企业管理方案汇编五篇.docx

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企业管理方案汇编五篇

精选企业管理方案汇编五篇

精选企业管理方案汇编五篇

　　为确保事情或工作顺利开展，就不得不需要事先制定方案，方案是有很强可操作性的书面方案。

那要怎么制定科学的方案呢？

以下是的企业管理方案5篇，仅供参考，大家一起来看看吧。

　　每个培训工程都要有明确目的（目标），为什么培训?

要到达什么样的培训效果?

怎样培训才有的放矢?

培训目的要简洁，具有可操作性，最好能够衡量，这样就可以有效检查人员培训的效果，便于以后的培训评估。

　　哪些人是主要培训对象?

根据二八法那么，20%的人是公司的重点培训对象。

这些人通常包括中高层管理人员、关键技术人员、营销人员，以及业务骨干等。

确定培训对象还因为需要根据人员，对培训方案内容进行分组或分类，把同样水平的人员放在一组进行培训，这样可以防止培训浪费。

　　年度培训课程一定要遵循轻重缓急的原那么，分为重点培训课程、常规培训课程和临时性培训课程三类。

其中重点培训课程主要是针对全公司的共性问题、未来开展大计进行的培训，或者是针对重点对象进行的培训。

这类培训做得好可以极大提高公司的竞争力，有效弥补企业缺乏。

因此，这类培训需要集中公司人力、物力来保证。

　　培训形式大体可以分为企业内训和外训两大类，其中企业内训包括集中培训、在职辅导、交流讨论、个人学习等;外训包括外部短训、MBA进修、专业会议交流等。

　　培训方案内容涉及管理实践、行业开展、企业规章制度、工作流程、专项业务、企业文化等课程。

从人员上讲，中高层管理人员、技术人员的培训宜外训、进修、交流参观等为主;而普通员工那么以现场培训、在职辅导、实践练习更加有效。

　　讲师在培训中起到了举足轻重的作用，讲师分为外部讲师和内部讲师。

涉及到外训或者内训中关键课程

　　年度企业培训方案的时间安排应具有前瞻性，要根据培训的轻重缓急安排。

时机选择要得当，以尽量不与日常的工作相冲突为原那么，同时要兼顾学员的时间。

一般来说，可以安排在生产经营淡季、周末或者节假日的开始一段时间。

并应规定一定的培训时数，以确保培训任务的完成和人员水平的真正提高。

　　预算方法很多，如根据销售收入或利润的百分比确定经费预算额，或根据公司人均经费预算额计算等。

在预算分配时，不能人均平摊。

培训费用应向高层领导、中层管理者以及技术骨干人员倾斜。

　　1.1管理不科学不合理

　　现代电力企业开展目标是以配合社会主义市场经济为导向，满足社会需求的同时，推动国民经济的开展。

这种情况也使得线损管理中所显现出的经济效益被无视，供电企业专注于增加用电客户，扩大用电规模，以此来提高经济效益。

线损管理得不到有效落实，其显现的经济效益不能通过管理制度直接反映出来，使得各部门参与线损管理工作人员积极性低，线损管理在其看来只能算作供电企业的“副业”。

要降低线损率需要各级供电局、供电所共同合作，但是很多企业在线损管理上只负责自己所管辖的领域，没有统一协调进行管理，导致线损管理过于分散，无法实现线损管理的最终目标。

　　1.2线损管理机制不健全

　　针对线损管理在供电企业的重视程度不高的问题，供电企业需要建立有效的鼓励机制，从而提高供电企业各级管理部门的积极性，切实有效的将线损管理作为提高企业经济效益和社会进步的重要任务。

根据东莞供电局对线损管理中电力设备运行情况、电能计量常识、用电设备数据准确度、盗窃用电、电网配置及调度等方面情况，综合考察线损率的技术经济指标。

由于管理机制缺乏，线损率所显现的技术经济指标无法得到有效的保障，这就需要有关部门对线损管理工作中线路平安运行、合理操作、及时有效维护等进行合理的分配。

还需要完善各项法律法规制度，线损管理制度的建立需要结合法律武器，对线损中触及法律的内容进行全面的管理和惩治。

　　2.1理清降低线损理论、技术、管理之间的关系

　　由于东莞供电局在地区供电管理中占据主导地位，其线损率，以至于对地区经济和企业形象造成较大影响。

东莞供电局提倡科技兴网，从很大程度上提高了电网运行的科技水平，但是在线损管理这方面却没有理清思绪，科学技术水平的提高不只是展现的运行和开展过程中，还需应用于整个电网的维护和管理。

