第十章领导者的用人之道.pptx

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第十章领导者的用人之道,1,引言,夫运筹帷幄之中，决胜千里之外，吾不如子房；镇国家，抚百姓，给饷馈，不绝粮道，吾不如萧何；连百万之众，战必胜，攻必取，吾不如韩信。

三者皆人杰，吾能用之，此吾所以取天下者也。

刘邦,张良,刘邦,箫何,韩信,2,案例简析,资治通鉴记载西汉建立后，汉高祖刘邦有一天在洛阳南宫设宴招待群臣时，提出了一个问题：

“我为什么能得天下？

楚霸王项羽为什么不能得到天下？

”得人才者得天下失人才者失天下,刘邦,项羽,3,本章主要内容,一、领导者用人的内涵及意义二、领导者用人必须具备的基本品质三、领导者识才的基本方法四、领导者的选才方法五、领导者的用人的基本方法,4,一、领导者用人的内涵及意义,

（一）领导者用人的内涵

（二）领导者用人的意义（三）领导者用人的几个环节（四）领导者用人的两条路线,5,

（一）领导者用人的内涵,指领导者为了实现一定的目标，而使用一定的方法和标准选拔、使用、培育人才的组织性活动。

唐僧用人,6,

（二）领导者用人的意义,用人是领导者的基本职能，对领导者来说，用人不是一般的问题，而是一个关系到组织生死存亡的战略问题。

得人才者昌,失人才者亡!

7,（三）领导者用人的四个环节,识才无才无德是蠢才，有德无才是庸才，有才无德是废才，德才兼备是人才。

8,（三）领导者用人的四个环节,选才,一个人是不是人才并不是由他的学历、能力、经验等来定义的，而是由他与将从事的岗位的契合程度来定义的，只要是合适时间合适地点合适岗位的人（称为三合），就是人才。

世界成功企业的第一选才标准：

胜任才是硬道理!

9,（三）领导者用人的四个环节,用才用人之长避人之短“赛马而不是相马！

”,中国企业家教父张瑞敏,10,（三）领导者用人的四个环节,育才投资于物力资本可增殖20投资于人力资本可增殖15倍美国人投资于物力资本是人力资本的1/3中国人投资于物力资本是人力资本的29倍IBM员工培训每年花费：

2004年，5000美元人2005年，6100美元人,11,（四）领导者用人的两条路线,任人唯贤路线。

任人唯亲路线。

此外，介于两者间，兼而有之的用人路线。

12,二、领导者用人必须具备的基本素质,1、爱才之心。

重视人才尊重人才重用人才,重视人才，以人为本,贤才国之宝也,黄金累千，不如一贤。

（西晋隐士杨泉）,13,2、识才之眼。

“知人不易,识才更难。

”,“一位知道选用比本人能力更强的人来为自己工作的人安息于此。

”美国钢铁之父卡内基,“千里马常有，而伯乐不常有”,二、领导者用人必须具备的基本素质,14,二、领导者用人必须具备的基本素质,3、求才之渴。

案例:

曹操光脚迎接许攸三顾茅庐,15,二、领导者用人必须具备的基本素质,4、举才之德。

江山代有人才出,各领风骚数百年!

“我死之后，可由子敬接任大都督之职。

”,16,二、领导者用人必须具备的基本素质,5、用才之能。

智勇兼备者，使之典兵。

活泼跷捷者，使之看守辎重。

愚钝之人则付之以鞭，使之看守牲畜。

我由此意，并由次序纪律之维持，所以威权日增，如同新月，得天之保佑，地之敬从。

我之后人继承我之威权者，能守同一规例，将在五百年千年万年之中，亦获天祜。

成吉思汗,17,6、护才之胆。

英国文学家斯威夫特说过：

“当一个真正的天才来到世上的时候，笨伯们会联合起来反对他。

”,浮士德中说：

有些天才，把真理告诉世人，而自己却在绞刑架上毙命。

毛主席对徐向前说：

“留得青山在，不怕没柴烧。

你能回来就好，有鸡还怕没有蛋?

”,二、领导者用人必须具备的基本素质,18,二、领导者用人必须具备的基本素质,7、容才之量。

一、是要容人之长。

二、是要容人之短。

三、是要容人之错。

海纳百川，有容乃大。

林则徐,宰相肚里能撑船,19,二、领导者用人必须具备的基本素质,8、要有育才之识。

“一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人。

”管子权修,20,三、领导者识才的基本方法,

（一）李悝的识才“五观”

（二）诸葛亮的知人之道“七观”（三）吕氏春秋六验识人六验（四）当代识才方法,21,

（一）李悝的识才“五观”,1、居视其所亲2、富视其所与3、达视其所举4、穷视其所不为5、贫视其所不取总之，良才之标准是：

顺境时的节制者；逆境时的不屈者；常境时的有恒者。

22,

（二）诸葛亮的知人之道“七观”,1、问之以是非而观其志2、穷之以辞辩而观其变3、咨之以计谋而观其识4、告之以祸难而观其勇5、醉之以酒而观其性6、临之以利而观其廉7、期之以事而观其信,23,（三）识人六验,1、喜。

