XXXX战略委员会工作流程.docx
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XXXX战略委员会工作流程
xxxx战略委员会工作流程
一、战略委员会工作流程
公司战略委员会的核心工作流程主要为以下三个：
战略制定流程
可行性研究流程
资本运营管理流程
战略委员会工作流程一览
1、战略制定流程
1.1战略制定流程说明
流程名称：
战略制定流程
一、目的：
明确战略制定环节
二、原则：
经济效益、社会效益
三、适用范围：
战略发展部、各相关部门、子公司、所属单位、分管副总经理、总经理、战略委员会、董事会
四、流程说明：
战略制定流程说明
序号
执行人
内容
1
战略发展部
分析国家宏观政治经济形势、行业形势、主要竞争对手、集团主要业务发展状况
2
企管部
分析公司运营监控情况
3
战略发展部
分析企业自身条件，综合三年滚动计划形成公司发展战略建议，报分管副总经理初审
4
分管领导
初审公司发展战略建议
5
总经理
审批公司发展战略建议
6
董事会
开会讨论通过，形成公司战略发展报告，进入战略实施阶段
7
各部门/子公司/所属单位
根据公司战略发展报告制定本部门、本单位战略规划
五、相关表单
《政治经济分析报告》，《行业分析报告》，《业务分析报告》，《竞争对手分析报告》，《企业分析报告》，《战略发展建议》，《战略发展报告》，《各部门各单位战略规划》
1.2战略制定流程图
战略制定流程
2、可行性研究流程
2.1可行性研究流程说明
流程名称：
可行性研究流程
一、目的：
明确可行性研究的基本程序
二、原则：
经济效益、社会效益
三、适用范围：
战略部、企管部、财务部
四、流程说明
可行性研究流程说明
序号
执行人
内容
1
战略发展部
经总经理批准立项，组织可行性研究，若有必要成立可行性研究小组
2
战略发展部
组织可行性研究。
主要是进行市场预测及营销战略分析，技术可行性分析，资源配置规划及宏观经济评价，环境影响及社会影响分析，风险预测及规避分析等
3
企业管理部
对项目组织与实施论证，形成可行性报告组织部分析
4
财务部
对现金流预测、投资及融资方案评估，形成可行性研究报告财务可行性部分
5
战略发展部
综合分析，形成可行性研究报告
五、相关表单
《投资必要性分析》，《技术可行性分析》，《经济可行性分析》，《社会可行性分析》，《风险及对策分析》，《组织可行性分析》，《财务可行性分析》，《可行性研究报告》
2.2可行性研究流程图
可行性研究流程
3、资本运营管理流程——兼并
3.1资本运营管理流程说明——兼并
流程名称：
资本运营管理流程—兼并
一、目的：
明确兼并流程的基本程序
二、原则：
经济效益、社会效益
三、使用范围：
战略发展部、分管副总经理、总经理、兼并小组、企管部、财务部
四、流程说明：
资本运营管理流程说明——兼并
序号
执行人
内容
1
战略发展部
根据重点任务书和重大决策，提出兼并计划，包括兼并计划和兼并小组名单
2
分管副总经理
初步审查兼并计划
3
总经理
审批通过兼并计划，并下发（如需要报董事会及相关主管部门审批）
4
战略发展部
备案组织实施
5
兼并小组
实施兼并计划
6
企管部
进行兼并化一体化建设
7
财务部
对兼并后资产评估，形成资产评估报告
8
战略发展部
进行兼并评价，形成兼并项目总结报告书存档进入MIS，上报总经理审阅，
五、相关表单
《兼并计划和名单》，《资产评估报告》，《兼并项目总结报告书》
3.2资本运营管理流程图——兼并
资本运营管理流程图
4、资本运营管理流程——重组
4.1资本运营管理流程说明——重组
流程名称：
资本运营管理流程—重组
一、目的：
明确重组流程的基本程序
二、原则：
经济效益、社会效益
三、使用范围：
战略发展部、分管副总经理、总经理、重组小组、企管部、财务部
四、流程说明：
资本运营管理流程说明——重组
序号
执行人
内容
1
战略发展部
根据重点任务书和重大决策，提出重组计划，包括重组计划和重组小组名单
2
分管副总经理
初步审查重组计划
3
总经理
审批通过重组计划，并下发（如需要报董事会及相关主管部门审批）
4
战略发展部
备案组织实施
5
兼并小组
实施重组计划
6
企管部
进行重组化一体化建设
7
财务部
对重组后资产评估，形成资产评估报告
8
战略发展部
进行重组评价，形成重组项目总结报告书存档进入MIS，上报总经理审阅，资产重组停止
五、相关表单
《重组计划和名单》，《资产评估报告》，《重组项目总结报告书》
4.2资本运营管理流程图——重组
资本运营管理流程图
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