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北京鲜活农产品流通中心项目技术标
目录
第一章.编制说明 2
1.1工程名称 2
1.2编制依据 2
1.3编制原则 2
第二章.工程概况 3
2.1工程概况 3
2.2本BIM项目难点、重点分析 3
第三章.服务范围及内容 4
3.1服务范围及内容 4
第四章.BIM在本项目中的应用 7
4.1BIM在本项目中的应用 7
4.2具体部署 7
第五章.交付内容 11
5.1模型精细程度说明 11
5.2交付内容及方式 18
北京天恒昕业科技发展有限公司
20
第一章.编制说明
1.1工程名称
北京鲜活农产品流通中心。
1.2编制依据
编制依据
招标文件、图纸等资料。
本公司Bim类似工程的经验。
采用REVIT,TEKLA，NAVISWORKS,SKETCHUP,3DSMAX等系列BIM软件完成BIM咨询各项服务。
本公司Bim项目经验、技术装备状况
1.3编制原则
本Bim项目设计编制遵循符合性、先进性和经济性原则
1.1.1适合性原则
本施工组织设计的编制符合北京鲜活农产品流通中心项目的招标文件要求，按照招标单位的要约编制Bim方案设计。
1.1.2先进性原则
先进性原则是在满足符合性原则的基础上，以我公司的技术、装备、员工素质为前提，采取科学的方法，优化的配置，完善的措施，采用先进的Bim技术及经验，确保工期、质量目标的实现。
1.1.3经济性原则
经济性原则是以符合性为前提，先进性为目标，在Bim方案和技术选择上，选择成本达到最佳点且先进的施工方案和管理措施。
第二章.工程概况
2.1工程概况
2.1.1工程简介
工程名称：
北京鲜活农产品流通中心
工程地点：
北京市朝阳区黑庄户。
地块位于北京市朝阳区黑庄户村南部，东至规划黑庄户东路，西至现状围墙，北至规划鲁店北路。
工程规模：
大型商业物流综合体。
2.1.2计划节点
施工图设计审批完成：
2016年11月
地下室施工开始：
2016年11月
竣工与交付：
2018年8月。
2.2本BIM项目难点、重点分析
2.1.3管线布置复杂
空间布局复杂、系统繁多，对设备管线的布置要求高，设备管线之间或管线与结构构件之间容易发生碰撞，给施工造成困难，无法满足建筑室内净高，造成二次施工，增加项目成本。
基于BIM技术可将建筑、结构、机电等专业模型整合，再根据各专业要求及净高要求将综合模型导入相关软件进行碰撞检查，根据碰撞报告结果对管线进行调整、避让，对设备和管线进行综合布置，从而在实际工程开始前发现问题。
2.1.4专业及工种复杂难以管理
各专业分包之间的组织协调是建筑工程施工顺利实施的关键，是提高施工进度的保障，其重要性毋庸置疑。
目前，暖通、给排水、消防、强弱电等各专业由于受施工现场、专业协调、技术差异等因素的影响，缺乏协调配合，不可避免地存在很多局部的、隐性的、难以预见的问题，容易造成各专业在建筑某些平面、立面位置上产生交叉、重叠，无法按施工图作业。
通过BIM技术的可视化、参数化、智能化特性，进行多专业碰撞检查、净高控制检查和精确预留预埋，或者利用基于BIM技术的4D施工管理，对施工过程进行预模拟，根据问题进行各专业的事先协调等措施，可以减少因技术错误和沟通错误带来的协调问题，大大减少返工，节约施工成本。
2.1.5图纸文档复杂繁多难以管理整合
在项目管理中，基于BIM技术的图档协同平台是图档管理的基础。
不同专业的模型通过BIM集成技术进行多专业整合，并把不同专业设计图纸、二次深化设计、变更、合同、文档资料等信息与专业模型构件进行关联，能够查询或自动汇总任意时间点的模型状态、模型中各构件对应的图纸和变更信息、以及各个施工阶段的文档资料。
第三章.服务范围及内容
3.1服务范围及内容
