大歌星人力资源制度.pptx

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,人力资源制度及行政制度培训,人力资源制度培训,一、人员编制,1、大歌星公司、各地公司人员编制方案由集团综合管理部审批，不得私自调整；,2、人员编制方案包括总经办岗位设置及分工、部门设置、岗位设置；,3、各地公司编制上限：

根据各店情况而定；,4、严禁聘用编外人员（公司保洁外包）。

二、人事管理权限,1、人事任免

（1）各地公司总经理、主持工作的副总经理、分管财务的副总经理集团任免

（2）各地公司部门经理（含）至主管（含）大歌星公司任免（3）其他人员各地公司任免,二、人事管理权限,2、人员调动

（1）各地公司副总经理（含）以上人员调动集团审批

（2）其他人员调动大歌星公司审批（3）人员借调分管大歌星副总裁审批,二、人事管理权限,3、亲属回避大歌星公司及所属公司所有在岗人员亲属不得在集团及所属公司范围内任职；,三、招聘权限,1、各地公司总经理、副总经理大歌星公司人力资源部负责招聘2、各地公司部门经理（含）至主管（含）各地公司招聘，大歌星公司人力资源部、业务部门负责人终试3、各地公司其他人员各地公司招聘,四、入职培训,大歌星公司人员、各地公司副总经理（含）以上人员、行政人事经理参加集团组织的入职培训。

五、薪酬福利（薪酬福利组成）,五、薪酬福利（薪酬等级）,高管级,员工级,高管级别,大歌星32级,五、薪酬福利（门店员工工资构成）,工资总额=固定工资+变动工资,固定工资=基础工资+岗位工资+固定加班工资+全勤工资,变动工资=日常奖金+提成或年终奖金,基础工资28%,岗位工资42%,固定加班工资28%,全勤工资5%,五、薪酬福利（工龄工资）,范围：

副总经理（不含）以下人员；标准：

加入“万达”之日起的自然年度计算，每月100元/年。

五、薪酬福利（补贴构成）,住房补贴,补贴,星级补贴,五、薪酬福利（补贴计算）,HotTip,按当地规定全额缴纳,五、薪酬福利（保险及公积金）,五、薪酬福利（薪酬晋级）,六、考勤及请休假（考勤）,1、相关规定

（1）当月缺勤4次（含）一下，按规定扣款；当月缺勤5次，公司有权与其解除劳动合同；全年累计5次（含）以上，取消当年晋级资格。

（2）旷工2天（含）按规定扣款；旷工3天（含）以上解除劳动合同。

2、各地公司总经理未考勤审批流程各地公司总经理-各地公司行政人事部负责人-大歌星公司人力资源部业务经理-大歌星公司人力资源部总经理-大歌星公司分管人力资源副总经理,二、请假、休假制度,假期,病、事假,年休假,法定假期,探亲假,六、考勤及请休假（假期分类）,Diagram,元旦1天,法定假期,春节3天,清明1天,五一1天,端午1天,中秋1天,国庆3天,HotTip,二、请假、休假制度,年休假,10年,20年,5天,10天,15天,工龄,HotTip,年休假其他注意事项,1、年休假应当年休完，不跨年度安排，可一次休完，也可以分段安排，直至休完；2、年休假、探亲假不能与“国庆节”、“春节”长假连休。

HotTip,二、请假、休假制度,探亲假,1、享受范围：

入职前后工作地不一致人员,2、已婚外派人员：

每半年5天、全年10天，带薪探亲假。

3、未婚外派人员：

每年5天带薪探亲假。

HotTip,病、事假,超过3日的,扣发日工资80%,员工每年可享受3天带薪病假；,注：

申请病假需有二级甲等以上（含）医院证明,HotTip,员工一年内原则上累计可请不超过15天的事假,HotTip,二、请假、休假制度,其他假期,1、婚假：

按国家规定执行；2、注明：

员工须持在本公司工作期间所领取的结婚证向公司申请婚假，领取结婚证后12个月内有效；3、女员工孕、产、哺乳期休假，按当地规定执行。

HotTip,首次签订劳动合同，期限为3年，试用期6个月；劳动合同期满，双方当事人协商一致，可以续签，首次续签期限为5年。

七、劳动合同管理,劳动合同中已注明:

