国际汽车零部件全球采购俱乐部筹建方案(1).pptx

国际汽车零部件全球采购俱乐部筹建方案(1).pptx

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国际汽车零部件全球采购俱乐部国际汽车零部件全球采购俱乐部筹建方案筹建方案INTERNATIONALAUTOPARTSPURCHASECLUB（IAPPC）蓝霸（蓝霸（NAPA中国）汽配超市连锁有限中国）汽配超市连锁有限公司公司2006.4IAPPC内容内容背景背景目的目的发起发起会员会员服务服务活动活动管理管理1.筹建背景筹建背景2.俱俱乐部乐部目的目的3.发起发起单位单位4.组织结构，会组织结构，会员对象员对象5.俱乐部服务俱乐部服务内容内容6.近期活动近期活动安排安排7.俱乐部管理方俱乐部管理方法法筹建背景筹建背景l当前跨国汽车公司大都实行全球采购、全球生产、全球销售的经营策略。

由于中国汽车产业的快当前跨国汽车公司大都实行全球采购、全球生产、全球销售的经营策略。

由于中国汽车产业的快速发展，中国正迅速成长为汽车整车及零部件生产及消费大国，世界汽车和汽车零部件巨头纷纷速发展，中国正迅速成长为汽车整车及零部件生产及消费大国，世界汽车和汽车零部件巨头纷纷将制造基地和国际采购中心建立在中国或将采购重点放在了中国。

这一策略最终导致了全球汽车将制造基地和国际采购中心建立在中国或将采购重点放在了中国。

这一策略最终导致了全球汽车零部件市场一体化趋势的形成，这将使中国汽车行业的零部件更多地进入跨国公司的全球采购系零部件市场一体化趋势的形成，这将使中国汽车行业的零部件更多地进入跨国公司的全球采购系统。

据商务部预测，到统。

据商务部预测，到2010年中国每年将向世界各地出口价值年中国每年将向世界各地出口价值7001000亿美元的汽车零部亿美元的汽车零部件。

件。

与美国、德国等本土相比，中国具有劳动力成本、原材料资源、市场潜力等比较优势。

跨国采购与美国、德国等本土相比，中国具有劳动力成本、原材料资源、市场潜力等比较优势。

跨国采购商进入中国最根本的原因是低成本，寻找更低价格的零部件供应商是国际汽车企业中国之行的动商进入中国最根本的原因是低成本，寻找更低价格的零部件供应商是国际汽车企业中国之行的动因。

在中国采购汽车零部件将节省因。

在中国采购汽车零部件将节省25至至30的成本。

在与世界其他地区（如韩国、印度和南的成本。

在与世界其他地区（如韩国、印度和南非）的比较中，中国的优势依然明显。

韩国的零部件技术含量较高，但成本也很高；而印度和南非）的比较中，中国的优势依然明显。

韩国的零部件技术含量较高，但成本也很高；而印度和南非与中国相比成本方面相差不多，但在质量、运输和开发方面中国则更优秀。

中国成为全世界汽非与中国相比成本方面相差不多，但在质量、运输和开发方面中国则更优秀。

中国成为全世界汽车零部件生产基地和供应中心已成定势。

车零部件生产基地和供应中心已成定势。

2004年年6月国家颁布的汽车产业政策中，鼓励中国汽车零部件企业进入国际汽车零部件采购月国家颁布的汽车产业政策中，鼓励中国汽车零部件企业进入国际汽车零部件采购体系；体系；2005年年1月月1日，汽车及关键零部件进口配额降到日，汽车及关键零部件进口配额降到12.68亿美元；亿美元；2006年年7月月1日，中日，中国平均关税降到国平均关税降到10。

这些实际的问题都是每一个拟将进入汽车零部件国际采购供应链的企业所必将面临的问题，而要这些实际的问题都是每一个拟将进入汽车零部件国际采购供应链的企业所必将面临的问题，而要解决这些问题，一个专业性的交流平台将必不可少。

