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售后服务呼叫中心服务技巧培训

（售后服务）呼叫中心服务技巧培训

呼叫中心服务技巧培训

2010年11月2日

基本服务用于（5个）：

请，您好，谢谢，对不起，再见

呼叫中心服务技巧培训前言：

如果说顾客是企业的生命，服务则是维持这种生命的血液。

纵观世界顶尖企业的发展历程和运营策略，像沃尔玛、麦当劳、IBM、联邦快递、星巴克、迪士尼、花旗银行等，这些公司无壹例外，服务始终是它们参和市场竞争的壹个秘密武器，甚至成为它们的核心竞争能力。

呼叫中心服务技巧培训专家谭小芳老师认为，对于任何壹个企业来说，服务绝不是壹种可有可无的简单策略，而应该将它上升到壹种战略的层面，这样才能保证服务理念的真正执行，继而形成壹种真正的服务文化。

但对于普通员工来说，我们要解决的问题不仅是要求他们理解这壹战略，关键是让他们明白“为什么要做好服务”以及“怎样为顾客提供服务”。

本次培训将为您解决这俩个问题。

呼叫中心服务技巧培训背景：

再次光临的顾客能够为公司带来25％—85％的利润，而吸引他们再次光临的因素中，首先是服务质量的好坏，其次是产品本身的品质，最后才是价格。

——《哈佛商业杂志》

即使是借债度日，也要坚持“对客人微笑”。

我们万万不可把心中愁云摆于脸上，无论遭受何种困难，“希尔顿”服务员脸上的微笑永远属于旅客。

——希尔顿酒店创始人希尔顿

壹切企业、壹切市场竞争之中，竞争到最后就只剩下服务了。

服务是永远能够竞争下去的东西。

——山东亚光纺织集团董事长王延平

呼叫中心服务技巧培训特色：

让很多企业头痛的壹个问题是：

尽管打出了“顾客永远是对的”、“壹切让顾客满意”等服务理念，但执行起来往往会“走样”，服务理念变成空洞的口号。

谭小芳老师通过大量知名企业的经典案例结合亲身体验，用通俗的语言加以点评和总结，且且提出了相应的呼叫中心服务技巧指导。

通过这些趣味横生而又发人深省的服务案例，让您不知不觉中领悟服务的真谛。

助您赢得顾客的满意和忠诚，有效地提升企业运营绩效。

于产品差异性越来越小，促销手段已经用尽，竞争对手愈来愈多，而客户的要求开始千变万化的今天，要想于激烈的市场竞争中脱颖而出，建立核心优势，必须关注顾客的需要，全面提高呼叫中心服务技巧。

对于任何壹个企业来说，服务绝不是壹种可有可无的简单策略，而应该将它上升到壹种战略的层面，这样才能保证服务理念的真正执行，继而形成壹种真正的服务文化。

但对于普通员工来说，我们要解决的问题不是要求他们对这种战略的深刻理解，我们应该让他明白“为什么要做好服务”以及“怎样为顾客提供服务”——这些问题均能于谭小芳老师的呼叫中心服务技巧培训课程中找到答案！

