《重点专科规划及目标措施》.docx

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《重点专科规划及目标措施》

《重点专科规划及目标措施》

为认真贯彻省、市中医药工作会议精神，不断提升我院综合服务能力、核心竞争力和品牌优势，进一步加强我院重点中医专科建设，结合我院实际，制定本规划方案。

一、项目意义

通过市级重点专科项目实施，加强医院重点支柱科室的建设，改善专科基础设施，提高专科人员的专业理论和诊疗水平，发挥重点专科的辐射、示范、带头作用，提高医疗质量，保证医疗安全，降低患者治疗费用，逐步形成中医特色突出、诊疗水平较高，能带动本县中医工作全面发展的重点中医专科，成为全市知名度较高的重点中医特色专科，实施“三名”（名医、名科、名院）战略。

二、专科建设发展规划

（一）专科建设发展项目

1、以治疗颈、肩、腰、腿痛病为基础，创建酒泉市重点中医专科——针灸理疗科。

（二）专科建设发展目标

1、加强科室基础设施建设，满足科室病床需要（专科≥30，专病≥3），使科室病床数、基础设施在全市同类科室中处于领先地位。

2、加大专科资金投入，预计投入建设资金50万元，资金来源主要以自筹为主。

建设资金做到专款专用，专项核算，为专科发展配备必须设备。

3、加强科室人才梯队建设，选好学科带头人和学术继承人，大力引进高科技人才，加强专科人才培养，积极开展科内业务讲座（≥1次/月），积极选派专科优秀中青年骨干到上级医院进修学习。

4、不断加强专科专病的内涵建设，突出中医特色，使专科的病床使用率>85%，中医治疗率门诊>85%，病房>90%，专科门诊量>全院>15%，县域外患者比例>15%，出院患者随访≥20%。

