制；

在各校选拔合适人才并成立子公司（或事业部）；

推出创业策划，与校创业服务部门，勤工中心合作，帮助创业团队出谋划策；

视公司固定资金，再恰当时机正式注册成立公司；

（4）第三年：

比对大环境，投入开展新项目；

视公司固定资金而定，开始尝试与校方合作，为同样有创业梦想和有创业能力的校内

学生团队投资，助其发展。

*项目独特性

1、资金投入

由于初期主要为代理和思想成本，资金投入量小，适合团队自身发展需要；

2、人员情况

主要成员为创业团队成员，下属成员为无底薪提成制员工；

3、设备

上网设备、通讯设备、普通设备等，无技术性要求较大的设备；

4、先进性及发展趋势

一味创新的成本高昂，并不适合本身资金不多的学生团队，那么，我们就要在旧的体制旧的模式下，以低成本高回报的方式走出新的奇迹，在借此转型升级为创造型公司，实现可持续发展；

而时刻谨记回馈同学将是我们发展的最大支持，经过掌握一手资源和提供工作岗位实现与同学的互利共赢；

在公司成立工作初期不断培训精英策划团队，为公司转型升级打下基础，而且人员源自同学，帮助同学们学习更多的实践能力和开拓更高的创造力；

不忘本，公司有了能力以后，将与校方合作投资有创业前景的创业计划，为其出谋划策，提供资金入驻，营造自主创业自立自强的校园风气；

总体而言，公司将发展成为一个培训与输送人才、提供校内工作岗位、支持青年创业、自主创造和开发的校内企业，实实在在实现与学校、同学、社会的衔接。

我们将是有别于其它扶持部门的组织的从同学中来到同学中去的校内团体。

三、产品与服务

*创业者必须将自己的产品或服务创意作一介绍。

主要有下列内容：

1、产品的名称、特征及性能用途；*介绍企业的产品或服务及对客户的价值

2、产品的开发过程，*同样的产品是否还没有在市场上出现？

为什么？

3、产品处于生命周期的哪一段

4、产品的市场前景和竞争力如何

5、产品的技术改进和更新换代计划及成本，*利润的来源及持续营利的商业模式

*生产经营计划。

主要包括以下内容：

1、新产品的生产经营计划：

生产产品的原料如何采购、供应商的有关情况，劳动力和雇员的情况，生产资金的安排以及厂房、土地等。

2、公司的生产技术能力

3、品质控制和质量改进能力

4、将要购置的生产设备

5、生产工艺流程

6、生产产品的经济分析及生产过程

四、市场营销

*介绍企业所针正确市场、营销战略、竞争环境、竞争优势与不足、主要对产品的销售金额、增长率和产品或服务所拥有的核心技术、拟投资的核心产品的总需求等，

*目标市场，应解决以下问题：

1、你的细分市场是什么？

2、你的目标顾客群是什么？

3、你的5年生产计划、收入和利润是多少？

4、你拥有多大的市场？

你的目标市场份额为多大？

5、你的营销策略是什么？

*行业分析，应该回答以下问题：

1、该行业发展程度如何？

2、现在发展动态如何？

3、该行业的总销售额有多少？

总收入是多少？

发展趋势怎样？

4、经济发展对该行业的影响程度如何？

5、政府是如何影响该行业的？

6、是什么因素决定它的发展？

7、竞争的本质是什么？

你采取什么样的战略？

8、进入该行业的障碍是什么？

你将如何克服？

*竞争分析，要回答如下问题：

1、你的主要竞争对手？

2、你的竞争对手所占的市场份额和市场策略？

3、可能出现什么样的新发展？

4、你的核心技术（包括专利技术拥有情况，相关技术使用情况）和产品研发的进展情况和现实物质基础是什么？

5、你的策略是什么？

6、在竞争中你的发展、市场和地理位置的优势所在？

7、你能否承受、竞争所带来的压力？

8、产品的价格、性能、质量在市场竞争中所具备的优势？

*市场营销，你的市场影响策略应该说明以下问题：

