零星维修项目投标文件.docx

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零星维修项目投标文件

副本

解放区2012年度机关零星维修项目

投标文件

投标人：

焦作市荣晟建设工程有限公司

法定代表人或其委托代理人：

日期：

二零一二年四月二十日

一、投标函

二、企业简介

三、检察机关出具的无行贿犯罪档案查询结果证明复印件

四、施工方案与技术措施

1、一标段（设备维修与更换）施工方案

2、二标段（管道与门窗维修与更换）施工方案

3、三标段（房屋日常维护与维修）施工方案

4、四标段（装修维护与维修）施工方案

五、资质证书

一、投标函

解放区事务管理局：

1.我方已仔细研究了解放区2012年机关零星维修项目第一、二、三、四标段谈判文件的全部内容，愿意以投标报价按国家最新定额标准下浮1%，按合同约定实施和完成承包工程，修补工程中的任何缺陷，工程质量达到合格。

2.我方承诺在投标有效期内不修改、撤销投标文件。

3.如我方中标;

（1）我方承诺在收到中标通知书后，在中标通知书规定的期限内与你方签订合同。

（2）我方承诺在收到合同约定的期限内完成并移交全部合同工程。

4.我方在此声明，所递交的投标文件及有关资料内容完整、真实和准确。

5.如果在规定的谈判时间后，我方在谈判有效期内撤回本声明，其谈判保证金将无条件由贵方没收。

6.如果我们的声明函被接受，我们将履行贵方竞争性谈判文件中规定的每一项要求，按期、按质、按量履行合同。

投标人：

法定代表人或其委托代理人：

地址：

电话：

邮政编码：

年月日

法定代表人身份证明书

单位名称：

焦作市荣晟建设工程有限公司

单位性质：

有限责任公司（自然人投资或控股）

地址：

焦作市车站街13号（民主街道办事处五楼）

成立时间：

2004年12月09日

经营期限：

2004年12月09日至2020年12月08日

姓名：

性别：

年龄：

职务：

系焦作市荣晟建设工程有限公司的法定代表人。

特此证明。

投标人：

（盖公章）

日期：

年月日

授权委托书

本授权委托书声明：

我系焦作市荣晟建设工程有限公司的法定代表人，现授权委托为我公司的合法代理人，就解放区2012年度机关零星项目的投标、施工、竣工和保修，以本公司的名义签署投标书，进行谈判、签署合同和处理与之有关的一切事宜。

代理人无转委托权，特此委托。

代理人：

性别：

年龄：

_______

身份证号码：

职务：

_______

投标人：

（盖章）

法定代表人：

（签字或盖章）

授权委托日期：

年月日

四、施工方案与技术措施

1、一标段（设备维修与更换）施工方案

一、工程概况

设备维修与更换

二、施工准备

为优质高效率的完成设备维修与更换任务，我们焦作市荣晟建设有限公司将尽最大努力完成该工程任务。

并成立二级工程项目部，配备工程技术人员（工程师，配备质量检查员，安全检查员，技术资料员，施工员，预算员），并负责工程施工和甲乙双方的业务往来。

本工程严格实行专款专用，确保工程进度。

1、设计图纸、资料（包括出厂合格证明书、按照及使用说明书、装箱单）规范齐全。

2、施工机具、材料到位，现场具备“三通一平”条件。

3、组织施工人员认真熟悉图纸、说明书，工号技术负责人应对施工人员进行技术交底。

4、技术人员应根据现场情况定出垫铁规格及用量，为施工做好准备。

5、组织机构

三、完成总进度计划保证措施

本工程实行公司、工程处和工程项目部三级生产调度会制度，公司每月至少到现场召开一次施工调如我公司中标，本项目将列入我公司重点工程项目，每月考核工程形象进度，并制定严格的奖罚制度，责任到人，并从人、财、物上优先保证该工程使用。

