施工现场质量安全管理制度.docx

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施工现场质量安全管理制度

施工现场质量管理制度

一、确立工程质量目标

本丄程按《建设丄程施工合同》执行，工程质量标准：

合格°

:

、建立质量管理组织机构

建立质量管理组织机构，成立全面质量管理领导小组。

项U经理任组长，总工程师任副组长。

各施丄队成立全面质量管理小组，队长任组长，技术主管任副组长，负责本合同整个工程质量的管理工作。

三、制定质量检査制度

既建立了质量管理组织机构，就要建立一整套的质量检査制度，项目部设专职质量检査工程师，各施工队设兼职质检员，对施工全过程进行质量检査，控制及时发现问题解决问题。

检工程师对质量薄弱环节制订出能够保证质量的各项描施，并组织实施，克服质量通病。

对工

给予

部侮月定于25日山项U经理带队，会同项U总工、质检工程师、各施工队兼职质检员,程质量进行全面检査，并写出质量检査通报，对出现质量问题的当事人，根据悄节轻重，处理。

对于在检查中成绩突出、质量优ft的当事人，进行奖励。

以此提高职工的责任心和积极性，保证工程质量。

同时每月项U部山质检丄程师对工程质量进行不定期检查，并写出质量检查通报，对出现质量问题的当事人，根据情节轻重，给予处理。

对于在检査中成绩突出、质量优良的当事人，进行奖励。

以此提高职工的责任心和积极性，保证工程质量。

四、质量保证体系

质量杲企业永恒的上题，也是我公司承建该工程的主题。

为全面实现业主提出的质量U标,我项日部将推行全面质量管理，周密组织，精心施工，牢固树立“百年大计，质量第一”的观念，增强精品意识，视工程质量为生命，认真履行招标文件及合同规范的各项要求。

按照

IS09001的质量体系，对本工程进行管理，加强基础工作，把创优工作落到实处。

五、质量保证措施实施细目

5・1实施三阶段质量控制，即事前、事中、事后控制。

5.1.1事前质量控制1）建立施丄组织设计的审批制度

施工组织设讣山项U总工主持，山项U经理、施工员、质检员、技术员、材料员、预算员、施工队长共同商讨确认实施。

施工组织设计经公司总工程师审批后在工程开工前7天报监理工程师审核，按照监理工程师的审批意见进行修改完善后方可进行施工。

2）施丄图纸复核制度

图纸的复核在工程开工前复核完毕，图纸的复核山总工主持，工程部具体负责，必须明确复核内容，部位、复核人员及复核方法，复核结果填写《分部分项工程技术复核记录》，发现问题，及时上报监理工程师，进行复核，其结果作为施工技术资料归档。

3）技术、质量交底制度技术、

质量的交底丄作是施工过程基础管理中一项不可缺少的重要工作内容，交底必须采用书面签证确认形式，具体可分为以下儿方面:

