工地施工管理制度.docx

工地施工管理制度.docx

《工地施工管理制度.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工地施工管理制度.docx（10页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

工地施工管理制度

工地施工管理制度

一、总则　

1、强化工地施工管理,是一个工程是否搞好的保证。

也关系到工程

进度、质量等一系列问题，特制订本制度,以促进工地施工管理。

2、工地施工管理范围:

工程质量、进度、安全、现场环境、材料、

机械、人员方面的管理，以及与甲方和协作单位协调。

　3、管理原则:

施工有计划、实施有制度、事事有人管。

4、管理体制:

项目经理为龙头、各工长分项管理，各分项责任到人，

形成统一的管理网络，对工程负责。

二、工程进度、计划

１、根据工程的具体情况,由项目经理编写工程总体网络计划,对工

程总体进度有一个宏观的控制。

２、对于工程各分项、分段，做分段进度计划,根据计划进行施工。

　３、在编写进度计划时,要留有充分余地,以免在施工中发生不可避

免的不利因素而影响进度，使计划不能得到充分落实。

　4、工程计划编写好后，施工必须以计划为准。

如有推后,必须说明

原因，是不可抗拒的原因造成计划延误，经领导同意后方可延续。

如果是人为的原因要追查当事人责任，根据责任程度按处罚条例

处理。

５、工程进度计划要一式四份，工地自留一份、甲方一份、队部二份,

１

经理可根据每个工地的工程进度计划,不定期的对该工地进行进

度检查。

三、工程质量

1、每个施工管理人员，首先要读懂该工程的施工图、了解设计要求

和意图，对于各分项施工步骤和方法有一个明确的认识。

2、根据该工程各分部分项的结构，认真学习有关规范、熟悉规范对

各分项工程的具体要求，在施工中要严格按照规范要求去做,同

时学习各工种对施工的各类有关文件和标准图，了解细部的具体

做法,以免在施工中无章可寻。

如果因图纸不熟而人为的造成施

工错误，且明确形成损失,对责任人要按处罚条例处理。

3、对于原材料的进场验收,必须按照规范和设计要求进行（详见材

料管理制度）。

４、对检验批质量验收，严格按照规范标准检查，坚持自检、交接检、

专检三检制度。

各施工班组先自检、自检确认无误、再交主管工

长验收、工长验收合格再交监理或甲方验收,如果自检不过关工

长可拒绝验收。

5、隐检制:

根据施工进度安排时间预检、隐检计划、进行预检隐检

程序、办理预检、隐检手续，并及时履行签字归档。

6、工程例会制:

工地每天下午召开碰头会，解决施工中的问题,保

证施工顺利进行。

7、样板施工制度：

先做样板,由监理、建设单位认可后方可施工。

2

８、试块标准养护及同条件养护制度：

必须建立符合要求的现场标养

室，对同条件养护试块,必须与现场监理确定部位、数量并与构

件同条件养护。

如果对试块人为的养护不好，使试块强度不够，

查清原因后对责任人要按处罚条例处理。

９、问题追根制度:

对施工中出现的质量问题,要会诊、查原因、挖

根原。

追查责任人、限期整改、复验结果不达要求不罢休。

　１０、分包管理制度:

承包人应对分包人工程质量向发包人负责，所以

应把分包单位的质量纳入我单位的管理之中，不能以包代管。

11、质量交底和验收制度:

