劳动竞赛简报精.docx

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劳动竞赛简报精

劳动竞赛简报

武汉钢铁（集团）公司工会经济工作部2008年10月8日第5期

【工作动态】

公司工会组织专家现场评审“金点子”、“先进操作法”

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（1）

【经验交流】

工技集团工会建立具有高新特色的劳动竞赛体系

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（2）

【竞赛掠影】

炼钢总厂工会以竞赛构建“干好每一天”工作格局

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运输部工会扎实开展“安康杯”竞赛

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交运公司工会组织劳动竞赛出实招求实效

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总医院工会组织劳动竞赛取得显著成效

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工作动态

公司工会组织专家现场评审“金点子”、“先进操作法”

自9月中旬起，武钢2008年度职工合理化建议“金点子”、先进操作法现场评审工作全面启动。

一年来，各级工会充分调动广大职工的积极性，围绕生产工艺改进、技术经济指标提升等方面提出了合理化建议4.2万余条，总结操作经验诀窍百余项。

经过基层推荐，共有152项合理化建议“金点子”和“先进操作法”经过了公司专家组的初审，有84项从中脱颖而出，并入围现场复审，再次展示出了广大职工智慧和力量的光辉。

公司工会本着服务一线的工作准则，与公司科技创新部共同组织30余名烧结、炼铁、炼钢、轧钢、能源、采矿等各方面专家，对各单位申报的职工先进操作法、合理化建议“金点子”展开了现场评审。

专家依照评价标准，从项目内容、技术水平、经济效益和项目的进步性、推广性、可行性及效益性进行了客观、全面的评价，逐项进行了现场鉴证。

目前，专家评审组已完成了炼铁总厂、条材总厂等单位的项目评审。

评审过程中，专家们对广大职工立足岗位、攻坚克难的精神给予了一致高度评价，认为，工会通过开展合理化建议、创造先进操作法活动为载体，有效地凝聚了广大职工的智慧和力量，群众性创新创效活动的热情逐年高涨，对优化操作工艺技术、提升技术经济指标、节能降耗、提升质量、提高产能等奠定坚实的群众基础，为公司提高生产力水平提供了可靠保证。

经验交流

工技集团工会建立具有高新特色的劳动竞赛体系

工程技术集团工会以创新的思维和模式，在“个、百、千、万”活动中始终突出“创新”和“创效”，充分发挥了广大职工群众的积极性，通过组织实施两个层次的竞赛活动，坚持召开劳动竞赛调研会，针对急和难两大重点，找准了“个、百、千、万”活动的着力点，建立了具有武钢高新特色的劳动竞赛体系，取得了显著的效果，有力的促进了生产经营目标的实现.

丰富劳动竞赛内容突出高新特色

工程技术集团工会在“个、百、千、万”活动中，紧密结合实际，对08年的群众性经济技术创新工程从四个方面加以改进和突破。

一是以降本增效为工作重点，按照公司工会降成本“六个一”活动要求，围绕维保费用压缩的现状，大力开展降本增效活动，重点放在降低管理费用控制上，并制定措施落实在岗位上。

二是大力实施维护保产设备运行“零”故障竞赛，将立功竞赛与设备运行“零”故障竞赛有机结合，规定只要实现全年维护保产设备运行“零”故障的班组直接被授予集体二等功，并推荐为“样板班组”，符合条件要求的，优先推荐为公司特等红旗班组，激励员工时时刻刻对设备精心维护，确保设备在一年365天中运行正常。

三是开展达标达产劳动竞赛。

去年工程技术集团开展了“1580”热连轧、大型重轨、新二炼钢等重点工程项目劳动竞赛，今年随着项目的完工，工程技术集团将工程顺行，即达标达产作为劳动竞赛重点，以此来保证完工项目按生产计划正常运行，做到劳动竞赛重点随工作进度的变化不断调整。