提升呼叫中心服务技巧的8种方式——

1、避免服务不好的印象

肯定和成功的第壹印象对公司带来良好的收益，而不良的第壹印象所带来的危害，远比能意识到的仍要严重。

当下的客户有了如此之多的选择机会，又有如此之多的企业争抢着吸引他们的注意力。

客户不但不能忍受不好的服务且因此而离开公司另寻新欢，而且会将对公司不好的印象向更多的人传播。

所以，要提升服务质量，首先要避免给客户留下服务不好的印象。

2、弥补服务中的不足

对服务中的不足，要及时弥补，而不是找借口推脱责任。

通过“服务修整”，不但能够弥补服务中发生的问题，仍能够使挑剔的客户感到满意，使你和竞争者之间产生明显差别。

3、制定服务修整的方案

每个企业及其员工均会犯错误，客户对这点能够理解。

客户关心的是你怎样改正自己的错误。

对服务中出现的问题，首先是道歉，但且不仅仅如此，仍需要制定出切实可行的方案，用具体的行动来解决客户的问题。

假如客户提着损坏的或者失效的空气滤清器来到汽车配件商店，应该做的则是当场退换，如果时间允许，他的车又停于你店前的停车场上，那就应该帮助他把部件装到车上去。

4、考虑客户的实际情况

于为客户提供服务的过程中，要考虑客户的实际情况，按照客户的感受来调整服务制度，也就是为客户提供个性化的、价值最高的服务。

5、经常考察服务制度

企业制定服务制度的目的是更好的为客户服务，帮助客户解决问题，满足他们的需求，达到和超过他们的期望。

如果因为制度问题影响了客户服务质量的提高，就要及时地修改制度。

6、建立良好的服务制度

良好服务制度的含义基本上就是好事好办。

通过良好的服务制度，能够很好的指导客户，让他们知道你能像他们提供什么以及怎样提供。

通过良好的服务制度，能够极大的提高企业内部员工的服务意识，提升服务质量。

7、老客户和新客户

即使做不到更好，也要把为老客户服务见得和为新客户服务同等重要。

很多企业把更多的精力放于争取新客户上，为新客户提供优质的服务，却忽视了对老客户的服务，这是非常错误的。

因为发展新客户的成本要大大高于保持老客户的成本，等到老客户失去了再去争取就得不偿失了。

所以，重视对老客户的服务能够显著地提升服务的质量。

8、服务授权和管理

客户呼叫中心服务技巧影响客户满意度：

壹、产品质量是提高客户满意度的基础

二、优质服务是提高客户满意度的保障

三、企业形象是提高客户满意度的期望

四、客户关系是提高客户满意度的法宝

客户呼叫中心服务技巧三个要素：

不同类型客户的呼叫中心服务技巧：

男性客户的呼叫中心服务技巧

女性客户的呼叫中心服务技巧

沉默客户的呼叫中心服务技巧

健谈型客户的呼叫中心服务技巧

优质呼叫中心服务技巧，让客户也疯狂！

壹、客户是朋友，不是上帝

二、实现双赢是客户服务的本质

三、超越客户预期，引导服务需求

四、客户服务人员应经常换位思考

五、统壹管理，杜绝“踢皮球”现象

六、方便客户需求，实现“壹站式”服务

七、优化客户服务流程，提高客户服务质量

呼叫中心服务技巧之五大技巧——

壹、听的技巧-拉近和顾客的关系

-听为什么会拉近和顾客的关系？

-倾听的技巧

-倾听过程中应该避免使用的言语

-听力游戏：

传话

二、听的技巧-如何接听电话

-接听电话的技巧

-检验理解

-你会听吗--听力实战演练

三、笑的技巧-微笑服务的魅力

-谁偷走了你的微笑

-怎样防止别人偷走你的微笑

-微笑训练：

像空姐壹样微笑

四、说的技巧-如何引导顾客

-情景扮演

-巧用开放式和封闭式问题

-实战演练：

提问比赛

-运用"FAB"法引导顾客

五、说的技巧-顾客更于乎您怎么说

-情景扮演

-常用服务用语

-用顾客喜欢的方式去说

全球第壹CEO杰克.韦尔奇于讲述他的成功之道时说到：

“企业的存于就是向客户提供服务，发现客户的需求且满足它，任何企业最重要的问题均是如何做好客户服务。

”任何企业于竞争过程中均期望拥有壹个成功的秘诀，能够让自己处于不败之地。

如果说顾客是企业的生命，服务则是维持这种生命的血液。

然而，让很多企业头痛的壹个问题是：

尽管打出了“顾客永远是对的”、“壹切让顾客满意”等服务理念，但执行起来往往会“走样”，服务理念变成空洞的口号。

谭小芳老师通过大量知名企业的经典案例结合亲身体验，用通俗的语言加以点评和总结，且且提出了相应的呼叫中心服务技巧指导。

基于对世界成功企业的研究，这个成功的秘诀就是为客户提供卓越的服务，以此作为企业的领导风格、企业文化、业务流程、激励机制及企业根基，且将“以客户为中心”奉为企业的壹切行为的标准。

