全过程设计管理下的项目实践.docx

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全过程设计管理下的项目实践

全过程设计管理下的项目实践

--“中国大唐集团公司技术经济研究院”项目设计

引言：

在设计实践中提升整体能力

对于中国建筑设计从业者而言，原创设计是一种设计方式更是一种设计信念，提供给了本土建筑师一个施展能力和面对挑战的舞台，同样需要建筑师肩负建筑项目全过程设计管理的能力。

通过“中国大唐集团公司技术经济研究院”项目的全过程实践，整个设计团队将从合作设计中积累的经验反馈到原创的项目实践中，丰富了项目的管理经验同时提高了自身的能力。

1.全过程设计管理的概念和体系

项目的全过程设计管理改变了常规的项目专业分散实施的方式，在一般情况下是由业主委托实力较强、有经验的大型综合性设计单位进行设计总承包管理，设计单位对建设项目的设计全过程和设计成果实施全方位的管理与控制。

同时根据其自身的需求把部分设计任务进行分包，但必须对业主负总责。

该设计管理模式的特点是充分利用大型设计院设计团队的人力、物力和管理经验，形成设计主体对整个工程设计进行全面负责，完全行使对各相关深化设计单位的质量控制。

简化了业主、政府部门与设计单位的关系，使业主和设计的职责明晰，业主更侧重于工程的全面筹划、融资、工程建设、外部协调方面的工作。

作为一种典型的金字塔结构，期管理层次清晰、责任明确，对于纪律性较强的项目管理是非常有效的。

对于全过程设计管理的相关体系，是一种金字塔式的体系结构，位于顶端的是设计总承包单位，将直接对业主负责；二层结构主要是各专业项目的设计分包单位，设计总包单位的管理下进行专业落实，下层结构主要是各专业具体细化后的详细深化设计单位，同时包括一些具体成品制作的供应商。

具体结构可参见下列图表

2.建设项目简述

“ 中国大唐集团公司技术经济研究院”位于北京市怀柔区庙城镇西台下村；北靠凤凰山和怀柔水库，南面是大片开阔地，场地北高南低，四周有良好的自然植被，整个基地东西面宽约为270米，南北跨度约为190米，建设用地规模为49904㎡；总建筑面积约45000㎡。

技术经济研究院是一个由培训研究以及相关配套功能为主组成的多功能建筑群，其建筑功能包括仿真机房、培训教室、多功能会议中心、办公接待、员工餐饮住宿以及相关的服务和配套附属设施。

该项目建成后将同时容纳500人进行培训、科研、会议、住宿等活动。

该项目以五星级度假酒店的标准进行设计和建设。

3.建设项目设计管理的体系

基于该项目的设计复杂程度，在通过原创设计获得项目设计权后，设计团队就与业主方协商并确立了设计总承包的模式。

该项目的设计管理体系完全按照全过程设计管理的体系模式构建，设计团队由项目主创建筑师统领，下辖土建安装设计和室内设计两个团队，并对业主总负责。

对于土建设计团队来说，主要对应下列设计顾问团队：

幕墙设计、声学设计、电梯供应、建筑照明设计、弱电集成控制系统、厨房深化设计等。

而室内设计团队则需对应以下深化设计单位：

家具设计单位、艺术品策划设计、酒店标示设计、室内软装饰策划设计、地毯策划设计等林林总总一系列深化设计单位。

4全过程设计管理具体实施详述

每一个建设项目的全过程设计管理体系的组建并不是一蹴而就的，它需要一个循序渐进的过程，即随着建设项目的分阶段实施在每个阶段按照实际情况的要求来引入各个设计深化团队，不断磨合并加以完善。

而且一个项目往往会涉及多家深化设计单位，以下仅就本项目全过程设计管理的具体实施过程举例加以详述。

4.1土建设计阶段

幕墙设计

由于本项目的建筑外装饰设计采用的主要是幕墙体系，而且幕墙选材又涉及陶板、石材、玻璃等材料，并在重点区域设计有大跨度的玻璃采光屋面。

因此，幕墙设计的成功与否直接决定了该项目建成后的整体外观及室内效果。

在项目设计中同时采用新材料及新的结构技术形式，这同样需要幕墙设计充分体现其先进性与创新精神。

正是基于上述原因，在项目的初步设计阶段，我们就引入了幕墙顾问团队，在该阶段主要是根据我们提出的幕墙设计要求，具体论证这些幕墙的可实施性以及经济性并提出改进意见，供主创设计师加以判断并可及时与业主进行沟通。

