企业管理资料：设备维护保养管理制度.doc

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1目的

为加强设备的管理，安全合理有效的发挥设备的功效，做到正确使用、精心维护，使设备经常处于良好的工作状态，以保证设备的长周期、安全稳定运转，特制定本制度。

2适用范围

本制度适用公司职工、临时工、外来人员、实习人员等。

3职责

3.1操作人员

（1）培训后上岗，严格按操作规程进行设备的运行。

（2）设备执行“定人定机”的专机负责制，认真填写运行记录。

（3）认真做好设备润滑、维护保养工作。

（4）严格执行交接班制度。

（5）保持设备整洁，及时消除设备的跑冒滴漏等现象。

3.2维修人员

（1）定时定点检查维护，并主动向操作工了解设备运行情况。

（2）发现故障及时消除，不能立即消除的故障，要详细记录，及时上报，并结合设备检修计划予以消除。

（3）认真做好设备维护保养工作。

3.3车间领导、设备管理人员

（1）对设备维护保养制度贯彻执行情况进行监督检查。

（2）总结操作和维修工人的维护保养经验，改进设备管理工作。

4主要内容

4.1设备的使用

4.1.1为了保证设备的正常运行和延长设备的使用寿命，提高工人的操作技能，防止设备的非正常损坏，提高生产效率，必须实行定人定机和培训上岗的规定

a.严格实行定人定机原则，由车间提出机床操作人员名单，经生产部同意执行。

b．机床操作人员应保持相对稳定，专人专机负责，并严格执行各工种安全操作规程，详见《设备安全操作规程》。

c．原则上每个操作工人只能操作一台设备。

少数技术熟练的工人，根据生产需要，操作另一台设备，可以经生产部同意后上岗操作设备。

d.职工、临时工、实习、外来人员必须经生产部进行三级安全生产教育培训，然后才可上岗工作。

e.设备的使用同时也要遵守《设备管理制度》

4.2设备的三级维护保养管理

4.2.1三级维护保养的内容：

a.日常维护保养：

班前班后由操作工人认真检查设备，擦拭各个部位和加注润滑油，使设备经常保持整齐、清洁、润滑、安全，（安全生产详见《安全生产管理制度》）,及时消除各种泄漏现象，班中设备发生故障，应及时排除，并认真做好交班记录。

b.一级维护保养：

以操作工人为主，维修工人辅导。

按计划对设备进行局部拆卸和检查，清洗零件，疏通油、气管路，更换磨损的零件，调整设备各部位的配合间隙，紧固设备各个部件。

c.二级维护保养：

列入设备的检修计划。

以维修工人为主，操作工人配合对设备进行部分解体检查和修理，更换或修磨零件，清洗、换油、检查修理电气部分，使设备技术状况达到设备完好的要求。

4.2.2实行“三级维护保养制”，必须使操作工人对设备做到“三好”、“四会”、“四项要求”，并遵守“五项纪律”。

三好：

管好、用好、修好

四会：

会使用、会保养、会检查、会排除故障

四项要求：

整齐、清洁、润滑、安全

五项纪律：

培训上岗，遵守安全操作规程；

经常保持设备清洁，并按规定加油润滑；

遵守设备交接班规定；

管理好工具、附件；

发现异常，立即停车，自己不能处理的问题应及时通知相关人员检查处理。

4.2.3设备维修人员必须每天定期进行设备巡检，发现问题立即解决，不得无故拖延检修时间。

对违规操作设备人员，维修人员有权制止。

4.3设备的交接班规定

4.3.1凡多班制生产的设备，必须执行交接班规定。

生产班组应设立交接班记录簿，并认真填写双方签字。

4.3.2交班工人在下班前，应将设备和工作场地擦拭打扫干净，并向接班工人详细介绍设备运行情况，以及设备故障的检修，认真填写交接班记录簿。

如无接班人，应告知班组长。

4.3.3接班工人在上班前到岗，发现交接记录薄内容和实际情况有差异，应提出意见，必要时可拒绝接班。

并及时向班组长汇报处理。

如设备在接班后发生问题由接班人负责。

4.3.4班组长在接到汇报后，应及时采取措施解决问题，重大事项应向生产部报告。

4.3.5维修人员也应该执行上述交接班规定

4.3.6生产部应定期抽检设备交接班规定执行情况

5.0本制度的执行,修改、解释和废止

5.1本制度从20005年10月日起试行,试行期三个月。

三个月后无新的修改自动用转为正式。

5.2本制度在公司实际情况改变、发生歧义、等情况下可以对本制度进行修改和解释。

5.3本制度的修改和解释不得偏离制度原意和原则。

5.4本制度的解释权为生产部。

5.5本制度的修改、废止应依据公司《规章制度管理办法》的要求进行。

5.6本制度的修改、废止由财务部根据实际情况提出，报总经理批准后执行