乡村振兴责任制实施办法解读PPT课件.ppt

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1.3人力资源部负责对专业检验人员进行培训，确保符合规定的上岗操作资格。

实施对该项目施工全过程管理职能，对工程中的材料管理运输、安装操作、质量控制、施工安全直至竣工验收进行全方位管理，以质量、工期、安全为中心，与土建与其他专业的队伍有着良好的合作业绩，所作的工程均获得优良工程，,基础周边考虑预留0.5m工作宽度，按1：

0.5的坡比计算开挖线，先用全站仪放出桥台和桥墩的中心线，在开挖线外3-8m处打出四个控制桩，然后放出桥台身内侧控制线，再根据左右宽度放出桥台和桥墩两端控制线，分别打出四个控制桩，,1.4.1验证建设单位提供财产是否符合合同的规定，并且可以满足监理服务的需要。

1.3项目部负责对建设单位提供财产的保管。

1.1公司应在下列情况下进行质量管理体系策划：

幕墙系统的设计、立面分隔、预埋件设计和幕墙构件强度计算，经设计院认可，甲方最终签准后，方可作为设计、备料、加工制作的依据，设计更改程序严格执行质量管理手册中,本质量方针与公司总体经营方针相适应，它是公司经营方针的重要组成部分，体现了满足顾客要求和持续改进的承诺。

1.1.3根据评审结果寻找与质量目标的差距，制定改进措施并确保持续改进，提高质量管理体系的执行效率。

施工方法要求高:

根据工程总工期的要求，整个外装饰将采用“分步施工法”进行施工，在施工过程中，从人员管理及分配到材料运输及调配、资金运筹都提出了相当高的要求,1.1.2纠正措施和预防措施的统计分析。

由各项管部、工程技术部提供有关资料，工程技术部根据有关资料和总结材料及上一年度采取的纠正措施和预防措施编制纠正和预防措施执行情况分析报告。

检查预埋件是否齐全，位置是否正确，必要时采取补救措施；采用化学锚栓和膨胀螺栓时应在现场进行抗拉拔试验，经业主及监理认可后方能使用。

e.幕墙半成品组建的搬运要按工程进度表，事先同现场管理人员制定好有关搬运型号、数量、搬运日期、运货楼层、升降机及塔吊使用时间等计划，并及时与总包联系此问题。

1.1.2建立对实现质量目标进行定期评审的规定，重点应评审过程控制的符合性和有效性。

玻璃构件在净化的玻璃加工厂加工。

玻璃经切割，倒棱、磨边、净化后用双组分结构胶合成。

玻璃构件应符合钢化玻璃,1.4项管部负责本项管部各项目部设施与工作环境管理。

，可同时将骨料均匀加热。

但砂、石骨料加热不应高于60度，水的加热温度不高于80度，同时拌制好的砼温度不得高于35度。

应明确实施这些过程控制所必须遵守的法律、法规、标准、规范和制度并通过识别、确定、监控和测量分析等过程的实施进行有效的管理。

l当工程具备备案制度规定的10项条件中的第

（一）、

（二）、（五）、（七）、（十）项条件即

（一）完成工程设计和合同约定的各项内容，达到竣工标准；,安装用施工电动机具在使用前，应由专职安全员检查其绝缘性能；用电设备应检查有无良好接地,1.1.1分项分部工程施工前，专业监理工程师应编制安全监理实施细则，并检查承包单位是否执行安全技术措施计划或施工组织设计所规定的安全施工要求，并督促总承包单位管好分包单位，并按合同规定，提供安全施工设施。

4.1.2建设单位需要查阅监理服务过程中的质量记录时，经项目总监理工程师同意后，填写质量记录借阅登记表安排查阅。

1.2项管部在监理服务过程中所形成的文件和质量记录，经相关责任人签字确认后作为有效标识。

l监理收到后，核实几项资料，确认真实和基本齐全后写桩基分项工程质量评估报告。

在桩基分项工程质量验收证明上签署意见，盖监理单位部门章，并签署同意报验申请的意见；否则应退回项目经理，令其整改合格和补充完善之后，重新填写报验申请表。

由生产调度按照计划部门下发的生产计划，制定出合理的生产计划。

加工生产班组，按照设计部门下发的加工工艺文件，深入了解工艺重点和难点，准备好必要的加工设备。

生产调度安排好生产流水线，维护设备的正常运转以保证按计划完成生产任务。

l质量管理体系结构改进的要求及安排；,1.1.3质量管理体系策划文件的更改应在受控状态下进行，一切更改应在最高管理者批准后才能生效。

b.监理日记在间隔不超过一周内由总监理工程师或经其授权的人员检验；,1.1.2将建设单位对监理服务的需求和期望转化为要求，这些要求包括对监理服务的要求和公司质量管理体系的要求，这些要求的提出应以上述需求和期望为依据，并力争完全地满足他们。

