设备部员工绩效考核表.xls

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设设备备部部员员工工月月度度绩绩效效考考核核表表岗岗位位名名称称姓姓名名考考核核日日期期2020年年月月项项目目及及考考核核内内容容分值自评分领导考核分工作业绩50%工作任务10%能保证质量，按时完成任务10在监督下能完成任务8-9在指导下偶尔不能完成任务6-7在指导下仍不能完成任务6以下工作质量10%无工作错误，并经常改善10无工作错误亦无改善建议8-9需在指导下才能做好工作质量6-7在指导下工作仍有错误6以下工作计划10%有计划地对生产设备进行维护保养10在按相关人员的指导下能计划性对生产设备进行维护保养8-9在按相关人员的计划下能对生产设备进行维护保养6-7维修中根本没有计划完全听从他人指导与监督6以下生产配合10%能积极主动与生产部正确完成工作10在相关人员的调度下会完成工作8-9在相关人员的调度下才会完成部分工作6-7态度傲慢，不与人合作6以下成本意识10%有成本意识能合理使用维护材料与配件10有一定的成本意识基本能合理使用维护材料与配件8-9在相关人员的指导下能正确合理使用维护材料6-7在相关人员的指导下无法正确合理使用维护材料6以下工作能力20%处理能力10%理解力强，对事判断准确，处理能力强10理解判断力一般，处理事务不常有错误7-9理解较迟钝，对复杂事物判断力不够6以下工作技能10%时在工作方法上有改进10偶尔有改进建议，能完成任务7-9工作技能无改善，勉强能完成任务6以下工作态度20%工作责任心10%任劳任怨，很好的完成分内工作10工作努力，能较好完成分内工作8-9交付工作需要督促才能完成6-7敷衍了事，态度傲慢，粗心大意6以下工作积极性10%不浪费时间不畏劳苦，交付工作及时完成10守时守规不偷懒，8-9偶有迟到，但上班后工作兢兢业业6-7借故逃避繁重工作，不守工作岗位6以下团队精神10%工作协调10%与人协调顺畅，努力去完成工作10爱护团体，经常协助别人8-9因他人要求帮助别人，仅在必要时与人合作6-7精神散漫不肯与人合作6以下1设设备备部部员员工工月月度度绩绩效效考考核核表表奖奖罚罚分分考考核核扣分序号细则扣分备注1不正确使用劳动保护用品，现场安全措施不到位12工作期间通讯工具不畅通，部门无法与其联系13各类表单、记录填写不符合要求14维修设备超1小时未找到故障点又不报告15发现设备隐患，未及时上报处理16工作时间离岗闲聊、玩手机17上班迟到、早退（特殊原因上班前20分钟报告）28无故不参加各类学习、培训、考试、会议及集体活动29维修质量不合格，造成返工的1-210所负责设备系统未认真进行定期检查维护，2-5未严格执行周期性设备维护保养，造成一定后果的11设备维护不及时，造成一定后果的212不服从工作安排，工作不积极主动、相互推诿2-813工作结束后未做到工完、料净、场地清114不合理使用、浪费维修维护用品和配件1-2奖励细则奖励1日常巡检发现重大设备隐患1-32提出建设性技术改造方案并被采纳2-53当月所负责设备未发生故障14合理节约维修维护用品和配件15被评为周优秀员工2附附：

优优秀秀员员工工评评选选标标准准1工作积极主动，热爱本职工作，责任心强，吃苦耐劳2对本岗位业务技能熟练，并不断虚心学习和创新3尊重上司和同事，极具团队合作精神，有大局观4严格遵守公司各项规章制度，无迟到、早退、缺勤现象考考核核分分数数考核结束1.通过以上各项的评分，该员工的综合评分是：

分。

2.你认为该员工应处于的等级是：

。

优：

95-100良：

85-94称职：

60-84不称职：

0-59考核人意见：

考核人签字：

年月日2