四是工程技术集团承载着武钢高新产业发展、武钢集成创新、武钢信息化建设的重任。

为普及职工技术创新知识，提高技术创新能力，推动技术创新工作的开展，工程技术集团工会首次提出组织召开工程技术集团创新知识竞赛及专利发明大奖赛，以此在全体员工中掀起学习创新知识的热潮。

这四个方面的内容,涵盖了工技集团生产经营的重难点，有些内容如创新知识大赛是首次列为竞赛内容，契合了公司作为高新企业承载体的重任。

目前，这四个方面的竞赛工作按照计划正稳步推进。

突出重点竞赛项目促进达产增效

08年，工程技术集团有七个项目被确立为武钢重点劳动竞赛项目。

为此，工程技术集团工会将公司重点劳动竞赛项目作为树立武钢高新企业良好形象的突破口，组织各成员单位针对重点竞赛项目，纷纷结合自身特点，推出具有自身特色的竞赛活动。

如：

设计研究院在开展的冷轧镀锡改造工程和武钢三硅钢新建CP机组的劳动竞赛活动中，对竞赛项目进行了全过程管理，每月对竞赛项目完成情况进行跟踪，将劳动竞赛与该院创“三星”活动有机结合，1-5月份先后投入竞赛表彰费用近10万元。

在竞赛项目的投资控制、质量控制、工期控制、现场施工服务控制等方面，收到了良好的竞赛效果。

自动化公司开展的减少产销咨询系统故障时间，保障武钢生产经营顺行的劳动竞赛项目，他们将月总故障时间累计低于600分钟的要求做为竞赛目标值，并提出了第二目标值为低于500分钟，同时在指标分配上对承载任务的两个分公司又进行了细化，目前已通过开展技术培训、签订师徒协议、加大安全意识教育和巡检力度等举措，有效控制了系统故障时间。

他们还采取了对竞赛时间曲线过程控制公布的方式，有效的激励了员工的积极性，故障时间得到有效降低，控制在了443分钟以内，达到并超过了竞赛目标值。

通信公司开展了以完成十个重点双创项目、十个重点自主管理课题、十个合理化建议金点子为基本内容的“三个十”劳动竞赛，还将“三个十”的劳动竞赛作为班组建设的重要内容，与创建“样板班组”相结合，相应还开展了通讯零故障运行竞赛，将指标层层分解，做到指标落实、承接单位落实、措施落实，实现了有规划、有目标、有检查、有评估的竞赛过程管制的闭环管理，保证了竞赛活动的有效进行。

计控公司结合本单位实际，确定了计控“一大二小”劳动竞赛，根据计控点多面广的情况，围绕保产维护的要求，通过控制停机时间来确保生产优质运行。

通过充分调动职工积极性，完善关键设备点巡检和定修制度的严格执行和进一步狠抓岗位人员的设备技术学习、技能培训工作等等措施，分阶段对竞赛进行推进、总结和表彰，切实做好对职工劳动热情和竞赛积极性的保护，实现停机时间低于1.5小时/月，不仅赢得了主体厂的肯定和赞扬，更树立了工程技术集团作为武钢高新企业代表的良好形象。

创新劳动竞赛模式管理凸现实效

工程技术集团工会针对生产经营的现状，不断加大竞赛管理运作和过程控制的工作力度，不断创新和建立更具适应性的劳动竞赛管理模式。

一是加大对劳动竞赛的管理力度。

对武钢的重点劳动竞赛工程要求各单位以月报到集团，工程技术集团再以季报到武钢工会，半年进行一次检查，形成闭环管理。

使得各项工作得以较好控制。

目前，工技集团共22个劳动竞赛项目组织协调有序、竞赛实施有力，各项劳动竞赛均按计划要求实施。

二是以先进事例为典型，加强了对劳动竞赛活动的宣传工作。

工会采用各种方式，在广大员工中进行了广泛深入的宣传动员。

充分利用各种会议、简报、信息、资料、板报等方式和报纸、OA网络等载体，刊载、发布活动信息。

定期公布竞赛进展情况，通报活动中涌现的先进事迹，使竞赛活动深入人心，通过采用多种形式，深入宣传动员，不断激励员工投入活动的积极性和创造热情，营造了相互学习、相互交流、争创荣誉、你追我赶的良好氛围。