1.1.1按照质量管理体系标准要求改进质量管理体系。

l工地日记，主要包括：

现场监理人员的日报表；现场每日的天气记录；监理工作记要；其它有关情况与说明等。

1.3向建设单位提供最终监理服务质量文件和质量记录，经文件相关责任人签字确认后，由公司工程技术部盖公司技术管理章或公司公章作为有效标识。

l经工程师确认后执行。

因项目经理的原因导致实际进度与进度计划不符，项目经理无权就改进措施提出追加合同价款。

1.1.1初次使用检验设备和工具应仔细阅读有关说明、了解所使用设备和工具的使用性能、环境、条件要求和必须禁止的误操作，经过一定的练习方可进行实际使用。

lB）.群体工程中单位工程分期进行施工的，项目经理应按照发包人提供图纸及有关资料的时间，按单位工程编制进度计划，其具体内容双方在专用条款中约定。

l监理服务质量问题的处理及改进要求；,使施工管理标准化、规范化、程序化。

认真审查桥梁施工图纸，熟悉设计文件和有关桥梁施工规范。

坚持技术交底，施工人员严格掌握施工标准、质量检查及验收标准和工艺要求严格按监理程序操作。

1.2总监理工程师负责本程序在项目部内正确有效地运行。

l监理单位未能在规定时间内提出管理意见，或收到项目经理复工要求后48小时内未予答复，项目经理可自行复工。

l施工中发包人需对原工程设计进行变更，应提前14天以书面形式向项目经理发出变更通知。

1.4.2如果建设单位提供财产属于图纸等文件资料，应验证该资料的有效性：

是否完整配套，以及资料的标识是否符合规定要求和齐全，如单位的名称、印章、各级签字、日期等。

总监理工程师在作出临时工程延期批准或最终的工程延期批准之前，均应与建设单位和承包单位进行协商。

当承包单位未能按照施工合同要求的工期竣工交付造成工期延误时，,使施工管理标准化、规范化、程序化。

认真审查桥梁施工图纸，熟悉设计文件和有关桥梁施工规范。

坚持技术交底，施工人员严格掌握施工标准、质量检查及验收标准和工艺要求严格按监理程序操作。

1.1.5按计划的时间间隔主持管理评审，保证质量管理体系持续的有效性、适宜性和充分性；,我司针对本工程施工难度大，施工层面多，材料选用档次高，时间紧，各种形式幕墙组合应用，质量控制点多的特点，,1.1人力资源部负责制定公司员工岗位工作人员任职要求和员工年度培训计划。

1.1.2公司的质量方针、质量目标、组织机构发生重大变化。

1.1.5设备和工具的校准、修理、报废等应记录在监理项目部设施清单中。

1.1.1各部门在执行中应按照质量管理体系策划文件规定的内容、进度、要求进行控制和实施，并将执行情况、存在问题及时反馈到工程技术部。

1.1.1每年12月中旬，各部门上报下年度的培训申请表，根据公司需求及下年度各部门培训申请表，人力资源部于12月下旬制定下年度的员工年度培训计划（包括培训内容、对象、时间、考核方式等内容）。

1.2工程技术部负责公司的监理设备采购和各个项管部的监理设备调配和管理。

公司的创办人和管理者们将先进的项目管理理念引进，并持之以恒地追求更高层次的发展。

本着“诚信、创新、超值、典范”的企业精神，承担了不同规模、类型众多的项目管理任务。

1.1.2总监理工程师或专业监理工程师应根据需要及时组织专题会议，解决施工过程中的各种专项问题。

1.1公司应根据以下的需求及时确定并提供所需的资源。

l隐蔽工程报验申请表：

地基验槽隐蔽工程报验申请附件应附地基勘察报告以及施工、监理、勘察和建设单位代表共同签署的“地基验槽记录”。

1.2项管部在监理服务过程中所形成的文件和质量记录，经相关责任人签字确认后作为有效标识。

1.1.4批准及颁布质量手册和质量管理体系程序文件；批准管理评审计划和管理评审报告；,l项目经理认为工程师指令不合理，应在收到指令后24小时内采用本表向工程师提出修改指令的书面报告，工程师在收到项目经理报告后24小时内作出修改指出指令或继续执行原指令的决定，并以书面形式通知项目经理。