a）本次招标建议使用CATIA作为建模的软件平台；如果投标方使用其它软
件平台，需要保证在转换至CATIA平台后数据完整（包含但不限于形体数据）。
b）BIM咨询服务
1）此项投标方必须使用CATIA作为模型的软件平台；并使用PDM软件
平台进行项目数据管理；
2）协助招标方进行BIM模型规划方案及系统标准的定制，包括模型结构
分类、模型文件组织、模型构件、模型搭建规则以及模型详细程度。
（参考美国标准NBIMSV1.0或中国标准CBIMS）
3）负责主体模型管理，包括监督建模单位按模型规划方案进行工作，并
按相应设计、施工节点出具模型检测报告；
4）负责督促并接收各个分专业的图纸（包含但不限于各专业施工图、深
化图、变更、洽商等）、模型，并进行日常碰撞检测，及时反馈招标方；
5）负责按招标方要求给各个建模单位在解决设计优化、分析过程中提供
编程及数据转换方面的技术支持，包括幕墙板块优化、面积动态检测、结构构件优化、能量模型优化、风环境优化等
6）负责进行包括各个模型软件平台的数据转换，包括：
CATIA、DP、Revit、
Rihno、3dMAX等，以及解决其他专业软件的数据接口问题；
7）负责向其他BIM模块提供数据，包括施工组织类、预算类、虚拟现实
（如CATIA、IGS格式）、物业管理类；
8）向招标方提供3人次的CATIA软件平台的培训服务；
9）服务期为两个阶段：
以上1-8项的服务期为设计施工至竣工阶段；
10）物业交付后1年服务期，负责此模型与楼控系统的衔接及协调问题；（此
项单独报价）
c）建筑、结构部分（服务期包括施工图、深化图纸至竣工）
1）面积指标实时输出、跟踪，随工程进度及现场建筑、结构图纸（包含
变更、洽商、图纸会审纪要）的更新及时更新模型（包含面积、平面、
立面、节点、标高、墙身、楼梯、扶梯、车道等所有建筑及结构构件尺寸等信息）。
2）钢结构：
及时正确反映钢结构平面（包含板边、标高、降升板、板上
开洞）、钢结构构件截面尺寸（钢梁、钢柱、牛腿、组合楼板）、钢结构连接节点、钢结构构件留洞（钢结构梁、板、柱上留洞）。
3）混凝土结构：
及时正确反映混凝土平面（包括板边、标高、降伸板、
梁、楼板开洞、剪力墙开洞、楼梯）、混凝土构件尺寸（梁、柱截面尺寸、板厚、剪力墙墙厚、牛腿截面）。
4）二次分隔墙体深化部分：
随工程进度及现场建筑图纸（包含变更、洽
商、图纸会审纪要）更新及时更新模型（包含墙定位、墙厚、门洞尺寸及定位、墙机电留洞尺寸及定位等信息）。
5）防火门、防火卷帘。
根据施工图及深化图纸在项目的不同阶段及时更
新防火门及防火卷帘信息。
要求完整体现其构造及空间尺寸。
d）幕墙部分。
根据土建及幕墙施工图完整体现幕墙设计
1）玻璃幕墙（含横竖龙骨）
2）铝板或钢板幕墙（含龙骨背后钢结构及相关辅助构件）
3）石材幕墙（含龙骨背后钢结构及相关辅助构件）
4）玻璃采光天窗（含钢结构及相关辅助构件）
5）玻璃采光天窗（含钢结构及相关辅助构件）
6）入口雨蓬（含钢结构及相关辅助构件）
7）可开启窗、可开启门
8）铝合金格栅、百叶
9）室外下沉广场或中央庭院等
10）室外吊顶（室外照明灯具、摄像头及所有外露设备）
11）室外栏杆、栏板
12）室外广告灯箱、标识
13）室外围挡（含钢结构及相关辅助构件）
14）室外楼梯、扶梯、坡道等
15）所有与幕墙相关的钢结构
16）有与幕墙相关的照明系统配合
17）擦窗机、擦窗机轨道、维护用安全绳导轨
e）室内精装部分。
依据装修施工图和设计深化图完成以下工作内容。
1）指定楼层的房间各个部位地面、墙面、天花、隔断的装饰材料及做法（三
维建模将展示各饰面的连接方式，饰面以曲面方式建模）。
地面：
地面材料的种类、地面拼花（排列为示意）、不同材料交接处的收口做法（例如，找平层和涂层将以曲面表示，以便于测量和确定厚度）。