a项U经理必须组织项U部全体人员对图纸进行认真学习，并同设il•代表联系进行设计交

底。

b施工组织设il•编制完毕并送业主和总监审批确认后，山项U经理牵头，项U工程师组织全

体人员认真学习施工方案并进行技术、质量、安全书面交底，列出分部分项工程的施工要点。

C本着谁负责施工谁负责质量、安全工作的原则，各分部分项工程负责人在安排施工任务同

时，必须对施丄班组进行书面技术质量、安全交底，必须做到交底不明确不上岗，不签证不上岗。

4）现场材料质量管理

a严格控制外加工、釆购材料的质量。

各种地方材料、外购材料到现场后必须由质检部和材

料部有关人员进行抽样检查，发现问题立即与供货商联系，直到退货。

b搞好原材料二次复试取样、送样工作。

水泥必须取样进行物理试验，有效期超过三个月的

水泥必须重新取样进行物理试验，合格后方可使用，水泥进场时，必须有产品合格证化验单。

5）计量器具管理

a质检部负责所有计量器具的标定、使用及管理工作。

b现场讣量管理器具必须确定专人保管、专人使用。

他人不得随意动用，以免造成人为的

损坏。

C损坏的讣量管理器具必须及时申报修理调换，不得带病工作。

d讣量器具要定期进行校对、标定；严禁使用未经标定过的量具。

5-1.2事中质量控制

在施工生产阶段以施工现场的各环节、各项操作、各工序的控制为主，通过“标准化、规范化、程序化"管理，把控施工生产关。

依据相关管理办法，加大检査力度，发现问题，随时解决。

1）工序工程质量控制

a山工程部和专职质量检査员将各作业工序质量管理要点落实到各工序，规范各道工序的

施工操作规程。

b各工序作业负责人和质量检査员按质量管理要点针对工序施工操作人员进行技术交底,

严格控制施工。

C各作业丄序负责人和检验人员随施丄过程和操作过程及时进行检査。

d专职质量检査人员应从巡视、检査、旁站监督等方面对工序工程质量进行严格控制。

5.13事后质量控制

以质量检査为主，配合业主、监理单位、质监站，我项U部严格执行“三检”制度，即

“自检、互检、交接检”。

设置专职质检员，加大检测力度。

1）工序检测检验

a首次检验首次检验是指某一分项工程的第一道工序检查验收，并对施工进行总结，将总

结报告上报项目经理部，山项U经理部审批后，上报总监理工程师，得到总监理工程师同意后，方能进行正式施工。

b自检自检是指分项工程工序施工过程和完成后对该工程产品的检查，必须强化施工过程

中的自检力度，发现问题及时处理，将问题彻底解决在施工过程中。

C专检项U经理部设工程质检部门，配备专人、专车、专用设备进行工程质量的监督检查。

各施工单位设专职质检员，组织人员对丄程质量进行专项检査、评分，并山项日经理部确认。

d门了:

交接检査山施工单位技术负责人，专职质检员组织，山交接工序作业负责人、质检

员检査参加，对已完工程产品质量检查验收，质量达标准要求的丄序，填写工序交接单，完备交接手续，达不到质量标准要求的工序不能交接，必须采取措施进行处理。

5.2二级验收及分部分项质量评定制度

521分项工程施工过程中，各分管负责人必须督促班组做好自检工作，确保当天问题当

天整改完毕。

522分项工程施工完毕后，各分管负责人必须及时组织班组进行分项工程质量评定工

作，并填写分项工程质量评定表交施工队长确认，最终评定山项目经理部的质检部专职质检员检定。

523项目经理部每月组织一次施丄队之间的质量互检，并进行质量讲评。

524质检部门对每个项U进行不定期抽样检査，发现问题以书面形式发出限期整改指令

单，项U施工队负责在指定期限内将整改请况以书面形式反馈到质检部门。

5-3工程质量评定

531山工程质检部门根据相关评定标准及招标文件对分项工程进行评定。

53.21：

程质量评定分为优良、合格和不合格三个等级，严格按合同执行。

5.4竣工自检

541自检领导小组，山有关领导、项tl经理、总工、工程质检部门有关人员组成，对工

程内外业资料进行综合质量评定。

542自检小组：

山各施工单位技术负责人、工程科和质检科有关人员或专职质检员组

成，对工程质量进行检验。

543对分部工程、单位工程、工程项tl进行质量评定并编制工程竣工自检报告，上报有

关部门，待最后检验。

6.工程质量奖罚制度

6.1遵循“谁施工、谁负责"的原则，对各施工队、班组进行全面质量管理和追踪管理。

6.2凡各施工队、班组、劳务队在施丄过程中违反操作规程，不按图施工，屡教不改或发

奖励，奖励形式为表扬、表彰、奖金。

等形式作为依据。

七、落实质量终身责任制

项目经理与项U副经理、项U总工签订质量终身贵任状；项U副经理与工班长签订质量终身贵任状；项U总工与工程质检人员签订质量终身贵任状；工班长与参建施工人员签订质量终身责任状；逐级负责将质量责任彻底落实到人。

施工现场安全管理制度

一.安全生产资金保障制度

为确保施工安全生产所需资金，根据本项u实际，特制订本工程安全生产资金保障制度。

财务部在编制财务计划时，必须同时编制安全生产费用计划，按不低于工程造价的2%提取，作为本项U安全生产保障金。

安全生产保障金必须用于以下儿个方面:

a安全生产的技术措施;

b安全劳动防护用品;

