电视台台长工作会议讲话.docx

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电视台台长工作会议讲话

电视台台长工作会议讲话

同志们：

今天的会开得很好。

我先说个意思，经视在我们全局、全集团，是非常重要的一个媒体、一个平台、一支力量。

十多年来，在我们内部形成了一种经视现象、经视精神、经视文化。

我们无论是经视也好，还是机关也好，还是其他媒体也好，对经视的成绩、对经视的困难，都要高度重视，不要漠不关心。

一定要站在全局的高度，站在发展的角度，来看待经视的问题、解决经视的问题。

刚才常林同志讲了很多，我还是要跟常林同志讲一句：

经视的困难你要尽全力解决，真心实意地解决。

从局里面来讲，你是党组副书记，二把手;从集团来，你是总经理。

卫视搞好了，但如果经视没搞好，你有一半的责任。

你是经视的老台长，经视失败了，也就是你失败了。

今天的会上焕斌同志作了汇报。

我就经视目前的情况以及今后的工作，谈一点想法。

十年来，我在经视开的会也记不清有多少回了。

从第一次开始到现在，每一次我都是很激动的，今天也是同样的心情。

刚才听了焕斌同志的介绍以后，我觉得今天这个会开得很好、很重要、很及时。

我把焕斌同志刚才汇报的内容，概括为“一合三开三保一升”。

“一合”，就是整合;“三开”，三个开放;“三保”，保收视、保创收、保人才;最后还有“一升”，是升格。

“一合”这句话讲得很好。

就是经视的整个改革，要融合到集团的改革中去;经视的整个发展，要融合到集团的发展中去。

“三开”，就是三个开放，我都赞同。

首先是开放播出与制作平台，再是开放数字运作平台，三是开放制作团队。

整合以后，大家的思路能上升到这样高度很难得。

然后有“三保”，即保收视、保创收、保人才。

我都听进去了。

但是，保收视我们只做了一部分工作，就是保电视剧的资源。

明天我们就开这个会，明天我来讲这个硬话。

但是你们自己要保你这个品牌、你这个收视率，还是要看你们的节目、栏目的表现，不光是电视剧。

经视的节目还是有经视的个性，省里面有一大批经视的观众，不能辜负大家。

第二保创收。

保创收可能眼前有些困难，我下面再说这个问题，今年的工作会没有给经视压力也是这个原因。

经视现在遇到的一些困难，是暂时的。

在保收视的同时，同样也要保创收。

实际上，第三保与第一保是一致的，保住人才，才能保住收视，所以保人才也是对的。

今天我们人事处的同志的也来了。

经视今天提出当年全局、全集团向经视开放，现在全局、全集团都到经视来要人，这要适当调整一下。

请人事处严格把关，特殊的骨干人才我们一定要保住。

最后还有一升：

升格。

我这里表个态，我也好，常林也好，我们在这个问题上是非常明确的。

我说如果经视升格为一个副厅级的媒体，我要给人事处奖励，至少奖励20万。

人事处把其他有关的工作做好以后，我再以个人的名义给春贤书记写一封非常恳切的信。

平常为什么我不愿意说这些事?

因为这些事是不能随便说的，权力不在我这里，但我们可以做吧。

今天既然说了，我也给大家一个信心，我们会尽量做好这个工作。

今天开的这个会，对经视的当前状况、今后走向，我还是有些想法想跟大家好好地谈一谈。

尤其是最近两年，我们局里面、集团里面发生了一些变化，对经视有点影响、有点刺激，我了解到经视的同志有些想法，同志们可能有点坐不住了。

所以最近我也在思考。

我同常林讲，我们还是要开个会，和同志们交流一下。

最近几年有什么变化?

一是卫视迅速地提升，影响迅速地扩大。

同志们，这不是小影响，是很大的影响。

这个变化，同志们高兴不高兴我不知道，我是高兴的，我从骨子里面高兴，我觉得同志们也应该高兴，这是我们的大局。

我们多年前就提出全局、全集团保卫视，就是要追求这样一个效果。

我们目前只有一个开放的平台，面向全国、面向世界，我们就是要把它做大做强。

第二个变化，我们两年前还只是作一个试验，就是小媒体、边缘媒体、非主流媒体，在体制上放开推向市场。

同志们也看到，这两年娱乐频道和天娱公司在飞速地成长。

我给同志们讲个信息，今年娱乐频道加其他公司的收入，要超过两个亿。

这是个好事。

今年《超级女声》4月2日开发布会以后，前一个星期两天加起来报名的总人数是190人，“超女遇冷”这样一种信息飞快地蔓延。

你们说经视有什么困难，我没有感觉到。

经视有什么困难?