地面与墙面踢脚的收口做法（三维建模将展示各饰面的连接方式，饰面以曲面方式建模）。
地面标高需要表示完成面标高和结构面标高（标高和净高仅限于在模型内测量，不作另外的显示）。
墙面：
墙面材料的种类、不同材料交接处的收口做法（以曲面实现）。
所有墙面上消火栓箱、排烟口、正压送风口、结构墙体的厚度（模型内测量，不作标注）。
装饰完成面的厚度（曲面建模，仅模型内测量）。
墙面与天花交接处的做法。
柱子的做法及与地面、天花交接处的做法。
墙面装饰造型、栏杆、台阶和踢脚。
天花：
天花的材料种类、不同材料交接处的做法。
天花主龙骨的位置及天花主龙骨吊顶位置（主要是和机电管线的关系）。
灯的位置及机电末端点位。
天花标高。
检修口。
2）需要表达固定家具（家具只作示意，主要用于碰撞检测分析）、装饰织
物（装修材料仅为示意）及其他装饰用材和需要交代的特殊做法。
3）需要表达地面、墙面、天花上设备材料的末端点位及管线和检修口位
置及大小，包括以下内容:
墙面、柱面上的灯饰、强电插座、电源开关、通讯插孔、空调控制器、消防操控按钮、安全出口指示等机电末端的位置;
天花—配合所有机电管线天花上灯、空调风口、消防、喷淋等机电的点位及检修口的位置及大小。
4）需要表达卫生洁具、水池、台、柜等固定建筑设备和家具。
5）需要表达门窗的分类、规格尺寸（门种类，数目，尺寸以属性值输入，
模型仅为示意）、门的开启方向、防火卷帘、商铺卷帘的做法以及防火卷帘、商铺卷帘与机电管线的关系。
6）需要表达标识在精装区位置、安装做法。
7）需要表达幕墙与装修的交接、收口做法。
幕墙龙骨、玻璃与分户墙、
与楼板的封修。
门斗处幕墙与装修的关系。
只做内侧和店面钢结构，不包含任何幕墙建模。
8）需要表达结构与装修交接处的做法。
结构梁的位置、分户墙与梁的关
系、二次墙与装修的关系、结构预留洞的位置。
9）需要表达装修与机电管线的关系（配合机电的标高，模拟机电的点位）。
10）需要表达电梯轿厢、扶梯装修以及空调出风口、检修口、摄像头、灯
具。
11）需要表达卫生间装修的龙骨（只限一层其中一间的卫生间）、洁具的安
装配件、管线的布置，吊顶及机电末端和检修口位置。
f）机电部分。
工作范围是机电全专业的工作，包括但不仅限于：
空调、采暖、
给排水、雨水、消防、强电、弱电、燃气、小市政及相关大市政、室外园林给排水及照明、照明配电、室外场地排水、水景等。
1）机电三维模型包括但不仅限于：
机电各专业管线（包括预埋在墙内的
管线）、设备机房内的管线、管道支吊架，机电管线末端（烟感、温感、喷淋、风口、喇叭、灯具、温控器、计量仪表、开关、插座等）、阀门、管线的坡度、管道的保温等。
2）机电专业三维建模服务范围为：
本项目建筑物所有楼层及本项目非建
筑物的其它机电专业三维建模。
3）施工图设计阶段。
1.配合业主或设计院或顾问单位，对本项目的机电管线的布置进行方
案性的研究；
2.根据本项目施工图设计阶段的建筑、结构、园林图纸（DWG格式）,
搭建建筑、结构及室外场地模型，为机电建模创立必要条件，建筑及结构建模包括但不限于：
墙体、屋面、幕墙、门窗、电梯、自动扶梯、等外轮廓建模、施工图设计涉及的结构预留洞口建模、结构主体建模、钢结构主要构件外轮廓建模、幕墙主龙骨建模、室外场地外轮廓建模等（钢筋将不建模将）。
所有建筑和结构建模将为空间尺寸检测,中标方有权定义建筑和结构的建模详细程度；
3.根据本项目施工图设计阶段的机电图纸（DWG格式），搭建机电模
型；
4.负责创建机电设备的标准零件库；
5.提交各专业间发生的“错漏碰缺”设计问题报告；碰撞冲突报告需
要包含三维机电模型和设计院所提供的二维设计图纸的具体位置截图；
6.提供模型给项目团队于设计和协调审查时使用。
于审查会时需出席
运作机电模型来帮助设计审查讨论、提出调查结果、收取设计变更和建议及继续发展机电模型；