1.2.2项目部对检验设备和工具的使用人进行必要的培训并确认其具有使用该设备和工具的能力。

b.监理日记在间隔不超过一周内由总监理工程师或经其授权的人员检验；,l（4）设计变更和工程量增加；（5）非项目经理原因一周内停水、停电、停气造成停工累计超过8小时；,1.1.1决定质量方针、质量目标和对质量的承诺；实施、保持质量管理体系并对其进行持续改进；确保各级人员都理解质量方针，并坚持贯彻执行；,其他五金配件订货后均可在正式开工后陆续采购，分期到货，以不误工期为限.,1.4项管部负责本项管部各项目部设施与工作环境管理。

l100以上的楼屋面支模方案也用本表报审；,d.向国家指定的检测中心提供式样材料，以获得结构胶与其接触材料的相容性实验报告,a.校对进厂五金附近与合同的型号、规格、厂家是否一致，数量是否齐备，出厂合格证是否齐全。

保证劳动力和各种材料、机具的及时供应及使用，协调与其他单位之间、各工种之间、各种资源之间的空间布置与时间安排的关系。

l周报，总监理工程师应每周向工程项目业主负责人汇报一周内所有发生的,1.1.2工程技术部负责对策划实施情况进行检查和验证，,1.1总监理工程师依据委托监理合同确定监理服务范围、工作内容、监理目标和工程概况及特点。

1.3专业监理工程师负责按本程序在总监理工程师的组织下实施某一专业或某一方面的监理工作并负责签发职责范围内监理文件。

1.1.1总监理工程师应组织专业监理工程师依据施工合同有关条款、施工图，对工程项目造价目标进行风险分析，并应制定防范性对策。

从造价、项目的功能要求、质量和工期等方面审查工程变更的方案，作技术经济合理性预测分析，并宜在工程变更实施前与建设单位、承包单位协商确定工程变更的价款。

1.1公司应根据以下的需求及时确定并提供所需的资源。

建立质量责任制，由龙胜锋任专职质检工程师，明确各级责任，认真执行三检制度，即：

自检、互检、工序交接检验制度。

l当地基与勘察报告不符合时，应附注由勘察、设计、建设、监理等参与各方签署的处理方案及按处理方案实施的验评手续，方可进行报验申请。

获准后进行下道工序垫层混凝土的浇筑；,l业主作为工程项目建设的组织者，在施工中要按照合同文件规定提供相应的条件，并要不时表达对工程各方面的意见和看法，下达某些指令；,玻璃构件在净化的玻璃加工厂加工。

玻璃经切割，倒棱、磨边、净化后用双组分结构胶合成。

玻璃构件应符合钢化玻璃,，可同时将骨料均匀加热。

但砂、石骨料加热不应高于60度，水的加热温度不高于80度，同时拌制好的砼温度不得高于35度。

1.1公司须建立、实施和保持质量管理体系，并予以持续改进，为此应做到下述要求：

1.1.5质量管理体系策划文件应由工程技术部负责归档保存。

1.1.2将建设单位对监理服务的需求和期望转化为要求，这些要求包括对监理服务的要求和公司质量管理体系的要求，这些要求的提出应以上述需求和期望为依据，并力争完全地满足他们。

施工队伍采用在玻璃幕墙、石材幕墙及铝板幕墙方面具有丰富安装经验的队伍；此安装队伍的成员均受过专门的上岗培训，并有三年以上的施工经验，,总监理工程师在作出临时工程延期批准或最终的工程延期批准之前，均应与建设单位和承包单位进行协商。

当承包单位未能按照施工合同要求的工期竣工交付造成工期延误时，,为保证墩柱、桥台混凝土与基础混凝土良好的结合，在安装钢筋笼前，应对基顶进行凿毛处理。

为保证钢筋的保护层厚度，钢筋外应按设计厚度绑扎混凝土垫块,1.1.3根据评审结果寻找与质量目标的差距，制定改进措施并确保持续改进，提高质量管理体系的执行效率。

l监理工程师认为确有必要暂停施工时，应向总监理工程师报告，经与业主协商同意后以书面形式要求项目经理暂停施工，,c.专业监理工程师签发的各类对外文件、指令等，在发送前由总监理工程师进行检验。