5、积极探索本科急危重症疑难病症中医治疗。

在1—2个相关疑难病种的中医治疗上有突出的疗效，注重治疗措施的合理性、安全性、有效性、尤其是中医辨证论治的准确性和有效性。

开展1—2项客观化诊断研究，进一步加强中医特色诊断。

积极引进新技术、新疗法（≥1项/年），加强横向联系，促进合作交流，合作及交流项目≥1项/年。

6、健全学术网络，为相关单位提供技术指导，采取多种形式推广相关技术。

积极申办市级医学继续教育项目。

7、加大宣传力度，努力扩大科室的辐射面和影响面。

8、积极开展中医特色疗法，强化中医辨证论治规律研究，制定本科常见疾病的临床诊疗规范和协定处方。

9、认真落实核心制度，不断提高以中医内容为主的医疗查房、教学查房、行政查房、护理查房质量，积极开展中医特色护理。

10、加快院内中医制剂的研制和申报工作，力争科室自制中药制剂品种专科>1种，专病>2种，为新药的研制开发奠定基础。

11、加强科室实验室、研究室建设，为科室临床开展科研工作打下基础。

提高专科科研能力，加强临床科研，科研课题市级>1项/3年，市地级>1项/3年；科研成果市级≥1项。

全科在省级以上专业刊物上发表学术论文≥2-3篇/年。

12、力争本专科中医药理论的研究上有新进展，对本专业有代表性的名老中医的学术思想及实践经验和经验方进行系统性整理和研究，积极开展非药物疗法研究。

13、提高重点专科的信息化管理水平，科内配备微机并开通外网，掌握最新专科发展动态，加快知识更新。

14、加强科室医德医风建设，“以病人为中心”，全心全意为病人服务，坚持“合理检查、合理用药、合理治疗”，杜绝收受红包、回扣现象。

规范医疗行为，努力降低平均住院费用，减少平均住院日。

15、努力提高科室诊治水平，实现经济效益和社会效益的双丰收。

（三）专科建设保障措施

1、成立以院长为组长的重点中医专科申报和建设领导小组。

协调与各级领导的关系，争取给予政策和资金等各方面的支持，协调院内各方面的关系，解决科室实际困难和问题。

2、科室认真学习《酒泉市重点中医专科建设标准与检查细则》，逐项落实，制定创建市重点中医专科的时间步骤。

定期向领导小组汇报专科建设情况，总结经验。

3、保证科室经费投入，优先安排科室人员进修学习和参加学术交流，学科带头人可参加短期培训、参观学习、观摩等，不限地点，费用实行实报实销。

学科需要添置及更新高、精、尖诊断治疗设备，医院在考察论证的基础上，给予重点倾斜政策，全力支持。

4、邀请省内外知名专家教授在学科内兼职或指导工作。

5、在人才引进、职称晋升、评先评优、绩效考核等方面给予优惠政策。

6、对开展临床科研，申报院内制剂，编写临床专著，撰写临床学术论文，医院给予一定的资金支持。

成为酒泉市重点中医专科后，针对重点专科完成的论文、著作、科研等，医院解决相关的费用。

7、对重点专科、学科带头人及后备带头人给予重点推荐、宣传，对在重点专科建设中作出重大贡献者给予奖励。

三、实施步骤

（一）202x年

年度目标：

重点专科设施（房屋、设备、床位）基本到位，专科人才引进和培养按计划进行，专科技术成熟，专科效益初步显现。

糖尿病专科初具规模，接近或达到周期目标。

具体措施：

1、确定重点专科建设学科和建设项目。

2、医院制定重点专科发展规划、建设标准及实施方案，确定年度工作目标。

完善基础设施，引进、充实专科技术力量，落实年度专科建设经费。

3、医院科室明确专科定位及发展方向，对年度目标、周期目标、建设进度进行细化，制定具体措施，责任到人，并按照计划加快建设目标的实施。

4、对专科建设实施动态管理，建立考核、评估体系，每年进行督导检查，分析发展现状，查找与周期目标存在差距，指导制定整改措施。

5、年底完成年度专科绩效评估，兑现奖惩措施。

（二）202x年年度目标。

针灸专科达到周期目标在本市内的影响和地位初步确立。

具体措施：

1、制定专科建设年度计划，按照计划积极开展工作，年度建设经费落实，设备全部到位。

2、学科带头人地位确立，专科人才引进和培养基本完成，人才梯队基本建立，技术实力接近目标技术水平。

3、周期技术攻关任务完成80%以上，相关技术成果加快转化，引进技术项目消化吸收，并根据国内、省内发展态势积极跟进，专科特色显现，科研能力显著提高，项目建设显现成效。

4、加大专科建设宣传力度，不断提高社会影响力，县区内相关专科患者外诊率明显下降，周边地区就医病人明显增加，专科效益显现。

5、完成年度专科督导、检查和绩效评估，兑现奖惩措施。

（三）202x年

年度目标。

总体目标实现，专科品牌形成，专科带动战略显现，社会效益明显。

具体措施：

1、对照专科建设目标充实提高；查找薄弱环节，保证按时达标。

2、市级重点专科建设的针灸理疗科完成创建任务。

3、通过聘请客座教授（省中医院、甘肃中医学院附属医院）来我院教学、查房、指导诊疗，提高专科技术水平，扩大医院知名度。

4、专科人才管理到位，人才梯队建设完成。

5、专科技术成熟，工作流程规范，进一步巩固提高医疗技术和能力建设。

6、大力宣传专科建设成果，提高社会知名度和信誉度，扩大重点专科在市内的影响力，服务半径进一步延伸。

7、医院周期目标任务全面完成，总结经验，表彰先进。

四、项目管理

医院成立省重点中医专科建设项目的申报和建设领导小组，具体成员如下：

组

长：

张晓勇副组长：

黄永强

成

员。

杜航安涛周文泽马尚林闫海东下设办公室，杜航同志任办公室主任。

领导小组职责是加强对重点专科建设的组织领导，具体负责本项目的申报和组织制订实施建设规划，组织督导、检查及考核评估。

第二篇：

重点专科建设规划及措施1.中医优势病种特色项目及优势……………………………..1

2.202x年度内2科工作计划及总结…………………………..2

3.202x年度内2科工作计划及总结………………………….3

4.202x年度内2科工作计划及总结……………………………4.