C安全教育培训;

d安全生产先进奖励。

安全生产保障金必须专款专用，按时支付，财务要建立安全生产专用资金台帐。

公司总经理要把好审批关，确保安全生产保障金的及时使用

二、项目负责人现场带班制度

2.1项U部领导轮流安全值班职贵

2.1A轮流带班领导要把保证安全生产作为第一位的责任，全面掌握当班安全生产状况,加强对重点部位、关键环节、危险源点的检查，并指导现场人员安全作业;

2.1,2及时发现和组织消除事故隐患和险情，及时制止违章违规行为，严禁违章指挥;

2.1.3当现场出现重大安全隐患或遇到险悄时，及时釆取紧急处置措施，并立即下达停工令,

组织涉险区域人员及时有序撤离到安全地带。

2.2现场带班工作内容

221现场带班人员要把保证安全生产作为第一位的贵任，切实掌握施丄过程中的安全生

产状况，认真落实安全生产管理相关规定，加强对重点部位、关键环节的检查巡视。

222排査隐患并要求相关人员立即落实整改，现场无法整改的隐患问题，必须下达整改

通知单；限期整改并按期复査验收；发现较大隐患立即停止作业并报生产技术部（安监）研究处理。

223严格落实制止“三违”相关规定，及时制止违章违纪行为，在现场发现违章问题,

立即纠错并按规定给予处罚，严禁违章指挥。

224解决生产中的突发问题，现场无法解决处理的，立即报生产技术部。

严禁超能力组

织生产。

225对公司领导干部走动管理执行情况进行监督考核，单位落实不到位的，按规定进行

处罚。

226严査“跑冒滴漏”现象，并按规定进行处罚。

227现场发生危及职工生命安全的更大隐患和严巫问题时，带班人员要立即组织采取停

产、撤人、排除隐患等紧急处置措施，并及时向公司主要领导、生产技术部报告。

23项U部领导施工现场带班交接班制度。

带班领导应当向接班的领导详细告知当前施丄现场安全存在的问题、需要注意:

的事项等,并认真填写交接班记录。

2.4项U部领导施工现场带班生产档案管理制度。

项U部领导施工现场带班生产、值班交接班记录山当班领导填写，山专人（资料员张金玉）负责整理，并存档备查。

2.5相关要求

2.5.1现场带班人员要高度重视，认真履行带班职责，严格执行现场带班人员的规定，减

少外出，深入现场靠前指挥，切实把安全生产工作的各项任务落到实处。

2.5.2现场带班人员有特殊悄况必须向公司请假，并通知生产技术部，山调度室安排人员

替班，同时将替班人员通知生产技术部（安监）。

2.5.3现场带班人员必须严格劳保穿戴，不准着便装进入生产现场。

2.5.4现场带班人员要认真记录检査问题，并山单位现场负贵人签字，于每日下午下班前

交生产技术部汇总通报。

2.5.5现场带班人员在巡查中所发现的违章行为，一并给予单位和责任领导进行处罚，并

对严违人员进行帮教。

2.5.6各基层单位在执行原走动管理制度的基础上，进一步严格执行领导干部现场带班制

度，把主要精力用在安全生产上，切实深入一线真抓实干，为员工创造良好的安全生产环境。

2.6考核规定

261现场带班人员未按规定执行的，每次扣罚责任人50元。

262现场带班人员请假后，生产技术部未及时安排人员造成空岗的，每次扣罚调度室负

责人50元。

263带班期间出现安全事故的，一并给予严肃处理和处罚。

264对限期整改的隐患问题未及时复査验收的，每次扣罚责任人50元；因防控措施或整

改措施制定不合理造成后果的，视情节给予责任人不低于100元的处罚。

265山生产技术部负责对带班执行情况进行监督考核。

三、专项施工方案编审制度

1-对到达一定规模的危险性较大的分部分项工程应编制专项施丄方案;

2.专项施丄方案主要包括：

基坑支护及降水丄程、土方开挖工程、模版工程、起重吊装工

程、脚手架工程、拆除工程等工程专业性较强的项th

3.专项施工方案山项日技术负责人组织有关专业人员进行