调度年终工作总结.docx

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调度年终工作总结

调度年终工作总结

1.电力调度员个人工作总结

最低0.27元/天开通XX文库会员，可在文库外行传媒2021年电力调度员工作总结电力调度员工作总结

（1）本人于20xx年7月毕业于xx电力高校，先后在xx供电公司电力调度员、自动安装管理专责、爱护整定专责、方式方案专责等岗位工作，xx在工作中以保证电网平安、稳定、经济运转及对用户平安、牢靠供电为目的，恪守大平安理念，加强电网讨论分析，细化各类方案，统筹支配检修操作，优化运转方式，确保xx电网平安稳定运转及对用户平安牢靠供电。

xx快速成长为xx供电公司的技术骨干，先后获得了xx省电力公司20xx年电力系统稳定学问竞赛个人一等奖、20xx年度xx省电力公司调度工作先进个人、xx省电力公司劳动模范、xx省五一劳动奖章、xx省技术能手、xx市五一劳动奖章、xx供电公司平安十周年功勋个人、xx供电公司平安生产先进个人等荣誉称号。

一、细心支配，把好电网检修平安关20xx年7月参与工作后，xx先后在xx供电公司调度通信中心的电力调度员、自动安装管理专责、爱护整定专责、方式方案专责等岗位上的学习熬炼，全面把握了xx电网的运转方式、爱护安装运转状况、平安自动安装的配置状况、大工业用户、重要用户及居民用户用电状况，通过对xx电网进行计算分析，全面把握了xx电网的运转机理，为胜任方式方案室组长岗位的工作打下了坚实的理论基础。

在方式方案室组长的岗位上，肩负着电网检修平安的重担，电网检修又同时会对用户的供电平安与牢靠性形成影响。

为了在保证电网平安的同时，尽量使用户不停电、少停电，方式方案室与运维检修部门及市场营销部门密。

2.生产调度工作年总结

进入年以来，在公司的正确领导下，我们分厂仔细贯彻“以生产为主体，乐观促进生产规模的不断扩张，注意生产效率的提高；以市场为导向，乐观促进新成果、新材料、新工艺的应用，注意由节省性降低成本向开发性降低成本的转移；以质量为根本，乐观促进产品生产精细化，注意自主管理与自我掌握。

”的运营方针，发扬创新求实、进展进步的工作作风，高标准、严要求地做好了各项工作，各项运营目标取得了突破性的进展。

全年共实现销售收入万元，利润万元，分别完成方案的%和%。

其中销售收入比去年的万元增长万元，利润比去年的万元增长万元，企业取得了飞跃式的进展。

下面就一年来的工作做一总结。

一、强化营销管理，扩大了市场空间。

在今年初，分厂就呈现出了健康向上的进展态势。

为此，我们确定了借势把企业做大、做强的工作思路：

对外扩张市场，对内扩大生产规模。

而销售工作是整个生产运营工作的龙头，龙头抓好了就能带动其他工作的进展。

在这方面我们详细做了以下几个方面的工作：

、巩固老用户，扩大了市场占有份额。

今年我们对老用户实施了优质服务，靠感情投入扩大市场占有份额，查找新的经济增长点的策略，争取到了XX公司三种变型运输车挡泥板及拖拉机九十余套模具冲压件的生产，为企业添加销售收入万元。

、开拓新用户，扩大了市场占有空间。

为进一步扩大市场，满意生产扩张的需求，完成全年营销任务，我们重点主攻了XX集团和XX车辆厂，通过各方面的共同努力，自卸奢华车身在XX车辆厂站住了脚；C车身在XX集团投入了使用。

该两个市场的开拓今年添加销售收入万元。

、加快新产品开发速度，为企业进展增加了后劲。

一是今年月份我们承接了XX公司换代三轮车的开发任务。

依据XX公司供应的三轮车数模，组织技术人员仔细分析零件的工艺方案，对多家模具厂进行了调查，合理布点，虽然当时“非典”横行，但也没有阻挡我们的工作进展，我们多次去疫区或疫区四周的模具厂协调进度及技术服务，使三轮车模具尽早的到位。

在这项工作中，我们的工程技术人员和车间工作人员一起，插高峰生产的空隙，或支配在三班后进行模具调试，用不到两个月的时间就完成了套的模具调试任务，样车在XX公司也一举评审胜利。

