广场景观绿化施工工作汇报共6篇.docx

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广场景观绿化施工工作汇报共6篇

广场景观绿化施工工作汇报（共6篇）

广场景观绿化施工工作汇报（共6篇）

第1篇：

（景观绿化）施工总结市政施管-17市政基础设施工程施工总结工程名称：

香港中文大学（深圳）一期项目景观绿化工程承包单位：

（公章）深圳北林地景园林生态有限公司项目经理：

谢晓蓉项目技术负责人：

李广清年月日施工总结由我公司承建的香港中文大学（深圳）一期项目景观绿化工程在指挥部的英明领导下，经过公司的统筹安排，全体项目人员团结协作、艰苦努力，保质保量的完成了工程任务。

香港中文大学（深圳）一期项目景观绿化工程，处于龙翔大道北侧，在工程竣工之际我方对本工程完成工程量、施工过程、完工总结等三个方面向领导汇报如下：

一、工程概况：

香港中文大学（深圳）一期项目景观绿化工程，主要包括具体施工内容包括建筑物楼层内及屋顶绿化种植区域等绿化设计全部内容，含种植土的拉运、回填、苗木和花、草皮的种植、养护管理，工程采取公开招标，合同金额为32537584.23元二、完成工程量由我公司承建的香港中文大学（深圳）一期项目景观绿化工程，总面积约9万平方米，已完成的该部分工程总量如下：

土方回填经验收达到设计标高，所栽苗木数量为：

乔木4036棵，灌木12899棵，地被16211平方，时花2194棵，草皮38826平方，竹类26198棵，景观亭一座，所完成的土方、园建工作及苗木栽植工作均达到工程要求总量。

三、施工过程1）根据设计要求，种植土采用沙性种植土。

采用有一定肥力和符合设计及规范要求的土壤，土壤理化性状检测如下：

PH值7.55，有机质含量1.55%，速效氮含量70.8mg/kg，速效磷含量30.4mg/kg，速效钾含量40.5mg/kg。

2）力求土方卸运到位，减少搬运量。

明确填充部位，按所需土方量进行地形处理。

3）在初步场地整理中，根据现场实际情况及业主和设计图纸要求，初步平整后略高于边坡网格和设计高度。

4）所有绿地地形，形成后严格按照设计图纸进行复验，确保地形的走向、等高线符合设计要求，地形起伏优美，排水通畅，无积水现象。

2、植树施工工序定位放样挖树穴施基肥定植开堰1）定位放样a）乔木定位放样，以树穴的侧面为依据，然后用皮尺定出位置和设计定株距。

b）灌木和花卉的定位放样采用网格法按设计图量好，树对齐方格的横纵坐标距离，再按现场放大比例，定出其相应方格的位置，钉上标有树坑规格的木桩撒灰线标明。

2）挖树穴已定点标记为圆心，以规定坑径先在地上画圆，沿圆的四周向下，垂直挖掘到规定的深度，然后将坑底挖松弄平后回填30CM厚的客土，以利树根舒展。

3）施基肥树穴挖好后，在坑底施以树木胸径大小的有机腐熟肥，然后覆盖30CM厚的种植土。

4）栽植a）裸根苗木栽植法。

将苗木放入坑中扶直，填入坑边好的种植土，到一半时，将苗木提起，使根部与地面平齐，使根部自然向下，然后木棍夯实，最后用土在坑外缘作好灌水堰。

b）带土球苗木栽植法。

先量好坑的深度和土球高度是否一致，如有差别，及时挖深或填土，决不可盲目入坑，造成来回搬运土球，土球入坑后先在土球底部四周垫少许土，将土球固定，注意使树干直立和朝向，然后将包装材料剪开，并尽量取出，随即填入好的客土，用棍干将土球四周夯实最后浇水开堰。