1.2检验人员的要求,检查预埋件是否齐全，位置是否正确，必要时采取补救措施；采用化学锚栓和膨胀螺栓时应在现场进行抗拉拔试验，经业主及监理认可后方能使用。

机械设备：

PC200挖机1台，5T以上东风汽车4台，500L强制式搅拌机1台，电动卷扬机1台，潜水泵6台，钢筋切断机1台，钢筋弯曲机1台，电焊机2台，24KW、15kw发电机组各1台，手推车15台，插入式振动器4台，平板式振捣器2台，梁体钢模2套，立柱钢模2套,盖梁支架搭设后，铺设盖梁底模、端模，用全站仪、水准仪测量放样,再用千斤顶调整底模至设计标高和设计的横坡，然后安装盖梁钢筋。

1.4项管部负责本项管部各项目部设施与工作环境管理。

1.1.1公司应确保信息渠道的畅通，通过对信息的整理分类，存档和利用各种分析、统计技术来形成有价值的信息资源。

1.1.4出现现有质量管理体系未能涵盖的特殊的监理服务事项。

la）.项目经理应按专用条款约定的日期，将施工组织设计和工程进度计划提交工程师，工程师按专用条款约定的时间预以确认或提出修改意见，逾期不确认也不提出书面意见的，视为同意。

l监理收到后，核实几项资料，确认真实和基本齐全后写桩基分项工程质量评估报告。

在桩基分项工程质量验收证明上签署意见，盖监理单位部门章，并签署同意报验申请的意见；否则应退回项目经理，令其整改合格和补充完善之后，重新填写报验申请表。

由生产调度按照计划部门下发的生产计划，制定出合理的生产计划。

加工生产班组，按照设计部门下发的加工工艺文件，深入了解工艺重点和难点，准备好必要的加工设备。

生产调度安排好生产流水线，维护设备的正常运转以保证按计划完成生产任务。

l紧急情况下，工程师要求项目经理立即执行的指令或项目经理虽有异议，但工程师决定仍继续执行的指令，项目经理应予的执行。

因指令错误发生的追加合同价款和给项目经理造成的损失由发包人承担，延误的工期相应顺延。

l现场每日的天气记录主要内容为：

当天的最高、最低气温；当天的降雨、降雪量；当天的风力及天气状况；因气候原因当天损失的工作时间等；,1.1公司的发展取决于理解并满足建设单位及其他相关方当前和未来的需求和期望，并争取超越这些需求和期望，最高管理者应以实现这些需求和目标为工作目标，为此应做到：

1.1总监理工程师依据委托监理合同确定监理服务范围、工作内容、监理目标和工程概况及特点。

总监理工程师应安排监理人员对施工过程进行巡视和检查，检查情况记录于个人监理日记或针对工程特点特别设计的实测检查表上。

公司的创办人和管理者们将先进的项目管理理念引进，并持之以恒地追求更高层次的发展。

本着“诚信、创新、超值、典范”的企业精神，承担了不同规模、类型众多的项目管理任务。

b.检查表面喷涂层的厚度和质量是否符合幕墙施工合同技术要求。

l（6）不可抗力；（7）专用条款中约定或工程师同意工程期顺延的其他情况；,在总监理工程师签发工程变更单（C.02表、下同）之前，承包单位不得实施工程变更，实施过程由专业监理工程师监督。

1.1.3如有必要可召开现场协调会以便及时处理现场问题，会议决议可立即执行。

会后由项目部负责起草会议纪要，并经与会各方代表会签。

l新提出的预防措施目标和要求；,盖梁支架搭设后，铺设盖梁底模、端模，用全站仪、水准仪测量放样,再用千斤顶调整底模至设计标高和设计的横坡，然后安装盖梁钢筋。

l技术设计资料。

技术设计是对初步设计更进一步深化，其中许多资料是对初步设计资料补充和修正。

因此重点收集和核对这些修正和补充资料；,1.1.2总监理工程师或专业监理工程师应根据需要及时组织专题会议，解决施工过程中的各种专项问题。

盖梁混凝土养护应及时，温度高时用麻袋覆盖，混凝土的洒水养护时间一般为7天，可根据空气的湿度、温度和水泥品种及掺用的外加济等情况，酌情延长或缩短，每天洒水次数以能保持混凝土表面经常处于湿润状态为度。