1、营销机构和营销队伍

2、营销渠道的选择和营销网络的建设

3、广告策略和促销策略

4、价格策略

5、市场渗透与开拓计划

6、市场营销中意外情况的应急对策

五、管理团队

*全面介绍公司管理团队情况，主要包括：

1、公司的管理机构，主要股东、董事、关键的雇员、薪金、股票期权、劳工协议、奖惩制度及各部门的构成等情况都要明晰的形式展示出来

2、要展示你公司管理团队的战斗力和独特性及与众不同的凝聚力和团结战斗精神

*列出企业的关键人物（含创立者、董事、经理和主要雇员等）

关键人物之一

姓名

角色

专业职称

任务

专长

主要经历

时间

单位

职务

业绩

所受教育

时间

学校

专业

学历

*企业共有多少全职员工（填数字）

*企业共有多少兼职员工（填数字）

*尚未有合适人选的关键职位？

*管理团队优势与不足之处？

*人才战略与激励制度？

*外部支持：

公司聘请的法律顾问、投资顾问、投发顾问、会计师事务所等中介机构名称。

六、财务预测

*财务分析包括以下三方面的内容：

1、过去三年的历史数据，今后三年的发展预测，主要提供过去三年现金流量表、资产负债表、损益表、以及年度的财务总结报告书

2、投资计划：

（1）预计的风险投资数额

（2）风险企业未来的筹资资本结构如何安排

（3）获取风险投资的抵押、担保条件

（4）投资收益和再投资的安排

（5）风险投资者投资后双方股权的比例安排

（6）投资资金的收支安排及财务报告编制

（7）投资者介入公司经营管理的程度

3、融资需求

创业所需要的资金额，团队出资情况，资金需求计划，为实现公司发展计划所需要的资金额，资金需求的时间性，资金用途（详细说明资金用途，并列表说明）

融资方案：

公司所希望的投资人及所占股份的说明，资金其它来源，如银行贷段等。

*完成研发所需投入？

*达到盈亏平衡所需投入？

*达到盈亏平衡的时间？

项目实施的计划进度及相应的资金配置、进度表。

*投资与收益

（单位万元）

第一年

第二年

第三年

第四年

第五年

年收入

销售成本

运营成本

净收入

实际投资

资本支出

年终现金余额

*简述本期风险投资的数额、退出策略、预计回报数额和时间表？

七、资本结构

迄今为止有多少资金投入贵企业？

您当前正在筹集多少资金？

假如筹集成功，企业可持续经营多久？

下一轮投资打算筹集多少？

企业能够向投资人提供的权益有

□股权□可转换债□普通债权□不确定

*当前资本结构表

股东成份

已投入资金

股权比例

*本期资金到位后的资本结构表

股东成份

投入资金

股权比例

*请说明你们希望寻求什么样的投资者？

（包括投资者对行业的了解，资金上、管理上的支持程度等）

八、投资者退出方式

*股票上市：

依照本创业计划的分析，对公司上市的可能性做出分析，对上市的前提条件做出说明

*股权转让：

投资商能够经过股权转让的方式收回投资

*股权回购：

依照本创业计划的分析，公司对实施股权回购计划应向投资者说明

*利润分红：

投资商能够经过公司利润分红达到收回投资的目的，按照本创业计划的分析，公司对实施股权利润分红计划应向投资者说明

九、风险分析

*企业面临的风险及对策

详细说明项目实施过程中可能遇到的风险，提出有效的风险控制和防范手段，包括技术风险、市场风险、管理风险、财务风险及其它不可预见的风险

十、其它说明

*您认为企业成功的关键因素是什么？

*请说明为什么投资人应该投贵企业而不是别的企业？

*关于项目承担团队的主要负责人或公司总经理详细的个人简历及证明人。

*媒介关于产品的报道；公司产品的样品、图片及说明；有关公司及产品的其它资料。

*创业计划书内容真实性承诺。