3、起苗、运苗和假植、移植修剪1）起苗质量的好坏是影响苗木成活率的重要原因之一，乔木起掘的泥球以胸径8倍为标准，确定泥球的大小。

移植前必须对苗木生长规律和_性充分了解，以免造成起掘不当影响移植的成活率。

2）苗木的运输质量，也是影响种植成活的重要环节，实践证明"随掘、随运、随植"是对苗木成活率的最好保障。

2米以下的苗木可以立装，2米以上的苗木须平放或斜放，土球朝前，树梢向后，并用木架将树冠架稳。

3）苗木运输到施工现场，对裸根苗木当天不能种植的，必须假植。

假植时，应将树根埋严，并浇水养护。

4）移植树木，不可避免的要损伤一些树根，为使新苗木能迅速成活和恢复生长，对地上部分适当剪去一些树叶，以减少水分蒸腾，保持上下部水分平衡。

4.灌木与花卉的种植灌木与花卉的种植前，按照设计图，先在地面上准备的划出模纹位置和范围的轮廓线，检查无误后，标明所种植的灌木、花卉的品种。

种植后要及时修剪浇水。

5.地被和草坪种植和播建播种草籽前应先进行发芽率实验，场地必须细整，撒播草坪要均匀。

四、工程质量目标及质量达标情况本工程质量目标为"合格"，我公司施工以"创形象工程"为管理目标，施工严格按国家有关施工和验收规范，规程及设计图纸组织施工，施工全过程的质量控制按照我公司的质量手册，程序文件和企业指导书进行，建立工程质量保证体系，落实各级人员的质量责任制，形成一个有明确任务，职责权限互相协作和互相促进的质量管理的有机整体，将工程的质量目标自进场之日起就灌输给所有参加施工管理人员和操作班组，通过改善工作质量，进行保证工作质量。

五、总结语自今年6月28日正式施工以来，我项目部本着创造优质工程、品牌工程"的宗旨，谨记"创优质工程、为深圳争光"的公司领导意图，全体项目人员认真负责、精益求精，力争创造出高质量的绿化工程。

从这次施工中我们得到很多宝贵的经验和教训，在本工程的施工过程中，首先要感谢工务署、工程站和监理部的领导与相关人员对我们的工作既实行了有力监督又实行了大力支持。

工务署、工程站负责同志经常亲临现场，及时提出我们工作中存在的不足和问题，在施工过程中提出好的建议，针对施工实际情况和总体工期细致的提出了每个阶段施工的工期目标和质量目标。

指挥部对我们的工作监督不仅给出了大方向还非常的细致，和工程站领导一起解决我们与其他施工单位交叉施工出现的各种遗留问题，期间我们都得到很多好的方法和经验。

我们也总结了这次施工中的不足和教训，例如土方施工在按照设计单位要求施工的同时要考虑施工现场实际情况，及时提出问题。

当天的苗木要当天种植完，及时浇水才能保证成活率，工作中不要因小失大，用工的安排要合理，这些宝贵的经验和教训将带我们的下一次施工当中，相信我们会做得更好。

第2篇：

景观绿化工程施工方案.XX景观绿化工程施工方案

一、工程概况本工程地点位于xxx号，地处xx路与xx交界处，建设用地面积约30亩，工程现场内部分主体建筑土建施工基本完成，部分主体建筑正在进行装饰工程。

本工程的施工用水用电已由业主单位提供至现场，场地基本达到三通一平标准。

本工程主要施工内容为：

园林绿化、草坪、景观小品、道路铺装、水景喷泉、入口岗亭、屋顶花园等项目，尤其以静电释放区的景观小品、水景喷泉和三个入口节点铺装为施工重点。

二、施工部署2.1施工构想进场后，项目施工目标将进一步分解分细，确定各部分质量、进度目标，建设中我们切实贯彻全面质量管理体系和精心施工，精心组织，精心指挥，在施工中，公司各部门将全力支持施工，一是公司负责人亲临现场领导，做好协调工作，做到解决问题及时，促使工程加快建成，努力确保优良；二是工地组织项目法施工，建立以项目经理为核心的工地项目班子，真正承担起共同实施的担子，切实加强施工作业的具体领导；三是加强以班组长为骨干的班组一级为基础的施工队伍建设，使整个施工过程始终形成强有力的三级组织的生产管理网络。