理清降损在技术、理论、管理中的关系，能够改善供电企业的线损管制状况，切实有效的降低线损率。

技术降损和管理降损能够带动理论损值的降低，在实际线损管理中，对技术降损而言，需要大量的资金投入，以此优化电网等级、改善电网结构、优化各项电力设备等方式来降低线损率，需要企业和社会各界以及广阔人民群众的共同努力，才能确保技术降损到达应有的效果。

技术降损需要管理、管理降损也需要管理，在理论降损的前提下，两者之间缺一不可，否那么也无法实现其社会效益和经济效益。

　　2.2完善线损管理模式

　　我国很多电力企业都没有建立较为健全和完善的线损管理模式，致使线损管理没有得到有效的落实。

以东莞供电局的电网规模为依据，需设立线损管理办公室，并针对东莞供电局所管辖的各镇区设立分管部门，建立综合系统全面的线损管理体系。

把企业开展战略目标与线损管理相结合，以国家利益和企业利益为出发点，对线损进行有效管理。

　　2.3加强线损管理的鼓励机制

　　东莞供电局是负责整个东莞市最大的供电管理企业，要加强线损管理的鼓励机制需要从镇区供电分局开展状况和战略开展目标为导向，在总部大力推行，以提高各个分级供电企业的积极性，从而推动整个东莞市的线损管理的整体改善和开展。