在施工图设计阶段幕墙顾问就全面介入，配合设计工作对幕墙深化设计进行质量控制并最终确认，使得该阶段的设计工作得以顺利实施，并为下阶段的具体施工做出准备。

声学设计

鉴于本项目是按照五星级酒店标准进行设计建造的，其内部的噪声控制及声学环境的营造决定了该项目最终的品质。

由此，我们在设计阶段引入专业的声学设计公司作为本项目的声学顾问单位。

它的介入也是分为两阶段的。

在初设阶段，它的主要工作就是根据我们的设计做出一个整体的声学评估，对于建筑内部各功能区块的噪声控制要求，提出设计改进的建议，供我们判断并加以采纳。

而在施工图设计阶段，声学顾问单位则针对各具体部位，如设备机房、功能用房等噪声源，做出详细的隔声减噪及吸音处理设计，并由我们确认后加以土建配合落实。

对于声学顾问单位的分阶段介入，我们的体会就是加强沟通并及时控制配合进度，不要造成遗缺，否则今后的具体实施会带来麻烦。

诚然，在整个土建设计阶段，我们所引入的设计顾问和深化单位也不乏上述两家，在此也不一一赘述。

但总结起来，充分引入这些单位的核心意义就是在于，通过这些专业化团队所提供的技术支持，使得整个项目的设计过程得到全面的技术支持；并在项目的许多细节设计方面趋于完美，并且保证了今后的可实施性；给业主带来很大的便利性和经济性，同时也取得了业主的信任。

同时，也提高了我们设计团队自身的各方设计协调能力，并为今后的项目设计积累了丰富的设计经验。

4.1室内设计阶段

为了更有效地保证设计思路的连贯性，该项目的设计涵盖了土建安装设计和室内设计两部分。

在设计过程中，两者保持相互平行推进整个设计。

在具体室内设计阶段，所要引入和对应的相关深化设计单位更趋复杂和多样性。

概括起来，从室内设计要素控制来区分主要分为：

室内硬件设施的设计与选材，如各装饰面的设计与选材、照明灯具的选用、家具设计的控制以及软装设计等；另一类主要是室内环境氛围的营造设计，如工艺品设计控制、标示设计等。

从室内功能区块角度出发也可分为：

客房部份、公共区域、功能用房等。

但上述两种分类又是相互交叉和相融的，其主旨就是要体现项目设计人性化的特点，并与建筑设计的意蕴相呼应。

下面仅就在室内设计阶段所涉及的过程控制具体实例来加以概述。

客房设计---推出一系列产品要求规格书

在与业主充分沟通的前提下，我们确定了项目的客房室内设计风格定位，并按区段完成室内设计施工图纸。

在客房室内设计的过程中，随着各个设计顾问的引入，对于客房所涉及的各类产品的设计定位业已逐步明晰，整个设计进程的推进需要我们把握好自身的设计总包的职责定位，全方位管理这设计顾问单位。

首先通过设计意图交流的前提下，告知对方我们所需的产品定位；其次根据顾问单位提交的深化设计或是产品目录，进行筛选，并通过总结汇报的形式与业主进行协商以确定客房室内产品的选用。

在这些过程中，由于顾问单位的种类繁多，并存在很多的不确定性，在交流沟通上就需要采用一种标准化的平台模式，以便各顾问单位及业主可明确知晓客房室内产品的定位于要求。

为此，我们推出一个产品要求规格书的标准化平台模式，基于室内设计的施工图纸，对客房室内所涉及的各类产品加以归类并明确其具体要求，针对一些成品就会列出其参照产品的型号及式样，而对于需要设计深化的定做产品则会给出其设计风格的意向和参照式样。

该一系列的客房产品要求规格书其实类似于文本化的室内施工用料说明，包括：

客房各部位饰面材料的选用、洁具选用、五金零件规格要求、照明灯具规格要求、家具规格要求、软装饰材料规格要求及装饰品设计要求等等。

在此基础上，各设计顾问公司及产品供应商可非常明确地提供自己专业化的深化设计和产品；而业主也可对材料和产品的样式和规格一目了然，便于今后的工程造价的控制。

我们则可依据规格书的要求，在产品设计、供应及施工的各阶段，采取行之有效的质量控制。

下图就是产品规格书的样本。

艺术品设计的控制

作为一个按五星级酒店标准来设计和建设的项目，其内部的艺术品设计尤为重要，而在以往的项目设计中，我们往往会忽视其重要性，业主总是在项目建设的后期，仓促上阵，在市场上大量采购成品，而这些成品或多或少与项目的室内设计风格相矛盾，无法起到烘托室内环境氛围的作用，造成很多的遗憾。