但仅190名选手报名，对我还是有点刺激的。

去年那么火，今年我们千辛万苦做超女，我们遇到的是同类节目在全国遍地开花的局面。

我告诉同志们，在第二个星期到来之前，我有一种判断：

我说超女不会冷的。

所以那天建国部长来开座谈会，我很果断地跟建国部长讲没问题。

果然第二个星期3000多人，昨天、前天又是将近4000人。

今年长沙赛区到现在实实在在报名的，有8000人。

我昨天通过王鹏证实今年长沙赛区的超女报名超过去年的总人数，而且质量、层次比去年的高得多。

你说这个形势好不好?

我说超女这个项目今年做两个亿，果不其然昨天报给我，卫视一家就做了一亿九千几百几十万，这一亿九千万是什么呢?

硬顶硬的品牌的冠名就有6000万，而去年是1400万;他们把决赛和广告拍卖后，拍卖了一亿三千五，但是实际上总创收是要超过两个亿的，短信还有其他的一些收入都没有算上去。

还有一条，艺员这块还没有算，天娱这一块也完全没有算。

我告诉同志们一个信息，今年卫视加娱乐加天娱，就是卫视加娱乐频道，肯定要突破10个亿。

任务下给了卫视是多少?

7亿多，娱乐频道也是8000万，加起来不到8个亿，实际上他们这10个亿我是算得到的。

所以，这个形势是我们全局的形势。

我刚才讲，你们当前受到的影响，应该说这是一个好的影响。

这不是我们集团出了什么大不了的事。

我刚才讲，这两年局里、集团发生了一些重大变化，反映到我们有些同志这里，可能就有些这样那样的影响。

但是站在我的角度，这都是一些什么呢?

如果说现在经视遇到一些什么困难的话，这是前进中的困难，这是改革中的困难，这是我们集团化改革必然引发的一种暂时性现象。

还说一句，这也是事物发展的必然规律，由此引发了新一轮的发展，给内部带来一些刺激、变化，引发了一些不安。

只不过对眼前的这种局面我们要高度重视。

所以今天开这个会，我们都来了。

现在实实在在是个什么问题呢?

10年前我们创办经视，是以小激大，激湖南卫视，激湖南电视台。

1995年我们还没有上星，以小的刺激大的。

小的有多小呢?

白手起家，什么东西都没有，赤条条地从湖南电视台走出去，创办这样一份家业。

我们的目的，不是为了增加一套节目，尽管这套节目办得很好，而是为了激活老体制下的老大哥。

以小击大，是一种成功。

结果小的做活了，大的坐不住了。

大的开始就不习惯、不接受，然后就不自然，然后就没办法，然后大的有一种压迫感了，迫使卫视进行脱胎换骨的改革。

卫视当年一批栏目雨后春笋般地冒了出来，那就是经视激活的结果。

我今天告诉同志们，小的终于把大的激活了，大的终于火起来了，而且形成气候了。

现在大的激活了，小的又不知道干什么了，小的回过头来就有压迫感了。

原来大的不行，小的就充分发挥了历史作用，经视的同志就有一种自豪感。

现在卫视激活了以后，迅速增长，2002年一亿六千九，第二年3个多亿，第三年5个亿，去年6个多亿。

今年光卫视一家，我估计就要突破8个亿，甚至接近9个亿。

同志们，老大容易滋生惰性，老大容易产生官僚主义。

难道说卫视的一切都是卫视人创造的?

我跟同志们说，卫视的成绩里面、卫视旗帜里面，也有我们经视的一半，因为我们经视的创新因子在里面。

卫视在这种情况下，也要保持清醒的头脑，这样一种光环很容易失去，很容易令人迷失方向。

现在的现实是：

小的激大的，就引发了一场革命。

现在大的压小的，压得小的喘不过气来，这就麻烦了。

大的激活了，小的遇到到了困难，甚至感到有点迷茫，怎么办呢?

我看办法只有一个，永远只有一个：

要改革，经视面临一场新的改革。

今天这个会，实际上也是一个改革的会。

怎么改革?

改什么?

我告诉同志们，就是要深化集团化改革。

我们集团、我们广电局所属各媒体，如果各自为阵，那么在全国新一轮的发展中是要被淘汰的。

这一轮新的改革，要以资源整合为核心，而不是以行政整合为手段。

同志们要熟悉资源整合，对于我们全集团的资源，我们要重新整合、重新布局、重新分配，逐步将集团办成真正意义上的传媒集团。

对于新一轮的改革，从集团来讲，无非是建立几个秩序。

过去我讲了四个体系，这次我也在想，无非是建立这样几个秩序：

第一个是新的生产秩序。

5年前或者是7年前的生产秩序是个什么秩序?