它将有助于全面提升采购商和供应链的综合解决这些问题，一个专业性的交流平台将必不可少。

它将有助于全面提升采购商和供应链的综合管理和协调，让采购商与供应商保持既相对独立又密切合作的关系。

管理和协调，让采购商与供应商保持既相对独立又密切合作的关系。

背景背景目的目的发起发起会员会员服务服务活动活动管理管理采购商、供应商都急需要一个可以采购商、供应商都急需要一个可以日常信息交流的沟通平台日常信息交流的沟通平台筹建目的筹建目的及时准确把握中国汽车零部件国际采购的发展趋势及时准确把握中国汽车零部件国际采购的发展趋势为着力于中国“汽车零部件国际采购”的供应商、采购商提供实际操作的“智为着力于中国“汽车零部件国际采购”的供应商、采购商提供实际操作的“智囊”囊”提供一个公平，不以赢利为目的的信息沟通渠道和平台提供一个公平，不以赢利为目的的信息沟通渠道和平台信息共享自助“智囊团”信息发布项目合作“沙龙”活动专家培训构筑“零部件国际采购”沟通平台构筑“零部件国际采购”沟通平台背景背景目的目的发起发起会员会员服务服务活动活动管理管理零部件国际零部件国际采购俱乐部采购俱乐部供应商采购商发起单位发起单位中国汽车零部件行业协会中国汽车零部件行业协会美国美国NAPA.蓝霸汽配超市连锁有限公司蓝霸汽配超市连锁有限公司背景背景目的目的发起发起会员会员服务服务活动活动管理管理拟为拟为57家家发展目标发展目标本俱乐部采用邀请入会制。

本俱乐部采用邀请入会制。

发展目标：

成为一个会员之间相互欣赏、发展目标：

成为一个会员之间相互欣赏、相互尊重、相互信任、相互帮助的国际化相互尊重、相互信任、相互帮助的国际化商务俱乐部。

商务俱乐部。

俱乐部对会员的基本要求：

俱乐部对会员的基本要求：

在合作中恪守诚实信用的原则；在合作中恪守诚实信用的原则；尊重各会员企业的有关汽车零部件采尊重各会员企业的有关汽车零部件采购、供应渠道和商务运作模式；购、供应渠道和商务运作模式；在尽可能的前提下，能以自己的资源在尽可能的前提下，能以自己的资源、经验和知识，为汽车零部件采购及、经验和知识，为汽车零部件采购及俱乐部其他会员提供公益服务。

俱乐部其他会员提供公益服务。

背景背景目的目的发起发起会员会员服务服务活动活动管理管理会员构成会员构成加入会员（年度会员制，暂不限人数）加入会员（年度会员制，暂不限人数）创会创会理事理事创始会员创始会员加入会员加入会员背景背景目的目的发起发起会员会员服务服务活动活动管理管理创会理事（永久会籍，限创会理事（永久会籍，限1010人，发起人自动成为创会理事）人，发起人自动成为创会理事）创始会员（首批加入会员，永久会籍，限创始会员（首批加入会员，永久会籍，限5050人）人）l资格要求：

资格要求：

行业：

行业：

汽车生产商、汽车经销商、汽车零部件生产商、汽车生产商、汽车经销商、汽车零部件生产商、汽车零部件经销商、汽车零部件国际采购商、汽车行业汽车零部件经销商、汽车零部件国际采购商、汽车行业相关媒体；相关媒体；职位：

职位：

CEO（首席执行官）、（首席执行官）、President（总（总裁）、裁）、Director（总监）或相关副职（总监）或相关副职服务内容服务内容背景背景目的目的发起发起会员会员服务服务活动活动管理管理信息内容可以由会员定制。

不同的信息内容、中文或英文版会有不同的费用。

“CEO智囊团”研讨模式智囊团”研讨模式是一个是一个CEO相互咨询性质的研讨模式（出谋划策的智囊团）。

相互咨询性质的研讨模式（出谋划策的智囊团）。

被讨论的会员公司有权利选择和邀请出席人员被讨论的会员公司有权利选择和邀请出席人员由出席会议的会员对近期情况作简要陈述。

会议上理事会将把注意力集中在被讨论公司最由出席会议的会员对近期情况作简要陈述。

会议上理事会将把注意力集中在被讨论公司最大的问题或最有希望的机会上，之后提出解决方案和建议。

大的问题或最有希望的机会上，之后提出解决方案和建议。

某一会员提出自己公司当前关于“汽车零部件国际采购”业务中存在的问题；某一会员提出自己公司当前关于“汽车零部件国际采购”业务中存在的问题；其他其他CEO最多可提供最多可提供5项建议或措施，提出如果他们身处在被讨论公司的位置要如何决项建议或措施，提出如果他们身处在被讨论公司的位置要如何决策策.在整个过程中，被讨论公司的在整个过程中，被讨论公司的CEO保持沉默，安静地听取同仁们的建议。

