工程造价控制电大作业答案2.docx
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工程造价控制电大作业答案2
《工程造价控制》作业•第五章
教材：
机械工业出版社《工程造价控制》
一、单选题
1B．设计变更引起的新的工程量清单项目其综合单价由（承包人）提出，经（业
主）确认后作为结算的依据。
2C•施工过程中由于设计图纸未能按约提供给承包商造成了工程工期拖延，人工、机械停工，则承包商（即参索赔工期，也能索赔费用）
3D•如甲方不按合同约定时间支付工程进度款，双方又未达到延期付款协议，致使施工无法进行，则（乙方可停止施工，甲方承担违约责任）
4A•某工程合同价款1000万元，2006年2月签订合同，2007年2月如期竣工，基期造价指数100.06,报告期造价指数100.40，则合同动态结算价款为（）
P=P0*报告期指数/合同期指数=1000*100.40/100.06=比合同价多一点点，选A
5C•在进行投资控制时，纠偏的主要对象是（业主原因）偏差。
6B.某分项工程发包方提供的估计工程量120m3,合同综合单价为10元/m3,合同约
定实际工程量超过估计工程量10%时，调整单价，单价调为9元m3/,实际完成工程量150m3，工程款为（1482）元
120*1.1*10+（150-120*1.1）*9=1482
7C.某工程，4月份拟完工程计划投资10万元，已完工程计划投资8万元，已完工程实际投资12万元,则进度偏差为
（2）
进度偏差=拟完工计划投资累计-已完工计划投资累计=10-8=2（拖期）
8B•某工程合同工期200天，合同价为500万元（其中含现场管理费60万元）。
投标书计算的现场管理费率为10%。
因为设计变更新增工程款100万元,引起工期延误55天,则承包人可提出的现场管理费索赔应是（10）万元
关键在于是用合同价中现场管理费含量,还是用投标书计算的现场管理费率。
一般地投标书高于合同的专用条件、通用条件,所以用10%来计算管理费。
100*10=10万。
9A•某工程合同价100万元，合同约定按调值公式调整结算价款该工程固定系数0.3,
参加调值的因素为A、B、C,分别占价款比例20%、40%、10%,竣工结算时除A增长10%外，其他都未发生变化。
则竣工结算价款为（102万元）
竣工结算价款=100*（0.3+20%*1.1+40%+10%）=102万元
10C.某工程因大地震造成工期延长并发生相应损失，工期拖延5d,工地待用材料损失5万元,承包人施工机械修理费20万元,窝工费2万元,承担的工程修复费30万元。
除此之外别无其他损失,则承包商可索赔的工期及费用分别为（5d,35万元）。
施工机械损失不能索赔,不可抗力窝工费用不预补偿。
因此可索赔的费用是工程损失与待用材料损失以及永久工程修复费用。
5+30=35万元。
、多选题
1BDE．由于业主原因修改图纸，导致工程停工10天，则承包人可索赔的费用是
（人工窝工、机械停滞费、税金、）
2ADE．工程保修金的返还下列说明不正确的是（竣工结算时返还、工程设计寿命所限满后返还、可以不返还）
3CE．进度偏差可以表示为（）
C、拟定工程计划投资-已完工程计划投资（金额表示的进度偏差，正表示拖后,
负表示提前）
E、已完工程实际进度-已完工程计划进度（时间表示的进度偏差，正表示拖后,
负表示提前）
4CDE．下列事件中，可以索赔的是（不可抗力的工期，设计变更的工期与费用，工程师错误指令的工期与费用）
5ABCD．竣工结算的依据有（）
A、施工合同B、完成的工程量
C、经工程确认的索赔事项价款D、投标文件
原因为：
AD是合同文件组成部分，B是实际完成的工程量，C是对索赔事项的确
认文件。
它们都是结算重要依据。
［案例2］背景：
某建筑公司（乙方）于某年4月20日与某厂（甲方）签订了修建建筑
面积为3000m3工业厂房（带地下室）的施工合同。
乙方编制的施工方案和进度计划已获监
理工程师批准。
该工程的基坑开挖土方量为4500m3,假设直接费单价为4.2元/m3，综合费率为直接费的20%。
该基坑施工方案规定：
土方工程采用租赁一台斗容量为1m3的铲挖掘机
施工（租赁费450元/台班）。
甲、乙双方合同约定5月11日开工，5月20日完工。
在实际施工中发生了如下几项事件：
事件1：
因租赁的挖掘机大修，晚开工2天，造成人员窝工10个工日。
事件2：
施工过程中，因遇软土层，接到监理工程师5月15日停工的指令，进行地质复查，配合用工15个工日。
事件3：
5月19日接到监理工程师于5月20日复工令，同时提出基坑开挖深度加深2m
事件4:
5月20日〜5月22日，因下大雨迫使基坑开挖暂停，造成人员窝工10个工日。
事件5:
5月23日用30个工日修复冲坏的永久道路，5月24日恢复挖掘工作，最终基
坑于5月30日挖坑完毕。
问题
（1）上述哪些事件建筑公司可以向厂方要求索赔？