四、服从承包单位管理的行政技术措施

开工前，项目部制定服从总包单位管理行政技术措施，并贯彻到全体职工中。

开工前，将施工组织设计和分部分项施工工艺上报总包单位审查，经批准后方可实施。

按时参加总包单位组织的生产调度会。

五、安全保证措施

1、坚持预防为主，生产必须安全。

树立安全第一、预防为主的思想，杜绝重生产轻安全、忽视安全工作的错误倾向，也不能存在蛮不在乎、麻弊侥幸的思想。

谁出问题谁负责。

2、安全组织机构完善，分工具体明确。

首先建立安全保证体系，项目经理任组长，专职安全员、技术员、施工队长、班长为成员。

安全领导小组具体负责施工现场的安全生产管理工作，落实安全生产责任制，明确个人的责任范围，建立工地管理人员轮流值班制度。

3、加强安全教育，安全警钟常鸣。

加强对安全规程的学习和运用，新入场人员应先培训、后上岗，不培训不准独立操作。

每天班前要召开安全会议，并记好安全日志。

4、落实检查制度，问题一抓到底。

坚持安全检查制度，定期和随机相结合，发现问题及时整改，并做到“四不放过”：

事故原因不清不放过；事故责任者未处理不放过；群众没有受到教育不放过；没有预防措施不放过；

5、考核各特殊工种，实行持证上岗。

特种作业人员要持证上岗，

6、重视安全交底，针对关键问题。

工长、技术员要用书面和口头的形式对各工种进行安全交底。

交底内容针对性要强，重点问题要特别交待清楚。

交底后必须双方签字，并认真检查落实情况。

7、做好防护措施，加强宣传工作。

凡是危险处都要做好防护设置工作。

加强安全宣传，营造一个人人讲安全，时时讲安全的氛围，给安全工作创造良好的群众基础。

8、遵守安全规程。

进入现场必须戴好安全帽，佩戴好劳保用品。

9、用好安全设施，加强安全验收。

10、保证安全用电，抓好防火工作。

11、保证设备运输安全，杜绝违章运输。

12、设备起吊严格按照相关措施执行。

13、实施安全奖罚，坚持事故上报。

严格遵守安全操作规程，加强安全纪律。

专职安全员监督制定奖罚措施，落实安全生产责任制。

一旦发生安全事故，必须逐级进行汇报，不得隐瞒，以便吸取教训，找出差距，并制定防范措施，避免类似事故发生。

六、工期保证措施

1、配备数量足够的施工机具和人员，并根据工程进度情况对其进行筹调配。

必要时适当延长工时。

2、采取有效措施，激励施工人员的生产积极性。

3、保障后勤供应。

七、文明施工措施

1、必须教育职工尊重甲方的各种规章制度，遵守甲方约定。

公司要主动与甲方联系，取得甲方及各个部门的支持和配合，使施工顺利进行。

2、建立安装施工标志牌，说明项目内容，工程负责人，质量和安全目标等。

3、建立施工现场保卫制度，设专人负责安装现场保卫工作，并配合现场指挥部的现场保卫部门工作。

4、特殊工种必须持证上岗，以确保安装施工质量和安全操作。

5、安装工程施工现场应做到施工组织有序，现场施工材料堆放整齐，施工余料应回收，按指定地点堆放，做到工完料尽场地清。

2、二标段（管道与门窗维修与更换）施工方案

一．工程概况

管道与门窗维修与更换

二、图纸对施工的要求

1、严格按国家施工规范施工

2、严格按图纸施工

3、严格按企业标准施工

三、施工准备

根据本工程的特点及工期要求，特作以下布置。

1、施工资料准备

办理进场施工有关的一切手续，施工组织方案经过批准并交底。

2、技术准备

工程技术人员熟悉相关资料，充分结构特点及技术要求，保证施工顺利进行。

3、劳动力准备

各项施工人员计划落实，随时可以调动进场，并已经过必要的岗位技术、质量、安全、消防教育。

4、保证管道和门窗的安装质量

四、施工步骤

1、工地进场准备

（1）根据工程的工作量,进场开工前必须有临设用地,临设用地在施工队进场前一个星期内完成,同时,工地保卫人员先行进入工地.

（2）工地现场布置完成后,各种现场施工机具、车辆等必须进场.

（3）同时项目经理填写开工报告书、申请施工许可证,上交施工人员名单、工地施工出入证等,申报临时暂住户口卡.

2、施工前的准备

（1）按施工场地整齐堆放各种材料,组织施工机械设施的架设、安装与调试.

