薪酬方案.docx

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薪酬方案

附件2

山西能源公司薪酬管理办法

为了进一步提高企业经济运行的质量和效率，充分发挥薪酬的激励调节作用，最大限度调动和发挥员工实现企业目标的积极性、主动性、创造性，根据集团公司薪酬管理相关规定，在全面总结公司历年来薪酬分配工作成绩与不足的基础上，对以前年度工资分配办法进行了全面改革和创新，制定了2013年度薪酬分配管理办法。

第一部分工资总额分配办法

工资总额包括挂钩工资、公司领导年薪、中层领导薪酬、奖励基金、补贴五部分组成。

一、挂钩工资

挂钩工资是指根据公司用工总量、上年度工资水平及当年经营目标确定的，与公司业绩挂钩的处级以下员工的工资总额。

（一）挂钩工资的核定

挂钩工资：

以确定的用工总量和工资水平的乘积确定挂钩工资总额。

挂钩工资＝用工总量×工资水平

1、用工总量：

以公司当年期初在册处级以下人数确定核定人数（季节性用工需折算为平均人数）。

2、工资水平：

以上年度财务部门决算认定的实提工资总额为基础，核减处级人员年薪、奖励基金，结合当年的生产经营指标，确定当年工资水平基数。

（二）挂钩工资的调整

挂钩工资核定后，单位有政策性人员变动时，按以下方法进行调整：

1、由集团公司统一分配的大中专、技校生、复转军人及经审批同意新招员工的，以公司上年度员工月平均工资为基准，根据学历的不同按以下比例核增挂钩工资。

学历

岗位

硕士（双学士）及以上

本科

大专、中专、技校、复员军人

新招员工

转业干部

地面

65%

55%

50%

45%

公司上年度人均收入水平

2、经集团公司核准增加人员编制，且不属于第一条规定新增人员的，增加编制按公司上年度人均工资水平核增工资总额。

（三）挂钩工资的兑现

1、在保证完成公司利润指标的前提下，方可增提各项超效奖励工资，但增提的超效奖励工资不得超过公司超额利润的60%。

挂钩工资增提或核减额度最多不超过20%，超过部分不再奖励和扣减。

2、挂钩工资实行全年总兑现，其中一季度兑现挂钩工资增加额的25%，二季度兑现50%，三季度兑现75%。

公司的挂钩工资增减不得超过山西省2013年工资指导线上线。

二、公司领导年薪

公司领导（处级）的年薪由基薪、绩效薪、专项奖励、安全奖励四部分构成。

总额根据集团公司对公司的整体考核结果情况，由集团公司核定。

公司能源集团派出处级人员参照晋煤集团派出处级人员年薪兑现。

三、公司中层领导薪酬

公司科（队）级的薪酬由基薪、绩效薪、专项奖励、安全奖励、津补贴五部分构成。

总额根据上年度工资水平确定。

四、奖励基金

（一）专项奖励由集团公司设定，包括集团公司及以上级别劳模双先奖、七一和党风廉政建设表彰奖、科教表彰奖、技能竞赛奖、特别贡献奖等，由集团公司统一审核后发放，奖励总额累计不得超过挂钩工资的5%。

其中：

科队级人员专项奖励包括：

公司“双先”表彰奖励；集团公司及以上单位进行的个人奖励；总经理奖励基金对个人的奖励。

（二）安全奖励按公司安全部相关规定执行。

五、补贴：

根据公司补贴办法执行。

第二部分公司各级人员的薪酬分配办法

一、年薪制

公司领导年薪的工资总额由基薪（基本工资）、绩效工资、专项奖、安全抵押奖四部分构成。

基薪（基本工资）、专项奖、安全抵押奖按集团公司薪酬管理相关规定执行。

绩效工资＝个人基薪×单位类别系数×单位绩效系数×单位绩效考核等级对应倍数×个人绩效考核调整系数

（一）个人基薪、单位类别系数、单位绩效系数、单位绩效考核等级对应倍数按集团公司薪酬管理相关规定执行。

（二）公司正职领导个人绩效考核调整系数为1，副职领导按照层次管理“下管一级，谁负责，谁定薪酬”的原则，由公司负责人根据内部岗位责任、强度、难度等因素自主决定，系数区间为0-1.2，系数之和不超过其它处级人员人数之和乘一。

（三）个人绩效考核调整系数＝职级系数×考核分数%

二、中层领导薪酬

中层领导薪酬＝基薪+绩效工资+专项奖励+安全奖励+津补贴

1、基薪

基薪是体现岗位价值差别的工资单元亦称基本薪酬，由职务等级来确定人员基薪等级的工资单元。

基薪的计算方法如下：

基薪＝基值×个人基薪系数×任职月数

（1）基值

基值为基薪的基准值，由公司根据当年工资总量和经济效益情况，综合考虑历史水平、等因素确定。

具体分为一类业务部门（即：

工程技术部、安全部），二类为职能部门（综合办公室、财务部、物资设备部）。

具体标准见下表：

部门类别

一类

二类

正科正职标准

2800

2520

（2）个人基薪系数

基薪系数根据个人职务等级确定。

个人基薪系数如下：

（1）正科正职（部门负责人）1.00

（2）享受正科待遇的正科副职0.95

（3）正科副职0.90

（4）副科副职0.80

（5）队级0.70

2、绩效工资

绩效薪是按照部门的考核等级来确定的薪酬单元。

绩效薪的计算方法如下：

绩效薪＝个人基薪×部门绩效考核等级对应倍数

绩效考核等级对应倍数根据年度绩效考核结果确定为：

当年考核结果为A时，倍数为1.0；

当年考核结果为B时，倍数为0.8；

当年考核结果为C时，倍数为0.6；

当年考核结果为D时，倍数为0.4；

当年考核结果为E时，倍数为0。

3、专项奖励和安全奖励按照公司相关规定执行。

三、其它人员工资分配办法

其它人员实行岗技绩效工资制，按照集团公司现执行的岗位技能工资制度，同时将岗技工资中的30%作为绩效工资，每月进行考核兑现，实行“谁管理、谁负责”“全员考核，增效增资”的考核分配制度。