三是围绕工技集团创新发展目标这一重点，在行政的大力支持下，工技集团工会首次以创新发展作为工会开展劳动竞赛活动的着力点，大力抓好技术创新竞赛，仅用于上半投入竞赛的奖励费由就达4万元，对竞赛中获得一等奖的专利成果实施现场奖励1万元，极大鼓舞了全体员工对创新竞赛工作的热情。

随着工程技术集团劳动竞赛活动的全面推进，有效带动了群众性经济技术创新工程的全面建设，将竞赛活动与“千项技术攻关”、“提合理化建议”、创建“五型班组”以及“六个一”等群众性经济技术创新活动紧密融合为一体化运作，逐步形成了具有高新企业特色的劳动竞赛活动管理模式，在竞赛过程中还确定了技术攻关项目42项、“六个一”降成本竞赛项目27项，据不完全统计，各类群众性竞赛项目将产生直接经济效益1000余万元，降成本预计达600余万元。

竞赛掠影

炼钢总厂工会以竞赛构建“干好每一天”工作格局

2008年是炼钢总厂模式正式运作的开局之年，也是总厂工会实行集中管理运作的第一年。

为了在新的模式下更好地融入生产经营中心，充分发挥总厂制集中管理的优势，切实组织职工干好每一天，炼钢总厂工会按照公司工会的要求，在厂行政的大力支持下，依据公司及厂行政工作中心，紧扣生产和管理工作的重、难点，突出生产经营中心，搭建劳动竞赛平台，突出“降成本、提质量、强管理、增效益”为主题，以强化基础的“两化”竞赛、四分厂“达产”竞赛等为主线，广泛发动全体职工开展“比成绩、赶先进、超目标”为特色的劳动竞赛活动。

以深化“两化”劳动竞赛为主线，推进总厂基础管理工作再上新台阶。

随着“标准化操作、规范化管理”工作的不断深入，炼钢总厂将“两化”竞赛又迈向了新的台阶，将“优化岗位作业标准，优化经济技术指标”作为劳动竞赛重点，力争以指标创优为载体全面促进“两化”工作不断取得新的成效。

在总厂工会的组织发动下，各分厂结合实际全员参与，制定多项竞赛活动的优化指标并优于经济责任制目标值，与“两化”工作紧密挂钩。

该竞赛以不出现任何一项竞赛否决条件为前提；以不出现违反“标准化操作、规范化管理”各项规章制度为基础；以创优指标完成值为依据进行奖励兑现。

该项劳动竞赛的开展极大调动了三个分厂职工积极性，18个车间积极响应，通过各种渠道宣传劳动竞赛方案及竞赛指标，挖掘竞赛过程中涌现出的先进集体和个人的典型事迹，形成了“你追我赶、争先恐后”的良好竞赛氛围。

炼钢总厂二分厂连铸车间定期组织开展“两化”竞赛情况通报交流会，及时公布劳动竞赛指标完成和奖励兑现信息，对典型人物加大劳动竞赛奖励力度，不断提高职工参与“两化”竞赛的积极性。

同时，加大竞赛过程的管控和执行标准的力度，提高了竞赛的执行力；加大标准操作竞赛的检查力度，提高自觉性；加大岗位操作经验总结和先进操作法的推广力度，提高操作标准的优化率，全面促进竞赛效果的提升。

