新建道路工程施工组织设计全面.docx

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新建道路工程施工组织设计全面

第一部分组织篇

第一章编制说明

1、编制依据

1.1招标文件及业主提供的施工图纸

XXXXXX新建工程施工二标段施工招标文件

XXXXXX新建工程施工二标段工程工施工图

1.2工程应用的主要法规

《中华人民共和国建筑法》

《中华人民共和国环境保护法》

《中华人民共和国安全生产法》

《河北省建设工程质量管理条例》

《河北省建设工程安全生产管理条例》

1.3工程应用的相关规范、规程和质量评定标准

《公路路基施工技术规范》JTGF10—2006

《公路路面基层施工技术细则》JTJ/TF20—2015

《公路沥青路面施工技术规范》JTGF40—2004

《市政基础设施工程施工质量验收统一标准》DB13（J）53—2005

《市政基础设施工程施工质量验收通用规程》DB13（J）54—2005

《市政道路工程施工质量验收规程》DB13（J）55—2005

《城镇道路工程施工与质量验收规范》CJJ1-2008

《给水排水管道工程施工及验收规范》（GB50268-2008）

《给水排水构筑物工程施工及验收规范》（GB50141-2008）

《混凝土和钢筋混凝土排水管》（GB/T11836-2009）

2、编制原则

2.1创精品工程，实现质量目标

依据招标文件要求和创精品工程的原则，以高起点、高标准进行施工准备和施工部署，选用我公司具有丰富施工经验的优秀经理、组建我公司最有战斗力的项目经理部，加强施工组织，优化设备、人员的配置，严格工程质量控制，创建精品工程，确保质量目标的实现。

　　本着“百年大计，质量第一”的原则。

严格按照ISO9002国际质量体系对工程进行质量管理，科学组织施工，把好各施工工序的施工质量关，以高标准的工序质量来确保全部工程的施工质量，创精品工程。

2.2确保实现安全目标

响应招标文件要求，以设计文件及有关规范为依据，紧密结合现场实际情况，编制技术先进、切实可行、经济合理的施工方案，配备性能优良、配套的施工设备，确保实现安全目标，确保施工安全。

2.3确保工期目标

响应招标文件要求，依据我公司现有的技术水平、施工管理经验和设备配套能力，科学统筹安排施工进度，安排体现合理、高效，施工区段划分做到协调统一，均衡生产，以确保本工程施工总工期。

2.4确保实现环保目标

严格执行河北省相关法律、法规，保护环境、文物，争创文明工地。

施工中采取周密的有效的环境保护措施，使之对环境破坏最小，占用场地合理，并注意搞好与当地居民之间的协调关系，避免扰民和民扰事件的发生，使本工程成为文明施工的典范。

2.5施工工艺与施工规范，设计要求相符，并达到完善。

2.6加强施工管理，降低工程造价。

第二章工程概况

1、工程概述

1.1设计状况

为配合XXXX的开发建设，提供市政基础配套设施，提高全区的交通通行能力，修建本路非常必要。

1.2现况状况：

XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX

1.3道路新建主要工作内容：

本工程道路设计包括道路的平面、纵断面、标准横断面、路面结构、横断土方设计等图，绿化未列入本设计中。

交通设施、给排水、路灯及电力设计另见相关图纸。

第三章施工总体部署及平面布置

1、施工部署重点及总体思路

由于本标段计划工期XXXX日历天，应充分考虑现场条件、大型施工机械的配置，专业工种的人员准备、施工的要求顺序、天气影响及其他不可预见的情况，抓住工程特点和难点，优化资源配置，采用平行流水作业的施工方法。