当今企业的新任务且非不断地更新产品，或压低价格，而是组织员工于服务客户上持续战胜竞争对手。

如果您的企业想成为市场竞争中的赢家，卓越客户呼叫中心服务技巧是您的必然选择。

如果说顾客是企业的生命，服务则是维持这种生命的血液。

然而，让很多企业头痛的壹个问题是：

尽管打出了“顾客永远是对的”、“壹切让顾客满意”等服务理念，但执行起来往往会“走样”，服务理念变成空洞的口号。

谭小芳老师的呼叫中心服务技巧提升培训课程通过大量知名企业的经典案例结合作者亲身体验，用通俗的语言加以点评和总结，且且提出了相应的呼叫中心服务技巧指导。

谭老师通过这些趣味横生而又发人深省的服务案例，让您不知不觉中领悟服务的真谛。

助您赢得顾客的购买和忠诚，有效地提升企业运营绩效。

企业做客户服务，首先要把分内的服务做精。

如果分内的服务均做不好，就无法做好更进壹步的服务，也不会赢得客户的认可。

所谓分内的服务，就是指那些意料之内、情理之中的服务，即企业本“应该”做好的服务，客户有需求也期望企业能提供的服务，如常规商品的维修和退换等售后服务。

对于这部分服务，如果没有做或者没有做好，客户就不会满意。

什么叫把分内的服务做精呢？

例如，客户买了壹辆汽车后出现了某些故障，厂家对其进行维修就是分内的服务，这壹点是毫无疑问的。

可是如果有客户说他的汽车对某种东西“过敏”，你会是什么反应？

可能很多人的第壹反应是客户是不是神经有问题。

而这样的事情确实发生过，且且企业很好地解决了问题。

10种客人的呼叫中心服务技巧——

1、吊儿郎当型

这种顾客没有主见，对于点菜很难下决心。

当我们服务到这种客人时，应该和蔼可亲地为客人说明各种菜肴且提出建议，引导他下决心，如此就能够节省时间，又增加顾客的信心了。

2、妄自尊大型

这种客人有种自大感，认为自己是世界上最伟大的人，让人觉得有点目中无人之感，总认为自己所做的均是对的，故当我们服务这种客人时，最好是顺从其意见，遵照他的话去做，造成不要和他争论，这样服务就没有问题了。

3、老马识途型

对于这类型的客人的服务最好是多听他的说话，不批评他所讲的内容，他要点什么我们就给他什么，就没有什么问题了。

4、浪费型

这种客人喜欢交际，用钱没有节制，更爱吹牛，故对这种类型的客人服务时，应保持距离，不可太接近，以免万壹发生事故而将责任推到我们身上，跟着受牵累那就划不来了。

5、啰嗦型

这种客人应尽量避免和他长谈，壹谈上就没有完，而影响了工作，于点菜时应柔和地将要点简明扼要地说明，让了接受，最忌辩论。

6、健忘型

此类顾客对于服务员告诉他的菜肴名称等有关事情，很容易忘记，必须要说好几遍，点菜时服务员写好后必须要他确认，否则菜送来时他否认叫过这道菜就麻烦了。

7、寡言型

此类顾客平常很少说话，所以当他向服务员点菜或交代事项时，应专心倾听其意见，且提出简明扼要的建议，以确保餐饮服务的完整性。

8、多嘴型

此类客人喜欢说话，壹说就不停，服务人员为他服务时，最好是尽快想诱其谈入正题，以免耽误了服务别人的时间。

9、慢吞型

此类顾客喜欢东张西望，动作滞笨，说话吞吞吐吐，需要壹段很长的时间才能下决定，所以服务人员于为他点菜时，最好能帮助他迅速下判断。

10、急性型

这类顾客个性急躁，任何事情均希望快速解决，所以服务员为他服务时，必须动作迅速，和他交谈应单刀直入，简单明了，否则此种客人很容易发脾气。

呼叫中心服务技巧培训目标：

快速掌握解决顾客抱怨的方法及途径；

理解如何做到个性化服务；

如何留住忠诚客户；

如何进行服务创新；

高效使用客户漏斗。

呼叫中心服务技巧培训目标：

1、了解卓越客户服务理念和技巧，如何于工作中应用？

2、提升学员的客户服务理念和技巧，认知客户服务的重要性及其技巧

3、全面的学习客户服务的系统知识，提高大家的客户服务水平和能力

4、学习客户服务的实际操作方法及技巧，提升于实际工作中的操作能力

5、解决目前工作中出现的具体问题

6、掌握客户服务的流程、方法和规范。

7、提升参加人员于工作中的软技巧，如：

沟通、谈判、团队建设等

呼叫中心服务技巧培训内容大纲：

第壹部分、树立卓越服务的意识

为什么要卓越的服务

1.1服务所面临的挑战

1.2怎样才算是卓越的服务

1.3如何应对服务挑战

如何塑造职业化的服务形象

2.1如何让你的服务更显得职业化

2.2卓越的服务代表应具有的品格素质

第二部分、提高沟通技巧

提高见、听、说的能力

3.1服务语言的使用技巧；

3.2提高倾听能力的技巧

3.4提高观察能力的技巧

3.3.电话客户呼叫中心服务技巧——声音形象、提问的技巧、服务用语的规范

第三部分、卓越服务的技巧

卓越的客户服务就是满足客户期望

3.1客户是脚，服务是鞋

3.2站于客户的角度见待服务

怎样才能更好地理解客户的意思

5.1提升倾听力的技巧

5.2提问的技巧

5.3复述的技巧

如何管理且满足客户的期望值

解决问题就是满足客户期望

6.1如何预测客户的期望值

6.2如何引导客户的期望值

6.3如何设定客户的期望值

6.4如何超出客户期望

6.5如何通过个性化服务增强客户忠诚

建立长期的客户关系

7.1怎样结束服务

7.2留住客户的步骤

第四部分、客户抱怨和投诉处理的技巧

8.1分别站于企业和客户的角度见待投诉

——抱怨是金的关联内容---抱怨是和顾客沟通的生命线

8.2客户投诉应对的原则及方法

8.3客户投诉案例分析

第五部分、客服人员的自我心理压力调节

9.1心理压力来源

9.2缓解心理压力的各种方法

第六部分、呼叫中心服务技巧培训总结