炼钢总厂三分厂连铸车间创新激励机制，用身边人执行“两化”的典型事例，启发调动广大职工的工作积极性，开展了“学、用好标准，争当两化明星”的劳动竞赛活动，每月评选执行“两化”操作竞赛明星，将评选出的竞赛明星照片及典型事迹以专刊的形式在车间进行宣传，为职工搭建了展示风采的平台，每月耀眼醒目的明星栏已成为平台上一道亮丽的风景线，上明星榜已成为岗位职工引以为豪的一件事。

近日，车间又开展“十佳操作明星”评选活动，再次将“竞赛明星”评选推向了一个新的高潮。

炼钢总厂四分厂以“两化”优化劳动竞赛为载体，围绕投、达产工作重点，将深化“两化”竞赛落到实处，组织了生产设备系统走访交流会，搭建起车间与车间之间、车间与职能组之间良好的信息交流平台，保证了生产过程中的信息畅通，更有利于优化岗位作业标准和经济技术指标，为产能的快速释放和为公司增效发挥了竞赛活动重要作用。

以专项劳动竞赛为纽带，推进总厂主要经济技术指标再创新水平。

炼钢总厂工会在不断深入开展“两化”竞赛的同时，根据各分厂生产难点和簿弱环节，有针对性的开展了具有特色专项劳动竞赛。

针对今年公司下达的HiB钢比去年翻一翻的产量任务，为了全面兑现硅钢生产、质量计划目标在二厂开展了“保硅钢生产稳定及质量控制”专项劳动竞赛，将影响硅钢生产的各项指标细化分解到二分厂各车间、岗位，形成“人人肩上有压力，实现目标争第一”的竞赛良好氛围。

二分厂炼钢车间为了完成竞赛指标，按照炼成HiB钢炉数计奖，有效地调动了一线职工生产HiB钢的积极性，推动职工克服了设备能力不足、成份控制范围狭窄、质量要求提高、原材料质量波动等多重困难，全面完成了公司下达的HiB钢生产计划。

到目前为止，HiB钢产量已经超过了去年HiB钢的总产量。

在三分厂开展的“提高典型拉速达标率”专项劳动竞赛活动中，提升竞赛的难度系数，激发了职工赶超指标的积极性，使该厂提前8天完成公司下达的上半年生产任务，钢铁料消耗、成分内控合格率、二热轧后钢质改判、双高品种比例、钢水过RH比例、轿车面板产量等主要经济技术指标较去年有明显提高，为完成全年生产任务打下了坚实基础。

与此同时，该厂3#转炉工序能耗达到－21.51公斤标煤/吨钢，创历史最好水平，荣获全国转炉组“冠军炉”荣誉称号。

在四厂开展的投产达产专项劳动竞赛活动中，重点突出竞赛措施的落实，实现了四分厂快速、高水平达产。

继3月份创造国内新炼钢厂达产最快纪录之后，5月4日—6月3日又创造出30.97万吨的投产以来最高月产纪录，并连续多次突破日产1.2万吨大关，质量内控命中率达68%，均创历史最好水平；连铸机连浇炉数达108炉，创造武钢双流板坯连铸机连浇炉数最高纪录。

公司工会先后4次为四分厂荣立特等功和一等功，并到现场送喜报祝贺。

以“双追”卓越文化理念为指引，构建组织职工干好每一天的新格局。

在炼钢总厂党委的正确领导和行政的大力支持下，工会通过抓好竞赛过程的管理，坚持日检查、周通报、旬考核、月兑现，确保了竞赛的效果。

炼钢总厂半年间投入竞赛奖励300万余元，创下劳动竞赛投入奖励之最。

该厂工会不断优化竞赛过程的管理和动态监控，及时修改、完善竞赛管理办法，坚持调研、对接、量化“三到位”，坚持科学、严谨、适时“三把关”，特别强调激励作用的价值观导向、人性化关怀、规范化操作“三要点”，使每一次竞赛奖励兑现，都让职工感到自身价值受到珍重；每一次竞赛奖励兑现，都鞭策职工不断开拓进取；每一次竞赛奖励兑现，都激发出出蕴藏在职工之中的贡献精神和创造力。