岗技工资的具体确定办法见附件。

绩效工资＝绩效工资基数×月度考核等级对应系数

应付工资＝岗技工资+津贴补贴+专项奖金

3、单项奖励

（1）专项奖励按照集团公司相关规定执行。

（2）年终奖根据公司经营情况和年终集团公司对本公司的考核结果，按照公司年终奖发放标准执行。

四、补贴

工龄补贴根据员工来到集团公司或公司的工作年限确定，当年9月前参加工作的下年度开始计发工龄补贴；按照每工作一年每个月给予10元工龄补贴的标准计算。

五、福利

福利补贴是公司根据《劳动合同法》、公司自身经营状况、外部劳动力市场上的通行做法以及员工的需要而制订的福利补贴计划，其目的是回报员工对于公司的成长和发展所做出的贡献，鼓励员工长期为公司服务。

公司向员工提供包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险等劳动社会保险。

包括节日慰问、劳动保护、休假（假期）等福利。

包括各项补贴。

福利补贴标准按照公司相关管理办法执行。

六、考核晋档

根据公司考核晋档管理办法执行。

第三部分相关要求及其他

一、工资的计算及支付

（一）工资的计算时间及支付日期

员工的岗位工资、绩效工资和补贴按月发放，工资的计算期为每月1日到月底最后一天，并于下个月的30日前支付，如遇特殊情况或节假日，推迟日期最多不超过3天。

（二）假期工资计算方法

1、事假工资：

按日工资扣发。

2、病假工资：

按照集团公司相关规定执行。

3、工伤工资：

员工因公负伤，按国家有关规定执行工资待遇。

4、婚丧假工资：

员工本人结婚以及直系亲属死亡时，在国家规定的请假时间内不扣工资，超出规定时间按事假对待。

5、产假工资：

女员工在产假期间，按国家有关规定执行工资待遇。

6、其他：

公司新进员工第一个月或离职员工最后一个月工资支付。

公司新进员工第一个月或离职员工最后一个月工资计算公式：

应发工资＝（月标准工资＋补贴）/月规定出勤天数×当月实际出勤天数

二、员工的岗位薪级调整

调薪是指月岗位工资的调整，调薪的基本决定因素是社会的总体经济发展状况、劳动力市场状况、员工的个人工作绩效以及公司经营状况。

调薪分为普遍调薪、岗位变动调薪以及特殊调薪。

1、普遍调薪

普遍调薪是指公司根据经营发展状况、市场工资水平变动以及物价变动等情况，对员工的月岗位工资、绩效工资基准额进行的不定期调整，调整时间以及调整幅度由公司经理办公会讨论确定。

当公司连续经营性亏损且无工资储备金可用于调剂时，根据公司的具体情况或按不低于当地规定的最低工资标准发放工资。

2、岗位变动调薪

岗位变动调薪是指当员工晋升或降低岗位等级时，工资随之做出调整并从次月起执行。

3、特殊调薪

特殊调薪是指为激励工作表现极其突出的个别员工，包括在预定调薪日期之前单独为某位员工调薪，也包括在公司的既定调薪日，超出既定调薪范围上限加大对特别优秀员工的调薪力度。

特殊调薪必须经公司经理办公会讨论通过并经主管副总和总经理审批后执行。

⑴公司年底对员工上一年度的月度考核和年度评价进行综合评价，根据评价结果，确定员工的档次上升一级，不调整或下调。

⑵月度考核和年度评价特别突出或优秀的员工，在正常调整的基础上，由经理办公会研究决定，可适当再加大调整力度。

⑶月度绩效考核和年度综合评价作为员工岗位调整和职位升迁的主要参考条件和因素。

⑷对于特殊的人才和专家，经过经理办公会研究决定后，可适时适当地调整薪级。

三、附则

1、职责分工与权限

（1）公司薪酬政策与薪酬管理办法由公司综合办公室负责拟订，方案审批通过后，自2013年1月1日起执行。

（2）各部门按公司规定客观、公正、合理地对员工进行绩效评价，及时组织上报有关材料，协助完成员工的岗位工资调整、绩效工资的发放等各项工作。

（3）公司在制定薪酬政策以及薪酬制度时将邀请职工代表参与讨论，员工有权对公司的薪酬政策以及薪酬管理办法提出建议，由职工代表提出，讨论通过。

2、审查修改

（1）综合办公室每年将对本办法进行审查，如有修改完善必要，须及时提出修改意见并经职代会通过，以确保公司薪酬管理办法的有效性及其与公司经营发展规划相一致性。

（2）根据工作需要，公司需增设部门或岗位时，参照职位要求进行岗位评估，经理办公会研究通过后，按照相关岗位等级工资标准执行。

（3）公司进入运营阶段后，薪酬方案将做相应的补充与修改。

附件：

《员工岗技确定办法》