第三篇：

医院重点专科建设计划及措施**中医医院

重点专科工作计划及措施

为使我院重点专科建设顺利开展，确保重点专科建设取得显著成效，按照临床重点专科建设指南和技术指南要求，结合我院实际，特制定三年重点科室建设计划和措施如下：

一、指导思想

坚持以“三个代表”重要思想为指导，通过政府宏观调控和政策扶持，加快专科建设发展，努力建立起一批国家级、省级重点专科，带动全县整体医疗水平的提高，满足人民群众日益增长的多样化、高水平医疗需求，实现医院持续快速发展的目标。

二、目标任务

（一）工作目标

在总结过去专科建设经验的基础上，结合当前我院医疗卫生事业发展现状，按照“学科建设是龙头，人才培养是核心，科学研究是关键，经费投入是基础，政策措施是保障”的建设思路，通过2-3年的努力，使骨伤科达到省级水平；针灸科达到市级水平；内科、心内科、儿科、眼科等达院级水平。

至202x年底，在建成一批在省、市有一定影响、知名度较高的重点专科，培养和引进一批掌握学科核心技术、引领学科发展方向的专科人才梯队，形成明显的专科优势，从而带动全县医疗技术的整体提高，推动学术和科研进步，扩大户县中医医疗服务的知名度和影响力。

（二）具体任务

1、专科设施先进齐全，能够满足临床科研需要。

达到省级以上水平的重点专科，医疗、科研仪器设备和设施先进齐全。

2.专科人才梯队合理，“125”人才培养计划落实。

即：

每个重点专科必须配置1名学术地位高、在全县同专业具有一定声誉的学科带头人，2名具有一定学术造诣的后备学科带头人，5名具有潜力的中青年业务骨干。

3.专科技术优势明显，占领学科制高点。

具有较高的单病种质量管理水平，能够运用现代手段搜集、处理、利用前沿科技信息，掌握专科最新发展动态；能够承担省、市相关专业科研项目和课题，胜任全县医学学科开展高新技术的业务指导，在专科疑难危重病症的研究、治疗方面居全县领先水平。

4.社会认知度高，专科效益显著。

重点专科在省内享有一定声誉；专科门诊、住院人次高于全市其它同专业科室50%以上，年递增幅度大于20％；服务半径不断扩大，埠外病人明显增加。

5.管理机制创新，保障专科持续发展。

探索适应市场经济和符合专科自身发展规律的管理机制，在人才培养、引进、使用及管理，技术转化转让，学科优化整合和经费保障分配等方面有所突破，敢于创新，为专科建设的快速发展提供有效保障。

三、设置规划

1.结合我县常见、重大疾病发病率、以及重点专科申报情况，严格标准、择优选定。

2.医院领导重视，按照专科建设目标和任务落实业务用房、医疗设备，培养、引进医疗技术人员，保证专科建设所需经费及人员待遇。

3.科室积极性高，技术实力强，发展潜力较大，主动要求并有能力承担重点专科建设任务。

4.按照动态管理原则，专科设置可根据每年评估情况做适当调整。

四、实施步骤

（一）202x年年度目标。

重点专科设施（房屋、设备、床位）基本到位，专科人才引进和培养按计划进行，专科技术成熟，专科效益初步显现。

中风科初具规模，接近或达到周期目标。

其他重点专科按照年度计划完成当年建设任务。

具体措施：

1.确定重点专科建设学科和建设项目，与专科建设学科签订目标责任书。

2.医院按照全市规划要求制定本单位重点专科发展规划、建设标准及实施方案，确定年度工作目标。

完善基础设施，引进、充实专科技术力量，落实年度专科建设经费。

3.医院科室明确专科定位及发展方向，对年度目标、周期目标、建设进度进行细化，制定具体措施，责任到人，并按照计划加快建设目标的实施。

4.对专科建设实施动态管理，建立考核、评估体系，每季度进行督导检查，分析发展现状，查找与周期目标存在差距，指导制定整改措施。

5.年底完成年度专科绩效评估，兑现奖惩措施。

（二）202x年

年度目标。

中风科达到或接近周期目标；骨伤科专科技术达到省级水平，在相关区域内的影响和地位初步确立。

具体措施：

1.制定专科建设年度计划，按照计划积极开展工作，年度建设经费落实，设备全部到位。

2.学科带头人地位确立，专科人才引进和培养基本完成，人才梯队基本建立，技术实力接近目标技术水平。

3.周期技术攻关任务完成80%以上，相关技术成果加快转化，引进技术项目消化吸收，并根据国内、省内发展态势积极跟进，专科特色显现，科研能力显著提高，项目建设显现成效。