7.每两个星期提交一次的机电模型，机电模型应带有完整机电建模信
息（完整模型规格树）；
8.为方便中标方建模工作,中标方将根据招标方的要求,合理的提供
派驻现场代表到招标方或招标方聘请的设计院现场办公，招标方负责协调解决有关办公场地；
9.施工图阶段结束时，中标方提供完整机电模型组织模式（规格树）的
详细说明，以便于招标方对机电模型进行观察，确认中标方成果。
4）机电深化图纸设计阶段。
10.乙方有义务配合甲方或甲方聘请的施工单位或顾问单位，对本项目
的机电管线的布置在机电图纸深化设计阶段进行方案性的研究；
11.乙方根据本项目的机电深化设计图纸（DWG格式），搭建机电模型；
机电深化图纸包括但不仅于：
机电管线综合图；主要机房深化图、机电预留预埋图；精装机电图；小市政深化图、弱电深化图；水景循环系统；泳池循环系统；电伴热系统等；
12.乙方提交机电模型体现机电管线位置关系及其与建筑、结构、精装。
第四章.BIM的应用
4.1BIM在项目中的应用
BIM在本工程中的实际应用
各专业深化设计
（1）包括机电深化设计，2）钢结构深化设计，3）现场布置优化设计，4）进度优化设计）。
多专业建模在同一平台进行协调以指导各专业分包之间的组织协调。
工作面管理，现场质量管理，安全文明管理，资源计划及成本管理。
图纸及文档的管理，工作库的建立及应用。
4.2具体部署
我公司根据以往同类工程的BIM咨询及指导施工经验，经过认真研究BIM指导咨询部署如下：
（1）机电深化设计：
在一些大型建筑工程项目中，由于空间布局复杂、系统繁多，对设备管线的布置要求高，设备管线之间或管线与结构构件之间容易发生碰撞，给施工造成困难，无法满足建筑室内净高，造成二次施工，增加项目成本。
基于BIM技术可将建筑、结构、机电等专业模型整合，再根据各专业要求及净高要求将综合模型导入相关软件进行碰撞检查，根据碰撞报告结果对管线进行调整、避让，对设备和管线进行综合布置，从而在实际工程开始前发现问题。
（2）钢结构深化设计：
在钢结构深化设计中利用BIM技术三维建模，对钢结构构件空间立体布置进行可视化模拟，通过提前碰撞校核，可对方案进行优化，有效解决施工图中的设计缺陷，提升施工质量，减少后期修改变更，避免人力、物力浪费，达到降本增效的效果。
具体表现为利用钢结构：
BIM模型，在钢结构加工前对具体钢构件、节点的构造方式、工艺做法和工序安排进行优化调整，有效指导制造厂工人采取合理有效的工艺做法和工序安排进行优化调整，有效指导制造厂工人采取合理有效的工艺加工，提高施工质量和效率，降低施工难度和风险。
另外在钢构件施工现场安装过程中，通过钢结构BIM模型数据，对每个钢构件的起重量、安装操作空间进行精确校核和定位，为在复杂及特殊环境下的吊装施工创造实用价值。
（3）多专业协调：
各专业分包之间的组织协调是建筑工程施工顺利实施的关键，是提高施工进度的保障，其重要性毋庸置疑。
目前，暖通、给排水、消防、强弱电等各专业由于受施工现场、专业协调、技术差异等因素的影响，缺乏协调配合，不可避免地存在很多局部的、隐性的、难以预见的问题，容易造成各专业在建筑某些平面、立面位置上产生交叉、重叠，无法按施工图作业。
通过BIM技术的可视化、参数化、智能化特性，进行多专业碰撞检查、净高控制检查和精确预留预埋，或者利用基于BIM技术的4D施工管理，对施工过程进行预模拟，根据问题进行各专业的事先协调等措施，可以减少因技术错误和沟通错误带来的协调问题，大大减少返工，节约施工成本。
（4）现场布置优化：
随着建筑业的发展，对项目的组织协调要求越来越高，项目周边环境的复杂往往会带来场地狭小、基坑深度大、周边建筑物距离近、绿色施工和安全文明施
工要求高等问题，并且加上有时施工现场作业面大，各个分区施工存在高低差，现场复杂多变，容易造成现场平面布置不断变化，且变化的频率越来越高，给项目现场合理布置带来困难。