炼钢总厂工会成功运作总厂竞赛管理模式，引导和激励全厂职工的努力拼搏和团结协作，技术经济指标不断刷新，不断提高了工会组织在群众中的吸引力，在平凡的岗位工作注入了竞赛元素，使职工“干好每一天”的创造热情不断高涨。

运输部工会扎实开展“安康杯”竞赛

运输部工会在9月18日的每周安全电话会上，就夏季高温特殊“安康杯”竞赛活动的开展情况进行了讲评。

入夏以来，运输部工会紧密结合安全管理和工会劳动保护工作重点，组织全厂4000余名职工全员参赛，查找不安全行为51项，整改隐患104项，举办“现场作业劳动保护”、“险情自救”专题讲座2场，取得了良好的收效。

会上，来自炼铁、机务、轧钢、车辆等四个基层单位，“安康杯”竞赛的开展情况也进行了交流。

运输部领导对部工会“安康杯”竞赛活动以十六个字进行了充分的肯定，即：

活动面广、推进有序、措施得力、成效显著，同时，针对今年新的安全形势，对下一步“安康杯”竞赛活动提出了新的要求。

工会为了夯实活动的开展，制定了三个方面的措施，一是在营造氛围上不降温，在已编发24期“铁路运输快讯”的基础上，继续加大宣传教育力度，做到全员重视、全面动员、全员参与，引导全体职工牢固树立“人人讲安全、个个遵章守纪”的安全意识。

二是在竞赛内容上不松劲，切实做好四个结合，即与区域安全大联保相结合，激发职工安全生产的积极性、主动性；与铁系统竞赛、道口竞赛相结合，确保安全生产指标创一流；与合理化建议活动相结合，为职工提供良好的劳动条件和劳动保护、安全作业设施，切实维护职工安全；与“五型”班组创建相结合，对职工提出的149条专项安全合理化建议进行评价、采纳和整改，不断加强班组的安全建设。

三是在竞赛落实上不停步，做到“四有”，即：

有重点，有计划，有步骤，有检查，全面完成下半年安全生产指标，促进运输部下半年安全生产形势的稳定和谐，为完成各项生产经营指标提供可靠的组织保障。

交运公司工会组织劳动竞赛出实招、求实效

近期，交运公司工会针对国内燃油价格持续走高，降成本压力进一步加大等不利因素，开展了以“节油降耗从单车抓起，从管理抓起”为主题的节油降耗专项劳动竞赛，再次将该公司“创高效，创品牌，保安全，保目标”（简称“双创双保”）劳动竞赛活动推向了高潮。

交运公司工会一直把劳动竞赛作为服务生产经营的一件大事来抓，作为工会工作的主战场来抓。

该公司行政对劳动竞赛也给予了高度重视，将劳动竞赛列入了2008年工作思路，使劳动竞赛与生产经营同步管理，定期对竞赛开展情况进行指导和检查，共投入劳动竞赛专款80余万元，保证了竞赛工作扎实推进。

在劳动竞赛活动开展过程中，该公司工会重点做好“三抓”，注重“三性”，确保实现竞赛目标。

一是策划上抓特点，注重竞赛的可行性。

在全年开展的“双创双保”竞赛中，确立了“立足岗位创高效，全员参与保目标”的竞赛主题，明确了“拓展市场创高效，优质服务创品牌，强化管理保安全，全员参与保目标，岗位练兵赛技术”五项竞赛内容，突出了该公司工作特性和工作重点，增强了竞赛的可行性和可操作性。

二是在部署上抓重点，注重竞赛的针对性。

坚持抓好重点，带动一般，把竞赛重点定在武钢的技改和效益工程上，定在创信誉、树形象的关键工程上，定在交运生产经营的重点、难点工程上。

比如：

针对金资料场搬迁，废钢运输战线拉长，人员和运力十分紧张的矛盾，以保主体厂生产，保安全目标，保优质服务为主攻方向，该公司在货运系统开展了“大战一百天，全力保主体”劳动竞赛。