4.加大专科建设宣传力度，不断提高社会影响力，区域内相关专科患者外诊率明显下降，周边地区就医病人明显增加，专科效益显现。

5.完成年度专科督导、检查和绩效评估，兑现奖惩措施。

（三）202x年

年度目标。

总体目标实现，专科品牌形成，专科带动战略显现，社会效益明显。

具体措施：

1.制定年度计划，对于达到或接近周期目标的重点专科，对照专科建设目标充实提高；其他重点专科按照建设标准加快建设，查找薄弱环节，保证按时达标。

2、省级重点建设专科中风科基础上力争1-2个科室（骨伤科、针炙科）进入省级重点专科评审，1个市级重点专科基础上增加1-2个进入市级重点专科评审。

3、今年医院重点打造儿科、眼科为医院重点专科。

4、通过聘请教授来我院教学、查房、指导手术，提高我院专科技术水平，扩大医院知名度。

5、专科人才管理到位，人才梯队建设完成。

6、专科技术成熟，工作流程规范，进一步巩固提高医疗技术和能力建设。

科研项目全部完成，并实现转化，科研论文在核心专业期刊发表。

7、大力宣传专科建设成果，提高社会知名度和信誉度，扩大重点专科在县内、市内的影响力，服务半径进一步延伸。

8.年底，医院周期目标任务全面完成，迎接卫生行政部门进行周期督导和绩效评估，总结经验，表彰先进。

五、组织管理

组长：

副组长：

组员：

领导小组职责是加强对重点专科建设的组织领导，组织制订实施建设规划，组织督导、检查及考核评估。

六、措施保障

（一）加快人才培养和技术引进

1.用优越的待遇和条件在全省、全国范围内引进专科人才和技术，对急需专科人才的引进给予特殊政策。

2.优先安排重点专科学科带头人外出进修深造，参加学术交流活动，满足重点专科人才的科研、学习需求，改善工作、生活条件。

重点专科学科带头人优先推荐为市优秀专家候选人。

专科优秀人才可破格提前晋升专业技术职务。

3.建立自主灵活的分配激励机制，专科医务人员奖金可明显高于其它非重点科室，对于专科成效突出的，资金可大幅度提高。

4.对于在专科建设中做出突出贡献的人员，院方给予重奖。

（二）积极筹措重点专科建设经费

1.积极申请政府重点专科建设补助资金和医学科技项目经费。

2.重点专科建设科室要确保不低于年业务总收入1％的经费用于专科建设。

3.遵循“突出重点，保证必需，避免重复，注重实效”的原则，专科经费主要用于技术引进，人才培养，设备添置和技术攻关。

（三）加强重点专科设施建设

根据专科建设需要，对确定的重点专科基础设施建设、大型医疗设备购入等项目优先进行审批。

（四）提高重点专科的社会影响力

加大宣传力度，利用各种宣传媒体对重点专科的医疗水平、专科优势、知名专家、先进设备等进行系统推介，不断扩大专科知名度，积极引导群众合理就医。

（五）实行重点专科责任目标管理

医院与项目建设科室签订责任目标书，科主任为第一责任人，实行责任目标年度考核。

对年度重点专科建设先进科室给予表彰奖励，并优先推荐承担省级专科建设项目。

未能如期完成建设任务的科室和主要科主任不得参加各种评先。

二o0九年元月十日

第四篇：

重点专科研究室规划重点专科研究室规划

把我院中医肛肠科建成一个技术精湛、服务优良、设备完善、管理规格具有相当规模的现代化中医学重点专科。