BIM技术的出现给平面布置工作提供了一个很好的方式，通过应用工程现场设备设施族资源，在创建好工程场地模型与建筑模型后，将工程周边及现场的实际环境以数据信息的方式挂接到模型中，建立三维的现场场地平面布置，并通过参照工程进度计划，可以形象直观地模拟各个阶段的现场情况，灵活地进行现场平面布置，实现现场平面布置合理、高效。
（5）进度优化比选：
建筑工程项目进度管理在项目管理中占有重要地位，而进度优化是进度控制的关键。
基于BIM技术可实现进度计划与工程构件的动态链接，可通过甘特图、网络图及三维动画等多种形式直观表达进度计划和施工过程，为工程项目的施工方、监理方与业主等不同参与方直观了解工程项目情况提供便捷的工具。
形象直观、动态模拟施工阶段过程和重要环节施工工艺，将多种施工及工艺方案的可实施性进行比较，为最终方案优选决策提供便捷的工具。
形象直观、动态模拟施工阶段过程和重要环节施工工艺，将多种施工及工艺方案的可实施性进行比较，为最终方案优选决策提供支持。
基于BIM技术对施工进度可实现精确计划、跟踪和控制，动态地分配各种施工资源和场地，实时跟踪工程项目的实际进度，并通过计划进度与实际进度进行比较，及时分析偏差对工期的影响程度以及产生的原因，采取有效措施，实现对项目进度的控制，保证项目能按时竣工。
（6）工作面管理：
在施工现场，不同专业在同一区域、同一楼层交叉施工的情况难以避免，对于一些超高层建筑项目，分包单位众多、专业间频繁交叉工作多，不同专业、资源、分包之间的协同和合理工作搭接显得尤为重要。
基于BIM技术以工作面为关联对象，自动统计任意时间点各专业在同一工作面的所有施工作业，并依据逻辑规则或时间先后，规范项目每天各专业各部门的工作内容，工作出现超期可及时预警。
流水段管理可以结合工作面的概念，将整个工程按照施工工艺或工序要求划分为一个可管理的工作面单元，在工作面之间合理安排施工顺序，在这些工作面内部，合理划分进度计划、资源供给、施工流水等，使得基于工作面内外工作协调一致。
BIM技术可提高施工组织协调的有效性，BIM模型是具有参数化的模型，可以集成工程资源、进度、成本等信息，在进行施工过程的模拟中，实现合理的施工流水划分，并基于模型完成施工的分包管理，为各专业施工方建立良好的工作面协调管理而提提供支持和依据。
（7）现场质量管理：
在施工过程中，现场出现的错误不可避免，如果能够将错误尽早发现并整改，对减少返工、降低成本具有非常大的意义和价值。
在现场将BIM模型与施工作业结果进行比对验证，可以有效地、及时地避免错误的发生。
传统的现场质量检查，质量人员一般采用目测、实测等方法进行，针对那些需要与设计数据校核的内容，经常要去查找相关的图纸或文档资料等，为现场工作带来很多的不便。
同时，质量检查记录一般是以表格或文字的方式存在，也为后续的审核、归档、查找等管理过程带来很大的不便。
BIM技术的出现丰富了项目质量检查和管理方式，将质量信息挂接到BIM模型上，通过模型浏览，让质量问题能在各个层面上实现高效流转。
这种方式相比传统的文档记录，可以摆脱文字的抽象，促进质量问题协调工作的开展。
同时，将BIM技术与现代化新技术相结合，可以进一步优化质量检查和控制手段。
（8）图纸及文档管理：
在项目管理中，基于BIM技术的图档协同平台是图档管理的基础。
不同专业的模型通过BIM集成技术进行多专业整合，并把不同专业设计图纸、二次深化设计、变更、合同、文档资料等信息与专业模型构件进行关联，能够查询或自动汇总任意时间点的模型状态、模型中各构件对应的图纸和变更信息、以及各个施工阶段的文档资料。
结合云技术和移动技术，项目人员还可将建筑信息模型及相关图档文件同步保存至云端，并通过精细的权限控制及多种协作功能，确保工程文档快速、安全、便捷、受控地在项目中流通和共享。