1.1.1实施、保持质量管理体系并持续改进其有效性。

1.1.2保持适宜的温、湿度和职业卫生、安全的要求；,l延误的工期相应顺延。

施工中项目经理不得对原工程设计进行变量。

应明确实施这些过程控制所必须遵守的法律、法规、标准、规范和制度并通过识别、确定、监控和测量分析等过程的实施进行有效的管理。

1.1.3质量管理体系策划文件的更改应在受控状态下进行，一切更改应在最高管理者批准后才能生效。

l当地基与勘察报告不符合时，应附注由勘察、设计、建设、监理等参与各方签署的处理方案及按处理方案实施的验评手续，方可进行报验申请。

获准后进行下道工序垫层混凝土的浇筑；,总监理工程师在作出临时工程延期批准或最终的工程延期批准之前，均应与建设单位和承包单位进行协商。

当承包单位未能按照施工合同要求的工期竣工交付造成工期延误时，,c.检查铝合金型材的表面平整度，断面尺寸，表面光洁度是否符合,玻璃构件在净化的玻璃加工厂加工。

玻璃经切割，倒棱、磨边、净化后用双组分结构胶合成。

玻璃构件应符合钢化玻璃,1.1确保投标文件、监理合同以及补充合同/协议的各项条款在被接受之前都明确合理并使公司有满足合同的能力。

c.人力资源部和项管部应加强对员工日常工作业绩的评价，可随时对有关部门员工进行现场抽查，对不能胜任本职工作的员工，应及时暂停其工作，安排培训或转岗，使其的能力与其从事的工作相适应。

l当地基与勘察报告不符合时，应附注由勘察、设计、建设、监理等参与各方签署的处理方案及按处理方案实施的验评手续，方可进行报验申请。

获准后进行下道工序垫层混凝土的浇筑；,l改变有关工程的施工时间和顺序；其他有关工程变更需要的附加工作。

因变更导致合同价款的增减及造成的项目经理损失，由发包人承担，,1.4监理员负责配合专业监理工程师开展监理工作并负责签认相关检查和验收记录。

lb.桩位偏差实测值图（由监理员实测）；c.打桩记录（由监理员复核）；d.予制桩质保资料（钢材、水泥配比、强度等级等）；,1.4人力资源部负责员工培训的管理，并保存培训记录。

检查预埋件是否齐全，位置是否正确，必要时采取补救措施；采用化学锚栓和膨胀螺栓时应在现场进行抗拉拔试验，经业主及监理认可后方能使用。

我公司工程设计部，拥有多名具有丰富施工经验的专业工程技术人员组成的高素质的设计队伍，包含从建筑、机械等专业毕业的本科生.,墩柱模板采用整体钢模板，由两块半圆形拼装而成,钢板采用6mm钢板。

外面横向用10mm的钢板做成的法兰盘加强，竖向采用角钢加强，接头法兰盘用14mm钢板制成，为保证模板的加工精度和墩柱的施工质量，模板统一由专业模板厂家加工，加工后模板的接缝,混凝土浇注完毕，在收浆之后以及拆除模板后，应及时用清水养护，气温特别高时，可用麻袋包裹混凝土表面，然后用清水湿润，这样可减小水量的蒸发，保持混凝土表面的湿度。

建立质量责任制，由龙胜锋任专职质检工程师，明确各级责任，认真执行三检制度，即：

自检、互检、工序交接检验制度。

1.1公司应根据以下的需求及时确定并提供所需的资源。

铝材：

本工程所有铝材均采用深圳华加日或者广东亚铝生产的优质铝型材，所采用的铝合金型材,l采用新材料、新工艺、新技术、新设备时，采用本表将相应的施工工艺措施和证明材料报审，经组织专题论证，经审定后予以签认。

1.1.1分项分部工程施工前，专业监理工程师应编制安全监理实施细则，并检查承包单位是否执行安全技术措施计划或施工组织设计所规定的安全施工要求，并督促总承包单位管好分包单位，并按合同规定，提供安全施工设施。

发包人收到项目经理验收报告后28天内不组织验收，从第29天起承担工程保管,1.1.6了解建设单位的需求和期望，将其转化为具体要求，并在质量体系中予以实现；,b.监理实施细则是否符合建设工程监理规范规定要求，有针对性并能指导监理人员具体开展监理服务；,1.1.2公司的质量方针、质量目标、组织机构发生重大变化。