三是实施中抓阶段，注重竞赛的连续性。

为了使竞赛向深层次推进，确保竞赛的连续性，该公司注重竞赛的阶段性与整体性相结合，竞赛周期长短相结合，竞赛规模大小相结合，对不宜“一锅煮”的竞赛领域，开展了“小而专”的专项劳动竞赛，到目前为止，已有18个专项竞赛作为该公司的重点竞赛进行了立项。

通过以上竞赛活动的开展，较好地调动了职工的积极性和创造性，真正使劳动竞赛成为企业实现各项经营目标的助推器。

与次同时，该公司工会通过不断摸索，建立了一套质化、量化相结合的竞赛评价和激励机制，努力营造有利于职工争先创优的良好氛围。

对竞赛的认定，关键看是否有有实实在在的竞赛方案，是否有实实在在的措施保障，是否有实实在在的竞赛成果；对效果指标的认定，专门设计了劳动竞赛认定表，认定表上一要有用户单位的评价盖章，二要有相关部门的签字认可，尤其是量化的经济指标必须经专业部门审核，否则不予奖励。

对在劳动竞赛活动中取得优异成绩的单位和个人进行物质奖励的同时，还通过简报、板报等多种形式进行认真总结和宣传，用竞赛典型的模范行动掀起比学赶帮超的热潮，通过抓点带面推动劳动竞赛活动的深入开展，更好地为促进生产经营保驾护航。

总医院工会组织劳动竞赛取得显著成效

武钢总医院在全院范围内深入开展以“增强医院竞争力、提高医院服务满意率”为主线的劳动竞赛活动。

紧紧围绕医院医疗工作中心，以发动群众为基础，以提升服务质量为目标，努力创建职工奋发进取的和谐环境，激励广大职工立足岗位，为促进医院持续健康和谐发展而建功立业。

一是开展“最佳医疗文书书写医生”竞赛。

为提高医务人员病历书写质量，严格落实各项医疗规章制度，规范医疗文书书写，每季度由相关职能部门评选出最佳医疗文书书写医生。

二是开展“病人最满意医务人员”竞赛。

根据患者表扬感谢情况，评选出病人最满意医务人员。

四是开展“最佳护理服务”竞赛。

从仪容仪表、文明用语、行为规范、工作服务质量等几个方面，每季度评选出最佳整体化护理病区。

五是开展创建“星级服务单位”竞赛。

对全院22个病区、8个窗口单位的工作质量、服务质量、工作业绩、综合管理四个方面进行考核评比，每季度评选出星级服务病区、星级服务窗口，半年评选一次优质服务明星。

通过总结经验、树立典型，进一步增强职工素质，大力弘扬优质服务，带动医院服务满意率的提高。

该单位在劳动竞赛过程中，搭建形式多样的职工自主创新活动平台，广泛发动群众，深入开展合理化建议活动，引导职工立足岗位提建议，加强合理化建议的转化和实施，确保建议采纳和实施率的提升，并加强对优秀合理化建议的奖励力度，鼓励职工献计献策。

同时，广泛开展自主管理小组活动，不断拓展自主管理小组活动的发展空间，动员全员参与自主管理活动，将自主管理的程序、方法在广大的职工中得到普及和推广，提高自主管理小组活动成果质量。

加大对新技术、新业务、新成果的探索和开发。

鼓励广大职工开展新业务、新技术，加大对科技人才的奖励力度，实施科技兴院。

通过开展劳动竞赛，该单位医疗质量和服务水平有了较大改善。

今年上半年，在集团公司企管部进行的专业考核中，病人对医院服务满意度达到了90%。

主编：

张忠责编：

陈靖

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