哪些事伯不可以要求索赔？
并说明原因。
（2）每项事件工期索赔各是多少天？
总计工期索赔是多少天？
（3）假设人工费单价为23元/工日，因增加用工所需的管理费为增加人工费的33%,则合理的费用索赔总额是多少？
（4）建筑公司应向厂方提供的索赔文件有哪些？
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事件2窝工还会造价挖掘机的费用损失。
即450*5*=2250元。
索赔合计=5912.55+2250=8162.55
施工合同条件》签订了施工合同。
施工合同《专用条件》规定：
钢材、木材、水泥由业主供货到现场仓库，其他材料由承包商自行采购。
当工程施工至第5层框架柱钢筋绑扎时。
因业主提供的钢筋未到，使该项作业从10月3日至l0月16日停工（该项作业的总时差为0）。
10月7日至lO月9日因停电、停水使第3层的砌砖停工（该项作业的总时差为4天）。
lO月14日至lO月17日因砂浆搅拌机发生故障使第一层抹灰延迟开工（该项作业的总
时差为4天）。
为此，承包商于10月20日向工程师提交了一份索赔意向书，并于lO月25日送交了一份工期、费用索赔计算书和索赔依据的详细材料。
其计算书的主要内容如下：
1．工期索赔：
a.框架柱扎筋10月3日至10月16日停工，计14天
b砌砖10月7日至10月9日停工，计3天
c.抹灰10月14日至10月17日延迟开工，计4天
总计请求顺延工期：
21天
2.费用索赔：
a.窝工机械设备费：
一台塔吊14X468=6552（元）
一台混凝土搅拌机14X110=1540（元）
一台砂浆搅拌机7x48=336（元）
小计：
8428元
b.
窝工人工费：
砌砖30x40.30x3=3627（元）
抹灰35x40.30X4=5642（元）
小计：
29016元
c.保函费延期补偿：
（1500x10%x6%o/365）X21=517.81（元）
d，管理费增加：
（8428+29016+517.81）X15%=5694.27（元）
e.利润损失：
（8428+29016+517.81+5694.27）X5%=2182.80（元）
经济索赔合计：
45838.88元
问题：
1．承包商提出的工期索赔是否正确?
应予批准的工期索赔为多少天?
2．假定经双方协商一致，窝工机械设备费索赔按台班单价的65%计；考虑对窝主人工
应合理安排工人从事其他作业后的降效损失，窝工人工费索赔按每工日30元计；保函费计
算方才合理：
管理费、利润损失不予补偿。
试确定经济索赔额。
要点提示：
该案例主要考核工程索赔成立的条件与索赔责任的划分；工期索赔、费用索赔计算与审核。
分析该案例时，要注意网络计划关键线路，工作的总时差的概念及其对工期的影响，因非承包商原因造成窝工的机械与人工增加费的确定方法。
因业主原因造成的施工机械闲置补偿标准要视机械来源确定，如果是承包商的自有机械，一般按台班折旧赞标准补偿：
如果是承包商租赁来的机械，一般按台班租赁费标准补偿。
因机械故障造成的损失应由承包商自行负责，不给补偿。
确定因业主原因造成的承包商人员窝工补偿标准时，可以考虑承包商应该合理安排窝工工人做其他工作，所以只补偿工效差。
因承包商启身原因造成的人员窝工和机械闲置，其损失业主不予补偿。
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［案例4］某施工单位（乙方）与某建设单位（甲方）签订了建造无线电发射塔试验基地施工
合同。
合同工期为38天。
由于该项目急于投入使用，在合同中规定，工期每提前（或拖
后）1天奖励（或罚款）5000元。
乙方按时提交了施工方案和施工网络进度计划（如图5-12
所示），并得到甲方代表的批准。
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图5-12发射塔试验基地工程施工网络进度计划
实际施工过程中发生了如下几项事件:
事件1:
在房屋基坑开挖后，发现局部有软弱下卧层，按甲方代表指示乙方配合地质复查，配合用工为10个工日。
地质复查后，根据经甲方代表批准的地基处理方案；增加
3天，人工窝工15个工日。
直接费用4万元，因地质复查和处理使房屋基础作业时间延长
事件2：
在发射塔基础施工时，因发射塔原设计尺寸不当，甲方代表要求拆除已施工的基础，重新定位施工。
由此造成增加用工30个工日，材料费1.2万元，机械台班费3000元，发射塔基础作业时间拖延2天。
事件3：
在房屋主体施工中，因施工机械故障，造成人工窝工8个工日，该项工作作
业时间延长2天。
事件4：
在房屋装修施工基本结束时，甲方代表对某项电气暗管的敷设位置是否准确
有疑义,要求乙方进行剥离检查。
检查结果为某部位的偏差超出了规范允许范围，乙方根据甲
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