一、发展方向：

在原有专科建设基础上，本专科以混合痔、肛瘘、肛裂、直肠脱垂、肛周脓肿为重点病种。

坚持中医辨证论治的特点，以临床实践为基础，以提高临床疗效为目的，重点着手于长期优化诊疗方案。

在建设过程中，以建设肛肠病专科重点病种的辨证论治规范、临床疗效评价为主攻方向。

二、主要目标：

1、建立、优化诊疗常规，预防保健等临床诊疗方案。

2、完善信息采集，建立肛肠治疗辨证论治规律。

3、建立常规疗效评价标准。

4、建立肛肠防治本专科重点疾病的资料库，确定疗效、经济实惠的方案，以便推广应用。

5、完善人才梯队建设，重点培养1——2名学术继承人，实现专科可持续发展。

三、预期进展：

1、建立和完善诊疗方案及疗效评价方法。

2、保质、保量完成重点病种临床观察病例，按时完成总结。

3、积极和各先进单位开展学术交流。

四、关键指标：

1、建立推广应用临床治疗方案。

提高临床疗效5%—10%。

2、建立直肠脱垂消痔灵注射术，肛瘘挂线术，混合痔外剥、内扎+内注术、内痔注射法等临床疗效评价体系。

五、主要工作内容：

1、常规治疗方案的优化：

（1）混合痔。

在运用中医辨证论治基础上，优化临床诊疗常规，包括病因病机分析、临床鉴别诊断、临床诊断、疗效评价标准、中医药辨证论治，制定和完善混合痔在护理、心理、预防、饮食治疗等方面的治疗方案。

（2）脱肛。

制定和完善护理常规，施行消痔灵注射法临床研究，完成临床经验总结，探索该病的新技术，优化其诊疗常规。

（3）肛瘘。

通过实施切开引流术和挂线术等特色疗法，进一步完善该病的临床诊疗常规，制定出相应的辨证标准和预防规范。

2、信息采集。

以中医症候标准化、客观化为目标，制定临床验证病例观察表（cof表），系统采集患者的信息。

3、疗效评价规范研究。

进行单病例随机对照、前瞻性研究等临床研究方法，建立专科重点病种临床疗效评价体系。

以中西药治疗为对照组，应用规范化中医辨证论治方案进行干预，评价证候疗效评价，探索证候表征信息动态演变与疾病疗效指标相关性，进行病证相结合疗效的个体化动态评价。

六、管理机制与措施：

1、购置部分中医肛肠科所需基础设备，满足临床日常需要。

1）多功能电刀2）冷光源肛门镜3）智能熏洗坐浴椅

2、形成专科技术明显优势：

1）所有肛肠病术后均按中医辩证施治，经患者同意后，均予中药熏洗坐浴，加大中药在治疗中比例。

门诊达到60%以上，病房达到90%以上。

在重点病种上加大中医药治疗比例。

2）请有经验的中医专家进行授课，加强中医基础理论的学习和提高，了解优势病种的病因、病机、治法、方药、诊断、鉴别诊断、常见中医术语及舌象、脉象等。

23）积极使用各种院内制剂。

止血生肌散、红油膏、去腐生新散、槐角丸、麻仁滋脾丸、嘠日西、通拉嘎等，比较其疗效及适用的证型。

4）开拓视野，通过多种学习渠道了解中医肛肠病的发展趋势、最新的理论观点、新的治疗方法及手段，并与我院我科实际情况相结合，应用于实践。

5）积极参加区域内举办的学习会议，提高我科医务人员的技术水平。

3、根据我科目前的门诊及住院人次，计划在今年再引进一名优秀的中医肛肠硕士研究生，，同时每年选派一名技术骨干到北京肛肠医院进修，通过多方努力不断提高科室医务人员医疗水平。