2、总体管理目标

2.1工期目标：

响应招标文件要求，计划于XXXXXX开工，XXXXXX日竣工，施工总工期XXX日历天。

2.2质量目标：

合格。

2.3安全管理目标：

零事故、零伤害、零损失。

2.4文明施工：

达标工地。

3、施工项目部组织情况

3.1施工组织机构

若我公司有幸中标，该工程将列为我公司2016年度重点工程。

针对本工程专业性强、工期紧的特点，为优质按期完成任务，我公司将结合多年积累的大型工程的施工经验，根据工程规模组建高素质、高水平、精明强干的项目经理部。

我公司拟选派一名具有市政一级资质、并有安全生产培训考核证书、丰富施工经验的项目经理担任本工程项目经理，同时选派一名具有丰富施工经验的工程师出任项目总工，一名具有市政二级项目经理资质，经验丰富的同志担任项目副经理，共同组成项目部领导层。

此外针对本工程组成强有力的专业施工队伍进行施工。

施工作业过程中，项目经理部以“分工明确、责任到人”为原则，统一安排，密切协作，优质、安全、快速、高效地完成施工任务。

项目经理部组织机构框图见附图。

3.2项目部主要人员职责

项目经理：

负责领导和管理项目经理部开展工作，主持编制项目管理方案，确定项目管理的组织与方针，对工程的质量、安全、进度、成本、文明施工及环境保护等全面负责，满足合同的各项要求；确定项目经理部管理组织机构构成并配备人员，制定项目经理部的规章制度，明确相关人员的职责，全面组织施工，以及环境监测、科研等项目的开展和协调工作；接受业主、监理、上级、社会各方面的指导与检查。

项目总工：

全面负责本项目的施工技术、质量管理工作。

在项目经理的领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制，对工程质量管理和工作质量负全面技术责任。

项目副经理：

在项目经理的领导下，全面组织现场施工生产，负责工程总体部署，总体计划的管理，协调各部门的关系，合理组织生产；负责施工方案的具体实施，处理与外部施工单位的协调工作；负责对项目的计划进度、实际进度进行调控，确保工程如期完工。