正是基于这些经验与教训，在本项目的室内设计阶段，我们及时地引入了艺术品设计顾问公司，通过他们的努力，以其专业的艺术设计优势，为我们的室内设计提供技术支持。

同时，也能让业主充分认识到艺术品设计的重要性，并在经济性可行的基础上，采购到设计方认可的艺术品，力争为整个项目的室内环境营造起到一个好的效果。

对于我们来说，与艺术品设计顾问公司的合作，也是一个相互交流与学习的过程；在其引入之初，我们将整个项目室内设计的风格特点加以阐述，并对一些重要部位的艺术处理要求加以明确，而艺术品设计顾问则会依据我们所传达的项目设计信息，对整个项目作一整体性的艺术品设计策划。

当双方在艺术品设计的风格定位等方面达成共识，并获得业主的首肯后，室内设计与艺术品设计就一些设计的具体细节加以明确，并及时跟进艺术品的深化设计，对其设计质量和进度加以控制，而同时也及时更新自身的室内设计，以全面应对将来的产品供应和施工安装。

通过这一设计过程的配合，也使我们对于艺术品策划和深化设计有了深入的了解，在具体细节设计上，大到整幅壁画的创意设计，小到一件摆设的选用和定位，都要仔细斟酌，几异其稿，可见酒店项目中的每个环节设计都有其重要性，并且是环环相扣的，容不得一丝马虎。

也只有通过每个细节的刻画，才能体现项目创意与设计的初衷，并始终贯穿于整个项目设计与建设过程之中。

4.1现场设计配合

对于设计项目来说，现场设计配合工作是一个承上启下环节，如何使得项目设计图纸演化为施工现场的实物，这就需要建设单位、设计单位、施工单位等相关各方通力合作，及时交流与沟通。

作为设计主导单位更应及时掌握现场的施工进度，传达图面的设计意图，适时解决发生的问题与矛盾，这就是现场配合工作所需完成工作，也是设计方在全过程设计管理工作中的重要环节，也成为考验和提高设计人员综合能力一个平台。

作为一个复杂的公共建筑项目，项目设计阶段中我们与各顾问设计单位的合作成果及协调配合所转化形成的设计图纸，将在施工阶段接受检验。

而解决相互配合设计上所存在的错、漏、碰、缺，指导并督促各顾问设计单位完成专项设计工作，根据现场实际情况及业主的要求及时调整设计，这些都是现场设计配合所需完成的核心任务。

在现场设计配合阶段，作为全过程设计管理方，我们所采用的方式是分阶段召开现场设计联席会议模式。

首先，根据整个项目的施工整体进度计划，编制现场设计配合进度计划，并列出一系列重要的施工进度节点；然后根据这些时间进度节点，确定现场设计联席会议的时间及议程。

每次会议由我们主持，与会的主要是施工方、下阶段施工所涉及的深化设计单位及产品供货方。

联席会议所要讨论的内容，首先是总结上一阶段施工中所遇设计问题的解决和落实情况；其次就是针对下阶段的施工所要涉及到的深化设计内容和产品选型情况进行讨论和落实，对于已完成的深化设计内容及产品选型我们加以确认并传达，而尚未完成的深化设计等在会上也会敦促深化设计单位尽快落实完成并明确其时间；最后，就下阶段的工作与相关施工各方交流沟通，务必使其明确设计意图，避免失误；会后我们拟就会议纪要报送业主，使其掌握设计配合情况。

这种联系会议模式的特点在于，分阶段召开，针对现场施工情况和进度要求可有条不紊的落实相关深化设计内容及产品选型，避免现场设计管理的混乱。

而现场设计代表的派驻则是对与该模式的补充和完善，因为现场设计代表可及时解决一些施工问题，对于重大问题可随时传递，便于落实解决，从而保证现场的施工进度。

5结论：

成果和困难并存

目前，本项目的建设业已进入室内精装修阶段，预计年底竣工。

纵览整个项目的全过程设计管理工作进程，可以说成果和困难并存。

首先，对于