（2）遵守现场用电、用水的规范,严格执行现场安全管理制度.

（3）做好场容、以及环境卫生,安全消防等项目工作,坚持文明施工,创建安全文明工地.

（4）进场前对场地工作人员做好技术交底

五、质量计划与目标

为确保工程创造一流的施工质量，制定如下质量控制目标：

工程总体目标：

1、严格按设计施工，满足国家规范要求，质量达到优良，争创省优。

2、施工中达到“五无”，即无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无坍塌。

3、按进度计划如期竣工。

4、施工现场文明整洁，创造文明工地。

六、施工组织管理体系

我公司要根据工程的大小及难易程度进行详细的人员部署，确定最佳施工班子，实行优化组合，具体的管理程序为：

先确定项目经理人选，实行项目经理岗位责任制，在工程投标前公司将召开工程部，技术部及项目经理讨论会。

由技术总监详细介绍该工程技术方案，强调技术要点，然后由项目经理自行制定自己的施工方案设计，从施工全过程的第一步起，到施工全过程结束。

经公司高层领导评论后，根据～“德、才、政、绩”进行综合考评，确定该工程项目经理人选，然后由项目进行组阁，确定该工程项目经理、技术负责人、质量安全负责人、施工队长等，提交详细的施工组织计划，并负责施工实施。

公司内部工程队的挑选原则是：

尽量选择已完成相近类似形成工程项目的工程队，必要时进行现有工程队人员重新组合及培训，达到施工技术人员的最佳配合。

七、保证工程进度的措施

为保证工程如期完成，我公司编制了详细的施工计划外，在工程施工中特别加强如下几个方面的工作：

1、在本工程中公司内部推行项目经理责任制，工程分两个工作面，开展劳动竞赛活动，充分发挥和调动员工的积极性，贯彻按劳分配，多劳多得的原则，奖勤罚懒、奖罚分明。

2、严格执行施工组织计划，每月编制详细的队组作业进度计划，支持“以计划指导生产”的原则，科学合理地安排生产，当发现施工中与实际不相吻合时，及时调整月进度计划，确保整体计划如期实现。

3、在保证施工队人员相对稳定的前提下，根据工程进展情况，随时调整人员组成。

多创工作面，使劳动力充分发挥所长，以防窝工、怠工现象出生。

4、切实做好员工的思想工作，积极搞好后勤保障工作，解决好员工的生活福利，使员工无后顾之忧，发挥员工的生产潜能。

八、质量保证体系及措施：

在我国建筑行业有格言:

百年大计,质量第一。

我公司各级领导及有关职能部门都非常重视产品质量，愿以优质的产品，良好的信誉和积极的态度来完成此项工程。

1、质量控制标准

我公司通过科学有效的管理，从方案设计到材料的购买，到最后的现场安装及现场质量控制，均能得到可靠的保证，包括材料供应商的质量保证。

2、技术方面

技术人员

公司技术部5人，全部由建筑,机械及其它专业大学毕业的。

对本工程的设计，我们从中筛选出最优秀者，最具实践经验的设计师进行方案设计，而且由技术主任，部长审核把关，并经甲方与设计院审查认可，确保造型美观，结构经济、合理。

3、在材料选用方面

本工程上使用的各种材料,我们严格按照招标文件要求，具体采用最后还与甲方共同协商确定。

在供应部门具体购料时，公司有关技术部门要对材料的材质及性能详细的检查，质监部对材料质量和尺寸按检验标准进行检验，合格后方可入厂。

我们还将出具各种材料生产厂家的产品合格证及质量保证收书，关键性的材料，如：

密封胶、型材等，除出具述证明外，还附有使用年限。

4、在安装方面

人员选择：

安装人员的素质、技术水平出是决定工程质量的一个不可忽视的重要因素。

我公司的安装人员都是经过专业技术培训的技术工人，公司承做的大量工程锻炼培养了一批技术水准高、操作技能强的施工队伍，积累了丰富的施工经验。

对本工程，公司挑选最优秀的人员并配备先进的安装工艺装备。

进现场的培训：

·由有关领导讲解本工程的重要性，使安装人员对此有足够的认识；

·由技术人员讲解