保持沉默，安静地听取同仁们的建议。

当每个成员充分发表自己的见解之后，一个包含众多当每个成员充分发表自己的见解之后，一个包含众多CEO智慧的方案就诞生了。

智慧的方案就诞生了。

会议上提出的全部建议都将记录到磁带上，由被讨论公司的会议上提出的全部建议都将记录到磁带上，由被讨论公司的CEO决定是否采纳某些建议。

决定是否采纳某些建议。

经过俱乐部理事会研究并提出相关决定或决策，可以大大提高成功的概率。

经过俱乐部理事会研究并提出相关决定或决策，可以大大提高成功的概率。

背景背景目的目的发起发起会员会员服务服务活动活动管理管理网络服务网络服务背景背景目的目的发起发起会员会员服务服务活动活动管理管理研讨会、交流研讨会、交流定期组织和协办国际合作论坛定期组织和协办国际合作论坛每年一次到多次每年一次到多次根据“汽车及汽车零部件”发展状况，拟定国际合作根据“汽车及汽车零部件”发展状况，拟定国际合作方面的主题方面的主题定期举办定期举办CEO高层交流活动高层交流活动由理事会负责邀请具有实际操作经验的由理事会负责邀请具有实际操作经验的CEO、政策、政策制定相关领导、学者专家等进行培训制定相关领导、学者专家等进行培训每月一次，可在各地轮流分批举行每月一次，可在各地轮流分批举行为会员安排会员之间的定向交流活动。

为会员安排会员之间的定向交流活动。

不定期举行不定期举行由会员提出需要定向交流的对象，由理事会统一安排由会员提出需要定向交流的对象，由理事会统一安排不定期的小范围会员沙龙和有益的相关活动不定期的小范围会员沙龙和有益的相关活动由理事会即时安排由理事会即时安排背景背景目的目的发起发起会员会员服务服务活动活动管理管理活动日程活动日程2006年年6月份发起月份发起12月健全俱乐部体系，首批会员邀请参加月健全俱乐部体系，首批会员邀请参加2007年年16月份举行下列主题的研讨交流：

月份举行下列主题的研讨交流：

中国“汽车零部件国际采购”信用评估系统的建立和软中国“汽车零部件国际采购”信用评估系统的建立和软件实例件实例国外“汽车零部件国际采购”方面成熟经验和存在问题交国外“汽车零部件国际采购”方面成熟经验和存在问题交流流国内“汽车零部件国际采购”过程中遇到的问题国内“汽车零部件国际采购”过程中遇到的问题“汽车零部件国际采购”业务开展中遇到的问题汽车零部件国际采购”业务开展中遇到的问题国内运作成功经验借鉴、组团考察国际上汽车零部件采购国内运作成功经验借鉴、组团考察国际上汽车零部件采购成功的企业成功的企业中国的汽车零部件采购如何与国际接轨中国的汽车零部件采购如何与国际接轨理事会通过组建专职的会员秘书（助理）实现与俱乐理事会通过组建专职的会员秘书（助理）实现与俱乐部会员的联系，保持经常性联系和活动交往。

部会员的联系，保持经常性联系和活动交往。

背景背景目的目的发起发起会员会员服务服务活动活动管理管理俱乐部管理机构俱乐部管理机构“国际汽车零部件采购俱乐部”理事会国际汽车零部件采购俱乐部”理事会据会员数库更新会员维护用算费预决日常会员联络信息发布活动组织，主持研究报告撰写信息发布网站维护信息数据支持背景背景目的目的发起发起会员会员服务服务活动活动管理管理俱乐部会员俱乐部会员会员管理部会员管理部信息研究部信息研究部活动联络部活动联络部秘书处秘书处会员管理流程会员管理流程初始会员名单库会员筛选整理、甄别建立会员档案库会员身份确认日常维护研讨会、沙龙、信息会员更新、扩张管理流程管理流程会员邀请、声请制度甄别制度档案数据格式档案建立制度维护管理制度服务制度定期工作汇报制度相关管理制度文档相关管理制度文档背景背景目的目的发起发起会员会员服务服务活动活动管理管理秘书处秘书处相关信息分类整理汇报理事会理事会全体会员全体会员欢迎加入“大家庭”欢迎加入“大家庭”Add：

NO.1926CAOANROADSHANGHAICHINemail:

背景背景目的目的发起发起会员会员服务服务活动活动管理管理国际汽车零部件采购俱乐部国际汽车零部件采购俱乐部组委会组委会诚信互助成长诚信互助成长IAPPC