同时能够通过浏览器和移动设备随时随地浏览工程模型，进行相关图档的查询、审批、标记及沟通，从而为现场办公和跨专业协作提供极大的便利。
（9）工作库建立及应用：
企业工作库建立可以为投标报价、成本管理提供计算依据，客观反映企业的技术、管理水平与核心竞争力。
打造结合自身企业特点的工作库，是施工企业取得管理改革成果的重要体现。
工作库建立思路是适当选取工程样本，再针对样本工程实地测定或测算相应工作库的数据，逐步累积形成庞大的数据集，并通过科学的统计计算，最终形成符合自身特色的企业工作库。
（10）安全文明管理：
传统的安全管理、危险源的判断和防护设施的布置都需要依靠管理人员的经验来进行，而BIM技术在安全管理方面可以发挥其独特的作用，从场容场貌、安全防护、安全措施、外脚手架、机械设备等方面建立文明管理方案指导安全文明施工。
在项目中利用BIM建立三维模型让各分包管理人员提前对施工面的危险源进行判断，在危险源附近快速地进行防护设施模型的布置，比较直观地将安全死角进行提前排查。
将防护设施模型的布置，比较直观地将安全死角进行提前排查。
将防护设施模型的布置给项目管理人员进行模型和仿真模拟交底，确保现场按照布置模型执行。
利用BIM及相应灾害分析模拟软件，提前对灾害发生过程进行模拟，分析灾害发生的原因，制定相应措施避免灾害的再次发生，并编制人员疏散、救援的灾害应急预案。
基于BIM技术将智能芯片植入项目现场劳务人员安全帽中，对其进出场控制、工作面布置等方面进行动态查询和调整，有利于安全文明管理。
总之，安全文明施工是项目管理中的重中之重，结合BIM技术可发挥其更大的作用。
（11）资源计划及成本管理:
资源及成本计划控制是项目管理中的重要组成部分，基于BIM技术的成本控制的基础是建立5D建筑信息模型，它是将进度信息和成本信息与三维模型进行关联整合。
通过该模型，计算、模拟和优化对应于项目各施工阶段的劳务、材料、设备等的需用量，从而建立劳动力计划、材料需求计划和机械计划等，在此基础上形成项目成本计划，其中材料需求计划的准确性、及时性对于实现精细化成本管理和控制至关重要，它可通过5D模型自动提取需求计划，并以此为依据指导采购，避免材料资源堆积和超支。
根据形象进度，利用5D模型自动计算完成的工程量并向业主报量，与分包核算，提高计量工作效率，方便根据总包收入控制支出进行。
在施工过程中，及时将分包结算、材料消耗、机械结算在施工过程中周期地对施工实际支出进行统计，将实际成本及时统计和归集，与预算成本、合同收入进行三算对比分析，获得项目超支和盈亏情况，对于超支的成本找出原因，采取针对性的成本控制措施将成本控制在计划成本内，有效实现成本动态分析控制。
第五章.交付内容
5.1模型精细程度说明
本项目在模型精度上建筑结构为LOD300（BIM模型构件中包含了精确数据（例如尺寸、位置、方向等信息）。
可以进行较为详细的分析及模拟（例如碰撞检查、施工模拟等）。
）。
机电管综模型为LOD400（BIM模型包含了完整制造、组装、细部施工所需的信息。
）。
具体要求如下：
附表1-1建筑专业BIM模型精度标准
详细等级（LOD）
100
200
300
400
500
场地
不表示
几何信息（形状、位置和颜色等））
几何信息（模型实体尺寸、形状、位置和颜色等）
产品信息（概算）
墙
几何信息（模型实体尺寸、形状、位置和颜色）
技术信息（材质信息，含粗略面层划分）
技术信息（详细面层信息，材质，附节点详图）
产品信息（供应商、产品合格证、生产厂家、生产日期、价格等）
维保信息（使用年限、保修年限、维保频率、维保单位等）
散水
不表示
几何信息（形状、位置和颜色等）
幕墙
几何信息（嵌板+分隔）
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