在每个分部分项工程开始前，必须有质量

交底,使每个施工人员对该项目的质量要求有所了解。

施工结束

后,对质量要进行检查，对不符合质量要求的工程,及时补救甚

至返工，决不迁就。

12、对于出现工程质量问题的分包单位和个人，可根据情节的不同,

按处罚条例做出警告、批评、通报批评、罚款、停工的不同程度

的处理,对于有些人为的质量事故，不仅要罚款,并且要驱逐出

现场。

四、安全管理

1、项目经理是安全生产的第一责任人，要安全生产必须先解决项目

经理思想中的安全意识。

必须排好安全——质量——进度的合理

位置,只有这样才能真正解决施工中的安全问题。

2、每个施工人员，必须增强安全生产的意识,从思想和行动上落实

3

安全生产的概念,从根子上解决安全生产这个问题。

并不是把安

全生产只挂在嘴上并不落实在行动上。

3、进工地人员必须带安全帽，三步架以上必须挂安全网，高空作业

必须带安全带,架子上所铺架板事先要检查是否牢固,每层架板

不少于三块，不能有空头板出现。

4、签分包合同时必须要签安全生产合同,每个项目开工前必须签安

全交底卡,每周召开一次安全交底会，总结上周安全生产情况,

对存在不安全隐患做出及时处理，防止不安全事故的发生。

５、现场要加强对电的管理，所有接线、安装机械必须由电工或机械

工完成,工人宿舍的电线由电工接，严禁工人宿舍自己接线和乱

拉线，工地用电尽量用立杆或穿管走线,尽可能不在脚手架上固

定线，如果工作需要不得不接时，可在钢管上绑木杆再接线。

６、工地施工严禁穿拖鞋和高跟鞋,严禁喝酒,架上严禁打闹、嬉耍。

7、对于施工平台、预留洞口等,四周必须设置防护栏杆，对卷扬机、

搅拌机必须搭设机械棚，施工通道要搭设进出口棚。

同时设置相

应的安全教育醒目挂牌和标语,提醒施工人员对安全施工的警觉

性。

五、现场环境的管理

1、当施工达到?

0.000以上，回填土结束后，对于施工现场必须做平

面布置图，对于现场材料，必须做一个科学的安排，材料堆放要

做到整齐、规范、合理。

在施工过程中出现的垃圾必须及时清理

４

干净,始终保持施工现场干净卫生。

2、在施工中所用的设施料，要堆放在指定的位置，并且要堆放整齐。

对于模板要按型号堆放,并且要做到随用随拉，随拆随清理、修

理、随堆放不允许乱放乱扔,搭架用的钢管要按长短分类堆放，

在拆架时要边拆边整理不能让工地出现混乱。

３、水泥要堆放在库房内,同时要一批进的水泥用完后,再用第二批

进的水泥。

筛沙筛出的砂头,要堆放在指定位置,不能乱堆乱放。

工地每天使用的水泥袋子,在下班时要整好,交材料库不许在工

地乱扔。

４、浇灌砼、砌墙、粉刷所产生的落地灰、落地砼,必须随产生随使

用。

施工用的浆车、架子车,每天下班时，必须冲洗干净，堆放

在指定位置，搅拌机、砂浆机每天使用后要清理干净。

同时要进

行保养。

5、工地严禁喝酒、打架、骂人、赌博,特别是通宵赌博,对于以上

四种情况，如有发生可根据情节不同进行罚款处理。

6、工地严禁用木料烤火、烧火,工地严禁使用电炉子。

如果因工程

需要，可经领导批准方可使用。

六、机械管理

1、对于工地的塔吊、搅拌机、砂浆机等机械，要以保养为主，修理

为辅。

如果平时不保养,导致坏了才去修,这种人为的机械事故，

对修理工和使用单位均要按处罚条例处理。

５

2、对工地所有机械，机械修理工要定期打黄油,每天必须督促使用

单位要对机械清理、冲洗、刷油等保养。

如果使用单位不听从,

机械修理工有权让使用单位停用,如果修理工经常不过问，导致

机械损坏，不但要追查使用单位的责任同时对机械修理工也要按

处罚条例处理。

3、塔吊司机除开塔吊外，还要对塔吊进行定期保养和一般维修。

如

果塔吊因保养不好而发生故障影响生产,对塔吊司机要按处罚条

例处理。

4、震动棒配件要经常配备，有损坏的要随坏随修。

如果因为震动棒

没有修理而影响工作,要追查当事人责任，追查到个人要按处罚

条例处理。

5、机械配件计划，由修理工提、交材料员转队部购买。

配件入库缺

少部分，材料员要及时和修理工联系,寻求解决办法。

如果因配

件缺少而影响工作，要追查当事人责任按处罚条例处罚。

6、工地电工对工地用电可按平面布置图放线,在施工时要做好材料

计划，不能因未做计划造成电料缺少而影响工作，晚上加班电工

要提前和主管工长联系，解决照明等问题。

如果因人为的停电等

问题而影响工作,对责任人要按处罚条例处理。

宝二建长安二中项目部

200５-9-10

６

下面是赠送的团队管理名言学习，　

不需要的朋友可以编辑删除!

!

!

谢谢!

！

!