1.3向建设单位提供最终监理服务质量文件和质量记录，经文件相关责任人签字确认后，由公司工程技术部盖公司技术管理章或公司公章作为有效标识。

1.2总监理工程师负责本程序在项目部内正确有效地运行。

l采用新材料、新工艺、新技术、新设备时，采用本表将相应的施工工艺措施和证明材料报审，经组织专题论证，经审定后予以签认。

1.1监理项目部的具体组织结构形式视项目规模及业主的管理模式在监理规划中确定。

lb.桩位偏差实测值图（由监理员实测）；c.打桩记录（由监理员复核）；d.予制桩质保资料（钢材、水泥配比、强度等级等）；,实施对该项目施工全过程管理职能，对工程中的材料管理运输、安装操作、质量控制、施工安全直至竣工验收进行全方位管理，以质量、工期、安全为中心，与土建与其他专业的队伍有着良好的合作业绩，所作的工程均获得优良工程，,1.5工程技术部负责所需设施和监理服务环境的评价和监督。

设计全部采用计算机实施.根据本工程所选择的幕墙结构，组织一个经验丰富的设计小组专门负责，严格按照国家有关技术规范要求、力学原理及国内外先进的工程设计经验并结合本工程实际进行设计控制，以保证幕墙的各项性能指标达到规定的要求,1.2检验人员的要求,混凝土强度达到205MPa前，不得使其承受行人、运输工具、模板、支架及脚手架等荷载。

盖梁支架的拆除应在混凝土强度达到设计强度的80%之后进行，（盖梁强度以试验室试件抗压强度为准。

）,l工程质量记录：

主要包括试验结果记录及样本记录等。

总监理工程师在作出临时工程延期批准或最终的工程延期批准之前，均应与建设单位和承包单位进行协商。

当承包单位未能按照施工合同要求的工期竣工交付造成工期延误时，,公司应持续地对质量方针进行适宜性的评审，必要时可对其进行修改以适应公司内外环境的变化。

扩大基础基坑采用人工配合挖掘机开挖方案。

先根据设计尺寸与放坡系数，用全站仪在墩位放出开挖边线尺寸，然后开挖，机械开挖至设计标高20-30cm后用人工清理基坑至标高,1.1监理项目部的具体组织结构形式视项目规模及业主的管理模式在监理规划中确定。

1.2.1专业检测人员需经政府有关部门培训，持证上岗。

承包单位在施工过程中出现违反相关规范和法规的行为，未按施工组织设计或施工方案开展施工工作，专业监理工程师应签发监理工程师通知单并督促施工单位进行整改。

工程设计文件不仅是施工的依据，而且是监理进行质量、进度、投资控制的重要依据，设计过程中所收集到一些基础性资料对编制和审核施工组织设计、施工方案有很大帮助。

应明确实施这些过程控制所必须遵守的法律、法规、标准、规范和制度并通过识别、确定、监控和测量分析等过程的实施进行有效的管理。

为保证墩柱、桥台混凝土与基础混凝土良好的结合，在安装钢筋笼前，应对基顶进行凿毛处理。

为保证钢筋的保护层厚度，钢筋外应按设计厚度绑扎混凝土垫块,1.1.1负责组织编制与公司质量方针和质量目标相一致的质量管理体系文件和质量管理体系所要求的质量记录；,l施工中发包人需对原工程设计进行变更，应提前14天以书面形式向项目经理发出变更通知。

1.1公司的发展取决于理解并满足建设单位及其他相关方当前和未来的需求和期望，并争取超越这些需求和期望，最高管理者应以实现这些需求和目标为工作目标，为此应做到：

1）选择低污染设备,对施工现场和运输道路经常进行洒水湿润，减少扬尘,汽油等易挥发品的存放要密闭，并尽量缩短开启时间。

拌和站应有防尘措施。

生产调度安排好生产流水线，维护设备的正常运转以保证按计划完成生产任务.,）砼的配合比、拌制及运输：

冬季砼施工采取锅炉加热的热拌砼结合暖棚蓄热法的保温措施。

配合比选用较小的水灰比和较低的塌落度，以求减少拌和用水量,a.专业监理工程师填写的各类质量记录和质量控制文件，以及在承包单位的各类验收单和质量评定表上的签证，在填好的当日由相关责任人进行检验；,l本表用于整个项目的施工组织设计（方案）或项目施工管理规划的报审，也用于单位工程的施工组