二是抓紧了加宽三轮车驾驶室的开发任务，估计年二月份完工。

以上两种产品的开发，估计明年可实现销售收入万元。

三是承接了GB驾驶台的开发任务，从工装制造到投入使用不到一个月的时间，这个产品今年为我们添加销售收入万元。

二、强化生产管理，提高了企业的生产效率。

市场的开辟给我们的生产带来了勃勃生气，各主机厂的供货量不断添加，生产力量明显不足。

年依据“以生产为主体，乐观促进生产规模的不断扩张，注意生产效率的提高”这一工作方针，重点做好了以下工作：

、抓好生产方案和生产调度工作，确保了生产的顺当进行。

生产任务越紧，生产的方案和调度工作就愈加重要。

在这方面我们一是依据发货需求，合理确定了成品库的库存结构，调整了部分件的库存当量。

二是在生产科设立了方案调度。

将原来在一车间掌握的生产方案纳入了生产科管理，使生产方案贴近了市场，真正起到了正确指点生产的作用。

三是由生产科直接给下料工序下达作业方案，有效地调控了生产方案的正确执行和原材料的正确使用。

、抓好了技改技扩工作，促进了生产规模的不断扩张。

为了扩大生产规模，今年在资金紧急的状况下，我们还是下大决心添加了技改投入。

一是在原来新车间的基础上，又新扩建了平方米的车间。

二是在一车间投入了吨以上压力机台、台固定点焊机、部吨行车及开卷校平线条。

3.车辆调度员年终总结

外行传媒2021年车辆调度员工作总结车辆调度员工作总结

（1）作为旅游汽车公司的一名老调度员，我全身心地投入到工作，为公司做出贡献，以公司的运营目标为核心，恪守公司下达的任务及工作反馈；合理、准时的调派车辆，做好终端的工作布置，加强与各旅行社的客户沟通，客户、驾驶员消失的问题准时反馈调整与急躁讲解，提前制定好每日的派车方案。

以听从领导、团结同事、仔细学习、扎实工作为原则，一直坚持高标准、严要求，较好地完成了各项工作任务，坚固树立了正确的世界观、人生观、价值观。

公司一年一年的飞速进展，车辆也从最后的几辆添加到现在的200多辆，这少不了公司领导们的努力与付出，每个人都在依据本人的不怜悯况在本人的责任范畴内乐观发挥导向作用，踏踏实实做事成了工作的全都态度。

作为一名生产调度员，怎样正确合理的支配车辆调派，是必需面对并为之不懈努力的课题。

虽然本人从事过多年的调度工作，但是许多的事情还是在不断的更新变化着，我只要不断地努力学习，不断地创新才能为公司不断地谋取利益为公司做出更大的贡献。

我们旅游汽车公司是以人为本，注重人性化管理，工作环境宽松，同事和谐相处，这是许多公司所不及的。

虽然我的工作在日益完善，但由于公司同时在进展壮大，使的我在各方面的工作仍有很大的改善空间。

首先，总结一下在20xx年的工作：

一、不懈努力学习、严格要求本人1、强化抽象，提高本身素养。

为做好生产调度工作，我坚持严格要求本人，注意以身作则，以诚待人，一。

4.电力调度员个人工作总结

个人工作总结

时间消逝，转瞬间我在成长中又渡过半年。

回首这走过的半年，很荣幸能与各位同事共同进步，我也在大家的身上学到不少的学问。

半年以来我心中最大的感受便是要做一名合格的****不难，但要做一名优秀的****就不那么简洁了。

我认为：

一名好的****不只要为人谦和耿直，对事业仔细兢兢业业。

而且在思想政治上、业务力量上更要专研。

我，作为一名年轻的****需要学习的东西还许多许多。

一、思想修养

作为一名****，要想完成工作的责任，首先必需具备****素养，树立正确的世界观和人生观。

在这半年中我仔细参与各种学习和活动。

有句成语是：

只需功夫深，铁杵磨成针。

是的，作为一名****，我在工作中无意中会考虑不周显得毛毛糙糙，不甚妥当。

当看法、建议来临时，现在的我不再不悦，不再拒绝。

而是以更高的要求来要求本人，努力告诫本人：

换个角度静心认真想想如何能的好一些。

二、素养提升

在学习中我仔细听取阅历，认真记录，并在活动后的空余时间仔细思索推敲，有目的的在班中进行一些尝试。

如：

******。

在工作中，我仔细投入，仔细学习。

我感到人人都是我的师长，我能学，要学的东西还许多。

如：

*****。

在空余时间，我会阅读一些本人订的杂志，去图书馆翻阅、网上查询有关相关材料，去书城公费购买与训练教学有用的各类书籍和音像材料进行观看学习，我深切的感遭到学习对本人的关心的确很大。

