精细化管理的思路及方法.docx

精细化管理的思路及方法.docx

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    精细化管理是一种理念，一种文化。

细是精细化的必经的途径，精是精细化渠成的结果。

细不是目的，而是达到精的途径，通过细最终达到减损增效、提高竞争力的目的。

精细化管理以“精、准、细、严”为基本原则，通过提升改造员工素质，加强企业内部控制，强化链接协作管理，从而从整体上提升企业效益。

    精：

做精、求精、追求最佳、最优。

    准：

准确、准时、决策、计划、执行

    严：

严格控制误差、严格执行标准、

    细：

工作做细、管理做细、操作细化、执行细化

   精细化管理的核心内容是指企业“六精五细”的思路与方法。

六精：

1、精华：

掌握事物精华。

企业需要有效运用企业文化精华、技术精华、智慧精华来促进企业的发展。

2、精髓：

运用管理精髓。

熟知和运用企业管理科学、企业管理理论精髓，拥有深谙和运用企业管理精髓的企业家，使企业管理精髓在企业得到充分运用和发展。

3、精品：

追求质量精品。

把握好产品质量精品的特性、处理好质量精品与零缺陷之间的关系，建立确保质量精品形成体系，为企业创建品牌奠定基础。

4、精通：

精通营销之道。

精致打造畅通于市场的渠道，精致建好畅通于客户的通道。

5、精密：

精密各种关系。

企业内部配合与协作需要精密;与企业生存、发展的环境的精密适宜，与企业相关联的机构、客户、消费者的关系需要精密。

6、精确：

精确工作定位。

将管理责任具体化、明确化，要求每一个管理者都要到位、尽职，企业各道工序和各个环节都要规范清晰、有机衔接。

五细：

1、细分市场和客户。

通过市场调研，依据消费者的需要和欲望、购买行为和购买习惯等方面的差异，把某一产品的市场整体划分为若干消费者群的市场分类过程。

每一个消费者群体就是一个细分市场，每一个细分市场都是具有类似需求倾向的消费者构成的群体。

务求市场细化、深化、个性化。

2、细分企业组织职能和岗位。

健全企业管理体系，进行分工分组和协调合作。

明确责权利，做到范围化、弹性化、柔性化、规模化。

3、细化分解战略目标。

为了执行方便，需要将战略方案从时间方面进行分解，即将战略方案中的长期目标分解为若干个战略阶段，再将战略阶段分解为年度计划、季度计划甚至月度计划，并使之落实到人。

4、细化企业管理制度。

完善各项制度，细化到部门、岗位，做到人性化、关怀化、精干化、网络化。

5、细化财务管理。

通过对财务内容的细化、分解和整合，不断提高财务管理水平和财务工作质量。

财务工作职能从记账核算型向经营管理型转变;财务工作领域从事后的静态核算向全过程、全方位的动态控制转变;财务工作作风从机关型向服务型转变。