奖金发放日前离职人员不参与奖金分配。

HotTip,重点提示,各地公司编制确定及调整，应逐级报至集团审批，各公司不得私自调整。

各地公司严禁聘用编外人员。

HotTip,重点提示,集团及所属公司所有在岗人员亲属不得在万达系统内任职。

HotTip,重点提示,奖金发放日前离职人员，不参与奖金分配。

“国庆节”、“春节”长假后未按时返岗人员将予以通报批评，连续2次或累计3次未按时返岗将予以免职处分，未按时返岗超过3天将与其解除劳动关系。

年休假、探亲假不得与“国庆节”、“春节”长假连休。

谢谢！

五级双通道培训,一、前言,“5级双通道”方案，作为员工关怀计划的重要环节，旨在通过“前期培训”、“中期评定”、“后期激励”一系列的流程安排，做到对员工物质、精神上的双重肯定。

培训教材,考前培训,复习题库,二、星级评定简介前期培训,员工大会,笔试,实操,三、星级评定简介中期评定,三、中期评定,“5级双通道”评定体系，是通过一系列的考核评定，对各地公司的相关部门员工按1至5个星级授予星级员工称号，同时辅以物质奖励，以达到激励员工、强化培训的效果。

三、“中期评定”整体流程,三-1、“中期评定”整体流程,

（1）确定人员范围,返回,三-1、“中期评定”整体流程,

（2）现场评定评定分为4个维度，分别是笔试、实际操作、口试、综合评定，前3个维度设置不同的合格标准，分别评定合格并通过综合评定者，授予星级员工称号。

1星级员工综合成绩,评定档案,口试,评分,返回,三-1、“中期评定”整体流程,（3）考核评分,返回,三-2、评定办法,

（1）、笔试由总部统一出题，针对各部门、各岗位设计不同的试题，在规定时间内闭卷完成笔试。

所有试题由总部人力资源部密封，考试现场开封，保证公平性。

通过标准：

60分合格，合格者方可参加下一轮考试。

返回,三-2、评定办法,

（2）、实际操作笔试通过的候选人参加实际操作，由总部人力资源部统一安排实操题目，现场每个人考试两个题，取平均分作为参评人员的实际操作评定得分。

通过标准：

返回,三-2、评定办法,（3）、口试实际操作通过的候选人参加口试，采用无领导小组讨论的方式，一轮20人，分两组，一组10人。

口试由总经办、各部门经理共同参加并评分，去掉最高、最低分后平均值即为参评人的口试得分。

取口试人数排名的前90%，且达到60分标准的人通过，不合格者淘汰。

返回,三-2、评定办法,（4）、评分对不同岗位设置不同的评分比例，得出参评人的最终得分，达到60分者，参加综合评定,返回,三-2、评定办法,（5）、综合评定评定人：

总部考核组、当地公司总经办、行政人事经理评定方式：

参评人的日常表现，包括诚信度、工作态度等考核中不易发现的问题进行总结，确实出现问题的人员取消评定资格。

综合评定合格者，授予星级员工称号。

返回,四、后期激励,作为员工关怀计划的重要环节，为体现大歌星员工的荣誉感、凝聚力，特对“五级双通道”的激励体系做了详细规范。

四-1、“后期激励”体系内容,“五级双通道”的激励体系由员工薪酬、员工发展、员工荣誉、员工关怀四部分组成。

（1）、星级补贴,返回,四-1、激励体系内容,

（2）、离职推荐信对获得3星级称号（含）以上的员工，在其无过失主动离职后，颁发离职推荐信，对其给予肯定。

四-1、激励体系内容,返回,（3）、星级勋章,四-1、关怀体系内容,返回,A、勋章包含要素：

-大歌星logo-“大歌星星级员工”称号-3种不同的颜色区分员工级/领班级/主管级B、勋章管理：

-勋章发放采用回收制，取得高等级勋章者回收低等级勋章，视损耗情况再次利用。

-五星级勋章发放采用终身制，不予回收。

（4）、颁奖,四-1、关怀体系内容,返回,（5）、公告,四-1、关怀体系内容,返回,四-2、“后期激励”实施流程/时间安排,“五级双通道”的激励体系从确定星级员工开始，会一直涉及到员工离职为止，大致分为如下几个阶段。

返回,谢谢！