在集团内部是个封闭式的、甚至高度保密的，现在如果还沿用那个时候的秩序，这就不对了。

现在应该是内部打通的，经视和卫视再也不要保密了。

也许我们这里生产的哪一档节目，就是给卫视生产的。

卫视有些同志做上星节目不行，够不上这个水平，就要往地面频道移，这就是新的生产秩序。

第二个是新的管理秩序。

管理不要像过去那样管理，过去是一种行政管理，局管媒体。

我这两年扎扎实实做了几件事情，完善集团方案。

我告诉同志们，如果集团管媒体这一步做到了，我的这个集团化的使命就完成了。

现在实际上还是我们管媒体，只不过我们是通过集团来管。

前天省委副书记谢康生同志找我，我们俩谈到这个问题的时候，我说集团要管媒体，他也赞成。

我说你们现在实际上是叫我做什么呢?

是叫我当这个局长还是叫我管这个集团?

什么时候才能够实现真正意义上的集团独立运行?

我说省委要考虑这个问题。

今天上午在省委宣传部开完会以后，我和建国同志谈了个把小时，也谈到这个问题。

今天给同志们一个信息，在这个问题上我是非常认真的。

第三个是新的经营秩序。

这次集团化改革中有一个核心问题，就是我们现在有这么多媒体，还有这么多单位，这个级别那个级别，我今天也和建国部长在研究这个问题，我说你不讲级别怎么行!

我们有些干部他本身有这个问题，干了这么多年了，不考虑这个问题怎么办呢?

在集团化改革中，同志们要注意一条：

除了局里面行政管理以外，所有的媒体，媒体和媒体之间，都要以资源为纽带，要建立一种这样的关系，而不是一种行政隶属关系。

现在大家的工资有高有低，高低是什么?

是个级别嘛。

级别高就高一点。

今后我们这里不再是按级别，而是按资源，把整个整合起来，以资源和效益为纽带。

同志们，有一句话恐怕讲了两年了，我也讲不出蛮多的新意来。

前不久中广协会电视学研究会节目创新会在我们这里举行，一定要我去讲话。

中央台来了许多人，又是四川的又是广东的又是北京的。

我说好吧，我就去讲吧，讲什么?

我先听他们讲什么。

我一听，怎么还是好像十几年前讲的这些东西，我就放开讲了一下。

刚才给同志们讲的这个系统，我也讲了。

我有个判断，上世纪80年代媒体的竞争，是节目和节目的竞争。

那个时候还没想到上升到别的，就是想办个什么好节目。

中央台搞个《话说长江》，我们湖南台就搞个《乌龙山》，常林就是当时搞节目的好手。

在节目和节目的竞争中，电视剧再好也是个节目。

到了90年代，媒体竞争上升到栏目和栏目的竞争。

这个头是湖南台带的，我们在全国打响的第一个栏目是《快乐大本营》，然后是一系列栏目，包括经视的。

到2000年的时候，我们开湖南卫视战略研究会，媒体竞争上升到频道和频道的竞争。

这又是我们领的头，湖南卫视打快乐牌，青春时尚，快乐中国。

同志们，频道和频道的竞争还在进行中。

中央台要打造他们的频道，要推出几个有个性的频道。

那么频道竞争之后接下来会是什么?

我说下一步的竞争，是系统和系统的竞争。

你频道做得怎么样，关键要看你传媒集团的系统是不是先进的。

是先进的，你这个频道就是持久的;不是先进的而是落后的，你这个频道迟早要掉下来。

系统之争，必然会促使我们走上国际化竞争的道路。

所以，我提出我们要建立一套系统。

这个话被我讲出来了，可能真要做起来，一年还做不到，两年能不能做到我都不知道。

现在什么叫系统?

有些什么系统?

怎么做?

同志们，我真是急死人啊。

我恨不得我们全局，媒体也好企业也好，都是一个严密的系统。

会后盛伯骥给我发了信息，说中央台的同志对他说，今天听了我的讲话，他们象刘姥姥见了大观园。

他们要把我的讲话录音送给赵化勇台长听。

系统的建立，一定要科学，今后不可能搞人民公社。

我告诉同志们，我们是搞内容生产的，同志们一定要记住内容是产品，内容是商品。

是商品就要走向市场，走向市场就要建立一套体系。

我们现在生产的友华的、阿波罗的这些产品，如果都堆到伯华省长办公室、省政府办公室，请他们研究怎么分配，那会是