鼓励科室人员撰写论文，如科室人员所撰写的论文被区内、外国家各级期刊所采纳，将给予一定奖励。

○1省级期刊每篇奖300元。

○2国家级期刊每篇奖500元。

○3国家核心期刊每篇奖800元。

4、定期组织召开重点学科建设领导小组会议；把任务层层分解、明确任务目标、落实到科、责任到人；

1）由刘炳锐主任负责重点学科建设及定期召开工作会议。

2）闫金莲护士长负责制定适合本科室情况的专科护理常规，并指导相关护士进行辩证施护和辩证施膳，加强护理队伍建设和中医护理知识、技能的学习和提高。

33）戈锐负责专科日常事务及协调各方关系，对数据进行整理、统计、上报专科建设领导。

4）其他医师负责日常诊疗工作、诊疗方案验证及科研。

5、每月召开一次科室协调会，检查督促指导；

6、每季度科室给领导小组汇报学科建设进展情况，发现存在的问题，提出解决思路和措施；

7、每年12月底组织开展年度项目建设工作总结，充分研究建设中存在的问题和不足，找出差距，制定优化措施，并尽量在最短的时间内弥补和充实。

第五篇：

医院重点专科建设规划医院重点专科建设规划

为加强重点学科建设，提高我院业务水平，通过进一步完善和强化重点专科和专病建设，带动全院的技术发展与进步，以高技术、高质量的医疗服务赢得病人，特制定以下制度：

一、规划的重点专科

根据社会对医疗服务的需求，流行病学情况和我院的医疗资源情况，规划五个临床学科为重点专科。

内科系统重点专科为：

心内科、肿瘤科、消化内科、神经内科。

外科系统重点专科为普外科。

二、技术项目及科研能力要求

重点学科将形成技术精湛，服务优良，设备完善，以诊治疑难病为重点，具有相当规模的标志性管理现代医学专科。

具备较强的解决本学科疑难、复杂、危重病症能力；具有对本学科关键技术、方法消化吸收和创新的能力；具有研究开发通用医学适宜技术的能力，并能加以优化和推广应用；具有较强的开展国内外技术合作研究和学术交流的能力，科室建设在至少在市、县内处于领先水平。

三、基础设施和基本设备规划

在投入方面，以在充分挖掘现有设施和设备潜力的基础上，根据技术发展的需要逐步添置新的设备为原则。

在使用方面，以资源共享为主，以专科使用为辅。

1、加强完善基础设施建设，不断提高就医环境。

继续不断完善基础设施建设，使各科室布局更合理，广大患者感受到舒适的就医环境。

2、购置必要的高精尖诊疗设备，优化诊疗条件。

医院的发展，必须要有必要的、符合医院发展的各项仪器设备与技术的支撑。

在未来几年，随着重点专科建设，医院会根据自身发展陆续添置其他的高精尖治疗设备，不断提高诊疗条件。

四、人才培养

加强重点专科人才培养是重点专科建设的基础，对重点专科的人才培养将给予倾斜政策。

1、通过每年引进素质好的本专业本科生、研究生或调入确有专长的实用型人才不断充实我院的人才队伍。

2、邀请院内专家学者到院进行学术讲座、手术指导、科研项目指导等，尽快提升我院年轻队伍的技术业务水平。

3、制定政策及奖惩机制鼓励职工自学岗位成才。

4、注重业务学习，定期开展专题讲座，定期开展技术操作考核、比赛等形式，逐步提高医务人员的理论与实际水平。

通过不断努力，逐步形成专业作风严谨、医德高尚、技术精湛的学科带头人和一支老中青相结合的稳定的技术人才队伍。

六、经济支持政策

对于重点学科将给予经济上的倾斜政策，以促进其发展。

对重点专科新购置的与开展技术项目、等级医院所要求的技术项目相配套的、社会效益好但成本回收期较长的，同时具有标志性的设备，在完成年度规定的重

点专科技术项目要求时可适当延长折旧期限。

七、管理与考核

根据重点学科要达到的建设目标和要求对实施目标进行管理和定期考核。

各重点临床科主任负责重点学科的日常管理。

科室要制定切实可行的技术发展规划和年度计划，并付诸实施。

医院定期对相关内容进行考核，并将执行情况通报全院。

对未按规定的要求和进度完成建设的项目科室提出整改，并视具体情况决定是否撤消建设计划。

对完成建设目标，通过考核和验收、成效显著者，作为滚动支持的依据。

重点学科实行滚动管理，优留劣汰，三年为一周期，进行评估考核，重新认定，从而鼓励各科室争创重点专科的积极性。

内容仅供参考