三、工作内容

（略）

四、瞻望

通过这半年的工作，我很幸运学到了不少东西，业务上也努力做了一些成果。

但这还远远不够，尤其在****方面上还显得稚嫩。

我将在将来连续多学，多思、多试努力把工作做的更好。

5.生产调度年终总结

这是别人写的，不晓得你是什么车间的，你看着改下吧，盼望对你有用各位员工、各位代表：

今日，我很兴奋站在这里向大家述职，以接受大家的监督，促进我进步。

我作为涪陵卷烟厂制丝车间生产乙班班长，在过去的一年里，仔细履责，乐观工作；带领班组全体成员保质保量地完成了车间下达7a686964616fe58685e5aeb931333332626135的各项目标任务：

l岗位责任概述：

1.按生产方案和工艺技术文件，科学、合理地组织生产，准时处理生产中突出问题；2.协作职能部门开展好过程掌握和其它有关质量活动；3.加强班组管理，以班组标准化建设内容为重点，建立、健全班组各项管理制度，不断提高班组科学管理和民主管理水平；4.组织员工根据车间的统一部署乐观开展各种节能降耗、劳动竞赛、技术攻关等活动；5.搞好平安训练，细心维护保养设备，仔细款待劳动爱护法规和操作规程，坚持做到平安文明生产；6.搞好劳动竞赛，乐观开展比、学、赶、帮、超活动；7.做好思想政治工作，训练职工坚持四项基本准绳，恪守社会私德和职业道德；2003年次要工作叙述：

2003年是川渝公司成立的第一年，我们生产乙班努力顺应改革和参加改革，以“品牌工程年”活动为工作主线，在车间领导的正确领导和指引下，在全班员工紧密团结和奋斗下，以“规范、高效、更好”为追求目标，以人本管理为突破口，切实转变思想观念，坚固树立进展意识、竞争意识和创新意识，大力推动班组基础管理更上一个新的台阶。

较为圆满地完成了厂、车间下达的各项生产任务；并能乐观有序地开展各项工作，班组建设也得到提高。

现将一年来次要工作述职：

一：

建立了一套符合我们班生产运转的新线运转模式二次创业初期，有许很多多需要我们思索的问题，如何有效归范生产中各种细小环节是我们当前的基本任务，需要我们首先将所预料的各种环节进行规范和部署，以便员工们有章可循，大家做到心中有数；再加上“三定”工作的有效开展，使员工们的危机感进一步增加，进一步提高各方面学问已成为车间员工的当务之急。

我班在当前的形式和任务面前，必需选择一套较为符合新线的运转模式，来顺应我班的运营活动，以便提高班组的各项工作。

我们班班委经过几个月的不断探究和实践，总结出一套较为适合我班的运转模式。

二：

建立了新线设备保养制度.“产质量量的体现在现场”，我们车间一向注意车间抽象，现在我们车间设备添加了一倍以上，搞好现场管理和设备保养是新线管理工作的重要组成部分，也是产质量量得以保证的前提和基础。

所以如何搞好设备修理和保养是今年工作的重点。

班组依据实际状况制定了一套维护现场管理和设备保养的规章制度来规范现场管理。

三：

严格执行生产调度指令，仔细组织生产一个企业的生产能否能够正常进行，取决于生产调度的合理调度，我们生产班坚决听从生产调度指令，为全面完成全年的生产任务打下基础。

首先，在实际生产过程中班组能够很好的协调各方面的工作，能从培育员工素养和提高工作效率两方面着手开展各项工作，并且能有效运用人力资源进行合理支配，仔细组织生产，今年同期生产产量比去年增长百分之十以上；其次，班组为提高班组员工的综合素养，逐渐将员工岗位进行轮换，让他们有机会接触和把握各岗位的操作技能，班组为他们供应岗位轮换机会，使员工们的综合素养得到进一步提高。

四：

确保“2000版质量保证体系”在本