验其节制能力，不得意忘形2、乐。

验其癖性爱好，不玩物丧志3、怒。

验其控制能力，不失去理智4、惧。

验其能否勇于负责，当铮铮好汉5、哀。

验其是否悲观失望，怨天尤人6、苦。

验其是否有坚忍不拔的气度，能吃苦耐劳,24,（四）当代识才方法,1、知人和识才要坚持的原则：

（1）全面地看人；

（2）历史地看人；（3）发展地看人；（4）在实践中看人。

25,（四）当代识才方法,2、知人和识才的方法：

（1）观察法。

通过感性直观地识别人才方法。

分为直接观察法和间接观察法两种。

（2）试用法。

（3）谈话法。

（4）民意调查法。

（5）考绩法。

26,（四）当代识才方法,3、注意以下几点要求：

（1）查人事档案与看当前表现相结合。

（2）正面了解与侧面了解相结合。

（3）听原单位介绍与实际工作考核相结合。

（4）考察家庭影响,27,四、领导者的选才方法,

（一）选才的基本原则

（二）选才的基本方式（三）考任式选才的基本程序,28,

（一）选才的基本原则,1、德才兼备原则。

选拔“自我实现人”，慎选“生存人”；选才时应坚持“能力很重要，素质比能力重要，觉悟比素质更重要。

”的选才观。

2、公开、平等、竞争、择优原则。

“赛马而不相马”3、群众公认原则。

4、注重实绩原则。

29,

（二）选才的基本方式,1、考任式2、委任式3、选任式4、聘任式5、试用式,翠湖边的公务员报考长龙,30,（三）考任式选才的基本程序,1、笔试阶段：

考知识面、分析能力、记忆能力、理论思维水平等。

2、面试阶段：

（1）结构化面试；

（2）无领导小组讨论；（3）文件筐测验；（4）演讲面试法；（5）角色扮演面试法3、考察阶段：

对工作能力、人际关系、社会评价等进行综合考察。

31,五、领导者的用人的基本方法,

（一）成功领导者用人的十大原则

（二）领导者用人九大技术（三）领导者用人上常见的误区,32,

（一）成功领导者用人的十大原则,1、因事择人原则因人设事是导致组织衰败的主要原因。

为官择人者治，为人设官者乱”的名言。

诸葛亮,33,

（一）成功领导者用人的十大原则,2、德才兼备原则德和才好比船的舵和桨。

无舵会失去方向，无桨会失去前进的手段。

有德无才，难为大任。

有才无德其才足以售其奸。

要用“成长人”，避免用“生存人”。

34,

（一）成功领导者用人的十大原则,3、用人宽度适当原则4、用人所长，容人所短原则。

35,

（一）成功领导者用人的十大原则,5、容人所长原则因有“才高震主”之担忧，所以绝大多数领导者缺乏容人之长的胸怀。

36,

（一）成功领导者用人的十大原则,6、信任授权和放手用人原则用人不疑，疑人不用；嫉妒是领导者选才用人的大敌，每一个领导者切记不要让疾贤妒能者的谬言碎语所蒙蔽。

你把信任交给我，我把幸福献给你！

37,

（一）成功领导者用人的十大原则,7、赏罚分明、激励开发原则激发潜力、提升能力；忌只使用不开发。

贯彻开发原则，一要激励（用制度、行为和环境激励人）；二要培养（培训教育提升潜质，委以重任在实践锻炼中增长才干）,38,

（一）成功领导者用人的十大原则,8、监督检查、科学考核、奖惩严明原则列宁说：

信任是好的，检查更重要。

监督和检查不是不信任的表现，刚好正是真正关心、信任和爱护的需要；科学的考核既是压力又是动力，只有考核才能形成差别境界激励人们上进，也使有作为有贡献的人能脱颖而出；刚柔相济，赏罚分明。

挪用或贪污一分钱赈灾款的人都应该拉出来全国游行！

39,

（一）成功领导者用人的十大原则,9、施压成长原则。

分派有挑战性的工作，在锻炼中成长。

10、交流成长原则分别在不同岗位上工作，有益于长见识，长能力，阔视野。

40,

（二）领导者用人技术,1、择其山高，不讳谷深。

宁用有缺点的能人，不用没有缺点的庸人。

41,

（二）领导者用人技术,2、“自我实现人”可大胆使用，“生存人”要慎用。

3、无“合理错误”者不用,42,

（二）领导者用人技术,4、人际关系太好者慎用5、好拨弄是非，搞小动作者不用6、好阿谀奉承，吹吹拍拍者慎用,43,7、自我中心，难以合作的人不用。

44,

（二）领导者用人技术,8、专挑别人毛病，自己又不实干的人不用。

9、嫉妒心特别强的人不用。

45,

（二）领导者用人技术,10、职业觉悟和思想觉悟是用人上的第一准则。

11、出色的人才是最贵的，但却是免费是。

士别三日当更刮目相看,46,（三）领导者用人上常见的误区,1、以“稳”而任用平庸干部2、以“全”而忽略特长干部3、以“嫩”而挤掉青年干部4、以“有争议”而摒弃冒尖干部,47,48,人民教师谭千秋,“地动山摇。

他弓着身子，张开双臂紧紧地趴在课桌上，伴着雷鸣般的响声，冰雹般的砖瓦、灰尘、树木纷纷坠落到他的头上、手上、背上，热血顿时奔涌而出；他咬着牙，拼命地撑住课桌，如同一只护卫小鸡的母鸡，他的身下蜷伏着四个幸存的学生，而他张开守护翅膀的身躯定格为永恒”,49,