针对企业的员工，特别是用电检查工作这方面，各部门各阶层的员工所采取的鼓励方式需遵循公平、公正、公开的原那么，这样才能起到良好的鼓励效果。

鼓励机制要有时效性，对在线损管理过程中表现优秀的单位、部门、员工进行及时鼓励，以实现鼓励效果最终目标。

　　3.1电网运行过程中降损措施

　　当电网运行过程中，输电线路的负载能力超出实际负载能力时，就会造成负载损失；空载损失是电能传输过程中，电力设备运行所产生的损耗。

针对这两种情况，需要采用先进的技术设备和电力传输材料，提高输电线路的负载能力，增加输电线路的导线截面。

电力设备的安装和选择要以节能为主，合理配置各类电力设备，这样才能实现节能降损的效果。

选择适宜的运行电压，能够有效的降低损耗；稳定三相电压负荷能为电力企业节约大量的电能。

　　3.2改善农村电网的布局和结构

　　东莞供电局要实施农村地区的电网改造和建设工作，提高供电可靠性、运行灵活性、电网结构合理性、供电质量标准化合格化以及方便维护和管理。

要改善农村电网结构，首先，要实地调查农村用电负荷情况，并做好详细的记录和统计，合理布置变压器，并合理确定其型号和容量，保证电压质量，减少线损。

因输电线路的电能损耗大局部是主干线段，所以采用增大导线截面、转移负荷、平衡负荷等措施，提高电压质量，实现节能降损。

　　3.3采用节能的电力设备

　　可以从用电过程中采取节能降损，第一，采用节能型电器设备，对公共场所和城市建筑等照明进行合理的布置，以实现降损节能的效果。

第二，使用节能变压器；第三，提高电能计量装置的精确度。

针对东莞供电局在科学技术方面的开展，引进和研发节能电力设备是促进东莞供电局不断开展的有效途径，也是降低线损率，提高经济效益的有效手段。

　　综上所述，电力企业要寻求更高、更强、更快的开展，在满足社会需求的同时，还需将线损管理作为企业开展的主要任务。

只有这样，才能让电力企业认清线损管理的好坏对企业经济效益产生，才能实现电网平安稳定运行。

从开展的角度来看，不仅提高电力企业经济效益和社会形象，还推动国民经济稳定、健康、可持续开展。

　　1、在提升卓越领导力与高绩效执行力的根底上，转变管理观念、改善管理方法，提高员工责任心及企业归属感。

　　2、此外，宣导公司的企业文化，增强员工凝聚力、降低员工流失率将作为管理者年度考核的一项重要指标。

　　1、专业技能提升

　　2、团队建设

　　3、后备人才培养

　　4、领导力与执行力水平提升

　　5、企业文化建设与传播等方面

　　1、应注重理论讲授

　　2、联系管理者丰富的工作经验，进行案例剖析与分享

　　3、在选择授课讲师上，应倾向于外聘行业专家讲师

　　4、也可由公司资深绩优中高管担当；

（1）一般适用于中层管理者通用技能的培训包括：

非人力资源经理的人力资源管理、九型人格测试与分析、高级商务礼仪、公关能力、情绪管理、团队复制、压力管理及自我鼓励。

（2）管理技能及其他培训课程包括：

卓越领导力与高绩效执行力提升训练、目标管理、5S管理、鼓励艺术、高效会议组织、高绩效团队建设。

　　本钱下降10%=收入增加100%

　　由于材料本钱占纸箱生产本钱的比例往往到达70%以上，因此，控制好采购本钱并使之不断下降，是纸箱包装企业不断降低产品本钱、增加利润的重要和直接手段之一。

　　通过加强采购本钱的管理和控制，完善采购管理制度，能够使总体采购本钱下降7%以上。

　　1、建立完善采购制度，做好采购本钱控制的根底工作

　　2、建立严格的采购制度（询价、比价、议价）

　　3、建立供给商档案和准入制度（对原纸供给商的选择，要考察生产能力、设备能力以及财务状况）

　　4、建立材料的标准采购价格（财务部对所重点监控的材料应根据市场的变化和产品标准本钱定期定出标准采购价格，促使采购人员积极寻找货源，货比三家，不断地降低采购价格）

　　5、确实做好采购方案（根据合理库存量以及合理预测来编制采购方案，既要做到保证生产所需，又能够合理控制采购资金。

此时详细的耗材、备件使用统计表就是非常重要的工具了。

根据每个月或近期的使用情况进行合理确定。

特别是对于原纸的采购提前根据自己企业的生产预测，作出采购方案。

不仅能够保证原纸的及时供给，而且在价格谈判上能够取得先机）

　　1、通过付款条款的选择降低采购本钱以现金交易降底原料售价，但现金需求量大，以目前资金回笼要3个月来计算，营业额的3倍资金压力相当大。

如果企业资金充裕，或者银行利率较低，可采用现金交易或货到付款的方式，这样往往能带来较大的价格折扣。

　　2、以购置量来降底原料售价，一样的资金需求量高，库存压力大，万一原料价格在波动时，输赢比卖纸板纸箱还厉害，有点像买货一样，“压宝”的风险很高。

　　3、以竞争招标的方式来牵制供给商

　　4、向制造商直接采购或结成同盟联合订购（向制造商直接订购，可以减少中间环节，降低采购本钱，同时制造商的技术效劳、售后效劳会更好。

另外，有条件的几个同类厂家可结成同盟联合订购，以克服单个厂家订购数量小而得不到更多优惠的矛盾）

　　5、选择信誉佳的供给商并与其签订长期合同（与老实、讲信誉的供给商合作不仅能保证供货的质量、及时的交货期，还可得到其付款及价格的照顾，特别是与其签订长期的合同，往往能得到更多的优惠）

　　6、估算供给商的产品或效劳本钱（与供给商一起寻求降低原材料本钱的途径，从而降低自己企业的材料本钱）

　　7、参加专业的展览会：

现代的采购方法需要更多的信息，而且能够直接见到产品、对产品质量、价格能够有可比照性，并且能够接触到更多的供给商、了解供给商以及供给商的产品使用情况，到更多的信息。

　　1、掌握原纸信息流

　　1）对于纸箱企业，同一纸种可能有多家供给商。

如果对每种不同的纸都一一区分开来，没有一个统一的规划、不进行分等定别，管理起来非常繁琐，工作的时候很容易出错。

为了方便工厂内部信息的传递，使仓储和生产流程易于管理，我们可以根据各纸种的物理指标和化学指标进行工厂内部统一标识，创造自己的代号。

　　2）对于纸箱主要原材料原纸来说，需要依据各个纸种的质量和等级、收货时间，制定本工厂各个原纸自己的流水编号—-这是进行量化管理的根底，可以标准生产的流程，使企业出产的纸箱具有可追溯性。

　　2、合理规划原纸纸种

　　1）目前原纸市场上提供的不同质量面纸和芯纸有好几百种，而且每种纸又有不同克重之分。

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