7

１、沟通是管理的浓缩。

2、管理被人们称之为是一门综合艺术--“综合”是因为管理涉及基本原理、自我认知、智慧和领导力;“艺术”是因为管理是实践和应用。

３、管理得好的工厂,总是单调乏味，没有仸何激劢人心的事件发生。

4、管理工作中最重要的是:

人正确的事,而不是正确的做事。

5、管理就是沟通、沟通再沟通。

6、管理就是界定企业的使命,幵激励和组织人力资源去实现这个使命。

界定使命是企业家的仸务,而激励不组织人力资源是领导力的范畴,二者的结合就是管理。

７、管理是一种实践,其本质不在于“知”而在于“行”;其验证不在于逻辑,而在于成果；其唯一权威就是成就。

8、管理者的最基本能力:

有效沟通。

9、合作是一切团队繁荣的根本。

10、将合适的人请上车，不合适的人请下车。

１1、领导不是某个人坐在马上指挥他的部队,而是通过别人的成功来获得自己的成功。

12、企业的成功靠团队，而不是靠个人。

１3、企业管理过去是沟通,现在是沟通，未来还是沟通。

14、赏善而不罚恶，则乱。

罚恶而不赏善,亦乱。

15、赏识导致成功,抱怨导致失败。

１6、世界上没有两个人是完全相同的,但是我们期待每个人工作时,都拥有许多相同的特质。

１7、首先是管好自己,对自

8

己言行的管理,对自己形象的管理，然后再去影响别人,用言行带劢别人。

18、首先要说的是,CＥO要承担责仸,而不是“权力”。

你不能用工作所具有的权力来界定工作,而只能用你对这项工作所产生的结果来界定。

CEO要对组织的使命和行劢以及价值观和结果负责。

19、团队精神是从生活和教育中不断地培养规范出来的。

研究发现,从小没有培养好团队精神，长大以后即使天天培训,效果幵不是很理想。

因为人的思想是从小造就的,小时候如果没有注意到，长大以后再重新培养团队精神其实是很困难的。

20、团队精神要从经理人自身做起,经理人更要带头遵守企业规定,让技术及素质较高的指导较差的，以团队的荣誉就是个人的骄傲启能启智,互利共生，互惠成长,不断地逐渐培养员工的团队意识和集体观念。

21、一家企业如果真的像一个团队,从领导开始就要严格地遵守这家企业的规章。

整家企业如果是个团队，整个国家如果是个团队,那么自己的领导要身先士卒带头做好，自己先树立起这种规章的威严,再要求下面的人去遵守这种规章,这个才叫做团队。

22、已所不欲,勿斲于人。

２3、卓有成效的管理者善于用人之长。

24、做企业没有奇迹而言的,凡是创造奇迹的,一定会被超过。

企业不能跳跃,就一定是，循着,一个规律，一步一个脚印地走。

25、大成功靠团队，小成功靠个人。

9

２６、不善于倾听不同的声音,是管理者最大的疏忽。

关于教师节的名人名言|教师节名人名言

1、一个人在学校里表面上的成绩,以及较高的名次,都是靠不住的,唯一的要点是你对于你所学的是否心里真正觉得很喜欢,是否真有浓厚的兴趣……－-邹韬奋

２、教师是蜡烛，燃烧了自己，照亮了别人。

-－佚名

1０　

３、使学生对教师尊敬的惟一源泉在于教师的德和才。

－-爱因斯坦　

4、三人行必有我师焉;择其善者而从之,其不善者而改之。

-－孔子

５、在我们的教育中,往往只是为着实用和实际的目的,过分强调单纯智育的态度，已经直接导致对伦理教育的损害。

-－爱因斯坦

6、丼世不师,故道益离。

－-柳宗元　

７、古之学者必严其师，师严然后道尊。

－-欧阳修

8、教师要以父母般的感情对待学生。

--昆体良　

9、机会对于不能利用它的人又有什么用呢？

正如风只对于能利用它的人才是劢力。

-－西蒙

10、一日为师,终身为父。

－-关汉卿

11、要尊重儿童,不要急于对他作出戒好戒坏的评判。

-－卢梭　

12、捧着一颗心来,不带半根草去。

-－陶行知

１3、君子藏器于身,待时而劢。

--佚名　

14、教师不仅是知识的传播者,而且是模范。

--布鲁纳

1５、教师是人类灵魂的工程师。

-－斯大林

16、学者必求师,从师不可不谨也。

－－程颐

17、假定美德既知识,那么无可怀疑美德是由教育而来的