4、工程开展顺序

先进行老路拆除，接着进行管线工程，然后是路基工程，然后进行路缘石、路面、步道砖的施工，最后道路标线施工。

5、施工安排

受工期与交通的制约，一部分工序安排在白天施工，一部分工序安排在夜间施工。

由于夜间无法满足大范围的照明问题，要保证路缘石和步道的直顺度和平整度，砌筑路缘石、方砖步道安排在白天进行。

夜间进行拆除及渣土的外运，拆除多少，外运多少，保证施工现场不留渣土，力保环境清洁。

6、施工作业区段划分

为了减少施工对交通的影响，尽量将作业区域划分整齐，缩短施工战线。

7、施工进度计划

详见施工进度计划表。

8、劳动力安排使用计划

8.1人力资源计划

根据工程进度需要，提前做好所需各工种人员的组织培训工作。

8.1.1道路基础处理作业队

负责道路基础处理，采用机械和人工配合的施工方法，计划投入50人。

8.1.2道路铺装作业队

负责道路铣刨、沥青混凝土摊铺，计划投入30人。

8.1.3附属工程作业队

负责路缘石、方砖拆除、立缘石、方砖砌筑、各种检查井、雨水口等，计划投入劳动力100人。

8.1.4后备力量准备

在工程实施过程中，必须做好后备力量准备工作，保证所需人员及时到位。

劳动力计划表，见附表。

9、使用机械配备计划

落实工程各阶段所需要的各类机械，提前进场，要确保各类施工机械根据条件分批及时到位。

拟投入的主要施工机械设备表，见附表。

10、施工现场平面布置

10.1施工平面总体布置原则

针对本标段工程工期短，施工人员和机械设备多等特点，为加强组织，实行集中管理。

施工现场的施工布置原则为“封闭、集中、高效”。

依据上述原则，对项目部办公区、职工生活区、料场、仓库等实行集中布置，周边用特制统一钢围挡封闭围护，实行门卫管理。

10.2生活区、材料堆放场地布置

由于施工现场不具备搭建生活区的条件，经现场调查，计划租用附件空地作为生活区，又是处于本工程的中间位置，对施工现场的管理也是非常的合理。

施工材料在不影响施工和周围出行的前提下，堆放在步道上。

详见施工现场平面布置图。

10.3施工用电

施工临时用电执行《施工现场临时用电安全技术规范》要求。

施工现场采用发电机提供电源。

10.4施工用水

生活区临时用水采用自来水水源，施工现场配置水车。

第四章施工准备

根据本工程任务重、工期紧的特点，施工准备工作必须快速完成，在签订合同后，项目经理部在合同规定的时间内开始现场办公，组织施工队伍立即开始施工准备工作。

1、现场准备

1.1在2日内完成施工场地测量控制网的测设工作，设置坐标桩及水准基桩。

1.2按照施工总平面图的布置，在4日内完成临时设施的搭建工作，施工临时所需水、电的接入与布设工作。

生活区按照唐山市建委文明安全工地要求建设。

1.3土方开挖前完成施工现场内的勘探工作，查明是否有地下管线、地下构筑物等影响施工的隐蔽物，及时处理。

1.4按有关规定设置消防、保安措施。

1.5按施工计划要求按时完成施工机具的调试工作。

2、技术准备

2.1技术管理

施工前组织技术工程人员及施工人员进行现场勘察，认真审阅施工图纸，做好图纸会审与设计交底工作，编制切实可行的施工组织设计，并对所有参施人员进行入场教育，对所有施工人员做好技术交底工作。

2.2测量、检测、试验系统管理

项目部成立测量班，施工前作好工程交接桩与测量定线工作，校核永久水准点，建立临时水准点，并做好控制桩保护。

施工前认真熟悉图纸，编制测量方案，每道工序施工完毕后作好测量复测与记录工作，并作好存档工作。

所有材料、混凝土的试验工作委托有资质等级的试验室完成，土工试验由现场实验室完成。

现场安排有丰富经验的试验员、质量员负责工程的质量检验和材料试验，配备必要的检测、试验仪器，按照工程进度提前作好各原材料的检验和试验。

2.3技术资料管理

技术资料严格按照《市政基础设施工程资料管理规程》的内容执行。

技术资料随施工进度，由项目总工程师和资料员及时按系统整理、保存，保证完整、准确。

技术资料在收集、整理、移交过程中办理交接手续。

单位工程竣工后，由项目总工程师负责编制竣工资料。

按合同规定的时间和份数分别组织并移交给建设单位、城建档案馆和单位档案室存档。

竣工资料在移交时办理正式移交手续。

3、物资准备

开工前落实各项施工用料的计划，外购产品与供货方签订供货合同，合同应明确双方供料范围，明确供货责任。

准备好材料贮存场地及现场仓库，及时组织施工机械设备进场。

由于施工场地限制，不能大批量存料，故施工材料应做到随用随上。

4、劳动力组织准备

签订合同后，项目经理及总工程师立即到现场，并按投标文件组建施工组织机构，及时组织施工队伍进场，尽快展开施工场面，做好技术、安全交底工作，建立，健全项目经理部的规章制度，对所有参加工程的人员进行有效管理。

成立生产、技术、质量人员一体的管理层，下设三个专业施工队。

选择有同类工程施工经验并有较强施工能力、工作效率高、肯吃苦、有良好信誉的整建制队伍。

特殊工种按规定必须持证上岗。

各施工队人数必须保证工程劳动力的需要，并由项目部对施工队进行统一协调、统一管理。

根据工程量，高峰时拟安排作业人员160人，管理人员15名。

第二部分方案篇

第一章测量方案

1、测量准备

本工程为道路工程，为保证路面的平整度达到精品标准，使施工顺利进行，测量工作的质量是本工程的关键。

工程测量的依据：

施工图纸、国家现行检验评定标准《工程测量规范》。

1.1人员配置：

本工程工期紧，测量任务重，设置测量小组，其中：

组长1名，组员5名。

1.2仪器配置：

经纬仪（TDJ6）2台

水准仪（DS3）2台

50m钢尺2把

1.3测量准备

接到设计图纸定线资料后，对设计资料数据进行核算。

结合工程的设计文件、施工组织设计和施工技术规范，提前做好工程所需测量数据的计算准备工作，数据必须由第