在本工程施工中实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。

项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在创质量优良的同时，力争提前完成施工任务。

项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务，其下设技术组、经营组及材料设备组。

项目经理部对公司实行经济责任承包。

项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。

项目经理部必须着重做好下列几方面的综合管理工作：

1、统一编制施工组织设计和施工方案，协助建设单位（监理）对各专业分包工程的施工方案进行审核，将各专业工程置于整个工程的整体作战方案中，宜于统一指挥和协调监督。

2、统一现场平面管理。

由于场地狭小、项目专业分包队伍多，必须由总包对现场总平面布置做统一规划、安排和管理，使现场的施工秩序井然有序。

3、统一编制多级施工进度网络计划，根据总的工期进度运用计算机网络技术对各分部分项、分专业的施工进度计划严格控制，确保形象进度和工期按期完成。

4、统一施工现场的多工种、多专业交叉作业的平衡调度，便于各专业队伍在交叉施工中诸如：

工作面、时间、机械、脚手架和施工用水电等资源供应等方面的协调、组织和管理。

5、统一工程质量保证体系，按照公司ISO9001：

__质量管理体系、ISO14001：

环境管理体系和GB/T28001-职业健康安全管理体系认证标准，建立项目质量、环境、职业健康安全管理体系；确保工程符合国家的施工规范、安全管理要求。

6、统一现场文明施工标准，建立安全生产保证体系，确保无重大伤亡事故发生，使整个工地成为标准化文明施工现场。

2.2施工准备2.2.1现场交接准备我公司如中标本工程后，将在收到中标通知书3天内派有关人员进驻施工现场，进行现场交接的准备，其重点是对各控制点、控制线、标高等进行验收和复核，对目前的施工现场进行..调整准备，以使整个现场能符合我公司的布置原则及要求，这些工作拟在正式进场前全部完成。

2.2.2技术准备自进场之日起立即着手技术准备，组织施工人员学_施工规范、会审纪要和施工组织设计，并要熟练掌握施工技术。

一方面使有关人员能仔细阅读施工图纸，了解设计意图及相关细节，另一方面开展图纸会审，技术交底等技术准备工作，同时根据施工需要编制更为详尽的施工作业指导书，使工程开始就受控于技术管理，从而确保工程质量。

2.2.3机具准备进场后，对中、小型机具将按进场计划分批进场，设专人对其维修保养，并使所有进场设备均处于最佳的工作状态。

2.2.4材料准备我公司将根据图纸，将材料报送业主备案，并落实有关其他材料供应商报业主审批，同时进行由我公司组织的采购工作，及时组织前期的周转材料进场，以确保顺利施工。

2.2.5人员准备在接到中标通知书3天内项目班子成员及相关人员立即进场，作好前期施工准备工作及承担起施工总承包管理职责。

开工后3天，所有施工管理人员将全部就位，而施工人员将根据现场需要分批进场，并在公司内部备足各类专业的施工操作人员。

2.3施工过程布署2.3.1本工程涉及土建、水电安装、绿化工程等多种专业，结合本工程特点在施工队伍的组织上考虑各种专业队伍同时进场。

土建施工队负责整个工程土建工程水电施工队负责整个工程水电安装工程绿化施工队负责整个工程绿化工程2.3.2施工时以土建施工队的施工顺序为主线，各专业配合，详见施工进度计划表。

具体原则土建、安装先地下，后地上，先做水、电埋设、土建结构，再做铺装；绿化种植先种植大乔木，后种植灌木和植被。

计划工程施工总工期60日历天。

2.3.3人员住宿、办公：

根据工程实际情况，搭设施工临设或在附近租房或在本工程现场地下室及车库等解决住地及生活、生产设施。

2.3.4加强现场协调工作：

每天下午在项目经理主持下召开生产协调会，协调材料、劳动力、机械设备、各工种、各工序以及土建同安装、绿化之间关系，检查当日计划执行情况，布置次日作业计划。

每周一上午抽半小时召开施工现场职工大会，讲上周的工程形象进度、质量、安全执行情况，布置本周各项任务，落实各项措施，明确施工目标。

每周同甲方及监理单位召开工程例会，工程项目经理部汇报本周工程情况及解决的一些问题。

2.3.5加强施工计划指导作用根据工程总进度计划的安排，编制月以及各作业班组计划，在此基础上编制材料供应、劳动力和机械使用计划，并以此来考核项目经理部各职能部门以及各承包施工队的工作效率。

2.3.6做到文明施工及安全生产工作坚决执行南京市有关施工现场标准化管理的各项要求。

对所有进场人员必须进行安全，特殊工种必须持证上岗